गहरा काम

सारांश

यह पुस्तक काम को दो श्रेणियों में विभाजित करती है: 'गहरा काम' और 'उथला काम।' उथला काम मीटिंग्स, ईमेल्स, फोन कॉल्स, और उन सभी अन्य दैनिक कार्यों को शामिल करता है। इंटरनेट और सोशल मीडिया ने और अधिक विघ्न उत्पन्न किए हैं, समय प्रबंधन में अधिक समस्याएं पैदा कर रहे हैं। इन निरंतर विघ्नों को नियंत्रित करने से गहरे काम के लिए अधिक समय मिलता है।

गहरा काम वह कार्य है जिसे अविभाज्य ध्यान और एक विघ्न-मुक्त स्थान की आवश्यकता होती है। पुस्तक यह समझने के लिए एक सरल सूत्र प्रस्तावित करती है: उत्पादित हुए उच्च-गुणवत्ता वाले काम = (बिताया गया समय) x (ध्यान की तीव्रता)।

संक्षेप

जानकारी की मात्रा और कभी नहीं समाप्त होने वाले डिजिटल विघ्नों के कारण अविभाज्य समर्पण की आवश्यकता कभी से अधिक महत्वपूर्ण हो गई है। हालांकि सोशल मीडिया और अन्य डिजिटल विघ्न प्रसिद्ध समय मारने वाले हैं, वे नेटवर्किंग के अवसर प्रदान करते हैं जो केवल ऑनलाइन हो सकते हैं। महत्वपूर्ण काम को पूरा करने के लिए पर्याप्त ध्यान देने के साथ संतुलन स्थापित करना कुंजी है।

डिजिटल दुनिया कौशल विकसित करने, सेवाओं या उत्पादों का प्रचार करने, और बातचीत करने के अवसर प्रदान करती है, लेकिन इन शक्तिशाली उपकरणों का उपयोग करने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है। जानने की क्षमता विकसित करना कि क्या महत्वपूर्ण है और क्या नहीं, यह उथले काम को नियंत्रित करने की कुंजी है। गहरे काम की अवधारणा को समझने के लिए, यह मदद करता है कि बहुकार्य करने की प्रतिष्ठित अवधारणा पर एक नज़र डालें।

सफल व्यक्ति के लिए एक वांछित गुण के रूप में लंबे समय तक सोचा जाने वाला, बहुकार्य करना अब गहरे काम को बाधित करने और अप्रभावी साबित हुआ है। हाल के अनुसंधान दिखाते हैं कि बहुकार्य करना केवल एक कार्य से दूसरे कार्य पर तेजी से स्विच करने वाले एकल-कार्य करने से कुछ नहीं है। यह स्विचिंग वास्तविक ध्यान को लगभग असंभव बनाती है क्योंकि ध्यान विभाजित और पतला होता है। जब कोई अपना ध्यान ईमेल की जांच या एक त्वरित समाचार अपडेट पर स्विच करता है, तो मन को पुनः केंद्रित करने में 10-20 मिनट लग सकते हैं। इस ध्यान में कमी के कारण गहरे काम को जरूरी ध्यान देना कठिन हो जाता है।

"समर्पण करने की क्षमता एक कौशल है जो मूल्यवान चीजों को पूरा करती है।"

गहरा काम "एक मानसिक रूप से मांगने वाले कार्य पर बिना विघ्न के ध्यान केंद्रित करने की क्षमता है। यह एक कौशल है जो आपको जटिल जानकारी को जल्दी से मास्टर करने और कम समय में बेहतर परिणाम उत्पन्न करने की अनुमति देता है।" न्यूपोर्ट विवरण देते हैं कि गहरे काम ने उन्हें न केवल इस पुस्तक को पूरा करने में सहायता की, बल्कि उसी वर्ष कई साथी समीक्षित पत्र लिखने में भी। इस प्रकार का ध्यान केवल एकल-कार्य करने और उथले काम को नियंत्रण में लाने से ही प्राप्त किया जा सकता था।

उथले काम को नियंत्रित करना

उथले काम पर काबू पाना कठिन है। यह प्रयास, ध्यान, और अभ्यास की आवश्यकता होती है जो शायद वर्षों के लिए विकसित हो सके। पुस्तक में व्याप्त समय को नियंत्रित करने और विघ्नों को कम करने के लिए कुछ प्रभावी रणनीतियाँ प्रदान की गई हैं।

• सोशल मीडिया का उपयोग बंद करें। यह निर्णय करना कि कौन से डिजिटल उपकरण और अनुप्रयोग सकारात्मक लाभ प्रदान करते हैं, इसके लिए बहुत ही चयनात्मक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। चयनात्मक होना का मतलब है कि समय बर्बाद करने वाले तत्वों की वस्तुनिष्ठ रूप से पहचान कर उन्हें निष्ठुरता से हटाना।
• वेबसाइट ब्लॉकर्स का उपयोग करें ताकि वे सभी ध्यान आकर्षक आपके गहन कार्य के लिए आवश्यक समय चुरा न सकें। कंप्यूटर डेस्कटॉप को साफ करके अधिक केंद्रित कार्यस्थल बनाने के लिए भी कई अनुप्रयोग उपलब्ध हैं।
• ईमेल चेक करने और फोन कॉल्स वापस करने जैसे दैनिक समय मारने वाले कार्यों के लिए विशेष समय स्लॉट्स निर्धारित करें। दिन-प्रतिदिन की रूटीन को एक ही समय में और एक ही मात्रा में संभालने से, वे अधिक प्रबंधनीय बन जाते हैं।
• हर दिन को जितना संभव हो सके ताइत अनुसूची बनाएं ताकि उथला कार्य दैनिक रूटीन में अपना रास्ता न ढूंढ सके। जब महत्वपूर्ण कार्य अनुसूचित होता है, तो यह सीधे तौर पर पूरा होने की अधिक संभावना होती है।

"महान रचनात्मक मन शिल्पकारों की तरह सोचते हैं लेकिन लेखाकारों की तरह काम करते हैं।"

एक मामला अध्ययन गहन कार्य को रोकने वाले क्षतिकारक व्याकुलताओं की पहचान और उन्हें हटाने के लाभों का पता लगाता है। बॉस्टन कंसल्टिंग ग्रुप ने अपना स्वयं का "गहन कार्य" प्रयोग किया, जिसमें उन्होंने लगभग सभी व्याकुलताओं और उथले कार्य को काट दिया। इसे वे "कोई संपर्क नहीं दिवस" कहते थे, जिसमें कर्मचारियों ने ईमेल्स चेक न करने, फोन कॉल्स का जवाब न देने आदि का प्रतिबद्धता ली थी।उत्पन्न कार्य के बजाय गहरे कार्य पर ध्यान केंद्रित करने से कुछ महत्वपूर्ण और सकारात्मक बिंदु उभरे। कर्मचारी अधिक उत्पादक और अपने प्रदर्शन से संतुष्ट हुए क्योंकि वे अपने प्रयासों को केंद्रित करने में सक्षम थे। शायद अधिक बताने वाली बात यह थी कि कंपनी के ग्राहक अभी भी खुश थे और इस ध्यान के बदलाव से अनभिज्ञ थे। इन सभी दिन-भर के व्यापारों के बिना, कार्य त्वरित और प्रभावी ढंग से हो गया था, और किसी को भी कोई खराबी नहीं हुई।

गहरा कार्य क्यों?

गहरा कार्य बस अधिक उत्पादक और प्रभावी है। यह सफलता का एक महत्वपूर्ण तत्व है जो अधिक और अधिक आवश्यक हो रहा है।

• गहरा कार्य एक ऐसा माहौल बनाता है जहां जटिल अवधारणाओं को तेजी से सीखा जा सकता है। यह महत्वपूर्ण कार्यों पर काम करने के लिए मुख्य अवधारणाओं को समझने की क्षमता आलोच्य है।
• जितना अधिक गहरे कार्य के कौशल विकसित होते हैं, किसी व्यक्ति को उच्च गुणवत्ता वाले परिणामों को समय पर उत्पन्न करने में उत्तम होने की क्षमता होती है। जैसे-जैसे गहरे कार्य के कौशल विकसित होते जा रहे हैं, उत्पन्न कार्य के विघ्नों के खिलाफ सुरक्षा करना आसान होता जा रहा है।
• जबकि गहरा कार्य अधिक आवश्यक हो रहा है, यह सभी विघ्नों के कारण जो समय के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, यह धीरे-धीरे दुर्लभ हो रहा है। ध्यान केंद्रित करने के लिए आवश्यक समय की सुरक्षा करके, परिणाम बेहतर होते हैं, और कार्य अधिक संतोषजनक होता है।
• विशिष्ट शक्तियों और क्षमताओं की आवश्यकता होने वाले गहरे कार्य में लीन होने से कार्य को अधिक अर्थ दिया जाता है।महत्वपूर्ण और गहन ध्यान की आवश्यकता वाले कार्य में खोने में कुछ गहरा संतोष होता है।

"बजाय व्याकुलता से कभी-कभार विराम लेने का अनुसूची ताकि आप ध्यान केंद्रित कर सकें, आपको बजाय ध्यान केंद्रित करने से कभी-कभार विराम लेने का अनुसूची ताकि आप व्याकुलता में दे सकें।"

गहन कार्य के लिए उपकरण

गहन कार्य पर निरंतर ध्यान केंद्रित करना सीखना एक प्रक्रिया है जिसमें प्रतिबद्धता, अभ्यास, और एक विविध उपकरण बॉक्स शामिल है। गहन कार्य के महत्व को जानना एक बात है, लेकिन गहन कार्य कौशल विकसित करना सीखने के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों और विचार करने के विभिन्न तरीकों की आवश्यकता होती है।

• कार्य के लिए तालमेल दृष्टिकोण, प्रतिदिन समय के लिए गहन कार्य का अनुसूचन करना, एक दिनचर्या बनाता है जो गहन कार्य की आदत के विकास की संभावनाओं को बढ़ाता है।
• यदि तालमेल विधि प्रभावी नहीं है, तो द्वि-मोडल विधि एक विकल्प है। गहन कार्य के लिए केवल विशिष्ट दिनों का अनुसूचन करके, महत्वपूर्ण कार्य अभी भी होता है, और आदत विकसित होती जाती है।
• तीसरा विकल्प एक पत्रकारिता दृष्टिकोण है, जहां विशिष्ट समय के ब्लॉक बैठकों और अन्य जिम्मेदारियों के बीच बुने जाते हैं। यह विधि समय सारिणी की योजना बनाने और यह जानने की आवश्यकता होती है कि ये समय की खिड़कियां कहां उपलब्ध हैं।

गहन कार्य कौशल को विभिन्न उपकरणों का उपयोग करके विकसित किया जा सकता है।मुख्य है कि आपको आवश्यक समय खोजने और सही कौशल विकसित करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों का प्रयोग करने और प्रयोग करने के लिए तत्पर होना चाहिए। प्रतिबद्धता और अभ्यास के साथ, ये कौशल सीखे जा सकते हैं और महत्वपूर्ण कार्य को बेहतर और तेजी से बनाने के लिए उपयोग किया जा सकता है।