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क्या आप एक नई परियोजना पर काम करने के लिए तत्पर हैं और अपने प्रक्रियाओं को संगठित और प्राथमिकता देने की आवश्यकता है? You Exec का 30-60-90 दिन की योजना टेम्पलेट प्रस्तुति आपका समाधान है जो सभी आकारों में फिट होता है।
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जब आप एक साक्षात्कार के लिए तैयारी करते हैं, एक नई नौकरी शुरू करते हैं या एक दीर्घकालिक परियोजना पर कूदते हैं और आपके प्रक्रियाओं को संगठित और प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है, तो You Exec's 30-60-90 दिन की योजना प्रस्तुति आपका एक आकार सभी समाधान है। इसका उपयोग लक्ष्यों को सूचीबद्ध और दृश्यमान करने, वास्तविक समय सीमाओं को निर्धारित करने और सफलता के लिए रणनीति बनाने के लिए करें।
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स्वाभाविक रूप से, आप अपनी 30-60-90 दिन की योजना कैलेंडर को इस स्लाइड के साथ पहले बनाना चाहेंगे, ताकि समय सीमाएं और मील के पत्थर स्थापित करें; ताकि आपकी ऑनबोर्डिंग या परियोजना रणनीति कार्यान्वयन की प्रक्रिया सुचारू और सशक्तिकरण रहे।
इस स्लाइड का उपयोग अपने लक्ष्यों को परिभाषित करने के लिए करें, जो नौकरी या परियोजना पर निर्भर करते हैं जिस पर आप वर्तमान में काम कर रहे हैं। हम "SMART Goals" प्रणाली का उपयोग करने की सिफारिश करते हैं, जहां "SMART" का अर्थ होता है विशिष्ट, मापनीय, प्राप्य, प्रासंगिक और समय-बद्ध।
यह महत्वपूर्ण है कि आपके पास कम से कम एक मापदंड हो जो आपके सभी लक्ष्यों की प्रगति का पता लगाने में मदद करेगा।जब आप अपने मापदंडों को सेट करते हैं, तो पूछने के लिए कुछ सवाल हैं: "इस मामले में सफलता क्या है?" और "मैं इसे कैसे मापूंगा?"
अपने पेशेवर जीवन में 30-60-90 दिन की योजना का उपयोग करने के मुख्य लाभ हैं:
एक आसान अनुसरण 30-60-90 दिन की योजना विकसित करने के लिए: एक सरल नमूना बनाएं, अपने लक्ष्य सूचीबद्ध करें, अपने 30-दिन के लक्ष्यों का नाम दें, अपने 60-दिन के लक्ष्यों का नाम दें, अपने 90-दिन के लक्ष्यों का नाम दें, हर लक्ष्य से क्रिया आइटम बनाएं और जोड़ें।और यदि आप एक नई नौकरी के लिए विशेष रूप से 30-60-90 दिन की योजना बना रहे हैं, तो HubSpot निम्नलिखित लक्ष्यों को सेट करने की सलाह देता है:
जब डेविड जी क्रेडिट यूनियन ऑस्ट्रेलिया के मुख्य सूचना अधिकारी बने, तो उन्होंने "CIO.com." पर प्रकाशित एक लेख में अपने अनुभव को साझा किया।
"CUA में पहले दिन, मैंने अपनी 90-दिवसीय योजना को CEO के साथ साझा किया। मैंने इस योजना को कंपनी के द्वार के लिए पहली बार चलने से पहले तैयार किया था। यह कुछ दिनों और सप्ताहों में हमारी प्रारंभिक एक-एक मीटिंग के दौरान मेरे सहकर्मियों के साथ भी साझा की गई थी," जी लिखते हैं।
जी कहते हैं कि उन्होंने तुरंत ही सीखा कि घटनाएं और बैठकें उन्हें खा जाएंगी जब तक वे स्पष्ट रूप से नहीं निर्धारित करते कि वे अपना समय और ऊर्जा कहां केंद्रित करना चाहते हैं। इसलिए नए CIO ने अपनी 30-60-90 दिन की योजना का सबसे अधिक उपयोग किया।योजना ने अंततः उन्हें अपने व्यक्तिगत ब्रांड को स्थापित करके, स्टाफ और सहकर्मियों के साथ सत्यापित रूप से जुड़ने और एक नेता के रूप में बहुत जल्द ही एक स्पर्शीय प्रभाव डालने में नई भूमिका में सफलता प्राप्त करने में मदद की।
"आपका समय इन पहले 90 दिनों में खिंचा जाएगा और आपको काफी तनाव का सामना करना पड़ेगा, इसलिए खुद को और अपने परिवार को समय देना सुनिश्चित करें। इस संतुलन को सही करना कठिन है, लेकिन याद रखें कि आप ही एकमात्र व्यक्ति हैं जो इसे नियंत्रित कर सकते हैं। समय निकालकर चिंतन करना आपको यह सोचने में मदद करेगा कि आप अपनी ऊर्जा कहां खर्च करते हैं," जी लिखते हैं।
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दुनिया की शीर्ष सलाहकारी कंपनियों में से एक से सीखें और अपने संगठन को सफलता दिलाने के लिए इसकी रणनीतियों का उपयोग करें। यह बेन का प्रबंधन उपकरण संग्रह युद्ध परीक्षित ढांचों को शामिल करता है, जिसे कंपनी द्वारा संकलित और अनुशंसित किया गया है, और इसका उपयोग आपकी टीम को स्थापित पूर्वानुमानों से व्यावहारिक अंतर्दृष्टि विकसित करने में मदद कर सकता है।
सही रणनीतिक रोडमैप न केवल आपके दृष्टिकोण और कार्यान्वयन के बीच सेतु का काम करता है, बल्कि यह एक दृश्य आदान-प्रदान के तरीके से भी करता है। हमारे रणनीतिक रोडमैप प्रस्तुति का उपयोग करके अपनी क्षमताओं का मूल्यांकन करें, चुनौतियों को परिभाषित करें, और विचारों को उत्पन्न करें जो आपको बिंदु ए से बी तक ले जाते हैं।
क्या आप जानते हैं कि मॉडल 3 टेस्ला के सबसे बड़े जोखिमों में से एक था? हमारा जोखिम प्रबंधन डेक मैककिन्सी, बेन, और बीसीजी जैसी सबसे बड़ी कंसल्टिंग फर्मों के शीर्ष जोखिम प्रबंधन उपकरणों की समीक्षा करता है, जो गूगल, अमेज़न और एप्पल जैसी कंपनियों को विफलता से बचने के लिए सलाह देती हैं। आप इन कंपनियों के अपने जोखिम प्रबंधन का आचरण कैसे करती हैं, जिससे उनके प्रतिस्पर्धी विफल होते हैं, इसके कुछ वास्तविक जीवन के उदाहरण भी पढ़ेंगे।
स्पष्ट योजनाएं जिनके पास ठोस समयसीमाएं नहीं होती हैं, उन्हें मुश्किल से लक्ष्य कहा जा सकता है और यह संभावना है कि वे आपको सम्पन्न बनाने में मदद नहीं करेंगे। लेकिन उन योजनाओं को विशेष, मापनीय, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और समय-बद्ध बनाएं, और आपकी सफलता की संभावना बढ़ जाएगी। हमारे स्मार्ट लक्ष्य प्रस्तुतिकरण के साथ, आप यह सत्यापित कर सकते हैं कि आपके सभी व्यावसायिक और व्यक्तिगत लक्ष्य प्राप्त करने योग्य हैं, सफलता को परिभाषित करने वाले मापदंडों की पहचान कर सकते हैं और उन मापदंडों तक पहुंचने के लिए एक रोडमैप तैयार कर सकते हैं।
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आप समय प्रबंधन के लिए लक्ष्य कैसे निर्धारित कर सकते हैं और अपनी टीम और सहयोगियों के साथ प्रभावी रूप से योजनाएं साझा कर सकते हैं? अपने परियोजनाओं के लिए अद्वितीय और परिवर्तनशील स्थितियों के लिए अनुकूल क्रिया योजना विकसित करें। हमारा क्रिया योजना संग्रह, जिसे आप किसी भी उद्योग के लिए डाउनलोड और अनुकूलित कर सकते हैं, विस्तृत स्लाइड्स प्रदान करता है जो आपके लक्ष्यों को ठोस परिणामों में परिवर्तित करने के उपकरण प्रदान करते हैं।
परिवर्तन कठिन हो सकता है। लेकिन परिवर्तन प्रक्रिया के प्रभावी प्रबंधन से व्यापार और उसके लोगों के लिए दीर्घकालिक सुधार हो सकते हैं। सिद्धांतों से लागू करने तक, हमारे परिवर्तन प्रबंधन डेक का उपयोग करके सकारात्मक विकास की संस्कृति का स्वागत करें।
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