Barreiras de Entrada e Saída

Sinopse

Como você supera as barreiras de entrada no mercado? O que você precisa saber sobre as barreiras do mercado para ter uma estratégia de saída sólida para o seu negócio? Realize uma análise extensa e responda a estas perguntas e mais com a nossa apresentação Barreiras de Entrada e Saída 100% modificável. Determine a capacidade dos concorrentes de invadir sua indústria e mantenha-se informado e à frente em todos os momentos.

download

Download 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Barreiras de Entrada e Saída

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Destaques do slide

Use este slide para listar todas as barreiras de entrada artificiais (estratégicas) e naturais barreiras de entrada. Estas incluem altos custos de instalação e de P&D, preços predatórios, efeitos de rede, propriedade ou controle e outras barreiras.

Com este slide, compartilhe seu conhecimento e dados sobre barreiras de saída. Estas barreiras incluem ativos altamente especializados e altos custos de saída: baixas de ativos e custos de fechamento e a perda de boa vontade do cliente.

Preencha este slide com exemplos de barreiras de entrada e saída respaldados por dados quantitativos para apoiar suas descobertas. Incluímos a análise das barreiras de entrada e saída para o rival da Amazon, Alibaba, abaixo.

Visão geral

De acordo com a Investopedia, barreiras de entrada é um conjunto de fatores que impedem ou dificultam a entrada de novos participantes em um mercado ou setor industrial e limitam a concorrência. E barreiras de saída são obstáculos que impedem uma empresa de sair de um mercado, de acordo com a Accounting Tools.

Exemplos de barreiras de entrada:

• Capital intensivo
• Padrões governamentais e requisitos de permissão
• Propriedade intelectual
• Altos custos de mudança
• Acordos de distribuição
• Acordos de fornecedor
• Identidade de marca estabelecida

Exemplos de barreiras de saída:

• Potencial de melhoria
• Custos de redundância
• Habilidades especializadas
• Altos custos fixos
• Custos de fechamento

Aplicação

MBA Boost recomenda o seguinte método para identificar as barreiras de entrada e saída para o seu negócio:

1. Identificar barreiras – descubra os fatores que tornam uma indústria acessível ou inacessível para novos entrantes. Além disso, liste os fatores que impediriam a saída de um negócio de uma indústria.
2. Analisar o tamanho das barreiras – quando você mede os recursos e conexões necessários, pode controlar e superar melhor as barreiras de entrada. Também faz sentido identificar os custos diretos e residuais para a saída.
3. Determinar a importância das barreiras – compare os níveis de recursos, habilidades, tecnologia e outros fatores com os necessários para superar as barreiras de entrada. Em seguida, identifique as etapas necessárias para os incumbentes aumentarem as barreiras de entrada. Por último, compare o custo de saída com o benefício e identifique as etapas necessárias para reduzir as barreiras de saída.

Estudo de caso

Alibaba

O rival da Amazon, Alibaba, é um ótimo "rato de laboratório" para olhar as barreiras de entrada. Embora a empresa chinesa especializada em comércio eletrônico, varejo, Internet e tecnologia tenha vários impulsionadores de entrada chave, como o crescimento explosivo do mercado de comércio eletrônico chinês e a expansão global, a "Forbes" lista algumas barreiras de entrada importantes para a empresa.

A primeira é a baixa taxa de monetização no mobile. A plataforma móvel do Alibaba tem uma taxa de monetização mais baixa (1,96%) em comparação com a taxa de monetização de desktop (aproximadamente 3,2%), devido ao seu menor tamanho de tela.

Outro problema que está afetando os mercados chineses do Alibaba, relata a "Forbes", é a presença massiva de produtos falsificados. Alguns anos atrás, a empresa foi criticada pela autoridade reguladora chinesa State Administration for Industry and Commerce (SAIC) por não fazer o suficiente para impedir atividades ilegais em seu mercado Taobao. Além disso, a American Apparel and Footwear Association tinha preocupações relacionadas à venda de produtos falsificados no mercado C2C do Alibaba. Em maio de 2015, a Kering, que possui as marcas de luxo Gucci e Saint Laurent, entrou com uma ação contra o Alibaba por violação de marca registrada e falsificação.

A última barreira a mencionar é a crescente tendência de negócios para consumidor (B2C) no mercado de comércio eletrônico chinês, que afeta as chances de expansão do Alibaba dentro do mercado.