비용 최적화

시놉시스

당신의 조직 전체에서 비용을 절약할 수 있는 가장 큰 영향을 미치는 영역을 식별하고 싶으신가요? 비용 최적화 프레젠테이션 템플릿은 잠재적인 비용 절감 방안을 조직화하여 비즈니스 효율성과 품질에 가장 적은 영향을 미치면서 가장 큰 보상을 가져올 것을 찾아냅니다. 전반적인 비용 절감 대신에, 비용 최적화은 경영진이 가장 높은 투자 수익률을 생성하는 비용을 줄이는 최고의 기회를 식별하도록 돕습니다.

템플릿에는 비용 분류, 비용 절감 혜택 행렬, 비용 절감 방안 및 방안의 효과성, 비용 절감 기회, 경비 관리 시간표, 로봇 기술의 잠재력, TOWS 행렬, 비용 절감 영역 및 가치 창출 등에 대한 슬라이드가 포함되어 있습니다. 또한, SpaceX가 비용 최적화를 통해 1000억 달러 시가 총액 회사로 성장한 방법에 대해 알아보세요.

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비용 최적화

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도구 하이라이트

비용 분류

조직의 비용을 최적화하려면, 그것들이 무엇인지와 그 중요도를 분류하세요. 이 비용 분류 슬라이드는 엑셀에 연결된 파이 차트를 통해 모든 조직이 마주하는 네 가지 비용 카테고리를 분석합니다. 그것들은:

• [EDQ]필요 없음[EDQ] 비용은 완전히 제거하거나 품질을 희생하여 이탈률을 증가시키는 비용 절감보다 조직이 절약하는 비용이 더 많은 것들입니다. 이들은 줄이거나 완전히 제거해야 합니다.
• [EDQ]차별화 능력[EDQ]은 경쟁 우위나 핵심 역량을 제공하는 비용입니다. 이들은 당신을 독특하게 만들기 때문에 더 많이 지출하는 것이 괜찮습니다.
• [EDQ]운영 비용[EDQ]은 임대료나 유틸리티와 같은 일상적인 운영 비용입니다. 이러한 비용은 [EDQ]최고 수준의 비용 수준[EDQ]으로 줄여야 합니다.
• [EDQ]피할 수 없는 비용[EDQ]은 사업을 하는 데 드는 비용입니다. 경영진들도 이들에 대해 최고 수준의 비용 수준을 목표로 해야 합니다. (슬라이드 6)

비용 감소 효과 행렬

어떤 비용을 최적화할지 결정하기 위해, 이 비용 감소 효과 행렬을 사용하세요. 각 행은 다른 비용 감소 기회를 나열합니다. 각각은 재정적 이익, 투자된 시간, 사업에 미칠 수 있는 가능한 위험, 그리고 변화를 만들기 위해 필요한 재정적 투자 양을 통해 평가됩니다. 경영진들이 각각의 비용 감소에 필요한 입력과 출력을 모두 볼 때, 어떤 영역이 최적화를 위한 투자가 가치 있는지 쉽게 결정할 수 있습니다. (슬라이드 4)

초기화의 효과성

다음으로, 비용-효익 행렬에서 얻은 결과를 이 효과성 곡선에 제안된 감소 방안을 적용하여 그들이 이길 수 있는지 여부를 결정하세요.이 예시에서, B 계획은 명확한 승리를 가져다주므로, 비용을 줄이고 전반적인 효율성과 품질을 향상시키기 때문에 의심의 여지 없이 추진해야 합니다. A 계획은 트레이드 오프가 가치가 있으므로, 높은 효과를 발휘할 수 있고 추진해야 하지만, 더 많은 작업이 필요할 수 있기 때문에 이점이 명확하지 않습니다. 이를 고위험 고수익 상황으로 생각하십시오. A와 B는 후회하지 않는 움직임이지만, C 계획은 마지막 수단으로, 추진할 수 있지만, 품질이 낮은 결과로 인한 수익 감소로 인해 비용 최적화를 달성하지 못할 수 있습니다. (슬라이드 8)

비용 감소 기회

이 슬라이드는 소득 계산서의 특정 부분에 해당하는 비용 감소 기회를 나타냅니다. 경영진은 소득 계산서에서 관련 데이터를 연결된 스프레드시트에 입력할 수 있습니다. 이 방정식은 들어오는 것과 나가는 것을 계산하여 경제적 가치를 찾습니다. 각 구성 요소를 검토하여 어떤 문제가 있는지, 이 문제들이 어떻게 개선될 수 있는지, 그리고 개선이 이루어지면 얻을 수 있는 잠재적 결과를 찾아보십시오. (슬라이드 20)

SpaceX 사업 사례 연구

SpaceX는 이제 비용 최적화를 기반으로 1000억 달러의 평가를 받는 두 번째로 가치 있는 사립 회사입니다.1970년부터 2000년까지, 우주로 킬로그램당 발사 비용은 평균 약 18,500달러였습니다. Elon Musk는 저궤도 위성의 발사 비용을 최소화하기 위해 이 회사를 창립하였습니다. 당시, 상품 시장에서의 원자재 비용은 로켓 총 비용의 단지 2%에 불과했으며 — 이는 주요한 비용 절감 기회였습니다. 그러나 SpaceX의 비용 최적화의 핵심은 로켓을 재사용 가능하게 만드는 차별화된 능력이었습니다.

Falcon 9의 부스터는 대기권에 재진입하여 착륙하고 다시 비행할 수 있으며, 이로 인해 우주로의 킬로그램당 비용을 단 2,720달러로 낮추었습니다 — 거의 7배 감소한 것입니다. 이러한 부스터는 141회 발사되었으며, 일부 부스터는 11회 착륙하였습니다. 가장 최근의 집계에 따르면, Falcon 9는 로켓당 28백만 달러이며, SpaceX의 위성 공유 프로그램은 구매자에게 발사당 최소 100만 달러의 비용을 부과할 수 있습니다. 완전히 재사용 가능한 로켓은 Starship을 이용하여 로켓 발사당 총 비용을 200만 달러로 낮출 수 있으며, 이는 100톤 이상을 운반할 수 있습니다. Falcon 9는 현재 발사당 60개의 위성을 운반할 수 있지만, Starship은 대략 240개를 운반할 수 있습니다. 이렇게 하면 킬로그램당 비용을 22달러로 낮출 수 있습니다. 이는 명확한 승리이며, 후회 없는 결정이 될 것입니다.

결론

당신의 조직이 최적화해야 할 적절한 비용을 식별해야 한다면, 이 프레젠테이션이 필요합니다. 전체 비용 최적화 프레젠테이션 템플릿을 다운로드하고 커스터마이징하려면, You Exec Plus 회원이 되십시오.비용 절감 방안, 비용 감소 기회, 비용 관리 시간표, 로보틱스의 잠재력, TOWS 행렬, 비용 감소 영역 및 가치 창출 등에 대한 더 많은 슬라이드를 얻게 될 것이며, 이를 통해 시간과 노동 시간을 절약할 수 있습니다.