Zusammenfassung
Wie können Sie Ihr Unternehmen transformieren, um in einer zunehmend digitalisierten Welt relevant zu bleiben und neue Einnahmequellen zu erschließen? Entwickeln Sie eine Strategie für die digitale Transformation, die einzigartig für Ihr Unternehmen ist und sich an verändernde Bedingungen anpassen kann. Unsere Digitale Transformation (Teil 2) Sammlung, die Sie herunterladen und anpassen können, um sie für jede Branche zu verwenden, bietet detaillierte Folien zu den wichtigsten digitalen Transformationstools, wie Bereitschaft zur Transformation, Transformationsmapping, betriebliche Bedürfnisse, Implementierung und Nachbewertung.
Fallstudie
Warum verlangen Automobilhersteller Gebühren für grundlegende Dienstleistungen in ihren Autos? BMW möchte 18 Dollar pro Monat für beheizte Sitze berechnen und noch mehr für Fernstart- und Dashcam-Funktionen. Gleichzeitig hat GM gerade angekündigt, dass es bis 2026 50 neue digitale Funktionen und Abonnementdienste zu seinen Autos hinzufügen wird, mit Plänen, bis 2030 ein Netflix-großes Abonnementdienstgeschäft aufzubauen. Abonnementdienste sind nur eine Möglichkeit, wie die Automobilindustrie sich auf einen digitalen Fokus verlagert. Mit neuer Software und vollständig vernetzten Autos am Horizont, entwickeln sich Autos von einfachen Transportmitteln zu vollwertigen Computern auf Rädern.
Willkommen bei Auto-Abonnementdiensten
Autohersteller möchten ihre Einnahmen durch Post-Purchase-Abonnementmodelle und Softwarefunktionen steigern, die remote gepatcht werden können.Einige davon beinhalten Fernstartfähigkeiten, Fahrerassistenzfunktionen, Spracherkennung und natürlich die beheizten Sitze. Tesla hat den Trend zu Mikrotransaktionen gestartet, als es Autos mit Batteriepaketen auslieferte, deren Reichweite durch Software begrenzt war. Besitzer müssten eine Gebühr zahlen, um die volle Kapazität freizuschalten. Jetzt prognostiziert GM, dass Autokunden bereit sind, monatlich 135 Dollar für Abonnements auszugeben - und das zusätzlich zu den monatlichen Finanzierungszahlungen. Teslas Fahrerassistenzfunktionen wie Spurhaltung und automatisches Parken kosten bereits zusätzliche 199 Dollar pro Monat.
GM sagt, dass es im letzten Jahr allein aus Auto-Abonnements erstaunliche 2 Milliarden Dollar verdient hat. Es hofft, dass bis zum Ende des Jahrzehnts auf 25 Milliarden Dollar zu steigern. Die große Frage ist, ob die Verbraucher bereit sind, das Geld für Funktionen auszugeben, die wahrscheinlich einfach im ursprünglichen Preis enthalten sein sollten. Eine Umfrage unter mehr als 200 potenziellen Autokäufern zu Beginn dieses Jahres lieferte die Antwort. Nur 25% sagten, sie wären bereit, extra zu zahlen, um eine Fahrzeugfunktion freizuschalten. Der Rest sagte absolut nicht. Von diesen 25% waren die am meisten gefragten Upgrades zusätzliche PS und Sicherheitsfunktionen wie Spurassistenz. Die Herausforderung für die Autohersteller wird darin bestehen, mit ihren Abonnements einen echten Mehrwert zu bieten. Andernfalls sind sie wahrscheinlich zum Scheitern verurteilt.
Weitere Möglichkeiten, wie Automobilhersteller ihre Geschäfte digital transformieren
Automobilhersteller werden diese neuen Einnahmequellen nutzen, um mehr Fahrzeuge zu bauen, die elektrisch, vernetzt und sogar autonom sind. Um dieses Wachstum zu erreichen, müssen sie die Realitäten ihrer Betriebe bewerten und strategisches Wachstum mit der Erhaltung von Werten in Einklang bringen. Wenn autonome Autos näher an 2030 zur Normalität werden, wird die Nachfrage nach Unterhaltung im Auto wie Filmen, Fernsehen und sogar Online-Shopping steigen.
Unternehmen wie Apple konkurrieren bereits darum, den Automobilherstellern den besten In-Car-INFOtainment-Service zu bieten. Apple führt Gespräche mit Honda und Nissan, um sein nächstes CarPlay OS zu implementieren, das Ihr iPhone oder iPad in ein Autodashboard verwandelt. Aber wahrscheinlich werden die Automobilhersteller die Unterhaltungszentrale selbst kontrollieren wollen, um zusätzliche Einnahmequellen zu maximieren und ihre Kundenbeziehungen langfristig zu definieren.
Tool-Highlights
Bereitschaft zur Transformation
Die Bereitschaft zur Transformation ist eine Möglichkeit, Ihren Vorbereitungsgrad und die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen zu bewerten. Es ist auch nützlich, Ziele zu setzen, damit Prioritäten frühzeitig festgelegt werden. Die Spalten repräsentieren einzelne Merkmale der Transformation, während die Zeilen den Statuslevel jedes Merkmals darstellen. Diese Merkmale werden für jedes Unternehmen unterschiedlich sein und können leicht angepasst werden. Um mehr Komponenten zu kartieren, duplizieren Sie einfach die Folie.(Folie 11)
Transformation Mapping
Jedes neue Feature in einer digitalen Transformation ist eine Mischung aus strategischem Wachstum und Werterhaltung. Diese Folie bietet eine Methode, dies zu kartieren. Neue Features, die stärker auf strategisches Wachstum ausgerichtet sind, sollten oben links platziert werden, während Features, die sich um die Werterhaltung drehen, näher unten rechts kartiert werden sollten. Strategisches Wachstum repräsentiert eher außerhalb der Box liegende Ideen, die verschiedene Einnahmeformen ermöglichen können, während die Werterhaltung darauf abzielt, den Wert und die Einnahmen, die Ihr Unternehmen bereits hat, zu erhalten. Es ist wichtig, diese beiden Ideale während einer digitalen Transformation auszubalancieren, damit Ihr Unternehmen nicht aus den Augen verliert, was es ursprünglich erfolgreich gemacht hat, auch wenn es Veränderungen durchläuft. (Folie 12)
Betriebliche Bedürfnisse
Sobald Sie die Transformation vorbereitet und kartiert haben, ist es wichtig, Ihr Team entsprechend zu strukturieren. Listen Sie unten Ihre Ziele auf. Weisen Sie jedem Farbkreis ein Teammitglied oder eine Abteilung zu und passen Sie jeden farbigen Kreis an, um deren Beteiligung am entsprechenden Ziel darzustellen. Dies bietet eine visuelle Möglichkeit, Aufgaben zu delegieren, zu bestimmen, welche Teams an jeder Aufgabe beteiligt sind, und den Personalbedarf zu bewerten.(Folie 16)
Umsetzung
Nun zur Umsetzung der digitalen Transformation. Diese Folie zeigt, wie Funktionen im Verlauf der Transformation verteilt sind. Wenn Funktionen scheitern oder erfolgreich sind, können sie aus dieser Karte entfernt oder hinzugefügt werden. Die Funktionen im inneren Kreis sind es, die die Ziele oder Vorschläge im äußeren Kreis ermöglichen. Für eine traditionellere Roadmap gibt es auch ein konventionelles Diagramm von links nach rechts. (Folie 24)
Nachbewertung
Während einer digitalen Transformation ist es wichtig, Bilanz zu ziehen, welche Komponenten gereift sind und wo noch Wachstumspotenzial besteht. In diesem Beispiel ist vier am erfolgreichsten, aber diese Zahlen können geändert werden. Ein Bewertungssystem ist eine gute Möglichkeit, Ergebnisse zu quantifizieren, und der wichtigste Teil dieses Systems ist, wie Sie Erfolg definieren. Erfolgsmetriken werden für jedes Unternehmen unterschiedlich sein und können zwischen Funktionen variieren. Für einige mag Erfolg Umsatzwachstum bedeuten. Für andere könnte es reduzierte Betriebskosten sein. Bewerten Sie entsprechend. (Folie 27)
Fazit
Um Ihr Unternehmen in ein digitales Kraftwerk zu verwandeln, laden Sie diese Präsentation herunter und passen Sie sie an, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen, während Sie Ihre Bedürfnisse für die digitale Transformation planen.Für mehr wie dieses können Sie unsere Präsentation zu [related bracelet="innotrans"] überprüfen, die die von großen Unternehmen und Startups bevorzugten Werkzeuge abdeckt, oder unser [related bracelet="dilemma"] Framework für die Top-Werkzeuge, um nicht von Neulingen in Ihrer Branche gestört und überholt zu werden.
