Gantt Grafikleri Koleksiyonu

Özet

Hiçbir zaman son teslim tarihini kaçırmayın Gantt Grafikleri Koleksiyonu sunumumuzla. Her projenin her aşamasında görevleri planlayın, izleyin, kontrol edin ve iletişim kurun; görevleri ekibinize atayın ve gecikmelerin etkisini oyunun erken aşamalarında belirleyin; ekibinizin koordinasyonunu iyileştirin, kilometre taşlarını izleyin ve ekibinizin iş akışının ve teslimatlarının her zaman düzgün bir şekilde çalıştığından emin olun. Daha fazla kaynak için [related]pmtool[EDQ]]'a göz atın.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Gantt Grafikleri Koleksiyonu' presentation — 40 slides

Gantt Grafikleri Koleksiyonu

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slaytın Öne Çıkanları

Genel Bakış

Gantt'a göre.com, ilk Gantt grafiği 1890'ların ortalarında, güney Polonya'da bir çelik fabrikası işleten ve yönetim fikirleri ve teknikleri meraklısı olan Polonyalı bir mühendis olan Karol Adamiecki tarafından oluşturulmuştur.

Özünde, bir Gantt grafiği, gösterilen görevler veya etkinlikler gibi aktiviteleri zamanla gösteren bir projenin yönetiminde kullanılan bir grafiktir. Genellikle, grafik sol tarafta aktivitelerin bir listesini uygun bir zaman ölçeği ile gösterir. Ardından her bir aktivite bir çubukla temsil edilir ve grafikteki çubukların konumu ve uzunluğu, görev veya etkinliğin başlangıç tarihi, süresi ve son tarihini yansıtır.

Gantt grafikleri, eğlence, inşaat, pazarlama, imalat, askeri, mühendislik ve daha birçok sektörde kullanılır. Bu grafikler, reklam yöneticilerinin, operasyon yöneticilerinin, proje yöneticilerinin ve yapımcıların en iyi dostlarıdır.

Gantt grafiklerini kullanmanın birçok avantajı vardır. Kariyer arama platformu olan Indeed'e göre, faydaları şunları içerir:

• Kullanıcı dostu tasarım - grafik tasarımı, görevleri planlamayı ve yönetmeyi ve kaynakları dağıtmayı kolaylaştırır.
• Risk azaltma - tek bir grafik, bir projenin tüm zaman çizelgesini gösterdiğinden, sürecin erken aşamalarında kritik görevleri belirlemeyi kolaylaştırır.
• Proje yönetimi akışlarının düzenlenmesi: Gantt diagramları ayrıca kritik olmayan görevleri belirlemeye, proje kaynaklarını iyileştirmeye ve anahtar performans göstergeleri (KPI) ve hedeflere ulaşmaya yardımcı olabilir.
• Kritik yol belirleme: bu çizelge, görevleri bağlamaya, aralarında bağımlılıklar oluşturmaya ve projenin kritik yolunu haritalamaya olanak sağlar.
• İletişimin iyileştirilmesi: çizelgeler, tutarlı proje güncellemeleri ve raporların paydaşlara teslimi için kullanılabilir.

Uygulama

Genel bir kural olarak, Gantt çizelgeleri bir projenin planlama aşaması sırasında geliştirilmelidir. Daha sonra projeyi uygulama aşaması boyunca izlemek ve projenin bütçesine, görevlerine, işgücü ihtiyaçlarına ve kilometre taşlarına herhangi bir ayarlama yapmak için kullanabilirsiniz. Gantt çizelgeleri aşağıdaki amaçlar için kullanılır:

• İş akışını beyin fırtınası yapmak
• Projenin kritik yolunu belirlemek
• Projeleri sindirilebilir görevlere ayırmak
• Ulaşılabilir son tarihler belirlemek

Vaka çalışması

Givenchy

Givenchy'nin Planlama ve Geliştirme Lideri Arthur Auffret-Cariou, yeni L'Interdit parfümünün lansmanını planlamak için bir Gantt çizelgesi seçeneği sunan Asana proje yönetim hizmetini kullanmaya karar verdi.

Asana web sitesine göre, Asana'yı uygulamadan önce Givenchy'nin Ürün ekibi, düzenli kalmak için Microsoft Project'te bir program kullanırken, Tüketici Deneyimi ekibi herhangi bir proje yönetimi çözümüne sahip değildi, bu da son tarihlerine uymayı ve ilerlemeyi izlemeyi son derece zorlaştırdı. [EDQ]Her lansman için tüm fonksiyonları kapsayan konsolide bir programı güncelleme, paylaşma ve görüntüleme imkanımız yoktu,[EDQ] Auffret-Cariou Asana'ya söyledi.

Proje koordinasyonunun eksikliği ayrıca birleşik satış, dijital, basın ve eğitim materyalleri aracılığıyla tutarlı bir tüketici marka deneyimi geliştirme sürecini de karmaşıklaştırdı. Sonunda, lüks kozmetik markası, işi toplamak ve hizalamak için proje yönetimi çerçevesini benimsedi. Planlama süreci sırasında, ekipler haftalık bir görev gücü toplantısı düzenledi, bu toplantıda satış, dijital, basın, eğitim ve pazarlama temsilcileri ilerlemeyi izledi, fikirler üretti ve daha büyük resmi tartıştı. Arthur ve ekibi, lansman için belirlenen herhangi bir son tarihi toplamak ve izlemek için proje yönetimi araçlarını kullandı. Givenchy'nin ürünün lansmanını koordine etmek ve uygulamak 18 ay sürdü, ancak dikkatli proje yönetiminin yardımıyla, yeni L'Interdit parfümü zamanında yaklaşık 120 ülkeye sunuldu.

[EDQ]Lansmanı özellikle başarılı olarak değerlendiriyoruz,[EDQ] dedi Auffret-Cariou.