Фреймворк McKinsey 7S

Синопсис

Чтобы понять, насколько хорошо ваша организация подготовлена к достижению своих целей и какие элементы влияют на ее способность осуществлять изменения, вам нужен мощный инструмент. Фреймворк McKinsey 7S существует уже 50 лет и доказал свою эффективность в этом вопросе. С помощью нашей Фреймворк McKinsey 7S презентации вы сможете определить слабые звенья в процессах вашего предприятия, улучшить производительность, поддерживать согласованность и управлять изменениями с максимальной эффективностью.

download

Download 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Фреймворк McKinsey 7S

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд, чтобы коснуться семи элементов фреймворка. Это стратегия, структура, системы, общие ценности, стиль, персонал и навыки. Ниже вы найдете больше информации о каждом из элементов фреймворка McKinsey 7S.

С помощью этого слайда вы можете подчеркнуть преимущества использования модели McKinsey 7S. Вы можете упомянуть, что она показывает более широкие последствия любых изменений и помогает организации выяснить, что ей нужно сделать, чтобы достичь желаемого.

Используйте этот слайд, чтобы продемонстрировать модель McKinsey 7S на примере кейс-стади. Business Case Study добавляют убедительности и поддерживают вашу основную тезу, объясняя, как были решены проблемы; они "рисуют" более яркие образы и вызывают эмоции.

Обзор

"Описанный в книге В поисках совершенства, авторами которой являются бывшие консультанты McKinsey Томас Дж. Питерс и Роберт Х. Ватерман, этот фреймворк представляет собой созвездие взаимосвязанных факторов, влияющих на способность организации к изменениям. Отсутствие иерархии среди этих факторов говорит о том, что значительный прогресс в одной части организации будет сложен без работы над другими," - говорится на сайте McKinsey & Co.

Согласно McKinsey, семь элементов фреймворка следующие:

1. Стратегия – это план вашей организации по созданию и поддержанию конкурентного преимущества над своими конкурентами.
2. Структура – это то, как организована ваша компания (то есть, как структурированы отделы и команды, включая то, кто кому подчиняется).
3. Системы – это ежедневные действия и процедуры, которые сотрудники используют для выполнения работы.
4. Общие ценности – это основные ценности организации, которые проявляются в корпоративной культуре и общей рабочей этике. Когда модель была впервые разработана, они назывались "сверхординарными целями".
5. Стиль – принятый стиль руководства.
6. Персонал – сотрудники и их общие способности.
7. Навыки – реальные навыки и компетенции сотрудников организации.

Применение

Сервис по улучшению рабочих процессов, Tallyfy, перечисляет эти шаги на пути к реализации модели McKinsey 7S:

• Распознайте свободные концы - первый шаг связан с самооценкой, говорит команда Tallyfy. Убедитесь, что все элементы выровнены и что нет свободных концов, потому что с одним разрезом все может рухнуть.
• Установите свои цели - установите четкие цели для организации, чтобы выполнить их в срок и создать цель в рабочей силе. "Со всеми связанными элементами используйте его как чертеж для разработки стратегии. Тем самым, убедитесь, что план или установленная цель соответствует остальному,[/EDQ] говорят эксперты.
• Определите, что нужно изменить - работая над стратегией, вы, вероятно, столкнетесь с некоторыми сегментами организации, которые не соответствуют плану работы. Теперь пришло время решить, какие изменения нужно внести, создать новые части, если это необходимо, и сосредоточиться на поддержании выравнивания.
• Внедрите свой план в действие - выполнение проекта утомительно и может вызвать новые вопросы и потребовать больше, чем было назначено. Для руководящей команды критически важно уметь преодолевать трудности, поддерживать связь для эффективной коммуникации и обеспечивать связность всех элементов.

Пример

Mind Tools, ресурс для улучшения навыков управления, лидерства и личной эффективности, иллюстрирует модель McKinsey 7S следующим примером.

Представьте, что Whitehawk Electronics - это стартап, в котором работает пять членов команды. Поскольку Whitehawk Electronics - развивающийся бизнес, он почти полностью зависит от видения и ценностей основателя. Давайте назовем ее Аликс. Стартап продает в одном рынке и использует готовые IT и бухгалтерские системы. Однако, по мере роста бизнеса, штат расширяется до 30 членов, и Whitehawk Electronics начинает исследовать и завоевывать разные рынки. Новые требования клиентов требуют новых навыков в различных отделах: от маркетинга до финансового управления. Аликс решает применить анализ модели McKinsey 7-S и узнает, что развивающаяся стратегия продаж ее компании больше не соответствует набору навыков малого бизнеса.

Из-за быстрого потока новых сотрудников и изменений в технологиях некоторые сотрудники не обладают необходимыми системными навыками. Кроме того, ценности и миссия организации не ясны всем членам команды. После проведения анализа модели McKinsey 7S и обнаружения этого, Аликс решает проблемы, внедряя программы адаптации и обучения, и возвращает все ключевые элементы Whitehawk в соответствие.