En Az Çalışabilir Ürün (MVP)

Özet

Ürün ekibinizin daha çevik olmasını, daha hızlı yenilik yapmasını ve başarısızlık maliyetini nasıl azaltabilirsiniz? Kullanıcıların gerçekten istediği en önemli faydaları geliştirmek ve doğru kaynakları ayırmak için En Az Çalışabilir Ürün (MVP) sunum şablonunu indirin. MVP'ler, müşteriler için inşa edilecek en önemli özellikleri belirlemek üzere iş akışınızı önceliklendirir ve başarısız projelerin maliyetini düşürür.

Bu şablon, MVP Canvas, MVP Skoru, Kavram testi raporları, doğrulama metrikleri, ağırlıklı-en kısa iş-öncelikli özellik önceliklendirme, ürün benimseme eğrisi, yapılacak işler, MVP ağacı, A/B test sonuçları, ürün maketleri ve daha pek çok şeyi içerir. Ayrıca, Uber'in nasıl 93 milyon müşteriye ulaşan öldürücü bir MVP geliştirdiğini öğrenmek için sonuna kadar okuyun.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'En Az Çalışabilir Ürün (MVP)' presentation — 25 slides

En Az Çalışabilir Ürün (MVP)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Araç özellikleri

MVP canvas

Bir MVP Canvas, PM'ler veya tasarımcılar için bir MVP'nin baştan sona ana bileşenlerini tanıtır. Bu slayt, inşa etmeyi hedeflediğiniz herhangi bir ürün veya özellik için tüm ürün ekibi arasında bir mavi çizgi olarak paylaşılabilir. Öncelikle, ürünün hedef müşterilerini ve ne istediklerini tanımlayın. Sonra, MVP'nizi nasıl inşa edeceğinizi ve test edeceğinizi tanımlayın, ardından öğrenmelerin bir sonraki adımı (yani bir sonraki iterasyonu) nasıl etkileyeceğini belirleyin. Yöneticiler daha sonra test sonuçlarının ve geri bildirimlerin ne anlattığını değerlendirebilir.Orjinal yol boyunca tam sürümle devam mı etmeli, hafif ayarlamalar yaparak yeni bir yöne mi yönelmeli, yoksa geri bildirim gerçekten kötüyse, geliştirmeyi tamamen durdurup başka bir şey mi araştırmalı. (Slayt 3)

MVP kapsamı

Bir MVP, bir ürünün iskeletidir. 20 farklı özelliği olabilecek bir ürün için bu slayt, hangi özelliklerin MVP'ye gireceğini belirlemenize yardımcı olur. Soldan sağa her sütun bir kullanıcının akışını belirler. Şablondaki örnekte, akış şu şekildedir: özelleştir, siparişi yönet, öde ve siparişi al. Kullanıcı yolculuğunun her bir parçası için farklı özellikler vardır. Özellikleri en yüksek öncelikten en düşük önceliğe kadar sıralayın. Koyu mavi renk, bu özelliğin yürüyen bir iskelette gerektiği anlamına gelir, bu da bir tel çerçeve gibidir. Daha açık renkli özellikler tam MVP için gereklidir ve daha sonra dahil edilebilir. Gri özellikler bu aşamada gereksizdir. Bu önceliklendirme, ürünün takip edilmeye değer olduğunu doğrulamak için gereken herhangi bir özelliğe harcanan insan ve finansal kaynakları azaltarak başarıyı maksimize etmeye yardımcı olur. (Slayt 6)

Kavram testi raporu

Yöneticiler MVP'lerini geliştirdikten ve bir kullanıcı grubuna sunduktan sonra, kullanıcı tepkilerini ve geri bildirimlerini toplama ve özetleme zamanı gelir.Nicel bir temsil için, bu slaydın üst grafiği kullanıcıların çeşitli kavramlara ilk tepkilerini gösterir. Bunun altında, satın alma olasılığına ilişkin tepkiler kesinlikle ile kesinlikle olmaz arasında bir ölçekte derecelendirilmiştir. Bu düzenlenebilir grafikler, PM'lerin belirli ürünleri için keşfetmeleri gereken en önemli soruları değerlendirebilir. Sağ tarafta, PM'lerin sonuçlarını nitel bir yazılı liste özeti olarak paylaşmaları için ana bulgular listelenmiştir. (Slayt 11)

Doğrulama metrikleri

Bir MVP'nin başarısını lansmandan sonra ölçmek için, PM'ler bir veri havuzunu analiz edebilir. Bu slayt, ürün ekibiyle haftalık veya çeyreklik raporlar için durum güncellemesi veya periyodik kontrol olarak kullanılabilir. Aylık tekrarlanan gelir, yıllık tekrarlanan gelir, kullanıcı başına ortalama gelir ve kullanıcı başına ömür boyu değer gibi anahtar finansal doğrulama metriklerini kapsar.

Alt kısımda, yöneticiler yeni katılan, iptal eden, hizmetlerini yükselten veya düşüren hesapların sayısı üzerinden kullanıcı tabanlı doğrulama metriklerini nitelendirebilir. Bu metrikler daha çok abonelik tabanlı bir hizmet için yaygındır, bu yüzden farklı bir iş modelini takip eden ürünleri olan yöneticiler bunları en önemli metriklerini yansıtacak şekilde düzenleyebilir.(Slayt 13)

Vaka çalışması: Uber

Uber'in kurucuları projeye başladıklarında, telefonlarından doğrudan siyah bir araba hizmeti satın almanın bir yolunu oluşturmak istediler ve bunu Ubercab olarak adlandırdılar. Üç özellikli basit bir prototip oluşturdular: Birincisi, adresinizle birlikte bir metinle konumunuza bir araba talep etme yeteneği; ikincisi, kaldırımda beliren lisanslı bir profesyonel sürücüye sahip siyah bir araba ve üçüncüsü, dosyadaki kredi kartına otomatik ücret.

Hazır olduğunda, bunu New York ve San Francisco'da test ettiler. Uygulamayı bile çevrimiçi yapmadılar, ancak potansiyel kullanıcıların erişim almak için onlara e-posta göndermeleri gerekti. Zamanla, bu şehirlerdeki geri bildirimleri kullanarak tahmini yolculuk ücretleri sağlamak, ücretleri bölmek ve/veya yolculuğu gerçek zamanlı olarak takip etmek için yeni özellikler eklediler. Bu şekilde, hizmeti doğrulamak için bir çekirdek özelliği test edebildiler, ardından kullanıcıların ne istediğine - kullanıcıların ne istediklerini düşündüklerine değil - dayalı olarak yineleme yaptılar. Ve bu, işlerini 2021 itibariyle 93 milyondan fazla aktif müşteriye büyütmelerine yardımcı oldu.

Sonuç

Eğer ürün tasarım ekibiniz bir ürün lansmanı öncesinde çok fazla zaman harcar veya müşterilerinizin istemediği özelliklere zaman ve para harcarsa, bu sunuma ihtiyacınız var. Tam En Az Çalışabilir Ürün (MVP) sunum şablonunu indirmek için Plus üye olun.Ağırlıklı-en kısa iş önceliklendirme, Ürün benimseme eğrisi, Yapılacak işler, MVP ağacı, A/B test sonuçları, ürün maketleri ve daha fazlası üzerinde daha fazla slayt elde edeceksiniz ve bu sayede saatlerce çalışma süresinden tasarruf edeceksiniz.