उद्देश्य और मुख्य परिणाम (भाग 2)

सारांश

लक्ष्य प्राप्त करने के लिए, आपको उन्हें व्यक्त करने, प्रगति को ट्रैक और मापने और नियमित रूप से पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। यह सब एक लक्ष्य-निर्धारण रणनीति - उद्देश्य और महत्वपूर्ण परिणाम (OKRs) के साथ किया जा सकता है, जिसका उपयोग बिल गेट्स, लैरी पेज, मार्क क्यूबन, बोनो और अन्य प्रमुख व्यापार और परोपकार नेताओं द्वारा किया जाता है। हमारी उद्देश्य और मुख्य परिणाम (भाग 2) प्रस्तुति OKRs के मूल तत्वों को विभाजित करती है और यह उत्कृष्ट लक्ष्य-निर्धारण और सूक्ष्म, प्रभावी कार्यान्वयन में आपके वफादार मार्गदर्शक बनने के लिए विकसित की गई थीं।

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उद्देश्य और मुख्य परिणाम (भाग 2)

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स्लाइड की विशेषताएं

महत्वाकांक्षी और संचालनात्मक OKRs के बीच अंतर समझाएं। एक प्रतिबद्ध OKR "एक निर्धारित तारीख तक एक आधारभूत संरचना में सुधार लाने" का हो सकता है और महत्वाकांक्षी OKRs अविश्वसनीय व्यापार परिणामों के साथ लक्ष्य हो सकते हैं।

इस स्लाइड का उपयोग करें अपने संगठन के विभिन्न विभागों के लिए विशिष्ट OKRs पर जाने के लिए या यहां तक कि टीमों और व्यक्तियों के लिए। ध्यान दें कि विभागों के भर में OKRs निर्धारित करने से पहले, आपको पहले अपने संगठन-व्यापी OKRs को परिभाषित करने की आवश्यकता होती है।

संक्षिप्त विवरण

OKRs का उपयोग आपके जीवन के किसी भी पहलु में किया जा सकता है: व्यापार प्रबंधन से फिटनेस यात्राओं तक, लेकिन वास्तव में वे क्या करते हैं? जॉन डोअर - एक वेंचर कैपिटलिस्ट और Measure What Matters के लेखक, OKR का उद्देश्य तीन सरल बुलेट बिंदुओं में समझाते हैं:

• OKRs महत्वपूर्ण, धैर्यपूर्ण मिशनों को कार्रवाई योग्य लक्ष्यों और मील के पत्थरों में तोड़ते हैं;
• उद्देश्य "क्या" (लक्ष्य) होते हैं;[/link].
• मुख्य परिणाम "कैसे" होते हैं। ये वे मापदंड हैं जिनके द्वारा आप अपने उद्देश्यों को पूरा करने की प्रगति का ट्रैक रखेंगे.

विशेषज्ञ सलाह

लैरी पेज

अल्फाबेट के CEO और Google के सह-संस्थापक, लैरी पेज, ने डोअर की Measure What Matters: में लिखा है,"जितना मुझे प्रक्रिया से नफरत है, अच्छे विचारों के साथ महान कार्यान्वयन से आप जादू बना सकते हैं। और यहां OKRs का काम आता है, OKRs ने हमें 10x विकास की दिशा में ले जाने में मदद की है, कई बार। उन्होंने हमारे पागलपन वाले बोल्ड मिशन को 'दुनिया की जानकारी का संगठन' करने के लिए शायद ही संभव बनाया है। उन्होंने मुझे और कंपनी के बाकी लोगों को सबसे अधिक जरूरत होने पर समय पर और पथ पर रखा है।"[/test]

बिल गेट्स

केस स्टडी

"OMG: जब TED ने OKRs को अपनाया"

वह कंपनियां जिनके पास पहले से ही अपने मिशन का एक स्थापित अहसास होता है, कभी-कभी, नए प्रबंधन विचारों का अच्छी तरह से जवाब नहीं देती। यही कुछ रोज़ कुओ, TED सम्मेलनों की वरिष्ठ तकनीकी परियोजना प्रबंधक, को सामना करना पड़ा जब उन्होंने TED टीम को OKRs से परिचित कराया।

• उद्देश्य - उस समय, OKRs को TED परिवार द्वारा कॉर्पोरेट माना जाता था और उन्हें TED की मुक्त विचारधारा के साथ मिलाने में कठिनाई होती थी। इसे निर्विवाद रूप से प्रेरणादायक बनाने के लिए, OKRs को "TEDified" करने की आवश्यकता थी, कुओ जॉन डोअर द्वारा स्थापित What Matters संगठन को बताती हैं। TED के प्रमुख, क्रिस एंडरसन, ने OMGs - Objectives and Measurable Goals की सिफारिश की, जिसे कुओ ने परिभाषित किया: "मैं [उद्देश्य बताएं], जैसा कि [मापनीय लक्ष्य निर्दिष्ट करें]. फिर, कुओ ने चुनौती को अगले स्तर पर ले गये और उन्होंने एक क्लासिक फ्रेंच नवेला, द लिटल प्रिंस को काम में लाकर इसे हल किया, जिसे एंटोन दे सेंट-एक्सुपेरी ने लिखा था, टीम को OKRs का परिचय देने के लिए।
• मुख्य परिणाम -सेंट-एक्सुपेरी की किताब का उपयोग करते हुए, कुओ ने समझाया कि OMGs के पीछे का विचार नहीं था कि मापदंड सेट करें और उन्हें अंधाधुंध पालन करें, और यदि लक्ष्य से कम हो तो ठीक है जब तक लक्ष्य महत्वाकांक्षी था। "यह संख्याओं को मारने के बारे में नहीं है बल्कि बड़े सपने देखने के बारे में है," कुओ ने टीम से कहा।

परिणामस्वरूप, TED के प्रमुख, एंडरसन, ने OMGs का उपयोग किया "TED का अगला संस्करण" तैयार करने के लिए। OKRs के क्रियान्वयन के सबसे बड़े उदाहरणों में से एक TED का शीर्ष-स्तरीय उद्देश्य है जलवायु समाधानों की पहचान करने और उन्हें विस्तारित करने में मदद करना। यह उद्देश्य संयुक्त राष्ट्र जलवायु परिवर्तन फ्रेमवर्क सम्मेलन के नेता के साथ साझेदारी की ओर ले गया। दूसरे शब्दों में, जो TED के OKRs को बदलने के लिए एक तरीका के रूप में शुरू हुआ, वह ग्रह को बचाने के प्रयास में बदल गया। द लिटल प्रिंस गर्व महसूस करेगा, कुओ कहते हैं।