Управление Производительностью

Введение

Как максимально использовать потенциал талантов организации и повысить эффективность работы команды? Несмотря на звучные бизнес-стратегии, многие организации все еще могут столкнуться с проблемами в поддержании продуктивности и вовлеченности из-за отсутствия эффективных Управление Производительностью систем. Этот узкий момент можно решить с помощью инструментов управления производительностью, таких как 360-градусные обзоры, матрицы производительности команды, оценки MBO, 30-60-90-дневные обзоры и счетные карты производительности. Эти инструменты не только предоставляют количественное понимание индивидуальной и командной производительности, но также способствуют ответственности и стимулируют непрерывное улучшение со стороны менеджеров и их подчиненных.

Сильные стратегии управления производительностью приводят к лучшей организационной прозрачности внутри команд и между ними, повышению морали команды и сотрудникам, которые более мотивированы оптимизировать свои сильные стороны. В результате бизнесы испытывают увеличение операционной эффективности, более высокие показатели удержания сотрудников и устойчивое конкурентное преимущество. Эта культура превосходства не только побуждает отдельных лиц максимально использовать свои навыки, но также вдохновляет на коллективный успех в целом.

download

Download 10 out of 23 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Управление Производительностью

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

360-градусный обзор

360-градусный обзор производительности - это комплексный метод оценки, при котором отзывы собираются от коллег по работе сотрудника, подчиненных, руководителей и иногда клиентов, в дополнение к самооценке.Этот многоаспектный подход обеспечивает всестороннее представление о производительности, навыках и областях для развития сотрудника.

В корпоративной среде, особенно в крупных компаниях с более отделенной организационной структурой, 360-градусная оценка способствует культуре прозрачности и стимулирует лучшее сотрудничество между членами команды. Поскольку обратная связь собирается с различных точек зрения, этот метод оценки производительности поощряет открытое общение и уменьшает предубеждения. Он также помогает выявить сильные и слабые стороны, которые могут быть не видны при традиционных оценках сверху вниз, тем самым повышая самосознание сотрудника, который подвергается оценке. С этим целостным видением производительности, организации могут принимать более обоснованные решения о повышении, потребностях в обучении и планах улучшения.

Матрицы производительности команды

Что касается производительности команды, полезно собирать и организовывать данные в аналитическом виде, который показывает, как каждый член команды справляется по сравнению с общей картиной. Матрица производительности команды обычно отображает членов команды на сетке на основе двух ключевых измерений: потенциал и производительность. Такие категоризации позволяют менеджерам адаптировать свои стратегии развития и делегировать задачи соответственно.Такой структурированный подход не только способствует развитию каждого отдельного сотрудника, но и оптимизирует динамику работы команды, что ведет к более эффективному распределению ресурсов и талантов, а также к формированию более стратегически выстроенного персонала.

Например, те, кто проявляет высокий потенциал, но низкую производительность, могут указывать на несоответствие в распределении талантов. Это означает, что руководителям следует рассмотреть возможность поручения таким участникам команды проектов, которые лучше соответствуют их сильным сторонам. Сотрудников с высоким потенциалом и высокой производительностью можно готовить к руководящим ролям, в то время как те, у кого высокий потенциал, но низкая производительность, могут нуждаться в дополнительном обучении или наставничестве.

download

Download 10 out of 23 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Управление Производительностью

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Оценка на основе фреймворков

Управление по целям (MBO)

Управление по целям (MBO) - это метод оценки производительности, при котором менеджеры и сотрудники совместно устанавливают четкие, конкретные цели, которые соответствуют более широким стратегическим целям компании. Этот совместный процесс гарантирует, что сотрудники понимают свои цели и то, как они способствуют достижению более широких организационных целей. Регулярно проводятся обзоры прогресса для контроля достижений и внесения необходимых корректировок. Поскольку MBO использует измеримые результаты, это усиливает ответственность и мотивацию. Сотрудники более вовлечены, поскольку у них есть четкое понимание своих ролей и прямое участие в успехе компании.

30-60-90-дневный

30-60-90-дневный отзыв о работе - это процесс оценки, основанный на времени, который оценивает прогресс сотрудника на трех ключевых интервалах: 30, 60 и 90 дней с момента начала работы. В течение первых 30 дней акцент делается на адаптации и освоении основ работы. К 60-му дню от сотрудника ожидается более значительный вклад, применение их знаний и навыков. К 90-му дню они должны быть полностью интегрированы и эффективно выполнять свои обязанности. Этот подход помогает менеджерам отслеживать ранний прогресс, предоставлять своевременную обратную связь и облегчать более плавный переход и быстрое приспособление для новых сотрудников.

Система оценки производительности

Чтобы подвести итог ключевым выводам и выделить наиболее важные показатели, рассмотрите возможность использования системы оценки производительности. Подобно панели KPI, система оценки количественно оценивает производительность сотрудника или команды по различным ключевым показателям, таким как производительность, качество и поведенческие компетенции. Каждому показателю присваивается оценка, а суммарные результаты дают четкую, объективную оценку общей производительности. В презентации по управлению производительностью система оценки облегчает прозрачные обсуждения сильных сторон и областей для улучшения. Преимущества использования системы оценки включают в себя последовательные оценки, более легкое определение лучших исполнителей и обоснованное принятие решений о повышениях и потребностях в развитии.

Заключение

Управление Производительностью инструменты, такие как 360-градусные обзоры, матрицы производительности команды, оценки MBO, 30-60-90-дневные обзоры и таблицы производительности, являются необходимыми инструментами для повышения как индивидуальной, так и командной производительности. Эти инструменты улучшают прозрачность, ответственность и непрерывное улучшение, что приводит к повышению производительности, улучшению удержания сотрудников и устойчивому конкурентному преимуществу. С принятием этих стратегий организации могут возделывать культуру превосходства, стимулируя как индивидуальный, так и коллективный успех.