Ramowy plan strategii produktu

Streszczenie

Nie można przekształcić nieudanego wprowadzenia produktu na rynek w sukces poprzez ciężką pracę. Dobra strategia produktu może jednak pomóc Ci określić produkty, które odniosą sukces i wyróżnią się na konkurencyjnym rynku. Wykorzystaj naszą prezentację Ramowy plan strategii produktu, aby ulepszyć swoją obecną strategię produktu, lepiej komunikować swoją wizję i organizować współpracę międzyfunkcyjną, która skieruje wszystkich do wspólnego celu.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Ramowy plan strategii produktu' presentation — 14 slides

Ramowy plan strategii produktu

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Ten slajd 1-Stronicowy Ramowy Plan Strategii Produktu upraszcza proces strategii produktu. Odpowiedz na kluczowe pytania dotyczące Twojego klienta, produktu, firmy i konkurencji. Określ kluczowe wskaźniki sukcesu, takie jak zatrzymanie klienta, zasięg produktu, zdolność wejścia na rynek i siłę marki.

Użyj Płótna Strategii Produktu do zmapowania wizji produktu z osobami, podróżami użytkowników i historiami użytkowników. Szczegółowo opisz ograniczenia implementacji produktu, szkice projektów i potencjał w zwięzłym formacie. Prezentuj swoje dane w prosty sposób, który komunikuje kluczową wartość.

Nakreśl swoje kluczowe strategie produktowe i pokaż, jak duży postęp osiągnąłeś w każdej z nich za pomocą tego 5-etapowego slajdu Strategie Produktowe. Mierz zdolność do realizacji i określ taktyki niezbędne do wprowadzenia planu w życie.

Wynik

Sukces lub porażka każdego produktu zależy od wyborów dokonanych podczas jego rozwoju. Podejście skoncentrowane na celu, oparte na solidnej strategii produktu, kieruje skutecznym rozwojem, definiuje, co twój produkt ma osiągnąć, buduje kontekst wokół twojego rynku i łączy cały twój zespół wokół wspólnej wizji.

Ta prezentacja pomaga skupić się i komunikować wizję, aby analizować sukces i zdolność do życia produktu lub nowej funkcji, zanim faktycznie go rozwijasz. Stamtąd to już tylko kwestia wykonania.

Zastosowanie

• Dopasuj cele produktu: Najpierw zgodź się z zespołem na inicjatywy i tematy twojego produktu. Skup się na ogólnych celach i priorytetach twojej firmy.
• Zdefiniuj strategię projektu: Określ cele dla twojego produktu i zacznij od swojej wizji, a następnie kluczowych wskaźników efektywności, które określą sukces, a następnie mapy drogowej produktu.
• Użyj danych do priorytetowego traktowania funkcji: Użyj person klienta, aby określić najlepsze funkcje dla potrzeb użytkowników, przydziel zasoby do modyfikacji produktów i inwestuj w nowe produkty.
• Płótno do tworzenia doskonałości: Zdefiniuj rynek, cenę, konkurentów, różnicujące cechy, mocne i słabe strony twojego produktu, trwałe przewagi i ryzyka.
• Wyraź wizję: Określ ramy czasowe i mierzalne cele, a następnie zidentyfikuj i przeanalizuj swoje obecne warunki, aby spełnić cel zawarty w twoim oświadczeniu wizji.
• Droga do sukcesu: Użyj Map Produktów do kierowania strategią produktu przez cały rok planowania, obejmującą wiele kamieni milowych i długoterminowe strategie wzrostu.

Dzięki solidnej strategii produktu (i pięknie opracowanym slajdom do wizualizacji i zgrania zespołu) powinieneś mieć wszystko, czego potrzebujesz do przeprowadzenia udanego wprowadzenia produktu na rynek.