스크럼 프로세스

개요

빠르게 진행되는 프로젝트에서 많은 요소들을 협업하는 것이 이제는 더욱 쉬워졌습니다. 저희의 맞춤형 스크럼 프로세스 프레젠테이션 슬라이드를 활용하여 문제를 해결하고, 제품을 개선하며, 공통의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 생산적인 팀으로 변모시키세요.

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스크럼 프로세스

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슬라이드 하이라이트

매력적인 SCRUM 프레젠테이션을 제공하기 위해, 경험적 프로세스 제어의 세 가지 기둥인 투명성, 검사, 적응을 구현하는 데 초점을 맞추세요. 이 슬라이드를 사용하여 이전의 경험을 바탕으로 결정을 내리세요.

스프린트는 한 달 이내의 시간 박스로, "완료된,[/EDQ] 사용 가능하고 잠재적으로 출시 가능한 제품 증가가 개발됩니다. 새로운 스프린트는 이전 스프린트의 종료 직후에 시작됩니다. 이 슬라이드를 사용하여 스프린트 계획을 관리하세요.

이 슬라이드는 모든 작업이 완료될 시기를 예측하고, 프로젝트 범위의 creep을 추적하고, 팀이 일정에 맞춰 진행되도록 보장하고, 팀의 진행 상황에 대한 계획된 작업을 측정하는 데 도움이 됩니다.

결과

Scrum은 Ken Schwaber와 Jeff Sutherland이 발명한 복잡한 제품을 개발하고 유지하기 위한 프레임워크입니다. 그리고 창시자들에 따르면, "Scrum은 프로세스, 기술, 또는 확정적인 방법이 아닙니다.[/EDQ]

구현

1990년대 초반에 탄생한 이래로, 스크럼은 세계적인 주요 기업들이 다음을 위해 사용해 왔습니다:

• 유망한 시장, 기술, 제품 기능을 연구하고 식별
• 제품과 개선 사항 개발
• 제품과 개선 사항을 출시, 하루에 여러 번이나 자주
• 제품 사용을 위한 클라우드(온라인, 안전, 즉시 사용 가능) 및 기타 운영 환경 개발 및 유지
• 제품을 유지하고 갱신

사례 연구

QuickStart는 기업 거인들이 효과적으로 스크럼 프로세스를 사용한 몇 가지 사례 연구를 개요화했습니다. 다음은 그 중 몇 가지 주요 사례입니다:

Spotify

Spotify는 회사의 직원들을 스쿼드로 구성하여 Spotify 앱의 특정 기능을 지원하는 작업을 맡기는 방식으로 SCRUM 프로세스를 활용하고 있습니다. 이 접근 방식은 인기 있는 음악 스트리밍 서비스가 하나의 부적합한 사건이 플랫폼의 전반적인 건강에 영향을 미치는 위험으로부터 보호합니다.

IBM

IBM은 SCRUM 프로세스 방법론에 대한 유명한 지지자입니다. 실제로, SCRUM은 IBM의 성공에 매우 중요했기 때문에 회사는 이제 자체 관리 소프트웨어를 제공하며, 애자일 개발 환경을 통합합니다 - IBM Rational Team Concert는 프로세스, 사람, 도구의 세 가지 측면에 중점을 둡니다.

3M

3M은 이전에 소프트웨어 개발에 전통적인 Waterfall 프로세스에 의존했음을 인정합니다. 문제는 Waterfall 프로세스 모델이 소프트웨어 개발의 역동적인 특성을 충족시키지 못했다는 것이었습니다. 또한 이것은 3M이 소프트웨어 제품 개발 비용을 낮추면서 새로운 응용 프로그램 개발 속도를 높이는 것을 방해했습니다. 3M이 Agile과 Scrum으로 전환했을 때, 이는 회사가 고객의 요구에 매우 민감한 자기 충분한 팀을 구성할 수 있게 했습니다.