Enter your email address to download and customize presentations for free
How can your team overcome project misalignment, missed deadlines, or lack of clarity in day-to-day workflows? Use our Stand Up Meeting presentation to conduct regularly scheduled check-ins that reinforce development priorities, optimize team capacity, and closely monitor project progress.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Stand Up Meeting' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
هل يعاني فريقك من مشكلات في توافق المشروع، أو تأخير المواعيد النهائية، أو عدم وضوح في سير العمل اليومي؟ يمكن أن تحل الاجتماعات القائمة على الوقوف في حال تنظيمها بفعالية هذه الالتباسات حيث تشجع على التواصل الواضح، وتحديد المشكلات بسرعة، وإدارة المهام بشكل أكثر تدفقًا. يتضمن عرضنا Stand Up Meeting أدوات تعزز أولويات التطوير، وتحسين قدرة الفريق، وتتبع تقدم المشروع عن كثب من خلال سرعة الانتقال، والتدفق التراكمي، والرسم البياني للتحكم، وعمر العنصر العمل، والعديد من المقاييس الرئيسية الأخرى للتدفق.
عند تنفيذ هذه الاجتماعات بشكل جيد، يستفيد المنظمة الأوسع من سرعة اتخاذ القرارات ونتائج المشروع الأفضل. ناهيك عن أن كفاءة وفعالية دورة تطوير المنتج ستؤدي في النهاية إلى كفاءة أقوى بكثير في السوق.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Stand Up Meeting' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
في بيئة مشروع ذات طابع مرن، تقدم خريطة قصة المستخدم نظرة عامة واضحة على المنتج أو المشروع من خلال تقسيم الميزات إلى مهام أصغر وقابلة للإدارة تتوافق مع رحلة العميل. تساعد هذه الطريقة الفرق على تحديد أولويات العمل من خلال ترتيب المهام في تسلسل أفقي (العمود الفقري، أو ما يشار إليه أحيانًا بـ "الملحمات") وشرائح عمودية (قصص المستخدمين) التي تتم تجميعها بناءً على الأولوية ومراحل التسليم.
بينما يكون خريطة القصة قد تم تأسيسها في البداية الحقيقية للمشروع، يجب أن يتم الرجوع إليها باستمرار طوال عملية التطوير. بهذه الطريقة، يمكن لأعضاء الفريق أن يواصلوا الحفاظ على أهداف المستخدم النهائية في الاعتبار وتجنب التوسع في النطاق.
يضمن تخطيط القدرة أن الفرق تحافظ على حمل عمل واقعي ومستدام. التحقق المتسق والفوري أمر بالغ الأهمية خلال الفترات الزمنية لتوازن المهام وتجنب الإرهاق.
تحسب خطة قدرة الفريق توفر كل عضو بناءً على عوامل مثل ساعات العمل، والإجازات المخطط لها، والوقت الخالي المحتمل. مع وجود نظرة واضحة على القدرة الإجمالية للفريق، يتأكد المديرون وماسترز سكرم من أن سجل الفترة الزمنية يتوافق مع الوقت الفعلي والطاقة التي يمكن للفريق الالتزام بها بشكل واقعي. خلال اجتماعات الوقوف، يساعد الرجوع إلى خطة القدرة الفرق على التعرف على ما إذا كانوا على الطريق الصحيح، إذا كانت هناك حاجة للتعديلات، وإذا كان هناك حاجة لدعم إضافي لتحقيق أهداف الفترة الزمنية. هذا النهج يمنع التزامات زائدة ويعزز إيقاع التسليم المتوقع.
يقيس فحوصات صحة الفريق الحالة العامة والمعنويات للفريق.تسمح هذه الاجتماعات لأعضاء الفريق بالتعبير عن مخاوفهم بشأن حجم العمل، مستويات الضغط، أو العقبات المشروع. يمكن أن يكشف هذا الردود عن علامات مبكرة للإحراق أو الانفصال. من خلال التعامل بشكل استباقي مع هذه القضايا، يمكن للفرق أن تجري تعديلات فورية على توزيع العمل، وتعزيز التعاون، أو حتى تمديد الجداول الزمنية للحفاظ على وتيرة صحية.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Stand Up Meeting' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
يشير مخطط الاحتراق إلى كمية العمل المتبقية في السباق أو المشروع. يساعد الفرق على التعرف على التأخيرات المحتملة أو العقبات في وقت مبكر، مما يسمح بالتعديلات قبل فوات الأوان. في الاجتماعات القائمة، يعتبر هذا المخطط طريقة سريعة للفرق لرؤية ما إذا كانوا متأخرين عن الجدول الزمني ويحتاجون إلى التركيز على المهام الحرجة.
مخطط التحمل، من ناحية أخرى، يتتبع العمل المكتمل فيما يتعلق بالنطاق الإجمالي للمشروع، ويقدم نظرة على التقدم نحو الهدف النهائي. يسلط هذا المخطط الضوء على تغييرات النطاق أو الزيادات، مما يسهل على الفرق إدارة الأولويات والتوقعات المتطورة.
تقيس سرعة السباق كمية العمل التي يكملها الفريق خلال السباق، وعادة ما تُعبر عنها في نقاط القصة أو المهام. في الاجتماعات القائمة، يساعد تتبع سرعة السباق الفرق على قياس إنتاجيتهم على مر الزمن وتحديد التوقعات الواقعية للسباقات المستقبلية.بالإشارة إلى هذا المعيار، يمكن للفرق تعديل حمل العمل الخاص بهم بناءً على الأداء السابق والالتزام بكمية معقولة من العمل في الفترات القادمة.
يوضح الرسم البياني للتدفق التراكمي (CFD) العمل الجاري (WIP)، حيث يظهر المهام في مراحل مختلفة، مثل "للقيام بها،" "قيد التقدم،" و "مكتملة." في اجتماعات الوقوف، يساعد CFD الفرق على مراقبة كفاءة سير العمل من خلال تحديد النقاط الضيقة أو المناطق التي تتعثر فيها المهام. من خلال مراجعة التدفق التراكمي بانتظام، يمكن للفرق اتخاذ إجراءات تصحيحية لتوازن أحمال العمل، وتقليل أوقات الدورة، وتحسين الإنتاجية.
يظهر الرسم البياني للتحكم الوقت الذي يستغرقه إكمال العناصر الفردية من العمل. يساعد هذا الفرق على تقييم ثبات عملية التسليم الخاصة بهم. خلال الاجتماعات القائمة، يكشف هذا المعيار عن القيم الشاذة ويكشف الاتجاهات، مثل ما إذا كان العمل يستغرق وقتًا أطول من المتوقع. إذا انحرفت مهمة بشكل كبير عن القاعدة، يمكن للفريق مناقشة الأسباب المحتملة والحلول. بهذه الطريقة، يشجع الرسم البياني للتحكم على التحسين المستمر من خلال تسليط الضوء على تقلبات العملية.
يتتبع عمر العنصر العمل مدة بقاء المهام قيد التقدم دون الانتهاء منها. يحدد المهام التي تكون على خطر التوقف أو التجاهل.إذا كانت المهمة مفتوحة لفترة أطول من المتوقع، فإنها تصبح أولوية للمناقشة. يساعد هذا التركيز الفرق على ضمان سير العمل بسلاسة عبر الأنابيب، مما يمنع التأخير ويحسن معدل التسليم الإجمالي.
خلال اجتماعات الوقوف المنتظمة، يمكن أن تعزز الأدوات مثل خرائط القصة، وتخطيط القدرات، والرسوم البيانية للتحرق والاحتراق، والمقاييس الرئيسية للتدفق، الاتصال داخل الفريق، وتبسيط سير العمل، وضمان محاذاة المشروع. يعزز Stand Up Meeting الفعال الشفافية، يمنع الاختناقات، ويمكن الفرق من البقاء مركزة على تقديم القيمة بوتيرة مستدامة.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Stand Up Meeting' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
هل لديك أي أفكار تجارية أو إبداعية تحتاج إلى التحقق من صحتها؟ مستوحاة من Google Ventures، توجه هذه العرض التقديمي لسباق التصميم من خلال عملية تستغرق خمسة أيام يمكن أن تضغط أشهر من صنع القرار والاختبار في أسبوع واحد فقط. استخدم الأدوات من هذه العرض لتحويل الأفكار إلى فرضيات قابلة للتجربة.
لم يكن التعاون في المشاريع السريعة التي تحتوي على الكثير من الجوانب المتحركة أسهل من ذلك. استخدم عرضنا التقديمي لعملية SCRUM لتحويل فريقك إلى وحدة إنتاجية تعمل معًا لتحقيق هدف مشترك.
هل تركت لك الطريقة الخطية التقليدية لإدارة المشاريع ميزانية متجاوزة مع منتج غير متطور بشكل كاف وتأخير في الوقت المحدد للوصول إلى السوق؟ توفر الطريقة الرشيقة مرونة أكبر وشفافية ومساءلة للمديرين الذين لديهم مشاريع معقدة تتطلب مراحل متعددة من التعليقات والتعديلات. مع هذه الحزمة لإدارة المشاريع الرشيقة، ركز على احتياجات العملاء بطريقة تكرارية لتحقيق أقصى قدر من نجاح المشروع.
هل تحتاج إلى طريقة سريعة لزيادة الإنتاجية؟ توفر مجموعة العروض التقديمية لكانبان لدينا شرائح موارد قابلة للتخصيص لتبسيط إدارة المشروع. تتضمن الشرائح قوالب كانبان، سجلات الميزات، حدود العمل في التقدم، أوقات الرصاص، رسومات كانبان، بالإضافة إلى العديد من الأمور الأخرى.