Награды и признание команды

Синопсис

53% сотрудников заявляют, что большее признание со стороны их начальства помогает им оставаться в компании дольше, как показало исследование по оценке признания сотрудников от Glassdoor. Для лидеров, которые хотят создать культуру вовлеченности, лояльности и высокой производительности и сделать свою компанию успешной, мы разработали эту Награды и признание команды презентацию. Заполните слайды и выразите признательность своей звездной команде, чтобы удержать и вдохновить их, а также привлечь новые таланты.

download

Download 7 out of 20 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Награды и признание команды

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайдов

Исследования показывают, что когда сотрудники верят в себя, они более мотивированы думать творчески и генерировать инновационные идеи. Используйте этот слайд, чтобы вставить фотографии своих сотрудников с несколькими искренними и мощными словами признания.

Убедительные и визуально привлекательные биографии команды обеспечивают большую надежность, видимость талантов и усиленное конкурентное преимущество. Такие слайды, как этот, позволяют вам лучшим образом представить личность и достижения вашей команды.

Советы экспертов

Исследование Deloitte показывает, что подавляющее большинство компаний - 91% опрошенных - все еще придерживаются традиционной практики проведения обзоров зарплат не чаще одного раза в год или реже. Еще хуже, организации оценивают свои программы поощрения с Net Promoter Score в -15, и только 21% заявляют, что рекомендовали бы свою программу другим.Бизнес- и HR-лидеры осведомлены о проблеме, но только 6% респондентов опроса Deloitte указывают, что их организации хорошо привлекают таланты, и только 8% говорят, что они хорошо удерживают их.

"Сегодняшняя рабочая сила с ее разнообразными потребностями и предпочтениями требует гибкой системы, предлагающей различные награды и способы их индивидуализации," говорят аналитики Deloitte. Сегодняшние сотрудники хотят индивидуализированного опыта в области наград, который отражает их образ жизни, работу и общение - а не универсальный подход, основанный на прошлом." Аналитики продолжают: "Компании, которые могут предложить такие персонализированные награды, вероятно, будут более эффективны в своих усилиях по привлечению и удержанию лучших талантов и будут лучше подготовлены к получению конкурентного преимущества."

Итак, какое решение? - Решение - персонализированные награды.

Компании, которые пересматривают свои программы наград, делая их более персонализированными, наблюдают впечатляющие результаты. Например, Patagonia приняла подход к наградам, который удовлетворяет потребности сотрудников как на работе, так и в личной жизни. Этот подход включает:

• Гарантированные 26 трехдневных выходных в год;
• Политика серфинга, позволяющая сотрудникам заниматься серфингом или физическими упражнениями в рабочее время;
• Семейные льготы, включая детский сад на территории предприятия для поддержки родительства и кормления грудью.

Тематическое исследование

Salesforce

Журнал Fortune назвал Salesforce – облачную программную компанию, одним из лучших мест для работы в 2020 году. Рейтинг был основан на исследовании аналитической компании Great Place to Work, которая опросила 4,1 миллиона сотрудников.

"Это признание [от Fortune] отражает стремление нашей компании и ее сотрудников к созданию отличного рабочего места для всех," - пишет Salesforce на своем корпоративном сайте.

Журнал Inc. рассказал о практиках, которые делают Salesforce отличным местом для работы, из которых вы можете почерпнуть знания.

1. Дух Охана – ""охана"" на гавайском означает ""семью"", и генеральный директор Марк Бениофф убедился, что семейный дух присутствует в культуре компании с самого создания Salesforce в 1999 году.
2. Филантропическая модель ""1-1-1"[/EDQ] – благотворительность и общественная работа стали важной частью культуры Salesforce и компании для привлечения преимущественно миллениалов и представителей поколения Z. Используя свой интегрированный филантропический подход – модель ""1-1-1"[/EDQ], Salesforce жертвует 1% своего программного обеспечения, 1% своего капитала и 1% времени своих сотрудников на благотворительность.В результате Salesforce вошла в список компаний, которые заботятся о своих сотрудниках, и смогла удержать молодых сотрудников поколения миллениалов и Gen Z, для которых благотворительность является одним из основных ценностей.
3. Культура – все сотрудники Salesforce должны следовать корпоративным ценностям "Доверие, Успех клиента, Инновации, Возврат, Равенство, Здоровье, Прозрачность и Веселье." В свою очередь, руководство Salesforce усиливает вовлеченность сотрудников, создавая для них условия для реализации корпоративной культуры и ценностей.

Статистика

Вот некоторые вечные статистические данные об оценке команды от Forbes:

• Высоко вовлеченные команды показывают на 21% большую прибыльность;
• Сотрудники, которые чувствуют, что их мнение учитывается, в 4.6 раза чаще чувствуют себя в состоянии выполнять свою работу наилучшим образом;
• 96% сотрудников считают, что проявление эмпатии является важным способом улучшения удержания сотрудников;
• 89% работников в компаниях, поддерживающих инициативы по заботе о здоровье, скорее всего рекомендуют свою компанию как хорошее место для работы;
• 87% сотрудников ожидают, что их работодатель поддержит их в балансировке между работой и личной жизнью.