Управление затратами

Краткое содержание

Превышение затрат опасно, поскольку требует средств, выделенных для других целей и потребностей. Чтобы избежать этого, менеджерам всегда должна быть под рукой первоклассная стратегия управления затратами. Хорошая новость в том, что наша презентация по управлению затратами позволяет вам с легкостью представить вашу стратегию эффективного управления затратами и, следовательно, предоставить вашему бизнесу свободу делать правильные выборы, исправлять недостатки между стратегией и исполнением и стимулировать рост.

download

Download 9 out of 31 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Управление затратами

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд, чтобы перечислить все определяющие затраты для проекта. Хотя определяющие факторы отличаются от организации к организации, они зависят от двух основных факторов: количества ресурсов и комбинаций и техник производства.

Высокие затраты скорее всего мешают вашей команде достигать целей, поэтому определение очевидных и скрытых причин неэффективных затрат имеет решающее значение. Используйте этот слайд, чтобы обсудить причины высоких затрат и представить решения для их устранения.

С помощью этого слайда представьте потенциал снижения затрат и предложите стратегии экономии. Они могут включать: бартер с другими предприятиями, монетизацию маркетинговых методов, спонсирование ваших мероприятий и введение четырехдневной рабочей недели.

Обзор

Управление затратами - это процесс оценки, распределения и контроля затрат в проекте, который позволяет организации прогнозировать будущие расходы и избегать превышения выделенных бюджетов.

Самым важным элементом в управлении затратами, по мнению Дэвида Аксона, управляющего директора Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value, "является бескомпромиссная ориентация на клиента. Слишком часто сокращение затрат приводит к сокращению услуг, открывая двери для тех, кто может предложить отличный сервис по той же или более низкой цене. Цифровые инструменты позволяют организациям предоставлять лучший сервис по более низким ценам - это уже не выбор между одним и другим. Подумайте о том, как автоматически заселяетесь в номер отеля, выбираете номер и получаете ключ через приложение на вашем телефоне. Для отеля это снижает затраты (нет очереди на регистрацию, нет пластиковых ключей и т.д.), а для гостя это обеспечивает более быстрый и персонализированный сервис."

Применение

Процесс включает в себя четыре основных шага:

Кейс-стади

Коммерческая группа Boeing Commercial Airplane Group Wichita Division

Кейс-стади, опубликованный Массачусетским технологическим институтом, исследовал эффекты применения практик управления на основе деятельности и учета затрат (ABCM) – подхода, при котором модели учета затрат на основе деятельности (ABC) предоставляют экономическую информацию для принятия управленческих решений, в рамках аэрокосмической промышленности.

Согласно MIT, BCAG является крупнейшим в мире производителем коммерческих самолетов, который составляет около 60% от общей выручки Boeing. Основной фокус BCAG Wichita – это разработка стройной, эффективной системы проектирования и производства, поддерживаемой эффективной стратегией управления затратами, чтобы завоевать и удержать репутацию производителя аэрокосмической техники мирового класса.

Исследователи из MIT пишут: "Одной из наиболее привлекательных и контринтуитивных особенностей метода калькулирования затрат на основе деятельности является возможность открытия ранее не использованных источников добавленной стоимости. Поскольку акцент в затратах переходит от труда к накладным расходам, компании меняют свои бизнес-стратегии для реализации этих преимуществ. Несмотря на то, что накладные расходы теперь значительно превышают трудовые затраты в процентном соотношении общих расходов, компании не меняют методы, которые они используют для квантификации затрат."

И продолжают: "Сторонники ABCM уверены, что если не произойдет переход к новому способу идентификации денежного выхода, компании никогда не узнают истинные затраты на производство. В настоящее время большинство компаний, применивших ABCM, работают в коммерческом секторе. Традиционно считается, что эти компании более подвержены экономическим колебаниям и поэтому должны быть способны адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, чтобы сохранить конкурентоспособность.5 Хотя аэрокосмическая промышленность медленнее принимает методы калькулирования затрат на основе деятельности, циклы нестабильности в отрасли могут привести к возрастающему интересу к ABCM. Успехи пилотных проектов в BCAG Wichita могут продемонстрировать преимущества изучения различных стратегий управления затратами. BCAG Wichita надеется внедрить принципы ABCM в другие области производственного процесса и охватить все большую часть операций предприятия.