벤 다이어그램

개요

비즈니스 아이디어를 브레인스토밍하고 비교하는 가장 좋은 방법은 무엇일까요? 바로 벤 다이어그램입니다. 벤 다이어그램은 전문가들이 가장 간단한 방법으로 여러 세트의 아이디어 간의 관계를 창의적으로 정리할 수 있게 해줍니다. 이들은 처음으로 1880년에 수학자 존 벤에 의해 논리와 철학을 위해 만들어졌지만, 벤 다이어그램의 뿌리는 더 오래 전, 1200년대로 거슬러 올라가며, 철학자 라몬 룰이 마요르카에서 처음 사용했다고 합니다. 여러 해 동안, 벤 다이어그램은 브레인스토밍과 전략 계획을 위한 중요한 도구로서 비즈니스 세계에서 인기를 얻어왔습니다. 특히, 창업자들이 자신의 제품과 서비스가 고객의 요구와 어떻게 일치하는지 보여주고, 시장이 원하는 것에 대한 통찰력을 얻는데 유용합니다.

우리의 벤 다이어그램 컬렉션은 40여 가지 이상의 독특하고, 맞춤화 가능한 차트를 제공하며, 이를 다운로드하여 모든 비즈니스 필요에 맞게 사용할 수 있습니다. 이에는 표준 벤 다이어그램, 클러스터 다이어그램, 선형 다이어그램, 스택 다이어그램, 타겟 마켓 분석 다이어그램 등이 포함되어 있습니다. 이제, 프레젠테이션에서 사용할 수 있는 주요 슬라이드를 살펴보겠습니다.

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도구 하이라이트

두 세트 벤 다이어그램

벤 다이어그램은 전략 계획, 프로젝트 관리 및 다양한 브레인스토밍을 위한 강력한 도구입니다. 벤 다이어그램은 원, 또는 다른 모양의 도형을 얼마든지 사용할 수 있습니다.이 발표에는 원형... 그리고 다른 모양...의 표준 두 세트 다이어그램이 포함되어 있습니다. 여기서 두 세트의 데이터나 아이디어를 비교할 수 있습니다. 겹치는 영역은 공유된 특성을 나타내는 데 사용되며, 겹치지 않는 부분은 고유한 특성을 나타냅니다.

이것은 제품을 비교하는 데 사용될 수 있습니다. 회사의 제품 간 비교... 또는 회사의 제품과 경쟁사의 제품 간 비교입니다. 이를 통해 제품이나 서비스를 얼마나 효과적으로 차별화하는지 확인할 수 있습니다. 또한 이것을 사용하여 구매할 두 가지 제품, 예를 들어 자동차, 사이에서 선택하는 데 도움이 될 수 있습니다. 벤 다이어그램은 각 자동차에 독특한 기능과 두 자동차 모두가 가진 기능을 보여줄 수 있습니다. 이 예에서는 일반적으로 다이어그램 내에 있는 텍스트가 그것을 더 쉽게 읽고 너무 복잡해지지 않게 하기 위해 다이어그램 밖에 나열되어 있습니다. (슬라이드 5)

클러스터 다이어그램

간단한 두 세트만으로는 충분하지 않은 경우가 종종 있습니다. 비즈니스 전략을 구축하거나 프로젝트를 관리하는 경우, 고려해야 할 여러 요소가 종종 있습니다. 클러스터 다이어그램을 사용하면 제한되거나 강제로 겹치게 만들어지는 느낌 없이 아이디어를 생성할 수 있습니다. 모든 영역은 개별적으로 목표를 추진할 수 있습니다. 관리하는 각 프로젝트는 지정된 예산이나 범위를 준수해야 합니다.

이 다이어그램은 귀하의 프로젝트 예산을 노동 비용, 재료 비용, 운영 비용 등으로 분류하고 예산 구성 요소 간의 관계를 보여줄 수 있습니다. 또한 프로젝트를 구성하는 다양한 작업을 나타내는 다른 원들과 해당 원 아래에 배정된 팀원들의 이름을 보여주어 팀원 간의 관계를 보여줄 수도 있습니다. 한 작업 이상을 수행하는 팀원들은 인접한 원들과 겹칠 수 있으며, 이는 어떤 팀원들이 직접 함께 일할 것인지를 명확하게 시각적으로 나타냅니다. (슬라이드 29)

선형 다이어그램

선형 다이어그램은 어떤 종류의 시간 순서가 있는 계획을 설계할 때 이상적입니다. 각 구성 요소는 이웃과만 공통점을 공유합니다. 예를 들어, 전략에 다섯 가지 주요 단계가 있다면, 첫 번째 또는 두 번째 단계는 겹칠 수 있습니다... 예를 들어 한 팀에서 다른 팀으로의 인계 과정이 있을 수 있습니다. 첫 번째 원은 이해관계자를 위한 것일 수 있으며, 그들은 그들의 필요를 두 번째 원의 제품 관리 팀에 전달합니다. 그런 다음, 제품 관리 팀은 프로젝트 개요를 연구 팀에게 전달하고... 그런 다음 연구 팀은 그들의 연구 결과와 통찰력을 디자인 팀에게 전달하고, 마지막으로 디자인 팀은 제품 디자인을 개발 팀에게 전달합니다.(슬라이드 38)

스택형 다이어그램

스택형 다이어그램은 거의 항상 시장 규모를 시각화하는 데 사용됩니다. 중첩된 원들은 전체 과정이 상호 연관되어 있음을 의미합니다. 최상단에는 잠재적인 제품이나 서비스의 전체 시장 규모인 총 주소 가능 시장이 위치합니다. 이는 고객을 대상으로 하는 사업을 통해 접근할 수 있는 서비스 가능 시장으로 좁혀집니다... 이는 마지막으로 실제로 확보할 수 있는 시장 부분인 서비스 가능 확보 시장으로 좁혀집니다. (슬라이드 40)

목표 시장 분석

여러 개의 스택형 다이어그램을 사용하면 다양한 잠재 시장을 비교할 수 있습니다. 이는 이해당사자에게 제시하고 사업 결정을 정당화해야 할 때 유용합니다. 이해당사자들은 어떤 시장을 추구해야 하거나 어떤 시장이 가장 이익이 많을지에 대한 아이디어를 가지고 있을 수 있지만, 명확한 시각화는 그들의 의견을 완전히 반박하지는 않지만 명확한 증거를 보여주고 숫자가 스스로 말하게 할 수 있습니다. 그들의 단순함은 비기술적인 청중에게 말할 때 특히 유용합니다.(슬라이드 41)

결론

벤 다이어그램은 새로운 아이디어, 시장 규모, 또는 조직 구조를 비교하든지 간에, 귀사의 모든 잠재적 가능성을 시각화하는 이상적인 방법입니다. 이 다이어그램들은 의사결정자들이 그들의 아이디어와 계획의 강도를 확인하는데 사용할 수 있는 쉽게 읽을 수 있는 참조 자료를 제공합니다. 그리고 기억하세요: 이 벤 다이어그램 프레젠테이션을 다운로드하고 귀사의 브레인스토밍과 전략 계획 수립에 필요한 모든 것을 위해 맞춤화하여 시간과 수행 작업 시간을 절약할 수 있습니다.