VRIO分析

概要

事業があなたの時間、投資、リソースに値するかどうかをどのように判断しますか？価値、希少性、模倣可能性、組織の健全性は、長期的な競争優位を決定するために重要です。VRIO分析フレームワークは、組織の全体戦略の中心となるべき内部リソースを明らかにします。このデッキを使用して、最終的な成功を確実にするための核となる能力を特定します。

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スライドのハイライト

ミッションステートメントの後、VRIOは、適切な資本とリソースをコミットすることで戦略計画の舞台を設定します。(スライド1)

プロジェクトオーナーとリーダーシップチームは、VRIOの四次元を通じて事業を分析することができます。(スライド7)

テーブルVRIOの視覚化は、ステークホルダーが一箇所で複数の競争特性を分析するのに役立ちます。(スライド10)

結果

VRIO分析は、組織の内部リソースを評価するための簡単に追跡できるチェックポイントです。このフレームワークを使用して、現状を特定し評価し、将来の目標を達成するための計画を立てます。現在のリソースが価値があり、希少で、模倣が難しく、適切に組織されている場合、VRIOは全速力で進むためのクリアランスを提供します。

アプリケーション

導入

VRIOは、プロジェクトの大規模なビジョンを設定するミッションステートメントを作成した後に通常行われます。しかし、VRIO分析は戦略的計画プロセスの前に行うべきであることに注意してください。これは、VRIOが組織に長期的な競争優位をもたらすリソースと能力を明らかにするからです。この分析から得られる結果は、戦略的な決定のアプローチを決定します。四つの文字（VRIO）は、ビジネスが競争力を持つためのリソースを十分に装備しているかどうかを判断するための重要な質問をします。もし、あなたの会社が特定の特性を欠いていて、特定の領域で競争力を持つことができないと判明した場合、VRIOは間違ったアイデアを追求するのを避けるのに役立ちます。(スライド2)

VRIOを文脈で理解することが重要です。この図の外側のシェルはマクロ環境を示しています - 経済、技術環境、社会的トレンド、政治的および規制的な気候です。中央の円はマイクロ環境です。これらは、あなたを置き換える可能性のある製品や新規参入者、競争相手、供給者と購買者の関係です。中心には、現在の従業員、資産、内部技術などのコアリソースがあります。これが内部環境であり、VRIOが位置する場所でもあります。これらのリソースは、すでに成功のための設定を持っているものです。重要なことに、VRIOの評価は、競争力のないまたは業績不振のリソースを押し出さないように、あなたが欠いているものを特定することもできます。(スライド3)

利点と欠点

VRIO分析には利点と欠点があります。既存の組織に適用するのは簡単なモデルですが、スタートアップに適用するのは難しいです。これがVRIO分析が大企業の設定でより一般的に使用される理由です。VRIOは競争優位を特定し、利用するのに役立ちますが、持続可能な優位性を保証するものではありません。VRIOは機会と脅威を特定し、ランク付けするのに役立ちます。したがって、成功に向けてあなたを設定することができますが、市場の変動などの外部要因を考慮に入れないため、何十年も続くことは期待しないでください。VRIOは、マネージャーやプロジェクトオーナーが内部リソースの割り当て方法を決定するための非常に強力なツールです。しかし、実践に移すのは難しいことがあります。実装の鍵は強力なビジョンだけでなく、効果的なリーダーシップも必要だからです。(スライド4)

四つの次元

では、利点を確認したところで、VRIO分析の四つの次元について詳しく見ていきましょう。現在のリソースをまとめることから始めます。例えば、職場の効率化のためのソフトウェアを作成するデジタル企業であるとしましょう。

価値を判断するためには、お客様に価値を提供するリソースを提供しているか、またはそのリソースの価値を他の製品や機能で置き換えることができるかどうかを自問してみてください。答えがはいであれば、それは従業員の生産性を向上させたいと考える大企業の購買者にとって価値があります。

希少性を判断するためには、見つけるのが難しいか、需要があるリソースを持っているかどうかを自問してみてください。あなたのソフトウェアは、競合他社が模倣するのが難しい先進的な技術や特許を持っているかもしれません。

模倣不可能性については、競合他社があなたのソフトウェアを模倣するのは難しいですか？はい、なぜならあなたは他の企業が持っていない才能のプールや契約に独占的にアクセスしているからです。それは他の人々があなたが何をしているのかを知らないわけではなく、むしろ彼らがそれを可能にする同じリソースにアクセスできないということです。

最後に、あなたの会社は組織化された管理システム、プロセス、構造、そしてリソースと能力を最大限に活用するための適切な文化を持っていますか？あなたは上記のすべての素晴らしいリソースを持っているかもしれませんが、それをすべて誤管理し、適切な才能を適切なタスクに割り当てない、またはすべての独占契約を実行するための適切なプロセスを持っていない場合、他の三つの利点を失う可能性があります。(スライド5)

フローチャート

このフローチャートの視覚化は、VRIOの各次元が次の次元にどのように影響するかを示しています。評価中に、現在のプラットフォームと技術が価値があると判断した場合、次の評価に進みます。

価値がない場合は、競争上の不利を認識し、他の何かを開発するべきであることを知ります。さて、価値があると判断したが、それが珍しいものではないとしましょう。それは、現在のリソースが競争力のあるパリティを達成し、業界の他の企業と比較して標準的または平均的な結果を達成することを意味します。しかし、プラットフォームが価値あるサービスを提供し、それが珍しい場合は、それが模倣不可能であるかどうかを評価に進みます。そうでない場合、それは他の人が追いつく可能性のある一時的な競争優位性に過ぎません。しかし、すべての3つの基準が満たされ、プラットフォームがまだ組織化が不十分であると判断した場合、それはより強力な組織リソースで活性化する可能性のある未利用の競争優位性を意味します。すべての4つに対して「はい」の場合、おめでとうございます、それは追求する価値のある持続的な競争優位性を持っています。(スライド6)

特性の比較

ビジネスは、eコマース、サービスの品質、ブランド認知度、配布の安定性、顧客サービスなど、さまざまな領域で複数のリソースを利用できる可能性があります。これらの特性を比較して、VRIOを使用してコアの強みを決定します。

例えば、VRIO分析が配布の安定性が組織のコアの強みであることを明らかにしたとしましょう。一方で、カスタマーサービスはそうではありません。このタイプのVRIO分析は、どのエリアに資本とリソースをより多く投資する価値があるか、どのエリアはそうでないかを判断するためのマネージャーの決定を助けることができます。カスタマーサービスにより多くのリソースを割くことは理にかなっていますか、それとも他のエリアに十分な価値、希少性、模倣可能性、組織化があるため、損失を受け入れることは問題ありませんか？現在の立場を強く把握していることで、VRIOはあなたが決断を下すのを助けます。(スライド11)

個々の特徴の競争的および経済的な影響を比較するために、VRIO分析をさらに進めてみましょう。例えば、デジタルプラットフォームとして、広告収入が経済的な影響を及ぼす可能性があります。

例えば、開発したい機能の一つが、ユーザーが広告主があなたのプラットフォーム全体で彼らを追跡する能力を制限するプライバシーツールであるとしましょう。この機能は顧客に経済的な価値を生み出し、間違いなく希少性があります。少なくとも最初は模倣される可能性は低く、あなたの会社は効率的な展開のために組織化されています。しかし、経済的な影響はあなたに広告サービスを活用する新たな方法を見つけることを要求するでしょうので、これを強力なVRIO分析と比較して考える必要があります。(スライド13)