Zusammenfassung
Wie bringen Sie Ihr Produktteam dazu, agiler zu sein, schneller zu innovieren und die Kosten für Misserfolge zu senken? Laden Sie die Minimum Viable Product (MVP) Präsentationsvorlage herunter, um die richtigen Ressourcen zu nutzen und die wichtigsten Vorteile zu entwickeln, die die Benutzer tatsächlich wollen. MVPs priorisieren Ihren Arbeitsablauf, um die wichtigsten Funktionen zu identifizieren, die für Kunden gebaut werden sollen, und senken die Kosten für gescheiterte Projekte.
Diese Vorlage enthält Folien zum MVP Canvas, MVP Score, Konzepttestberichten, Validierungsmetriken, gewichteter-kürzester-Job-zuerst-Funktionspriorisierung, Produktadoptionkurve, Jobs-to-be-done, MVP-Baum, A/B-Testergebnissen, Produktmockups und vielem mehr. Lesen Sie bis zum Ende, um zu erfahren, wie Uber ein herausragendes MVP entwickelt hat, das sie zu 93 Millionen Kunden geführt hat.
Tool-Highlights
MVP-Leinwand
Eine MVP-Leinwand stellt die Kernkomponenten eines MVP von Anfang bis Ende für PMs oder Designer vor. Diese Folie kann im gesamten Produktteam als Blaupause für jedes Produkt oder jede Funktion, die Sie erstellen möchten, geteilt werden. Definieren Sie zunächst die Zielkunden des Produkts und was sie wollen. Definieren Sie anschließend, wie Sie Ihr MVP erstellen und testen werden, und wie die Erkenntnisse den nächsten Schritt (die nächste Iteration) beeinflussen werden. Die Führungskräfte können dann beurteilen, was die Testergebnisse und das Feedback ihnen sagen.Sollten sie mit der Vollversion auf dem ursprünglichen Weg fortfahren, leichte Anpassungen vornehmen und in eine neue Richtung pivotieren, oder wenn das Feedback wirklich schlecht ist, einen vollständigen Stopp der Entwicklung durchführen und etwas anderes verfolgen. (Folie 3)
MVP Umfang
Ein MVP ist das Gerüst eines Produkts. Für ein Produkt, das möglicherweise 20 verschiedene Funktionen hat, ermöglicht diese Folie Ihnen, zu entscheiden, welche Funktionen in das MVP einfließen. Jede Spalte von links nach rechts bestimmt den Ablauf eines Benutzers. Im Vorlagenbeispiel geht der Ablauf so: anpassen, Bestellung verwalten, bezahlen und Bestellung erhalten. Für jeden Teil der Benutzerreise gibt es verschiedene Funktionen. Listen Sie die Funktionen in der Reihenfolge der höchsten Priorität bis zur niedrigsten Priorität auf. Eine dunkelblaue Farbe bedeutet, dass diese Funktion im Gehgerüst benötigt wird, das wie ein Drahtmodell ist. Die helleren Farbfunktionen werden für das vollständige MVP benötigt und können später integriert werden. Die grauen Funktionen sind in diesem Stadium nicht notwendig. Diese Priorisierung hilft, den Erfolg mit reduzierten menschlichen und finanziellen Ressourcen zu maximieren, die für jede Funktion aufgewendet werden, die nicht erforderlich ist, um das Produkt als verfolgenswert zu validieren. (Folie 6)
Konzepttestbericht
Nachdem die Führungskräfte ihr MVP entwickelt und einer Gruppe von Benutzern vorgestellt haben, ist es an der Zeit, Benutzerreaktionen und Feedback zu sammeln und zusammenzufassen.Für eine quantitative Darstellung zeigt das obere Diagramm dieser Folie die ersten Reaktionen der Benutzer auf verschiedene Konzepte. Darunter sind die Reaktionen auf die Kaufwahrscheinlichkeit auf einer Skala von definitiv bis definitiv nicht eingestuft. Mit diesen bearbeitbaren Diagrammen können die wichtigsten Fragen ermittelt werden, die Produktmanager für ihr spezifisches Produkt herausfinden müssen. Auf der rechten Seite sind die wichtigsten Erkenntnisse aufgelistet, damit Produktmanager ihre Schlussfolgerungen in einer qualitativen schriftlichen Zusammenfassung teilen können. (Folie 11)
Validierungsmetriken
Um den Erfolg eines MVP nach dem Start zu messen, können Produktmanager einen Datenpool analysieren. Diese Folie kann als Statusupdate oder regelmäßiger Check-in für wöchentliche oder vierteljährliche Berichte mit dem restlichen Produktteam verwendet werden. Sie behandelt wichtige finanzielle Validierungsmetriken wie monatliche wiederkehrende Einnahmen, jährliche wiederkehrende Einnahmen, durchschnittliche Einnahmen pro Benutzer und den Lebenszeitwert pro Benutzer.
Am unteren Rand können Führungskräfte benutzerbasierte Validierungsmetriken über die Anzahl der Konten qualifizieren, die neu beigetreten sind, gekündigt haben, Dienste aufgewertet oder abgewertet haben. Diese Metriken sind häufiger für einen abonnementbasierten Service, daher können Führungskräfte mit Produkten, die einem anderen Geschäftsmodell folgen, diese bearbeiten, um ihre wichtigsten Metriken widerzuspiegeln.(Folie 13)
Fallstudie: Uber
Als die Gründer von Uber das Projekt starteten, wollten sie einen Weg schaffen, mit dem jeder einen schwarzen Autoservice direkt von ihrem Telefon aus kaufen konnte, genannt Ubercab. Sie erstellten einen einfachen Prototyp mit drei Funktionen: Erstens, die Möglichkeit, ein Auto an Ihren Standort zu bestellen, indem Sie eine Textnachricht mit Ihrer Adresse senden; zweitens, ein lizenzierter professioneller Fahrer in einem schwarzen Auto, der am Bordstein auftaucht, und drittens, eine automatische Belastung der hinterlegten Kreditkarte.
Sobald es fertig war, testeten sie es in New York und San Francisco. Sie stellten die App nicht einmal online, sondern ließen potenzielle Nutzer ihnen eine E-Mail schicken, um Zugang zu erhalten. Im Laufe der Zeit nutzten sie das Feedback in diesen Städten, um neue Funktionen hinzuzufügen, um geschätzte Fahrtkosten zu berechnen, Fahrpreise zu teilen und oder die Fahrt in Echtzeit zu verfolgen. Auf diese Weise konnten sie ein Kernmerkmal testen, um den Service zu validieren, und dann auf der Grundlage dessen iterieren, was die Nutzer wollten - nicht das, was sie dachten, dass die Nutzer wollten. Und es half ihnen, das Geschäft auf über 93 Millionen aktive Kunden im Jahr 2021 zu erweitern.
Fazit
Wenn Ihr Produktdesign-Team zu lange vor einem Produktstart braucht oder Zeit und Geld für Funktionen verschwendet, die Ihre Kunden nicht wollen, benötigen Sie diese Präsentation. Um die vollständige Minimum Viable Product (MVP) Präsentationsvorlage herunterzuladen, werden Sie Plus Mitglied.Sie werden mehr Folien über die Priorisierung von Funktionen nach dem Prinzip des gewichteten kürzesten Auftrags zuerst, die Produktakzeptanzkurve, Jobs-to-be-done, MVP-Baum, A/B-Testergebnisse, Produkt-Mockups und vieles mehr gewinnen, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen.
