Synopsis
La collaboration sur des projets à rythme rapide avec de nombreux éléments en mouvement n'a jamais été aussi facile. Utilisez nos diapositives de présentation Processus Scrum personnalisables pour transformer votre équipe en une unité productive qui travaille ensemble pour résoudre des problèmes, améliorer des produits et atteindre des objectifs communs.
Points forts des diapositives
Pour réaliser une présentation SCRUM convaincante, concentrez-vous sur la mise en œuvre des trois piliers du contrôle de processus empirique : la transparence, l'inspection et l'adaptation. Utilisez cette diapositive pour tirer parti des expériences précédentes et prendre des décisions.
Un sprint est une période d'un mois ou moins pendant laquelle un produit Increment "Terminé," utilisable et potentiellement libérable est développé. Un nouveau sprint commence immédiatement après la conclusion du précédent. Utilisez cette diapositive pour prendre soin de la planification du sprint.
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Cette diapositive a pour but de vous aider à prévoir quand tout le travail sera terminé, à suivre l'augmentation du périmètre du projet, à garantir que l'équipe respecte le calendrier et à mesurer le travail prévu par rapport à la progression de l'équipe.
Résultat
Scrum est un cadre pour développer et maintenir des produits complexes inventé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland. Et, selon ses fondateurs, "Scrum n'est pas un processus, une technique ou une méthode définitive.Plutôt, c'est un cadre dans lequel vous pouvez employer divers processus et techniques. Scrum rend claire l'efficacité relative de votre gestion de produit et des techniques de travail afin que vous puissiez améliorer continuellement le produit, l'équipe et l'environnement de travail."
Mise en œuvre
Depuis sa naissance au début des années 1990, Scrum a été utilisé par les principales entreprises mondiales pour :
- Rechercher et identifier des marchés, des technologies et des capacités de produit viables
- Développer des produits et des améliorations
- Lancer des produits et des améliorations, aussi fréquemment que plusieurs fois par jour
- Développer et maintenir des environnements opérationnels Cloud (en ligne, sécurisés, à la demande) et autres pour l'utilisation du produit
- Maintenir et renouveler les produits
Étude de cas
QuickStart a présenté quelques études de cas du processus SCRUM utilisé efficacement par des géants de l'entreprise. Voici quelques-uns des plus marquants :
Spotify
Spotify utilise le processus SCRUM en regroupant les employés de l'entreprise en escouades, chacune étant chargée de soutenir une fonction spécifique de l'application Spotify. Cette approche protège le populaire service de streaming musical du risque qu'un incident sous-standard affecte la santé globale de la plateforme.
IBM
IBM est un autre célèbre défenseur de la méthodologie du processus SCRUM. En fait, SCRUM était si important pour le succès d'IBM, que l'entreprise propose désormais son propre logiciel de gestion, intégrant un environnement de développement agile - IBM Rational Team Concert, axé sur trois aspects : Processus, Personnes et Outils.
3M
3M admet que son développement de logiciels reposait auparavant sur le processus traditionnel Waterfall, qui était insatisfaisant pour l'entreprise. Le problème était que le modèle de processus Waterfall ne répondait pas aux besoins de la nature dynamique du développement de logiciels. Il faisait également obstacle à la réduction des coûts de développement de produits logiciels de 3M tout en augmentant la vitesse de développement de nouvelles applications. Lorsque 3M a basculé vers Agile avec Scrum, cela a permis à l'entreprise d'organiser des équipes autonomes, très réceptives aux besoins des clients.
