Enter your email address to download and customize presentations for free
How can you maximize the output of any new hire or initiatives from the get go? A well-structured 30-60-90 day plan breaks down expectations and goals into manageable and trackable steps. Use our template to accelerate team integration and improve performance.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
آپ کس طرح کسی نئے کارکن یا پہلو کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں؟ ایک اچھی طرح سے منظم 30-60-90 روزہ منصوبہ توقعات اور مقاصد کو قابل تعقب اقدامات میں تقسیم کرتا ہے۔ ان پہلے تین ماہ کے بارے میں مضبوط گرفت، جیسے کہ فوکس کے علاقوں، وقتی اضافوں یا ٹیم کی صلاحیتوں اور حکمت عملی کے ساتھ توازن سے، کامیابی کی بنیاد رکھ سکتی ہے۔
موثر 30-60-90 روزہ منصوبے کاروباری نتائج کی طرف لے جاتے ہیں، جیسے کہ ٹیم میں تیزی سے انضمام، بہترین ٹیلنٹ کی بہتر رہائش، اور کمپنی کے طویل مدتی مقاصد کے ساتھ بہتر توازن۔ یہ طریقہ کار محکموں میں مستقل نمو کی بنیاد رکھتا ہے۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
ایک 30-60-90 روزہ منصوبہ کو مرکزی مقاصد کے حساب سے تنظیم کرنا یقینی بناتا ہے کہ ترقی مقصد کے مطابق ہے اور تنظیم کی بڑی حکمت عملی کے ساتھ ہم آہنگ ہے۔ ایک عام طریقہ کار SMART مقاصد کا استعمال ہے - خاص، ناپنے یوگ، حاصل کرنے کے قابل، متعلقہ، اور وقت محدود۔ توقعات کو SMART مقاصد میں تقسیم کرکے، منصوبہ واضح، کارروائی، اور نتائج محور بن جاتا ہے۔ SMART فریم ورک یہ بھی آسان بناتا ہے کہ جب نئی معلومات سامنے آتی ہیں یا کاروباری ترجیحات بدلتی ہیں تو مقاصد کو ترتیب دیں۔
سیکھنے، کارکردگی، اقدام، اور شخصی مقاصد کو 30-60-90 دن کے منصوبے میں شامل کرنے سے پیشہ ورانہ ترقی کے لئے یکجہتی کا رویہ اپنایا جا سکتا ہے۔
منصوبہ کو توجہ کے علاقوں—جیسے کہ عملیات، حکمت عملی، یا ٹیم کی تعاون—کے حساب سے ترتیب دینے سے مقصد سیٹنگ کے لئے متوازن رویہ بنتا ہے۔ یہ طریقہ کار یہ یقینی بناتا ہے کہ کام کے کوئی بھی اہم پہلو نظر انداز نہیں ہوتا، مکمل ترقی کو فروغ دیتا ہے اور یہ بھی یقینی بناتا ہے کہ تحریکات کاروبار کے متعدد پہلووں کو خطاب کرتی ہیں۔
30-60-90 دن کے منصوبے کی معاشی قدرت مقصد سیٹنگ کے لئے واضح، میعاد بنیادی ڈھانچے فراہم کرتی ہے۔مثال کے طور پر، جب یہ فریم ورک ایک بورڈنگ روڈ میپ کے طور پر استعمال ہوتا ہے، یہ شروعات سے واضح توقعات مقرر کرتا ہے۔
پہلے 30 دن عموماً سیکھنے، کمپنی کے ثقافت کو سمجھنے اور تعلقات بنانے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ اگلے 30 دن علم کی درخواست اور معنی خیز شراکت پر زور دیتے ہیں۔ آخری 30 دن کارکردگی کی بہتری، جاری ٹیم کی شراکت اور اہم میل کا پتھر حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
ہفتہ وار چیک پوائنٹ ملازمین کو ٹریک پر رہنے میں مدد دیتے ہیں، جلدی سے رکاوٹوں کی شناخت کرتے ہیں اور ضرورت کے مطابق اپنے رویے کو ترتیب دیتے ہیں۔ یہ تفصیلیت مستقل اور ناپنے یوگت ترقی کو بڑھاتی ہے، فرد کو ذمہ دار رکھتی ہے جبکہ انتظامیہ کو ان کی کارکردگی میں واضح نظر رکھتی ہے۔
30-60-90 روزہ منصوبہ کو گینٹ چارٹ کے طور پر بھی پیش کیا جا سکتا ہے، جو منصوبے کے ٹائم لائن کی ویژوئل ترسیم فراہم کرتا ہے، ٹاسکس، ڈیڈ لائنز اور متعلقہ چیزوں کو میپ کرتا ہے۔ یہ ترقی پذیری خصوصاً ٹیمز یا کراس فنکشنل کرداروں کے لئے فائدہ مند ہوتی ہے، کیونکہ یہ یہ بتاتی ہے کہ فردی شراکتیں بڑے منصوبوں میں کیسے فٹ ہوتی ہیں۔ گینٹ چارٹ وقت کی موثر ترتیب دینے اور وسائل کی تقسیم کرنے میں بھی مددگار ہوتا ہے۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
قابلیتوں کے انتظام کا ایک 30-60-90 روزہ منصوبہ میں ادغام فردی اور ٹیم کی طاقتوں کا فائدہ اٹھاتا ہے۔اس بات کو مد نظر رکھتے ہوئے، منیجرز ٹاسکوں کی تقسیم اور ٹیموں کے تعاونی طور پر کام کرنے کے طریقے کو بہتر بنا سکتے ہیں۔
ایک ٹیم کی طاقتوں کا گرڈ ہر ٹیم کے رکن کی بنیادی صلاحیتوں کو نقشہ بندی کرتا ہے۔ یہ جہاں طاقتوں کا مطابقت پذیری اور خالی جگہوں کا انکشاف کرتا ہے۔ یہ ذمہ داریوں کی موثر تقسیم کی اجازت دیتا ہے جو صرف دستیابی کی بجائے صلاحیت پر مبنی ہوتی ہے، جو پیداوار اور ٹیم کی حوصلہ افزائی میں بہتری لاتی ہے۔
کلفٹن طاقتوں کا معلوم کرنے والا، ایک مقبول تشخیصی اوزار، 34 قابلیتوں کے موضوعات میں سے فرد کی سب سے بڑی طاقتوں کا تعین کرتا ہے۔ 30-60-90 دن کے منصوبے میں کلفٹن طاقتوں کو شامل کرکے، منیجرز ان قدرتی طاقتوں پر بھرپور فائدہ اٹھانے کے لئے تربیتی حکمت عملی کو تیار کر سکتے ہیں۔
ایک واقعی موثر 30-60-90 دن کا منصوبہ فردی کوششوں کو بڑے تنظیمی مقاصد کے ساتھ ہم آہنگ کرنا چاہئے۔ یہ لہذا ضروری ہے کہ پہلے دن سے ہی آن بورڈنگ کی رفتار کا ایک نیک بخت چکر تیار کیا جائے۔ یہ نئے ٹیم کے اضافوں کو جلدی سے معنی خیز طور پر شریک ہونے کی اجازت دیتا ہے، جو اعتماد بڑھاتا ہے اور کارکردگی کو بہتر بناتا ہے۔ جب ملازمین اپنے میل کے پتھروں کو حاصل کرتے ہیں، تو یہ رفتار ایک کامیابی کی حس کو مزید مضبوط کرتی ہے، جو مزید ترقی کو تیز کرتی ہے۔
ایک اور تصور، "قیمتی بریک ایون پوائنٹ," مائیکل ڈی. واٹکنز کی کتاب The First 90 Days میں نمایاں ہوتا ہے، جو نئے ملازم یا ٹیم کو اس وقت کو ہائی لائٹ کرتا ہے جب وہ زیادہ قیمت شامل کرنے لگتے ہیں جب وہ خرچ کرتے ہیں۔ 30-60-90 دن کے منصوبے میں اعلی درجے کے مقاصد کا انجکشن یہ یقینی بناتا ہے کہ یہ بریک ایون پوائنٹ موثر طریقے سے حاصل کیا جاتا ہے۔ منصوبے کو حکمت عملی نتائج سے منسلک کرکے، ملازمین اعلی اثر والی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور بے ضروری کاموں سے باز رہتے ہیں جو ان کے یوگدان میں تاخیر کرتے ہیں۔
ایک اچھی طرح سے سنگتھبھوت 30-60-90 دن کا منصوبہ صرف فردی اور ٹیم کی کامیابی کو نہیں چلا رہا ہوتا بلکہ تنظیمی مقاصد کے ساتھ ہم آہنگی کو بھی مضبوط کرتا ہے۔ مقصدوں کے موضوعات پر توجہ، وقت کے مطابق روڈ میپ اور ٹیم کی صلاحیتوں پر توجہ، پہلے تین ماہ کے پیداوار کار کا عامل زیادہ سے زیادہ کرتی ہے اور جلدی سے یوگدان کرتی ہے۔ یہ طریقہ کار آخر کار قیمت کی تخلیق کو تیز کرتا ہے جو فردی ملازمین اور کمپنی دونوں کو اختیار کرتا ہے۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 Day Plan (Part 2)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
کس طرح ایک تنظیم کی قابلیت کو استعمال کرکے اس کی ٹیم کے کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکتا ہے؟ اس کارکردی انتظام کی پیش کش سے آلات استعمال کریں تاکہ فردی اور ٹیم کے کارکردگی میں مندرجہ ذیل نکات کو نمایاں کر سکیں، ذمہ داری کا فروغ دیں، اور مینیجرز اور ان کی رپورٹس سے مسلسل بہتری کی ترغیب دیں۔
مطلق منصوبے جن کے پاس معین میعادیں نہ ہوں، انہیں مشکل سے مقاصد کہا جا سکتا ہے اور یہ غیر ممکن ہے کہ وہ آپ کو کامیاب رہنے میں مدد کریں۔ لیکن اگر آپ ان منصوبوں کو خاص، ناپنے یوگ، حاصل کرنے کے قابل، متعلقہ اور وقت محدود بناتے ہیں تو آپ کی کامیابی کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ ہماری SMART مقاصد پیش کش کے ساتھ، آپ یہ تصدیق کر سکتے ہیں کہ آپ کے تمام پیشہ ورانہ اور ذاتی مقاصد حاصل کرنے کے قابل ہیں، کامیابی کی تعریف کرنے والے معیارات کی شناخت کریں اور ان معیارات تک پہنچنے کا روڈ میپ بنائیں۔
نئے بھرتی شدہ افراد کے لئے ابتدائی تربیت اور تعلیم کے عمل کو کیسے بہتر بنایا جا سکتا ہے اور انہیں کامیابی کی طرف رہنمائی کیسے کی جا سکتی ہے؟ ملازمت کی ابتدائی تربیت کا دستور العمل صرف منیجرز اور HR کے افراد کے لئے آسانی کا باعث نہیں ہوتا بلکہ ٹیم میں نئے شامل ہونے والے افراد کے لئے بھی مددگار ہوتا ہے۔ اس پریزینٹیشن کا استعمال کریں تاکہ کامیاب تعاون اور وعدہ کردہ کارکردگی کی بنیادیں مضبوط کر سکیں۔
جب کہ کام کی جگہ خودکاری اور AI کے اضافے کے ساتھ ایک تبدیلی کا دور سے گزر رہی ہے، تو ملازمین اپنی انسانی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے کیا کر سکتے ہیں؟ اس نرم مہارتوں کی تربیت کے ٹول کٹ کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنے کرداروں کو زیادہ تخلیقی، ہمدردی اور تیزی سے نبھا سکیں۔