Innovationshantering

Sammanfattning

Håll er före kurvan och introducera nya strategier, strukturer, kultur och förmågor till ert team med vår Innovationshantering presentation. Detta innehåll inkluderar tekniker och ramverk som kan hjälpa er att omvandla banbrytande koncept till realistiska metoder.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Innovationshantering' presentation — 34 slides

Innovationshantering

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter i bildspelet

För att vara innovativ, behöver du veta vad det är för stort nytt som din kund vill ha. Använd denna bild för att dela dina insikter i kundens sinne. Använd [related bracelet="resa"] och [related bracelet="tratt"] för att samla data och göra förutsägelser.

Med denna bild, täck resultaten för Doblin's Ten Types of Innovation Model: Vinstmodell, Nätverk, Struktur, Process, Produktens prestanda, Produktsystem, Tjänst, Kanal, Varumärke, och slutligen, Kundengagemang.

"Du kan inte förbättra det du inte mäter," så kommunicera innovationsstrategins nyckelprestationsindikatorer med ditt team, med hjälp av denna bild. Förklara hur du kommer att mäta och definiera framgång för att uppnå alla dina innovationsmål.

Översikt

Vad har Snapchat, Calm och Tesla gemensamt? De var alla utnämnda till de mest innovativa företagen i världen 2020. Vilket bevisar att innovation inte alltid betyder liten och smidig.Andra exempel på innovationsstrategi i aktion av företagsjättar inkluderar Intuit, Kimberly-Clark och Whirlpool. Här är hur dessa företag använder innovationsstrategi, enligt "Fast Company:"

• Intuit håller flera dagar långa "lean start-ins" som samlar "intraprenörer" från olika avdelningar inom företaget för att utbilda dem om att tillämpa snabb experimentering för att utveckla nya produkter, tjänster och affärsmodeller.
• Kimberly-Clark har en-dags "expert acceleration sessions," där externa "tankeledare" delar sin visdom med affärsteam för att bryta mentala modeller och bygga nya strategier.
• Whirlpool använder ett nätverk av innovationsmentorer, laddade med innovationsverktyg och vägledning för att stödja affärsteam som fokuserar på att utmana marknadens "ortodoxier."

Tillämpning

"Det finns ingen beprövad formel för framgång, särskilt när det gäller innovation. Medan våra års erfarenhet av kundservice ger starka indikationer på existensen av ett orsakssamband mellan de attribut som enkätsvararna rapporterade och innovationerna hos de företag vi studerade, kan de statistik som beskrivs här endast bevisa korrelation," säger experter från McKinsey & Company.Baserat på deras omfattande kunskap gör konsultspecialisterna följande rekommendationer för innovationsstrategi:

1. Aspirera – en långtgående vision, säger experterna, kan vara en övertygande katalysator, förutsatt att den är realistisk nog att stimulera handling idag.
2. Välj – eftersom ingen verkligen kan säga exakt var värdefulla innovationer kommer att uppstå, och att söka överallt är inte precis praktiskt, bör chefer överväga att skapa vissa gränsvillkor för de möjlighetsområden de vill utforska.
3. Upptäck – "Om du hittar den söta fläcken för vad kunden kämpar med, och samtidigt får en djupare kunskap om de nya teknikerna som kommer och hittar en mekanism för hur dessa två saker kan komma samman, då kommer du att få goda avkastningar," berättade Alcoas ordförande och VD, Klaus Kleinfeld, för McKinsey & Co.
4. Utvecklas – experterna använder Amazon som ett exempel på ett företag som utvidgar sig till nya affärsmodeller genom att ta itu med de framväxande behoven hos sina kunder och leverantörer. "[Amazon] har inkluderat många av sina leverantörer i sin kundbas genom att erbjuda dem ett allt bredare utbud av tjänster, från värdberäkning till lagerhantering," säger de.
5. Accelerera – företag hindrar ofta sina egna försök att innovera.Tvärfunktionellt samarbete kan hjälpa till att säkerställa slutanvändarens deltagande genom hela utvecklingsprocessen, säger specialister från McKinsey.

Fallstudie

Calm

Calm-appen laddades ner 60 miljoner gånger 2019, enligt "Fast Company." Calm-appens framgång tillskrivs i stor utsträckning dess innovationsstrategi. Till exempel, när företaget märkte 2016 att många kunder lyssnade på Calm för att somna, lanserade de "Sleep Stories." "Sleep Stories" är ett bibliotek med godnattsagor för vuxna och skådespelarna Matthew McConaughey och Stephen Fry samt sångerskan Leona Lewis hade nöjet att berätta sagorna från Calm.

Denna innovation ledde till enorm framgång för appen - 2019 hade den över 180 miljoner lyssningar från sina 2 miljoner prenumeranter. Och den årliga avgiften på 70 dollar skrämde inte bort användarna. Som ett resultat expanderade Calm in i den globala wellnessindustrin på 4,2 biljoner dollar, genom att lägga till självförbättringsklasser, stretchrutiner och avkopplande melodier. "Vi vill täcka alla aspekter av mental fitness," berättade Calm-appens medgrundare och med-VD Michael Acton Smith för "Fast Company.