Product Roadmap

Sammanfattning

Behöver du hantera och dela utvecklingen av en produkt? Produktvägkartor är verktyg som används för att kartlägga din handlingsplan för nya eller befintliga produkter. De fungerar som ett dokument för sanningens källa för att skissa upp riktningen, prioriteringarna, framstegen och visionen för en produkt över tid.

Vår Product Roadmap samling erbjuder anpassningsbara resurssidor som du kan ladda ner och anpassa för alla affärsbehov. Den inkluderar sidor för produktutvecklingsvägkartor, nu-nästa-senare vägkartor, smidiga vägkartor, utgivningsvägkartor, produktmätvärden, plus många fler. Låt oss granska hur dessa verktyg fungerar, och hur var och en bidrar till den framgångsrika skapandet och implementeringen av någon produkt.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Product Roadmap' presentation — 32 slides

Product Roadmap

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Verktygshöjdpunkter

Produktutveckling

En bra vägkarta kommer att visa intressenterna den strategiska riktningen som planeras för en produkt. En "Produktutveckling" är resan som alla produkter tar för att bättre tillgodose kundernas behov. Denna bild visar en produkts resa: börjar med den minsta livskraftiga produkten, vilket är det absoluta minimum, med bara de funktioner som produkten behöver för att vara användbar. Därefter lägger kärnprodukten till några fler funktioner, och sedan har fullskalaprodukten alla klockor och visselpipor som produkten så småningom bör inkludera. Det är i grunden slutmålet. En produktutvecklingsduk visualiserar produkterna från olika konkurrenter för att snabbt jämföra dem.På höger sida finns utrymme för att notera de viktigaste insikterna från varje produkt för analys. Tidslinjen visar hur produkternas utseende förändras över tid. Lägg sedan till några bilder eller konceptkonst av hur produkterna ser ut.

Varje produkt vi känner till har omformulerats och uppdaterats flera gånger när den har utvecklats. Till exempel, i början av 2022 uppdaterade biltillverkaren Tesla sin produktfärdplan för att belysa hur dess fullständigt självkörande fordon AI skulle användas för att utveckla en AI-robot kallad Tesla bot. Och visst nog, på sin senaste AI-dag släppte företaget en live-demo av botten, som visar produktens utveckling från en chip i Tesla-bilar till en robot som kan leverera paket. Även när man utvecklar en ny produkt är det viktigt att ha en vision för hur den kommer att förändras över tid. Det kommer också att vara lättare att få stöd från chefer och se till att alla arbetar mot ett gemensamt mål. (Bild 3)

Nu-Nästa-Senare färdplan

Utan en produktfärdplan är det lätt för produkter att bli överdrivet komplicerade och för resurser att slösas bort. Vissa företag gör färdplaner riktigt bra, som hur underhållningsföretag som Marvel kommer att sända sin Marvel Cinematic Universe-färdplan år in i framtiden.

Ibland kan färdplaner utvecklas till överbelastade utgivningskalendrar med alltför många datum.Now-Next-Later-ramverket är ett utmärkt sätt att komma runt det. Istället för specifika datum fokuserar Now-Next-Later på tidsperioder, vilket ger mer flexibilitet att enkelt omorganisera strategiska punkter utan att behöva skriva om en hel vägkarta från grunden. Till exempel brukar Marvel vanligtvis sända utgivningsdatum två till tre år framåt, men när filmerna kommer längre ut, förblir de exakta titlarna som går med dessa datum att fyllas i. Detta är med flit.

Så här kan du kommunicera prioriteringar över en bred tidsram med Now-Next-Later: Release 1.0 är NU, och det representerar den minsta livskraftiga produkten, medan Release 1.1 är den NÄSTA versionen av produkten med fler tillagda fördelar. SENARE är produktversionerna längre fram med ännu fler tillagda fördelar. Dessa versioner är destinationen i slutet av vägarna.

Agil vägkarta

Under produktutveckling är ingenting hugget i sten, så det är viktigt att förbli flexibel och smidig. Det är här den agila vägkartan kommer in. Agile är branschstandarden för produktutveckling nuförtiden. Istället för att vara "datum" eller "funktion" driven, är en agil vägkarta centrerad kring mål och mål. Dessa mål organiseras i och utvecklas under korta arbetsperioder, kända som sprintar. Att arbeta i sprintar ger team lite mer utrymme för experiment än en traditionell vägkarta.Den känslan av frihet kan ofta leda ett team som överträffar förväntningarna.

På vänster sida listas olika team tillsammans med deras viktigaste uppgifter för att visualisera vilka uppgifter varje team ansvarar för och hur de kommer att samarbeta. En alternativ agil vägkarta erbjuder en mer detaljerad tidslinje, fler funktioner och utrymme för en projektöversikt längst ner som fungerar som en mini-projektcharter för att snabbt informera teamen om vad som är viktigt. Framstegsfält kan färgkodas så att användare enkelt kan skilja på prioritet eller risknivåer.

Släppvägkarta

Medan de agila och produktutvecklingsvägkartorna är mer strategiorienterade och utforskande, behövs ibland en mer praktisk vägkarta inriktad på genomförande. Det är här släppvägkartan kommer in. Släppvägkartor handlar om att koordinera lanseringen av det som redan har byggts.

För ett mer visuellt vänligt sätt att visa en släppschema, zoomar denna bild in på en släppcykel och markerar de exakta uppdateringarna och funktionerna som kommer att byggas på en kommande release. Varje uppgift har sin egen framstegsfält, och teammedlem tilldelad till den med olika utvecklingsområden listade till vänster. När alla uppgifterna är i den slutförda kolumnen är produkten redo att släppas.

Produktmätvärden

Eftersom vägkartor är en av de få saker som alla i organisationen kommer att se, ger de en inblick i varför beslut fattas och vart en produkt och organisation är på väg. Idealt sett bör alla punkter på vägkartan flytta organisationens nyckelmätvärden i en positiv riktning.

När det finns ett mätbart resultat kopplat till en ny produkt istället för bara en abstrakt idé, är det mycket lättare att få stöd. Dessa mätvärden kan vara användartillväxt, eller användarbevarande, eller tid-på-app, eller remissfrekvens. Med en tidslinje för produktmätvärden, spåra vilka av dessa mätvärden som är viktigast över tid, korsreferera sedan kontinuerligt mot vägkartan för att se till att allt går enligt plan.

Team bör alltid väga fördelarna med korta vinster mot framsteg på långsiktiga mål. En bra produktvägkarta kommer att kombinera båda. När man utvecklar flera produkter är det viktigt att hålla sig i linje med vägkartans stil, visuella element och färgkodning, så en förberedd produktvägkarta ramverk som vårt kommer att göra det mycket lättare.