Модель управления Deloitte

Краткое содержание

Исследование Deloitte показало, что, несмотря на поддержание управления и контроля со стороны компаний, работающих с финансовыми отчетами (FSI), только 41% из них раскрывали, насколько управление рисками и контроль в компании соответствуют стратегии. Это указало на необходимость увеличения раскрытия информации о управлении и контроле рисков и привело к созданию рамочной модели управления Deloitte. Мы, в свою очередь, разработали Модель управления Deloitte презентацию, которая позволяет вам извлечь выгоду из этой модели и улучшить прозрачность, видимость, координацию и эффективность внутри вашей организации.

download

Download 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Модель управления Deloitte

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд, чтобы провести вашу аудиторию через факторы, которые делают модель управления эффективной. Они включают контроль со стороны совета директоров и его обязанности, полномочия комитетов, организационное проектирование и многое другое.

С помощью этого слайда продемонстрируйте рамочную модель управления Deloitte в действии в отношении развития персонала. Включите фотографии сотрудников из различных отделов и факты о их работе, вкладе, соблюдении норм.

Преимущества

Согласно Deloitte, "операционная модель управления - это механизм, который используют совет директоров и руководство для преобразования элементов рамочной модели управления и политик в практики, процедуры и обязанности в рамках инфраструктуры корпоративного управления." И преимущества его использования включают в себя:

• Улучшенная ясность - совет директоров и руководство часто сталкиваются с проблемой перевода принципов управления в практику. Операционная модель управления является полезным инструментом для совета директоров для решения этой проблемы, определяя роли, обязанности, ответственность, информационные потоки и руководящие принципы, необходимые для реализации управления.
• Большая видимость - чтобы обеспечить выполнение обязанностей по управлению, совету директоров необходимо четкое понимание процессов принятия решений и управления рисками руководства, которое можно установить, указав типы и объемы инвестиций и сделок и риски экспозиции.
• Улучшенная координация - координированное действие требует балансировки соображений относительно централизации против децентрализации и учета местного бизнеса, клиентов, соблюдения нормативных требований, юридических и других потребностей, которые модель должна быть в состоянии решить, говорят эксперты.
• Повышенная эффективность - модель с конкретными данными, которые требуются совету директоров и его комитетам, может служить совету директоров для более эффективного выполнения управленческих функций.

Приложение

Платформа управления производительностью, SpriggHR, рекомендует следовать трехшаговому подходу при создании или улучшении модели управления:[/test]

1. Определите операционные требования для вашей модели управления - исследуйте рамки, которые лучше всего подойдут для вашей организации (используйте наш Business Strategies and Frameworks (Part 1) для более чем 140 дополнительных вариантов). Учтите все соответствующие регулятивные, операционные или юридические требования. Затем оцените и поймите масштабы вашей деятельности, чтобы определить ее сильные и слабые стороны.
2. Создайте операционную модель управления - определите основные обязанности в рамках вашей модели управления, а также любые права на принятие решений и создайте дорожную карту для эскалации вопросов до соответствующих уровней власти.
3. Внедрите модель управления - сделайте составление графика для регулярного обзора модели советом директоров частью процесса внедрения. Пригласите третьи стороны для участия в обзоре плана, включая изучение компонентов и того, как они работают для организации в действии.

Тематическое исследование

Аргументы в пользу обновленного рамочного соглашения по управлению данными в здравоохранении

Недостаток исследовательских данных и эффективных способов курирования и обмена знаниями в области исследования детского рака.

Deloitte применила свою модель управления для разработки шагов, которые могут предпринять главные исследователи (PIs) и финансирующие учреждения для облегчения управления данными и обмена ими в области исследования детского рака:

• Конфиденциальность и безопасность - учитывая ограниченность данных о детском раке, исследователям следует приоритизировать открытое согласие участников на обмен данными. Финансирующие учреждения должны инвестировать в новейшие технологии управления идентификацией и доступом (IAM), чтобы обеспечить безопасный доступ к данным.
• Открытая наука - PIs должны активно и заблаговременно делиться данными с участниками и будущими исследователями. Кроме того, финансирующие учреждения должны обязать возвращать результаты участникам.

Гибкость запроса крайне сложного фенотипа пациента из медицинских записей, в сочетании с методами представления генотипов, показала, как исследователи могут извлечь выгоду из расширенного доступа к данным и их интеграции. Кроме того, автоматизация способности рассуждать на основе интегрированных источников данных и предоставление пользователям, задающим вопросы, досье с переведенными ответами вместе с полным происхождением и уверенностью в результатах, критически важна для ускорения клинических и трансляционных выводов, стимулирования новых открытий, способствования случайным открытиям, улучшения дизайна клинических испытаний и, в конечном итоге, улучшения клинического ухода.