लागत प्रबंधन

सारांश

लागत की अधिकता खतरनाक होती है क्योंकि वे अन्य उद्देश्यों और आवश्यकताओं के लिए आवंटित धन की मांग करती हैं। उन्हें रोकने के लिए, प्रबंधकों के पास हमेशा शीर्ष स्तर की लागत प्रबंधन रणनीति होनी चाहिए। अच्छी खबर यह है कि हमारा लागत प्रबंधन प्रबंधन प्रस्तुतिकरण डेक आपको आपकी रणनीति का परिचय देने की आसानी देता है, जिससे आपके व्यापार को सही चुनाव करने, रणनीति और कार्यान्वयन के बीच की कमी को दूर करने और विकास को बढ़ावा देने की स्वतंत्रता मिलती है।

download

Download 9 out of 31 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

लागत प्रबंधन

+39 more templates per quarter

$39

Monthly

Subscribe

स्लाइड की विशेषताएं

इस स्लाइड का उपयोग करें ताकि आप परियोजना के लिए सभी लागत निर्धारकों की सूची बना सकें। हालांकि निर्धारक संगठन से संगठन अलग होते हैं, वे दो मुख्य कारकों पर निर्भर करते हैं: संसाधनों की मात्राएं और उत्पादन की तकनीकों और संयोजनों पर।

उच्च लागतें आपकी टीम को लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोक सकती हैं, इसलिए, अक्षम लागतों के लिए स्पष्ट और छिपे हुए कारणों की पहचान करना महत्वपूर्ण है। इस स्लाइड का उपयोग करके उच्च लागतों के कारणों पर चर्चा करें और निवारण समाधानों का परिचय दें।

इस स्लाइड के साथ, लागत कमी की संभावना का परिचय दें और बचत के लिए रणनीतियां प्रस्तावित करें। इनमें शामिल हो सकते हैं: अन्य व्यापारों के साथ विनिमय, विपणन विधियों को मनीटाइज़ करना, आपके इवेंट्स का प्रायोजन करना और चार-दिन का कार्य सप्ताह पेश करना।

संक्षिप्त विवरण

लागत प्रबंधन एक प्रक्रिया है जिसमें अनुमानित, आवंटित और लागतों को नियंत्रित किया जाता है, जो किसी संगठन को आगामी व्यय का अनुमान लगाने और आवंटित बजट को पार नहीं करने की अनुमति देता है।

लागत प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण तत्व, कहते हैं डेविड एक्सन, एक्सेंचर स्ट्रेटेजी, CFO & एंटरप्राइज वैल्यू के प्रबंधन निदेशक "निरंतर ग्राहक केंद्रित होना है। अधिकांश समय लागत की कमी सेवा की कमी का कारण बनती है, जो विघ्नकर्ताओं के लिए दरवाजा खोलती है जो समान या कम लागत पर शानदार सेवा प्रदान कर सकते हैं। डिजिटल उपकरण संगठनों को कम लागत पर बेहतर सेवा प्रदान करने की अनुमति देते हैं - यह अब एक के लिए दूसरे का व्यापार नहीं है। अपने होटल कक्ष में स्वचालित रूप से चेक इन करने, अपना कक्ष चुनने और अपने फोन के ऐप के माध्यम से अपनी कुंजी तक पहुंचने के बारे में सोचें। होटल के लिए यह लागतों को कम करता है (कोई चेक इन लाइन, कोई प्लास्टिक कुंजी, आदि) जबकि अतिथि के लिए यह तेजी से, अधिक व्यक्तिगत सेवा प्रदान करता है।"

अनुप्रयोग

प्रक्रिया के चार प्रमुख कदम होते हैं:

केस स्टडी

बोइंग वाणिज्यिक विमान समूह विचिता विभाग

मैसाचुसेट्स प्रौद्योगिकी संस्थान द्वारा प्रकाशित केस स्टडी ने एक्टिविटी-आधारित लागत और प्रबंधन प्रथाओं (ABCM) - एक दृष्टिकोण जहां एक्टिविटी-आधारित लागत (ABC) मॉडल प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आर्थिक जानकारी प्रदान करते हैं, एयरोस्पेस उद्योग में रोजगार के प्रभावों का अध्ययन किया।

MIT के अनुसार, BCAG वाणिज्यिक विमानों के सबसे बड़े निर्माता हैं, जो बोइंग की कुल आय का लगभग 60% बनाते हैं। BCAG विचिता का मुख्य ध्यान एक लीन, कुशल डिजाइन और उत्पादन प्रणाली के विकास पर है जिसे एक प्रभावी लागत प्रबंधन रणनीति द्वारा समर्थित किया जाता है ताकि विश्व-वर्गीय एयरोस्पेस निर्माण की प्रतिष्ठा को पकड़ और बनाए रख सके।

MIT के अनुसंधानकर्ता लिखते हैं: "गतिविधि-आधारित लागत की सबसे आकर्षक और विपरीत बुद्धि की विशेषताएं उन अविश्लेषित स्रोतों से उत्पन्न होती हैं जो इसे कंपनी को खोजने की अनुमति देती हैं। जैसे लागतों पर बल श्रम से ओवरहेड पर स्थानांतरित होता है, कंपनियाँ इन लाभों को पकड़ने के लिए अपनी व्यावसायिक रणनीतियों को बदल रही हैं। हालांकि ओवरहेड लागतें अब कुल व्यय के प्रतिशत के रूप में श्रम लागतों को छोड़ देती हैं, कंपनियाँ ने लागतों को मापने के लिए वे विधियाँ नहीं बदली हैं।"

और जारी रखते हैं: "ABCM के समर्थक मानते हैं कि जब तक मौद्रिक उत्पादन की पहचान के एक नए तरीके की ओर परिवर्तन नहीं होता, कंपनियाँ कभी उत्पादन की सच्ची लागत नहीं जान पाएंगी। वर्तमान में, ABCM को अपनाने वाली कंपनियों की अधिकांशता वाणिज्यिक क्षेत्र में काम करती है। परंपरागत रूप से, इन कंपनियों को आर्थिक परिवर्तनशीलता के प्रति अधिक संवेदनशील माना जाता है, और इसलिए ये प्रतिस्पर्धात्मकता को बनाए रखने के लिए बदलती हुई बाजार स्थितियों के अनुकूलन करने में सक्षम होनी चाहिए। हालांकि एयरोस्पेस उद्योग ने गतिविधि-आधारित लागत निर्धारण विधियों को अपनाने में धीमा रहा है, उद्योग में अस्थिरता के चक्र ABCM में बढ़ती रुचि की ओर निर्देशित कर सकते हैं। BCAG Wichita में पायलट परियोजनाओं की सफलताएं विभिन्न लागत प्रबंधन रणनीतियों की जांच के लाभों को दर्शा सकती हैं। BCAG Wichita ABCM सिद्धांतों को निर्माण प्रक्रिया के अन्य क्षेत्रों में स्थानांतरित करने की आशा करता है, और सुविधा की संचालनों का एक बढ़ता हुआ हिस्सा शामिल करता है।