Hur kommer du att mäta ditt liv

Sammanfattning

Förvaltningsteorier kan hjälpa oss att hitta rätt balans mellan våra karriärer, familjer och personliga prioriteringar. Tänk på din karriär och personliga liv som ett problem med resursallokering. Du har begränsad tid, energi, rikedom och talang för att växa flera [EDQ]företag[EDQ], som ditt arbete, relationer med din familj och din gemenskap. Om du inte hanterar dina prioriteringar medvetet, kommer din tid och energi att förbrukas i att bekämpa de mest brådskande prioriteringarna.

Vi läste boken Hur kommer du att mäta ditt liv av Clayton Christenson och kommer att bryta ner Christensens bästa strategier för hur man navigerar alla dessa konkurrerande prioriteringar och kommer ut framåt med ett mer tillfredsställande, balanserat och syftedrivet liv.

Topp 20 insikter

1. Anställda motiveras inte av finansiella incitament. Frederick Herzbergs tvåfaktorteori säger att ersättning, status, jobbsäkerhet och arbetsförhållanden är hygienfaktorer som är nödvändiga för att inte hata ditt jobb. Men jobbtillfredsställelse kommer från motivatorer som utmanande arbete, erkännande, ansvar och personlig tillväxt. Hitta en karriär som har sanna motivatorer och tillfredsställer viktiga hygienfaktorer.
2. Karriärer som är rika på motivatorer korrelerar starkt med finansiella belöningar. Det omvända gäller inte. Människor som hittar ett jobb som är meningsfullt för dem har en distinkt karriärfördel. De kan lägga ner sitt bästa arbete varje dag och blir snart mycket bra på vad de gör.Därför får de naturligt tillgång till hygienfaktorer som bra kompensation, status, jobbsäkerhet och bra arbetsförhållanden.
3. Professor Henry Mintzberg säger att det finns två sätt på vilka strategi bildas. Avsiktlig strategi uppstår från medvetna, planerade åtgärder baserade på förväntade möjligheter. Emergent strategi uppstår från dag-till-dag-beslut för att förfölja förväntade möjligheter och lösa oförutsedda problem. Om företagsledare gör ett uttryckligt åtagande att följa den Emergenta strategin, blir det deras nya Avsiktliga strategi.
4. Många högpresterande tror att de måste ha en avsiktlig strategi för sin karriär och göra detaljerade femårsplaner. Men detta är bara meningsfullt när din nuvarande karriärtrafik ger en bra blandning av hygien- och motivationsfaktorer. Om du inte hittat denna balans hittills, anta en Emergent strategi. Experimentera och iterera snabbt tills du hittar en bana som fungerar. Byt sedan till en avsiktlig strategi.
5. Nya företag misslyckas mestadels på grund av initiala felaktiga antaganden som lämnades oexaminerade. Ian Macmillan och Rita McGraths Discovery Driven Planning-ansats undviker denna fälla. Projektteam sammanställer en lista över antaganden som gjorts och rankar dem efter vikt och grad av osäkerhet. Teamet hittar sedan sätt att snabbt testa och validera de mest kritiska och minst osäkra antagandena. Först då görs investeringar.
6. Ovaliderade antaganden gjorde Disneys Paris-temapark till ett miljardfiasko. Disney byggde infrastruktur för 33 miljoner gästdagar per år eftersom de projicerade 11 miljoner besökare, och andra parkdata visade att besökarna stannade i tre dagar. Disney Paris hade faktiskt 11 miljoner besökare, men de stannade bara en dag. Det ovaliderade antagandet om antalet dagar baserades på andra parker med nästan 45 åkturer. Paris hade bara 15 åkturer.
7. Upptäcktsdriven planering är ett effektivt sätt att undvika karriärmisstag och validera dina viktigaste antaganden. Systematiskt lista de antaganden som måste hålla för att du ska lyckas professionellt och hitta jobbtillfredsställelse i rollen. Ranka antaganden i ordning av betydelse och hitta billiga sätt att snabbt validera om de håller innan du åtar dig. En av Christensons studenter, som ville bidra till utvecklingsländer, gick med i ett VC-företag som lovade att investera 20% i tillväxtmarknader. Men hon arbetade enbart med amerikanska investeringar i flera år tills hon slutade i frustration. Ett enkelt upptäcktsdrivet tillvägagångssätt för att validera om företaget hade allokerat kapital till och hade dedikerade partners för utvecklingsmarknader kunde ha undvikit detta karriärmisstag.
8. Din strategi för din karriär och personliga liv kan ramas in som ett resursallokeringsproblem.Du har begränsad tid, energi, rikedom och talang för att utveckla flera [EDQ]företag[EDQ] som arbete, relationer med din make/maka, barn och samhälle. Människor ber om din tid och energi varje dag. Om du inte hanterar prioriteringar medvetet kommer din tid och energi att förbrukas i att bekämpa de mest brådskande prioriteringarna.
9. Din faktiska strategi är inte vad du tror att den är. Din strategi skapas genom hundratals vardagliga beslut om hur du spenderar din tid, energi, pengar och uppmärksamhet. För att försäkra dig om att du är på väg i den riktning du vill, observera var dina resurser flödar. Om de inte stöder din strategi betyder det att du inte implementerar din strategi alls. Professor Amar Bhides arbete visar att 93 procent av alla framgångsrika företag var tvungna att överge sin ursprungliga strategi och svänga. När den rätta strategin inte är uppenbar i de inledande stadierna av ett nytt företag, måste investerare vara otåliga för vinst och tålmodiga med tillväxt. När iteration avslöjar en genomförbar strategi, måste investerare sedan vara otåliga för tillväxt och tålmodiga för vinst.
10. Företag som misslyckas med att förstå att den bästa tiden att investera i framtida tillväxtmotorer är när deras kärnverksamhet växer, finner sig själva utan en ny inkomstkälla när deras kärnverksamhet saktar ner. Ett nytt företag tar år av tålmodig vård. På samma sätt tror högpresterande yrkesverksamma felaktigt att de investerar i sina karriärer först och spenderar tid med familjen i senare år.Men det enda sättet att få dessa relationer att bära frukt senare är att investera långt innan du behöver dem. Steve ville alltid bygga sitt eget företag. Han arbetade långa timmar varje dag, men familj och vänner var initialt stödjande. Men snart tog Steves magra investeringar av tid i sin familj ut sin rätt. Hans äktenskap föll sönder precis när hans företag tog fart, och när han behövde stöd av vänner och syskon, fann han sig själv ensam. De kände sig inte längre nära honom.
11. Din tillgänglighet under ditt barns formativa år spelar roll. Forskarna Todd Risley och Betty Hart fann ett starkt samband mellan antalet ord barn hörde under de första 30 månaderna och deras senare prestationer på grammatik- och förståelsetester. Barn vars föräldrar pratar med dem regelbundet har en obereknbar kognitiv fördel. De börjar skolan med solida språkliga och kognitiva förmågor, fördelar som fortsätter genom hela utbildningen.
12. Ramverket Jobs to be Done hjälper företag att identifiera vilka funktioner kunderna verkligen vill ha från deras produkt. Job to be Done är uppgiften en kund vill utföra. Kunden [EDQ]anställer[EDQ] en produkt endast när den kan utföra det jobbet. En produkt som inte kan utföra det kommer inte att köpas oavsett många andra attraktiva funktioner. Använd ramverket Jobs To Be Done för att förstå vad som är viktigast för din partner.Precis som företag försöker förstå vilka uppgifter de utför för en kund, ta reda på vilka uppgifter som ska utföras som din partner vill att du ska uppfylla i deras liv. Uppgifterna som din partner vill få gjort genom dig är ofta mycket olika de jobb du tror att de vill ha från dig.
13. Organisatoriska förmågor, som bestämmer vad ett företag kan eller inte kan göra, faller in i tre kategorier: resurser, processer och prioriteringar. Resurser är människor, utrustning, produktdesign, varumärken, kontanter och relationer med leverantörer, distributörer och kunder. Processer är de sätt på vilka anställda interagerar, samordnar, kommunicerar och fattar beslut för att omvandla resurser till värdefulla produkter. Prioriteringar definierar hur ett företag fattar beslut.
14. Använd ramverket för förmågor för att planera vilka resurser, processer och prioriteringar dina barn måste utveckla för att möta framtida utmaningar. Ett barns resurser inkluderar tid, energi, kunskap, talanger och relationer. Processer inkluderar det sätt han tänker, frågor samarbetar med andra och löser problem. Prioriteringar kommer att bestämma hur barnet gör val. Resurser är vad han använder för att göra det, processer är hur han gör det, och prioriteringar är varför han gör det.
15. Prioriteringar är den enskilt viktigaste förmågan vi kan ge våra barn eftersom det påverkar vad barnen sätter först i sina liv.När föräldrar outsourcar sin roll till klasser av olika slag där de inte är inblandade, förlorar de värdefulla möjligheter att hjälpa till att fostra dem till de typer av vuxna du respekterar. Barn kommer att lära sig prioriteringar och värderingar från andra vuxna som föräldrarna inte känner eller respekterar.
16. Sättet företag anställer kandidater är trasigt. När Christensen undersökte över 1000 ledare på hög nivå om rekryteringsval, var 25% av anställningarna misstag. Professor Morgan McCall erbjuder en radikalt annorlunda strategi. Människor lyckas i specifika roller inte för att de har kvalifikationer, men för att de har gått igenom de nödvändiga kurserna i erfarenhetsskolan för att utveckla de rätta processerna.
17. Nolan Archibald tog en processbaserad okonventionell väg för att bli den yngsta någonsin VD för ett Fortune 500-företag. Istället för högt ansedda roller valde Archibald medvetet jobb som skulle ge honom de nödvändiga kurserna i erfarenhetsskolan för att bli en framgångsrik VD. Efter handelshögskolan tackade han nej till konsultjobb för att driva en asbestgruva i norra Quebec eftersom han ville lära sig att leda ett team under utmanande förhållanden. Vid 42 års ålder blev han VD för Black and Decker och stannade på den positionen i 24 år.
18. Identifiera vilka erfarenhetskurser dina barn kommer att behöva genomgå för att utveckla processer som är nödvändiga för att lyckas och skapa möjligheter att utveckla dessa förmågor.Barn lär sig processer när de utmanas att lösa nya komplexa problem själva. Uppmuntra dem att sträva efter svåra mål och hjälp dem att resa sig och försöka igen när de misslyckas. Kultur är den unika kombinationen av prioriteringar och processer inom en organisation. Kultur i någon organisation formas genom upprepning. Varje gång anställda tar itu med ett problem lär de sig också vad organisationens verkliga prioriteringar är och processerna för att genomföra dem.
19. Bygg en robust familjekultur för att forma ditt barns prioriteringar och säkerställa att de gör rätt val i livet. Välj aktivt vilka prioriteringar som är viktiga för din familj och skapa den kultur som stöder dessa värden. Designa och upprepa aktiviteter som förstärker familjens prioriteringar. Upprepade aktiviteter leder till en tydlig känsla av vad familjen prioriterar, hur de gör saker och vad som verkligen betyder något. Ständig vaksamhet krävs för att forma en hälsosam familjekultur. För varje handling en familjemedlem tar, föreställ dig att det kommer att hända hela tiden och fråga om det är i linje med era gemensamma prioriteringar. Några upprepningar som lämnas okontrollerade blir snabbt den de facto familjekulturen som är svår att ändra. Kom ihåg, kultur framträder från upprepat beteende.
20. Ett företags syfte har tre kritiska delar - likhet, engagemang och mätvärden. En likhet är vad ledare vill att ett företag ska bli.Chefer och anställda måste ha ett djupt engagemang, nästan en omvändelse, till likheten för att undvika kompromisser när svåra situationer uppstår. Slutligen tillåter mätvärden chefer att mäta framsteg, kalibrera arbete och röra sig i en sammanhängande riktning. Ta tid att tänka och definiera ditt syfte genom ramverket för likhet, engagemang och mätvärden. På lång sikt kommer dess fördelar att överträffa all domänkunskap eller expertis du kan bygga eftersom du kommer att tillämpa det flera gånger varje dag för resten av ditt liv. Använd ramverket för likhet, engagemang och mätvärden för att definiera ditt syfte och leva det varje dag.

Sammanfattning

Christensen erbjuder konkreta teorier från ledningens värld som kan hjälpa dig att hitta riktning och syfte i ditt professionella och personliga liv. De har framgångsrikt använts både i organisationer och i många av Christensens studenters personliga liv. Karriäruppfyllelse kommer inte från lön och status utan från Sanna Motivatorer som utmanande arbete, personlig tillväxt och ansvar. En femårsplan är bara meningsfull om du har en karriär med Sanna Motivatorer. Annars, anta en Emergent Strategi av snabba experiment och pivots. För ett hälsosamt förhållande, identifiera din partners kärna [EDQ]Jobb att bli gjort[EDQ] från dig och gör det bra konsekvent. För att säkerställa att ditt barn gör bra livsbeslut, skapa en familjekultur som prioriterar kärnvärden och förstärker dem genom gemensamma aktiviteter.

Karriär

Hitta dina sanna motivatorer

Frederick Herzbergs tvåfaktorteori säger att incitament inte är detsamma som motivation. Hygienfaktorer inkluderar status, ersättning, jobbsäkerhet och arbetsförhållanden. Medan dåliga hygienfaktorer orsakar missnöje, resulterar ett överflöd av dem inte i anställdas tillfredsställelse. Motivatorer är faktorer som personlig tillväxt, utmanande arbete, ansvar och erkännande som får anställda att ärligt bry sig om sitt arbete.

Många yrkesverksamma gör misstaget att välja karriärer baserade enbart på hygienfaktorer som lön och position. Men med tiden finner yrkesverksamma sig själva oinspirerade av sitt arbete. Men eftersom livsstilar har skjutit i höjden med stigande inkomster, finner de det svårt att skära ner och gå in i mer tillfredsställande karriärer.

Det är viktigt att ta itu med hygienfaktorerna i din karriär, men de kommer inte att få dig att älska ditt jobb. Sök efter meningsfulla möjligheter som låter dig lära dig nya saker, lyckas och axla mer ansvar. Vidare, när du älskar vad du gör, kommer du att lägga in ditt bästa ansträngning varje dag, och det kommer att göra dig bra på vad du gör, vilket innebär att du kommer att få betalt bra. Intressant nog är motivatorer stabila över yrken och över tid.

Balansera struktur och tillfällighet

Professor Henry Minzbergs arbete visar att strategi uppstår från två olika källor.När organisationer gör planer baserade på förväntade möjligheter, följer de en Avsiktlig Strategi. Men ofta uppstår en Emergent Strategi från otaliga dagliga beslut att förfölja oförutsedda möjligheter eller lösa oväntade utmaningar. Om företaget fattar ett klart beslut att förfölja den Emergenta Strategin, blir det den nya Avsiktliga Strategin.

I din karriär navigerar du ständigt en väg mellan avsiktlig strategi och oförutsedda alternativ. Många unga yrkesverksamma tror att de måste ha en avsiktlig strategi och planera sina karriärbanor för de närmaste fem åren. Men detta är bara meningsfullt om du har hittat en karriärbana som ger motivatorer och hygienfaktorer. Men om du inte har hittat ett sätt att maximera dina motivatorer och tillfredsställa hygienfaktorerna, anta en Emergent Strategi genom ständig experiment och modifieringar tills du hittar den rätta banan.

Upptäcktsdriven planering för karriärer

Företag investerar enorma mängder kapital baserat på initiala prognoser men testar ofta inte om de initiala prognoserna är korrekta. Först när investeringarna görs och gummiet träffar vägen inser organisationen vilka antaganden som är giltiga och vilka som är felaktiga. För att undvika denna situation föreslår Ian MacMillan och Rita McGrath en Upptäcktsdriven Planeringsansats.Projektteam samlar en lista över antaganden och rankar dem i ordning av högsta betydelse och minsta säkerhet. Sedan uppmanas teamet att hitta billiga sätt att snabbt validera kritiska antaganden.

Liksom investeringar är det ofta alltför lätt att gå för långt ner på en karriärväg innan du inser att valet inte fungerar för dig. Discovery Driven Planning-ansatsen är ett utmärkt sätt att utvärdera jobbmöjligheter. Fråga vilka antaganden som måste vara sanna för att du ska lyckas och vara lycklig i denna roll, sortera dem efter betydelse och osäkerhet. Hitta billiga sätt att testa om de är giltiga genom forskning om företaget, samtal med anställda och mentorer eller till och med korta uppdrag.

Familj och relationer

Spåra din resursallokering

Resursallokering bestämmer vilka avsiktliga och framväxande initiativ som får finansiering och genomförs och vilka som nekas resurser. Många företags beslutsfattande system är utformade för att styra resurser till initiativ som erbjuder de mest påtagliga och omedelbara avkastningarna. Tyvärr försummar detta kritiska investeringar i långsiktiga strategier.

Våra begränsade resurser som tid, energi och rikedom används för att växa flera [EDQ]företag[EDQ] i våra personliga liv, inklusive din relation med din partner, uppfostran av barn, byggande av karriärer och bidrag till samhället. Människor ber om din tid och energi varje dag.Om du inte hanterar dina resurser medvetet, kommer din fördelning att ske av misstag och olyckshändelse. Höga presterare tenderar att prioritera aktiviteter som ger de mest omedelbara och påtagliga framgångarna. Många som säger att familjen är viktig tilldelar faktiskt allt färre resurser till dem. Detta kan initialt vara taktiskt, men när det fortsätter, implementerar människor en strategi som skiljer sig mycket från vad de avsåg. Se till att du implementerar den strategi du bryr dig om genom att spåra flödet av dina resurser som tid, energi och pengar.

Investera i dina relationer tidigt

Professor Amar Bhides arbete visar att 93% av alla framgångsrika företag var tvungna att överge sin ursprungliga strategi. Därför, när den vinnande strategin är oklar, behöver investerare vara tålmodiga med tillväxt och otåliga för vinst. Det omvända resulterar oundvikligen i misslyckande och förluster.

Den bästa tiden att bygga en alternativ tillväxtmotor är när kärnverksamheten växer. Tyvärr tilldelar stora företag nästan alla kapital- och verkställande resurser till den växande verksamheten. När kärnverksamheten börjar sakta ner, finns det ingen ny tillväxtmotor redo. Det investerar snabbt i nya företag och förväntar sig att de ska bli enorma mycket snabbt. Oundvikligen, som teorin förutsäger, slutar detta i en katastrof. Om ett företag har ignorerat att investera i nya företag tills det behöver nya inkomstkällor och vinster, är det redan för sent.Det tar år av tålmodig vård för att en ny verksamhet ska bli en tillväxtmotor.

Det är lätt att återgå till en liknande dålig investeringsstrategi i våra liv. Många yrkesverksamma trivs med intensiteten i ett krävande jobb med utmanande projekt. Medan familj och vänner initialt är stödjande, kommer att svälta dem på resurser som uppmärksamhet och energi snart att börja ta ut sin rätt. När du behöver familj eller vänner kanske de inte finns tillgängliga eftersom du inte investerade i dessa relationer tidigare.

När du startar din karriär kan du frestas att anta att du kan skjuta upp investeringar i personliga relationer. Forskning av Todd Risley och Betty Hart visar att antalet ord föräldrar talar till barnet under de första två och ett halvt åren har en enorm inverkan på deras läs- och förståelsefärdigheter mycket senare i skolan. Barn till [EDQ]pratsamma[EDQ] föräldrar hörde cirka 48 miljoner ord under de första 30 månaderna jämfört med missgynnade barn som bara hörde 13 miljoner. Barn som har utsatts för tidigt tal har en obereknbar kognitiv fördel och fortsätter att prestera bra genom hela skolan.

Identifiera ditt jobb att utföras

Kunder [EDQ]anställer[EDQ] produkter eftersom de har jobb att utföras.När företag förstår de uppgifter som deras kunder försöker utföra och utvecklar produkter och stödjande upplevelser som krävs, kommer kunderna instinktivt att söka samma produkt varje gång samma uppgift uppstår i deras liv.

Det finns enorma fördelar när du tar dig tid att förstå vilket jobb du är anställd för att utföra i dina relationer. Jobbet du tror att din partner förväntar sig att du ska göra kan vara fundamentalt annorlunda från vad du tror att de förväntar sig att du ska göra. Det är lätt att mena väl och få det fel. Par som är lojala mot varandra har listat ut de jobb som deras partner behöver få gjort och gör det pålitligt bra.

Föräldraskap

Outsourca aldrig kärnförmågor

Det finns tre komponenter i en organisations förmågor - resurser, processer och prioriteringar. Resurser inkluderar människor, pengar, utrustning, teknik, varumärke och relationer med kunder eller leverantörer. Processer är de sätt på vilka anställda arbetar tillsammans, interagerar, kommunicerar och fattar beslut. Slutligen definierar prioriteringar hur ett företag fattar beslut, vad det kommer och inte kommer att göra. Förmågor är dynamiska och byggs upp över tid.

Företag som slutar outsourca kritiska förmågor slutar outsourca sin framtid. Den amerikanska halvledarindustrin är ett klassiskt exempel.Det som började som outsourcing av komponenter eftersom de var billigare att tillverka har slutat i outsourcing av nödvändighet eftersom amerikanska företag helt enkelt inte har tillverkningskapaciteten längre. Kritiska processer måste hållas internt.

Kompetensramverket är ett utmärkt sätt att identifiera vilka kapaciteter dina barn behöver för att lyckas i framtiden och hitta sätt att utveckla dem. Ett barns resurser inkluderar tid, energi, vad de vet, relationer och talanger. Processer är vad ett barn gör med de resurser de har för att åstadkomma nya saker. Processer inkluderar hur de tänker, hur de ifrågasätter, problemlösning, samarbetar med andra etc. Slutligen kommer ett barns prioriteringar att bestämma hur de fattar beslut i sitt liv. Resurser är vad ett barn använder för att göra saker, processer är hur de gör det, och prioriteringar är varför de gör det.

Ett barns självkänsla framträder inte från rikliga resurser utan från att uppnå något när det var svårt att åstadkomma. Klasser ger barn resurser som kunskap och färdigheter. Men eftersom de är mycket strukturerade utmanar de ofta inte tillräckligt dem att göra svåra saker själva och få möjlighet att utveckla processer som de behöver för att lyckas i framtiden. Självkänsla kommer inte från rikliga resurser, den kommer från att uppnå något viktigt när det är svårt att göra det.För första gången i modern ekonomisk historia är arbetslösheten bland unga män högre än nästan alla andra grupper i Amerika och de flesta utvecklade länder. En hel generation har möjligen nått vuxen ålder utan några av de kritiska processer som leder till anställning.

Vidare, när barn tillbringar större delen av sin tid i aktiviteter där deras föräldrar inte är inblandade, lär de sig sina värderingar från andra vuxna som är närvarande. När föräldrar outsourcar allt mer av sina roller, förlorar de värdefulla möjligheter att utveckla sina barns värderingar.

Planera kurser i erfarenhetens skola

Rekryterare söker efter kandidater vars CV visar konsekvent framgång för att identifiera rätt passform för en position. Christensens undersökning av över 1000 chefer visade dock att 25% av anställningsvalen visade sig vara misstag. Professor Morgan McCalls teori om erfarenhetens skola förklarar varför. Kandidaternas färdigheter kommer inte från stjärniga meriter utan för att de har genomgått de nödvändiga erfarenheterna för att lyckas i den rollen. Kandidater lyckades när de tidigare hade möjligheter att utveckla de processer som krävs för den rollen. McCalls arbete prioriterar en kandidats processer över deras meriter.

Samma principer gäller för att uppfostra barn.Vi kan frestas att bedöma framgången med föräldraskap genom en lysande meritförteckning av prestationer, men vilka erfarenhetskurser barn har gått igenom spelar mycket mer roll i det långa loppet. Föräldrar kan medvetet tänka på vilka erfarenheter barn måste genomgå för att utveckla kritiska processer och konstruera situationer. Att sätta ett barn genom utmanande situationer innebär också att de kan misslyckas ibland. Föräldrar måste vara bekväma med att se dem misslyckas och försöka igen. Om barn inte får möjlighet att möta komplexa utmaningar och ibland misslyckas längs vägen, kommer de inte att få chansen att utveckla den motståndskraft och processer som krävs för att lyckas i livet.

Designa medvetet din familjekultur

Kultur är det enda sättet att säkerställa att anställda i en organisation fattar beslut som är konsekventa med organisatoriska prioriteringar utan ständig ledningstillsyn. Sådan kultur bildas genom upprepning. Varje gång anställda löser ett problem lär de sig också hur det problemet bör hanteras och de viktigaste organisatoriska prioriteringarna som får dem att bestämma en viss handlingskurs. Om ett företag inte uttryckligen formulerar en kultur, kommer en kultur ändå att utvecklas baserat på ad hoc-prioriteringar och beslut. Därför artikulerar många företag upprepade gånger sina organisatoriska värden och processer och genomför dem konsekvent över alla kritiska beslut.

Varje familj måste välja en uppsättning prioriteringar och värderingar som är viktiga för dem och skapa en kultur som förstärker dessa element. Familjekultur formas genom att göra saker tillsammans, om och om igen, vilket leder till en implicit förståelse för vad som är viktigt för familjen och hur de löser problem. Upprätthållande är en nödvändig del av kulturen. Även om det kan vara frestande att låta en underlåtenhet passera, visar varje ursäkt barnet att detta är hur världen faktiskt fungerar. För varje handling en familjemedlem tar, föreställ dig att det kommer att hända hela tiden och agera därefter. Kultur, trots allt, formas av upprepade handlingar, och varje handling kommunicerar vad som är tillåtet och vad som är ett värde.

Personliga prioriteringar

100% av tiden

När nya aktörer utvecklar störande teknik, tror det etablerade företaget att den totala initiala kostnaden för att matcha den nya tekniken är för hög. Det väljer istället den marginella kostnaden för att något förbättra sin föråldrade teknik för att uppnå samma resultat. Men när företag fortsätter med befintlig teknik, betalar de mer än de totala kostnaderna eftersom de förlorar konkurrenskraft och står inför störningar.

På samma sätt är den marginella kostnaden för att bryta mot en princip bara en gång lockande låg. Men flera små beslut sammansätter sig till mycket större konsekvenser, och slutar till slut på en destination du aldrig föreställde dig för dig själv.Lockelsen att ta en prestationshöjande drog bara den här gången eller insiderhandel bara den här gången har lett till många karriärers undergång. Nick Leeson, den 26-åriga bankmannen som fällde den 233-åriga brittiska banken Barrings 1995, började med ett litet fel som han dolda i ett relativt oskärskådat handelskonto. För att kompensera för förlusterna, gjorde han ytterligare riskfyllda satsningar som misslyckades. Fällan med marginellt tänkande om bara den här gången undantag ledde honom till slut att förfalska dokument och göra falska uttalanden. Historien slutade med 1,3 miljarder dollar i handelsförluster och Leesons arrestering. Leeson kunde inte föreställa sig att hans lilla initiala misstag skulle leda honom ner på en väg som kostade honom hans frihet, äktenskap och karriär vid 26 års ålder.

Definiera och mät ditt liv

Företagets syfte, som bestäms av dess prioriteringar, formar reglerna för hur chefer fattar beslut i varje situation. Företagets syfte fokuserar medarbetarnas uppmärksamhet på vad som verkligen spelar roll. Ett företags syfte är en kombination av likhet, engagemang och mätvärden. Likheten är vad företaget siktar på att vara i slutet av vägen. Chefer måste ha ett djupt, nästan fanatiskt engagemang för organisationens likhet för att fatta beslut som är konsekventa med den även under utmanande omständigheter. Slutligen, mätvärden som är i linje med likheten gör det möjligt för chefer att mäta sina framsteg i enlighet med organisationens syfte.

Syftet med ditt liv är för viktigt för att lämna åt slumpen. Ramverket för likhet, engagemang och mätvärden är ett utmärkt verktyg för att definiera ditt syfte. Börja först med likheten och skissa ut den typ av person du vill vara. För det andra måste du ägna ditt liv åt att bli den typen av person. Detta kommer naturligt om du bryr dig intensivt om likheten och har en djup önskan att bli den personen. Slutligen, tänk på mätvärdena för att mäta ditt liv.

Processen att hitta och formulera ditt livs syfte är inte en enkel. Det tar tid, upprepade iterationer och ihållande ansträngning. Men det är värt att spendera den tiden eftersom ditt syfte troligen är det enskilt mest värdefulla kunskapsstycket i ditt liv. På lång sikt kommer klarhet om ditt syfte att övertrumfa all domänkunskap eller färdigheter, eftersom det troligen kommer att tillämpas flera gånger varje dag för resten av ditt liv. Rätt tid att börja är nu.