آپ اپنی زندگی کا پیمانہ کیسے کریں گے

خلاصہ

انتظامیہ نظریات ہمیں ہمارے کیریئرز، خاندانوں اور ذاتی ترجیحات کے درمیان صحیح توازن تلاش کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ اپنے کیریئر اور ذاتی زندگی کو وسائل تقسیم کی مسئلہ کی طرح سمجھیں۔ آپ کے پاس محدود وقت، توانائی، دولت اور صلاحیت ہے کے کئی [EDQ]کاروبار[EDQ]، جیسے کہ آپ کا کام، آپ کے خاندان کے ساتھ تعلقات اور آپ کی کمیونٹی کو بڑھانے کے لئے۔ اگر آپ اپنی ترجیحات کو ذہنی طور پر نہیں سمبھالتے تو آپ کا وقت اور توانائی سب سے ضروری ترجیحات کو بچانے میں صرف ہو جائے گی۔

ہم نے کلیٹن کرسٹینسن کی کتاب آپ اپنی زندگی کا پیمانہ کیسے کریں گے پڑھی ہے اور ہم کرسٹینسن کی بہترین حکمت عملی کو توڑیں گے کہ یہ تمام مقابلہ کرنے والی ترجیحات کو کیسے سمبھالیں اور ایک زیادہ پوری کرنے والی، متوازن اور مقصد محور زندگی کے ساتھ آگے نکلیں۔

بہترین 20 بصیرتیں

1. ملازمین مالی محفزات سے محفوظ نہیں ہوتے۔ فریڈرک ہرزبرگ کا دو عامل نظریہ کہتا ہے کہ معاوضہ، حیثیت، ملازمت کی حفاظت اور کام کی حالات ہیجین فیکٹرز ہیں جو آپ کو اپنی نوکری سے نفرت کرنے کے لئے ضروری ہیں۔ لیکن نوکری کی تکمیل محفزات سے آتی ہے جیسے کہ چیلنجنگ کام، تسلیمی، ذمہ داری اور ذاتی نمو۔ ایک کیریئر تلاش کریں جو حقیقی محفزات رکھتا ہو اور مفتحی ہیجین فیکٹرز کو پورا کرتا ہو۔
2. محفزات میں غنی کیریئرز مالی انعامات کے ساتھ بہت زیادہ متعلق ہوتے ہیں۔ الٹ نہیں ہوتا۔ وہ لوگ جو انہیں معنی خیز نوکری تلاش کرتے ہیں ان کے پاس ایک مخصوص کیریئر کا فائدہ ہوتا ہے۔ وہ ہر روز اپنی بہترین کوشش کر سکتے ہیں اور جلد ہی وہ اپنے کام میں بہت اچھے ہو جاتے ہیں۔

خلاصہ

کرائسٹینسن آپ کی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی میں سمت اور مقصد تلاش کرنے میں مدد کر سکتے ہیں، انتظامیہ کی دنیا سے محسوس ٹھیوریز پیش کرتے ہیں۔ انہوں نے کامیابی کے ساتھ اداروں اور کرائسٹینسن کے طلبہ کی ذاتی زندگی میں استعمال کیا ہے۔ کیریئر کی تکمیل تنخواہ اور حیثیت سے نہیں بلکہ چیلنجنگ کام، ذاتی نشوونما اور ذمہ داریوں جیسے اصل محرکات سے آتی ہے۔ اگر آپ کے پاس اصل محرکات کے ساتھ کیریئر ہے تو پانچ سالہ منصوبہ صرف تب ہی معقول ہوتا ہے۔ ورنہ، تیز تجربات اور پوائنٹس کی ایمرجنٹ سٹریٹجی اپنائیں۔ ایک صحتمند تعلق کے لئے، اپنے ساتھی کا بنیادی [EDQ]کام مکمل کرنے[EDQ] کا تعین کریں اور اسے مستقل طور پر اچھی طرح سے انجام دیں۔ اپنے بچے کو اچھے زندگی کے فیصلے کرنے کی یقین دہانی کرانے کے لئے، ایک خاندانی ثقافت بنائیں جو بنیادی اقدار کو ترجیح دیتی ہو اور انہیں مشترکہ سرگرمیوں کے ذریعے تقویت دیتی ہو۔

کیریئر

اپنے اصل محرکات کو تلاش کریں

فریڈرک ہرزبرگ کی دو فیکٹر تھیوری کہتی ہے کہ انعامات محرکات کی طرح نہیں ہوتے۔ حفاظتی عناصر میں حیثیت، معاوضہ، ملازمت کی حفاظت اور کام کی حالات شامل ہیں۔ جبکہ خراب حفاظتی عناصر کی وجہ سے ناراضگی پیدا ہوتی ہے، ان کی کثرت سے ملازمین کی خوشی نہیں ہوتی۔ محرکات وہ عناصر ہیں جیسے ذاتی ترقی، چیلنجنگ کام، ذمہ داری اور تسلیم کرنے کے عمل جو ملازمین کو اپنے کام کے بارے میں صادقانہ طور پر پرواہ کرنے پر مجبور کرتے ہیں۔

بہت سے پیشہ ورانہ افراد صرف حفاظتی عناصر جیسے تنخواہ اور عہدہ کی بنیاد پر کیریئر کا انتخاب کرنے میں غلطی کرتے ہیں۔ لیکن وقت کے ساتھ، پیشہ ورانہ افراد اپنے کام سے بے حوصلہ ہو جاتے ہیں۔ لیکن جیسے جیسے آمدنی میں اضافہ ہوتا گیا، انہیں مزید پوری کرنے والے کیریئر میں منتقل ہونے اور کم کرنے میں دشواری محسوس ہوتی ہے۔

اپنے کیریئر میں حفاظتی عناصر کا سامنا کرنا ضروری ہے، لیکن یہ آپ کو اپنے کام سے محبت کرنے پر مجبور نہیں کریں گے۔ ایسے معنی خیز مواقع تلاش کریں جو آپ کو نئی چیزوں کو سیکھنے، کامیاب ہونے، اور زیادہ ذمہ داری سنبھالنے کی اجازت دیں۔ مزید، جب آپ اپنے کام سے محبت کرتے ہیں، تو آپ ہر روز اپنی بہترین کوشش کریں گے، اور یہ آپ کو اپنے کام میں اچھا بنائے گا، جس کا مطلب ہے کہ آپ کو اچھی تنخواہ ملے گی۔ دلچسپ بات یہ ہے کہ محرکات پیشوں اور وقت کے عرض میں مستحکم ہیں۔

ساخت یا سنگتھنا اور اتفاقی مواقع کا توازن قائم کریں

پروفیسر ہینری منزبرگ کا کام دکھاتا ہے کہ حکمت عملی دو مختلف ذرائع سے ابھرتی ہے۔جب تنظیمات موقعہ منصوبہ بناتی ہیں تو وہ ایک مخصوص حکمت عملی کا پیچھا کرتی ہیں۔ لیکن اکثر اوقات ایک غیر متوقع حکمت عملی روزمرہ کے فیصلوں سے نکلتی ہے جو غیر متوقع مواقع کا پیچھا کرتی ہیں یا غیر متوقع مسائل کا حل تلاش کرتی ہیں۔ اگر کمپنی نے غیر متوقع حکمت عملی کا پیچھا کرنے کا واضح فیصلہ کیا ہے تو یہ نئی مخصوص حکمت عملی بن جاتی ہے۔

آپ کے کیریئر میں آپ مخصوص حکمت عملی اور غیر متوقع متبادلات کے درمیان راستہ تلاش کرتے ہیں۔ بہت سے نوجوان پیشہ ور یہ سمجھتے ہیں کہ انہیں مخصوص حکمت عملی کا رخ رکھنا چاہئے اور اگلے پانچ سالوں کے لئے اپنے کیریئر کی راہ تیار کرنی چاہئے۔ لیکن یہ صرف اس صورت میں معقول ہوتا ہے جب آپ نے ایک کیریئر کی راہ تلاش کی ہو جو محرکات اور صفائی عوامل فراہم کرتی ہو۔ لیکن اگر آپ نے اپنے محرکات کو زیادہ سے زیادہ کرنے اور صفائی عوامل کو پورا کرنے کا طریقہ نہیں تلاش کیا ہے تو مستقل تجربات اور ترمیم کے ذریعے ایک غیر متوقع حکمت عملی اپنائیں جب تک آپ کو صحیح راہ نہ مل جائے۔

کیریئر کے لئے دریافتی منصوبہ بندی

کمپنیاں ابتدائی تخمینات کی بنیاد پر بڑی مقدار میں سرمایہ کاری کرتی ہیں لیکن اکثر اوقات یہ چیک نہیں کرتی کہ ابتدائی تخمینات درست ہیں یا نہیں۔ صرف جب سرمایہ کاری کی جاتی ہے اور اصل کام شروع ہوتا ہے تو تنظیم کو یہ پتہ چلتا ہے کہ کون سے فرضیات درست ہیں اور کون سی غلط ہیں۔ اس صورت حال سے بچنے کے لئے، ایان میک ملن اور ریتا میگراتھ نے ایک دریافتی منصوبہ بندی کا تجویز دیا ہے۔پروجیکٹ ٹیمیں ایک فہرست تیار کرتی ہیں جس میں مفروضات شامل ہوتے ہیں اور انہیں اہمیت اور کم یقینی کی ترتیب کے مطابق درجہ بندی کیا جاتا ہے۔ پھر ٹیم سے مطلوبہ مفروضات کی تصدیق کرنے کے لئے سستے طریقے تلاش کرنے کا کہا جاتا ہے۔

نوکریوں کی طرح، اکثر بہت آسانی سے کیریئر کی راہ میں بہت آگے چلے جانے سے پہلے آپ کو یہ احساس ہوتا ہے کہ انتخاب آپ کے لئے کام نہیں کر رہا ہے۔ ڈسکوری ڈرائیون پلاننگ کا تریقہ نوکریوں کی مواقع کا جائزہ لینے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔ پوچھیں کہ کون سے مفروضات آپ کے کامیاب ہونے اور اس کردار میں خوش رہنے کے لئے سچے ہونے چاہئیں، انہیں اہمیت اور یقینیت کے حساب سے ترتیب دیں۔ کمپنی کے بارے میں تحقیق، ملازمین اور مینٹرز سے بات چیت یا حتیٰ کچھ مختصر تفویضات کے ذریعے اگر وہ درست ہیں تو ان کی تصدیق کرنے کے لئے سستے طریقے تلاش کریں۔

خاندان اور تعلقات

اپنے وسائل کی تقسیم کا ریکارڈ رکھیں

وسائل کی تقسیم متعمد اور ابھرتی مشروعات کو فنڈ کرنے اور لاگو کرنے کا تعین کرتی ہے اور کون سی محروم ہوتی ہیں۔ بہت سی کمپنیوں کے فیصلہ سازی نظام ایسے مشروعات کی جانب وسائل کو مائل کرنے کے لئے تیار کیے گئے ہیں جو سب سے زیادہ محسوس اور فوری منافع پیش کرتے ہیں۔ افسوس کہ یہ طویل مدتی حکمت عملی میں اہم سرمایہ کاری کو کم کرتا ہے۔

ہمارے محدود وسائل جیسے وقت، توانائی اور دولت ہماری زاتی زندگی میں کئی [EDQ]کاروبار[EDQ] کو بڑھانے کے لئے استعمال ہوتے ہیں، جن میں آپ کے شریک سے تعلق، بچوں کی پرورش، کیریئر کی تعمیر اور کمیونٹی میں حصہ ڈالنے والے شامل ہیں۔ لوگ ہر روز آپ کا وقت اور توانائی مانگتے ہیں۔اگر آپ اپنے وسائل کو ذہنی طور پر نہیں سنبھالتے تو آپ کا تقسیم حادثاتی طور پر ہو جائے گا۔ کامیاب لوگ عموماً ایسی سرگرمیوں کو ترجیح دیتے ہیں جو فوری اور محسوس کرنے والے نتائج پیدا کرتی ہیں۔ بہت سے لوگ جو کہتے ہیں کہ خاندان ضروری ہے واقعی میں ان کے لئے کم اور کم وسائل مختص کرتے ہیں۔ یہ شروعات میں ٹیکٹیکل ہو سکتی ہے لیکن جب یہ جاری رہتی ہے تو لوگ ایک ایسی حکمت عملی پیش کرتے ہیں جو انہوں نے ارادہ کی ہوتی ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ وہ حکمت عملی پیش کر رہے ہیں جس کے بارے میں آپ فکر کرتے ہیں جیسے کہ آپ کے وسائل کی روانی کو وقت، توانائی اور پیسے کی طرح ٹریک کریں۔

اپنے تعلقات میں جلدی سے سرمایہ کاری کریں

پروفیسر امر بھیڈے کا کام یہ دکھاتا ہے کہ 93% کامیاب کمپنیوں کو اپنی اصلی حکمت عملی کو ترک کرنا پڑا۔ لہذا، جب کامیاب حکمت عملی غیر واضح ہو، سرمایہ کاروں کو نفع کے لئے بے صبر اور بڑھتی ہوئی کو صبر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ الٹا کرنے سے ناکامی اور نقصان کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

مرکزی کاروبار بڑھ رہا ہو تو ایک متبادل بڑھتی ہوئی انجن کو تعمیر کرنے کا بہترین وقت ہوتا ہے۔ افسوس کے ساتھ، بڑی کمپنیاں تقریباً تمام سرمایہ اور ایگزیکٹو وسائل کو بڑھتے ہوئے کاروبار کو مختص کرتی ہیں۔ جب مرکزی کاروبار شروع ہوتا ہے تو کوئی نیا بڑھتی ہوئی انجن تیار نہیں ہوتا۔ یہ تیزی سے نئے مہموں میں سرمایہ کاری کرتی ہے اور امید کرتی ہے کہ وہ بہت جلد بہت بڑے ہو جائیں گے۔ بلاشبہ، جیسا کہ نظریہ توقع کرتا ہے، یہ ایک تباہی میں ختم ہوتا ہے۔ اگر ایک کمپنی نے نئے کاروبار میں سرمایہ کاری کو نظر انداز کیا ہے جب تک کہ اسے نئے ذرائع آمدنی اور منافع کی ضرورت ہو، تو یہ پہلے ہی دیر ہو چکی ہے۔ایک نئی کاروباری مشروعت کو بڑھنے کے لئے سالوں کی صبر آزمائی کی ضرورت ہوتی ہے۔

ہماری زندگی میں بری سرمایہ کاری کے مشابہ طریقے پر واپس جانے کا یہ آسان ہے۔ بہت سے کام کرنے والے پیشہ ورانہ شخص مشکل منصوبوں کے ساتھ مطالبہ کرنے والے کام کی شدت پر قائم رہتے ہیں۔ جبکہ خاندان اور دوستوں کا ابتدائی طور پر حمایتی رویہ ہوتا ہے، لیکن انہیں توجہ اور توانائی جیسے وسائل سے محروم کرنے کا اثر جلد ہی شروع ہو جاتا ہے۔ جب آپ کو خاندان یا دوستوں کی ضرورت ہوتی ہے، وہ شاید دستیاب نہ ہوں کیونکہ آپ نے پہلے ان تعلقات میں سرمایہ کاری نہیں کی تھی۔

جب آپ اپنے کیریئر کو زمین پر لانے کی کوشش کر رہے ہوتے ہیں، تو آپ کو یہ خیال آ سکتا ہے کہ آپ ذاتی تعلقات میں سرمایہ کاری کو ملتوی کر سکتے ہیں۔ ٹاڈ رائسلی اور بیٹی ہارٹ کی تحقیقات نے یہ دکھایا ہے کہ والدین کے بچے سے پہلے دو اور آدھے سال میں بولے گئے الفاظ کا ان کی پڑھائی اور سمجھنے کی صلاحیتوں پر بہت بڑا اثر پڑتا ہے۔ [EDQ]باتونی[EDQ] والدین کے بچے نے پہلے 30 ماہ میں تقریباً 48 ملین الفاظ سنے جبکہ محروم بچوں نے صرف 13 ملین سنے۔ جو بچے جلد بات کرنے کے معرض ہوتے ہیں، ان کا ذہنی فوائد ناقابل تخمینہ ہوتا ہے اور وہ سکول میں مستقل طور پر اچھا کام کرتے ہیں۔

اپنے کام کی شناخت کریں

صارفین [EDQ]مصنوعات کو ملازمت دیتے ہیں[EDQ] کیونکہ ان کے پاس کام کرنے کے لئے ملازمتیں ہوتی ہیں۔جب کمپنیاں اپنے گاہکوں کے کام سمجھتی ہیں جو وہ کرنے کی کوشش کر رہے ہوتے ہیں اور مصنوعات اور معاون تجربات کی تیاری کرتی ہیں، تو گاہک بلاانتباہ اسی مصنوعات کی تلاش کرتے ہیں جب بھی ان کی زندگی میں وہی کام ہوتا ہے۔

جب آپ اپنے تعلقات میں آپ کو کون سا کام کرنے کے لئے ملا ہے، اس کو سمجھنے کا وقت لیتے ہیں تو بہت سارے فوائد ہوتے ہیں۔ آپ کا کام جو آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کا شریک آپ سے توقع کرتا ہے، وہ بنیادی طور پر وہ ہو سکتا ہے جو آپ سمجھتے ہیں کہ وہ آپ سے توقع کرتے ہیں۔ یہ آسان ہوتا ہے کہ آپ خوبی سے مراد رکھیں اور غلط سمجھیں۔ وہ جوڑے جو ایک دوسرے کے وفادار ہوتے ہیں، انہوں نے اپنے شریک کے کام کو سمجھا ہے اور یہ معقول طور پر اچھی طرح کرتے ہیں۔

والدین کا کردار

کبھی بھی مرکزی صلاحیتوں کو آؤٹ سورس نہ کریں

ایک تنظیم کی صلاحیتوں کے تین اجزاء ہوتے ہیں - وسائل، عملیات اور ترجیحات۔ وسائل میں لوگ، نقد، آلات، ٹیکنالوجی، برانڈ اور گاہکوں یا فراہم کنندگان کے ساتھ تعلقات شامل ہیں۔ عملیات وہ طریقے ہوتے ہیں جن کے ذریعے ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ کام کرتے ہیں، باہمی رابطہ کرتے ہیں، بات چیت کرتے ہیں اور فیصلے کرتے ہیں۔ آخر میں، ترجیحات یہ تعین کرتی ہیں کہ ایک کمپنی کیسے فیصلے کرتی ہے، کیا یہ کرے گی اور کیا نہیں کرے گی۔ صلاحیتیں متحرک ہوتی ہیں اور وقت کے ساتھ تشکیل دی جاتی ہیں۔

وہ کمپنیاں جو اہم صلاحیتوں کو آؤٹ سورس کرتی ہیں، وہ اپنے مستقبل کو آؤٹ سورس کرتی ہیں۔ امریکی سیمی کنڈیکٹر صنعت ایک کلاسیکی مثال ہے۔جو شروع ہوا تھا کے کمپوننٹس کو آؤٹ سورس کیا جائے کیونکہ ان کی تیاری سستی تھی، وہ ضرورت کی بنیاد پر آؤٹ سورسنگ میں ختم ہوا ہے کیونکہ امریکی کمپنیوں کے پاس اب تیاری کی صلاحیتیں نہیں ہیں۔ اہم عملیات کو گھر میں رکھا جانا چاہئے۔

صلاحیتوں کا فریم ورک آپ کے بچوں کی کامیابی کے لئے ضروری صلاحیتوں کی شناخت کرنے اور ان کی ترقی کے طریقے تلاش کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔ بچے کے وسائل میں وقت، توانائی، ان کا علم، تعلقات اور صلاحیتیں شامل ہیں۔ عملیات وہ ہیں جو بچہ اپنے موجودہ وسائل کے ساتھ نئی چیزوں کو حاصل کرنے کے لئے کرتا ہے۔ عملیات میں ان کا سوچنے کا طریقہ، سوال کرنے کا طریقہ، مسئلہ حل کرنے، دوسروں کے ساتھ تعاون کرنے وغیرہ شامل ہیں۔ آخر میں، بچے کی ترجیحات یہ تعین کریں گی کہ وہ اپنی زندگی میں کیسے فیصلے کرتے ہیں۔ وسائل وہ ہیں جو بچہ کچیزوں کو کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے، عملیات یہ ہیں کہ وہ اسے کیسے کرتا ہے، اور ترجیحات یہ ہیں کہ وہ اسے کیوں کرتا ہے۔

بچے کی خود شناسی کا اظہار وسائل کی کثرت سے نہیں ہوتا بلکہ کچھ حاصل کرنے سے ہوتا ہے جب یہ مشکل ہوتا ہے۔ کلاسیں بچوں کو علم اور مہارتوں جیسے وسائل فراہم کرتی ہیں۔ ہالانکہ، کیونکہ وہ بہت ہی منظم ہوتی ہیں، اکثر وہ انہیں خود کچھ مشکل کام کرنے کی چیلنج نہیں دیتی ہیں اور مستقبل میں کامیاب ہونے کے لئے ضروری عملیات کو ترقی دینے کا موقع نہیں ملتا۔ خود شناسی وسائل کی کثرت سے نہیں آتی، یہ ایک اہم چیز حاصل کرنے سے آتی ہے جب یہ مشکل ہوتا ہے۔جدید معاشی تاریخ میں پہلی بار، نوجوان مردوں میں بے روزگاری امریکہ اور زیادہ تر ترقی یافتہ ممالک میں تقریباً ہر گروہ سے زیادہ ہے۔ ایک پوری نسل نے شاید بالغ ہونے تک بغیر کسی اہم عمل کے ملازمت کا تجربہ کیا ہے۔

مزید یہ کہ جب بچے اپنا زیادہ وقت ان سرگرمیوں میں گزارتے ہیں جہاں ان کے والدین شامل نہیں ہوتے، تو وہ اپنی قدرتیں ان بالغوں سے سیکھتے ہیں جو موجود ہوتے ہیں۔ جب والدین اپنے کرداروں کو مزید اور مزید آؤٹ سورس کرتے ہیں، تو وہ اپنے بچے کی قدرتوں کو تربیت دینے کے قیمتی مواقع کھو دیتے ہیں۔

تجربہ کے اسکول میں کورسز کا منصوبہ بنائیں

بھرتی کرنے والے ان امیدواروں کی تلاش کرتے ہیں جن کی سی ویز میں مستقل کامیابی دکھائی دیتی ہے تاکہ وہ ایک عہدے کے لئے صحیح فٹ کو شناخت کر سکیں۔ ہالانکہ، کرسٹینسن کی 1000 سے زائد ایگزیکٹوز پر کی گئی سروے نے یہ دکھایا کہ 25٪ بھرتی کی انتخابات غلط ثابت ہوئیں۔ پروفیسر مورگن مکال کے تجربہ کے اسکول کی نظریہ نے یہ بتایا کیوں۔ امیدواروں کی مہارتیں شاندار سندوں سے نہیں آتی بلکہ اس لئے کہ انہوں نے اس کردار میں کامیاب ہونے کے لئے ضروری تجربات کا سامنا کیا ہے۔ جب امیدواروں نے پہلے ہی اس کردار کے لئے ضروری عملیات کو تربیت دینے کے مواقع حاصل کیے ہوتے ہیں تو وہ کامیاب ہوتے ہیں۔ مکال کا کام ایک امیدوار کی سندوں سے زیادہ ان کے عملیات کو ترجیح دیتا ہے۔

بچوں کی پرورش کے لئے بھی یہی اصول لاگو ہوتے ہیں۔ہمیں شاید لالچ ہو کہ بچوں کی کامیابیوں کی شاندار سیریز کو ناپنے کی خواہش ہو، لیکن بچوں نے جو تجربات حاصل کیے ہیں وہ طویل مدت میں بہت زیادہ اہم ہیں۔ والدین بچوں کو ضروری عملیات کی تربیت دینے کے لئے کون سے تجربات سے گزرنا چاہئے، اس بارے میں غور کر سکتے ہیں اور صورتحال بنا سکتے ہیں۔ بچے کو مشکل صورتحالوں سے گزارنا یہ بھی معنی رکھتا ہے کہ وہ کبھی کبھی ناکام ہو سکتے ہیں۔ والدین کو یہ دیکھنے میں آرامدہ ہونا چاہئے کہ وہ ناکام ہوتے ہیں اور پھر کوشش کرتے ہیں۔ اگر بچوں کو پیچیدہ چیلنجز کا سامنا کرنے اور کبھی کبھار راستے میں ناکام ہونے کا موقع نہ ملے تو وہ زندگی میں کامیاب ہونے کے لئے ضروری مزاحمت اور عملیات کو تربیت نہیں کر سکیں گے۔

اپنی خاندانی ثقافت کو بہوشی طور پر ڈیزائن کریں

ثقافت وہ واحد طریقہ ہے جو یقینی بناتا ہے کہ ایک تنظیم میں ملازمین بغیر مسلسل انتظامی نگرانی کے تنظیمی ترجیحات کے مطابق فیصلے کریں گے۔ ایسی ثقافت کو تکرار کے ذریعے بنایا جاتا ہے۔ ہر بار جب ملازمین ایک مسئلے کو حل کرتے ہیں، تو وہ یہ بھی سیکھ رہے ہوتے ہیں کہ اس مسئلے کو کیسے حل کیا جانا چاہئے اور وہ کلیدی تنظیمی ترجیحات کیا ہیں جو انہیں کسی خاص کارروائی کا فیصلہ کرنے پر مجبور کرتی ہیں۔ اگر ایک کمپنی صریح طور پر ایک ثقافت کو بیان نہیں کرتی تو پھر بھی ایک ثقافت بن جائے گی جو بہت سے فیصلوں اور ترجیحات پر مبنی ہوگی۔ اس لئے بہت سی کمپنیاں بار بار اپنی تنظیمی اقدار اور عملیات کو بیان کرتی ہیں اور انہیں تمام اہم فیصلوں پر مستقل طور پر نافذ کرتی ہیں۔

ہر خاندان کو ایک سیٹ آف ترجیحات اور اقدار منتخب کرنا ہوگا جو ان کے لئے اہم ہیں اور ایک ثقافت کو مہندس بنانا ہوگا جو ان عناصر کی توثیق کرتی ہے۔ خاندانی ثقافت بار بار ساتھ کام کرنے سے بنتی ہے، جو خاندان کے لئے کیا اہم ہے اور وہ مسائل کیسے حل کرتے ہیں، اس کی بے حد سمجھ پیدا کرتی ہے۔ نفاذ ثقافت کا ایک ضروری حصہ ہے۔ ہالانکہ یہ لالچ بھرا ہو سکتا ہے کہ ایک خلا کو چھوڑ دیں، ہر بہانہ بچے کو یہ دکھاتا ہے کہ یہ دنیا واقعی میں کیسے کام کرتی ہے۔ ہر عمل کے لئے جو خاندانی رکن کرتا ہے، تصور کریں کہ یہ ہمیشہ کے لئے ہوگا اور پھر مناسب طریقے سے عمل کریں۔ ثقافت، آخر کار، بار بار کیے گئے عملوں سے بنتی ہے، اور ہر عمل یہ بتاتا ہے کہ کیا اجازت ہے اور کیا قدر ہے۔

ذاتی ترجیحات

100% وقت

جب نئے داخلین مسلسل تکنالوجی تیار کرتے ہیں، تو مستقر کمپنی سمجھتی ہے کہ نئی ٹیکنالوجی کے مطابقت پذیر ہونے کی کل ابتدائی قیمت بہت زیادہ ہے۔ یہ بجائے اس کے کہ اپنی پرانی ٹیکنالوجی کو تھوڑا بہت بہتر بنانے کے لئے معمولی قیمت کا انتخاب کرتی ہے تاکہ وہی خروجات حاصل ہوں۔ تاہم، جب کمپنیاں موجودہ ٹیکنالوجی کے ساتھ جاری رہتی ہیں، تو وہ مجموعی قیمتوں سے زیادہ ادا کرتی ہیں جب وہ مقابلہ کرنے کی صلاحیت کھوتی ہیں اور خلل کا سامنا کرتی ہیں۔

اسی طرح، ایک اصول کی خلاف ورزی کرنے کی معمولی قیمت بہت ہی موہ لینے والی ہوتی ہے۔ لیکن متعدد چھوٹے فیصلے بہت بڑے نتائج میں تبدیل ہوتے ہیں، آخر کار آپ کو ایک ایسی جگہ پہنچا دیتے ہیں جہاں آپ نے کبھی خود کے لئے تصور نہیں کیا تھا۔ایک کارکردگی بہتر بنانے والی دوا کا ایک بار کا استعمال یا انسائیڈر ٹریڈنگ کا ایک بار کا استعمال بہت سے کیریئرز کو تباہ کرنے کا باعث بنا ہے۔ نک لیسن، جو 26 سالہ بینکر تھا جس نے 1995 میں 233 سالہ برٹش بینک بیرنگز کو تباہ کردیا، ایک چھوٹی سی غلطی سے شروع ہوا جسے اس نے ایک نسبتاً غیر مرکزی تجارتی اکاؤنٹ میں چھپا دیا۔ نقصان کو پورا کرنے کے لئے، اس نے مزید خطرناک شرطیں لگائیں جو ناکام ہوگئیں۔ صرف اس بار کے استثنوں کے بارے میں مارجنل سوچ کا پھندا اسے دستاویزات کی جعلی کرنے اور جھوٹے بیانات دینے تک لے گیا۔ کہانی $1.3 بلین کے تجارتی نقصانات اور لیسن کی گرفتاری کے ساتھ ختم ہوئی۔ لیسن نے یہ تصور نہیں کیا تھا کہ اس کی چھوٹی سی ابتدائی غلطی اسے ایک راستے پر لے جائے گی جس نے اس کی آزادی، شادی اور 26 سال کی عمر میں کیریئر کی قیمت چکائی۔

اپنی زندگی کی تعریف اور پیمائش کریں

کمپنی کا مقصد، جو اس کی ترجیحات کے ذریعہ مقرر ہوتا ہے، ہر صورتحال میں ایگزیکٹوز کے فیصلے بنانے کے اصولوں کو شکل دیتا ہے۔ کمپنی کا مقصد ملازمین کی توجہ کو واقعی معاملات پر مرکوز کرتا ہے۔ ایک کمپنی کا مقصد مشابہت، عزم اور میٹرکس کا مجموعہ ہوتا ہے۔ مشابہت وہ ہوتی ہے جو کمپنی کو سفر کے آخر میں ہونے کا مقصد ہوتا ہے۔ ایگزیکٹوز کو تنظیم کی مشابہت کے ساتھ متفق فیصلے کرنے کے لئے تقریباً دیوانہ وار عزم ہونا چاہئے، حتی کہ چیلنجنگ حالات میں بھی۔ آخر میں، مشابہت کے ساتھ ہم آہنگ میٹرکس منیجرز کو اپنی ترقی کی پیمائش کرنے کی اجازت دیتے ہیں جو تنظیمی مقصد کے مطابق ہوتی ہے۔

آپ کی زندگی کا مقصد اتنا اہم ہے کہ اسے موقع پر چھوڑنے کی بجائے اسے تعین کرنے کے لئے شباہت، تعلق اور میٹرکس کا فریم ورک ایک عظیم اوزار ہے۔ سب سے پہلے، شباہت کے ساتھ شروع کریں اور ایسے شخص کی خاکہ کشی کریں جو آپ بننا چاہتے ہیں۔ دوسرے نمبر پر، آپ کو اپنی زندگی کو ایسے شخص بننے کے لئے ختم کرنا ہوگا۔ اگر آپ شدید طور پر شباہت کے بارے میں خیال کرتے ہیں اور ایسے شخص بننے کی گہری خواہش رکھتے ہیں تو یہ بات قدرتی طور پر آتی ہے۔ آخر میں، آپ کی زندگی کو ناپنے کے لئے میٹرکس کے بارے میں سوچیں۔

زندگی میں اپنے مقصد کو تلاش کرنے اور بیان کرنے کا عمل آسان نہیں ہوتا۔ یہ وقت لیتا ہے، بار بار تکرار اور مستقل کوشش چاہیے۔ لیکن اس وقت کا خرچ کرنا اہم ہے کیونکہ آپ کا مقصد آپ کی زندگی میں سب سے قیمتی علم کا ٹکڑا ہو سکتا ہے۔ طویل عرصے کے لئے، آپ کے مقصد کے بارے میں وضاحت کسی بھی علم یا مہارتوں کو شکست دے دے گی، کیونکہ یہ ممکن ہے کہ یہ آپ کی زندگی کے باقی حصے کے لئے روزانہ کئی بار استعمال ہو۔ شروع کرنے کا صحیح وقت اب ہی ہے۔