Altı Düşünme Şapkası

Özet

Çoğu lider ve yönetici, olması gerektiği kadar verimli olmayan toplantılarla tanışıktır. Katılımcıların bir tartışmanın bir kısmına aynı anda odaklanmalarını sağlayan "paralel düşünme" kullanılarak verimlilik artırılır. Altı Düşünme Şapkası metodunda, bu yöntem altı düşünme modunu temsil etmek için farklı renkte şapkaların benzetmesini kullanır. Herkesin aynı anda aynı renkte "şapka" giymesi, tek bir bakış açısıyla grup odaklanması oluşturur.

Grup, şapkadan şapkaya geçerek, sorunun her bir parçasına daha özel olarak odaklanabilir. Zaman zaman, bireyler veya bireysel gruplar belirli bir şapka giyebilir, belirli bir bakış açısına odaklanabilirler. Bu, insanların alışılmadık rolleri üstlenmelerine ve şeylere farklı bir şekilde bakmalarına, diğer rolleri daha iyi anlamalarına ve içgörü kazanmalarına yardımcı olur.

Özet

Mavi şapka

Bu şapka tamamen kontrol, planlama ve organizasyon hakkındadır. Bu şapka, sorunları tanımlamaya ve odaklanmayı sürdürmeye yardımcı olmak için toplantının başından itibaren lider tarafından giyilmelidir. Mavi şapka, etkili günlük planlama, programlama ve düzenli düşünmeye dayanan diğer aktiviteler için bireysel olarak kullanılabilir. Bu şapka, diğer şapkaları giyerken gelen sonuçları analiz etmede ve şeyleri bir araya getirmede yararlıdır.

Beyaz şapka

Gerçekleri objektif bir şekilde toplama zamanı geldiğinde, beyaz şapkayı takma zamanıdır.Buradaki düşünme süreçleri, hangi bilginin mevcut olduğu ve hangi ek bilginin gerektiği hakkında olmalıdır. Bu, herkesin gerçeklerin ve bunların ele alınan konuyu nasıl etkilediğinin farkında olmasını sağlar. Bireysel olarak, beyaz şapka, araştırma, yoğun okuma ve daha iyi anlama yaratma gibi görevler için bir zihniyeti temsil eder.

Kırmızı şapka

Kırmızı şapkayı takmak, duyguların ve sezgilerin ifadesini teşvik eder. İş veya yaşamda hiçbir karar tamamen mantıklı değildir. Tüm kararların dikkate alınması gereken bir duygu unsuru vardır. Bu düşünme şekli, insanların bir konuda nasıl "hissettiklerini" yargısız bir şekilde anlatmalarına izin verir ve genellikle diğer düşünme yollarıyla kaçırılabilecek önemli fikirlere yol açabilir. Bir kararın insanların hayatını nasıl etkileyeceği üzerine düşünmek, kırmızı şapka düşüncesi örneğidir.

"Normalde göz ardı edilen şeylere odaklanmanın basit süreci, yaratıcılığın güçlü bir kaynağıdır."

Siyah şapka

Siyah, eleştirel düşünmenin rengidir. Şeytanın avukatını oynamak, karar verme sürecinin önemli bir parçasıdır ve objektiflik gerektirir. Bu şapkayı takmak, insanların fikirlere ve kararlara odaklanmalarını, hatalar ve kusurlar üzerine odaklanmalarını sağlar.Karar verme sürecini değerlendirmek, son çözümün etkili olmasını engelleyen tutarsızlıkları, belirsiz noktaları ve diğer her şeyi bulma şansını sağlar.

Sarı şapka

Sarı şapka, "pozitif düşünme" şapkasıdır. Bu düşünme biçimi, yapıcı, ilerici bakış açılarına odaklanır. Dengeli düşünme, en iyi durum senaryolarını ve ödüllendirici sonuçları görebilme yeteneği kadar eleştirel analize de bağlıdır. Sarı şapkayı takmak, olumsuzlukları kontrol altında tutmayı ve her şeyin sonunda bir araya geleceğine ve işlerin yolunda gideceğine dair bir inanç atlaması yapmayı gerektirir.

Yeşil şapka

Yeşil, yaratıcılığı temsil eder. Bu, çok sayıda düşünce ve fikrin hızla geldiği beyin fırtınası şapkasıdır. Buradaki odak nokta, "ne olurdu" ve yargı veya eleştiri olmadan olabildiğince çok fikir üretmek üzerinedir. Bu fikir akışı, birçok potansiyel olarak ilgisiz materyal yaratacaktır, ancak farklı bir şapka takılırken görülemeyen bazı vahiyleri de ortaya çıkaracaktır. Görünüşte "kötü" fikirler bile farklı bir şapka ile bakıldığında yararlı hale gelebilir.

Genel olarak

"Düşünme şapkaları" fikri, ilkokuldan bir şey gibi görünebilir, ancak bu düşünme süreçlerini ayırma ve birleştirme çok etkili olabilir. Odaklanmayı, çok yönlü düşünmeyi ve bireylerin düşünme becerilerini genişletmelerini ve alışılmadık rolleri öğrenmelerini sağlar.