シックス・シンキング・ハット

概要

ほとんどのリーダーやマネージャーは、生産性が期待通りに上がらない会議に慣れています。"パラレル思考"を用いることで、参加者は一度に一つの議論の部分に集中することができ、生産性が向上します。シックス・シンキング・ハットでは、この方法は異なる色の帽子を使って6つの思考モードを表現しています。全員が同時に同じ色の"帽子"を被ることで、一つの視点からのグループの焦点を作り出します。

帽子を変えることで、グループは問題の各部分により具体的に焦点を当てることができます。時には、個々の人々やグループが特定の帽子を被り、特定の視点に焦点を当てることもあります。これにより、人々は見慣れない役割に飛び込むことができ、物事を異なる視点から見ることができ、他の役割をより理解し、洞察を得ることができます。

要約

青い帽子

この帽子はコントロール、計画、組織化に関するものです。この帽子は、問題を定義し、焦点を維持するために、会議のリーダーが最初から被るべきです。青い帽子は、効果的な日常計画、スケジューリング、組織化された思考に依存する他の活動に個々に使用することができます。この帽子は、他の帽子を被った結果を分析し、物事をまとめるのに役立ちます。

白い帽子

客観的に事実を集める時間が来たら、白い帽子を被る時です。ここでの思考プロセスは、利用可能な情報と必要な追加情報について考えるべきです。これにより、関与する全員が事実とそれが問題にどのように影響を与えるかを認識する機会が提供されます。個々に、白い帽子は研究、集中的な読書、そしてより良い理解を生み出すその他のタスクのためのマインドセットを表しています。

赤い帽子

赤い帽子をかぶることは、感情と直感の表現を促進します。ビジネスや人生における決定は純粋に論理的なものではありません。すべての決定には、常に考慮すべき感情の要素があります。この思考法は、人々が問題に対してどのように"感じる"かを判断なしに伝えることを可能にし、他の思考法では見逃されがちな重要なアイデアにつながることがよくあります。決定が人々の生活にどのように影響を与えるかを考えることは、赤い帽子の思考の一例です。

"通常は当たり前とされることに焦点を当てる単純なプロセスは、創造性の強力な源です。"

黒い帽子

黒は批判的思考の色です。悪魔の弁護士を演じることは、決定を下す上で重要な部分であり、客観性を必要とします。この帽子をかぶることで、人々は欠陥やエラーに焦点を当ててアイデアや決定を見ることができます。決定過程を評価することで、最終的な解決策が効果的であることを妨げる不一致や曖昧な点などを見つける機会が提供されます。

黄色の帽子

黄色の帽子は"ポジティブ思考"の帽子です。この思考モードは、建設的で進歩的な視点に焦点を当てています。バランスの取れた思考は、批判的な分析に依存するだけでなく、最善のシナリオや報酬の結果を見る能力を必要とします。黄色の帽子をかぶるということは、否定的な要素を抑え、最終的には物事がまとまり、うまくいくという信念を持つことを意味します。

緑の帽子

緑は創造性を表します。これはブレインストーミングの帽子で、多くの考えやアイデアが次々と浮かんできます。ここでは、"もしも"という仮定や、批判や評価をせずに可能な限り多くのアイデアを生み出すことに焦点を当てています。このアイデアの流れは、多くの関連性のない素材を生み出すかもしれませんが、他の帽子をかぶっているときには見えなかった新たな発見も明らかにします。一見"悪い"と思われるアイデアも、違う帽子をかぶって見ると役立つかもしれません。

全体的に

"思考の帽子"というアイデアは、一見小学校のように思えるかもしれませんが、この思考過程の分離と結合は非常に効果的です。それは焦点を絞り、多角的な思考を提供し、個々の人々が思考スキルを広げ、馴染みのない役割を学ぶ手段となります。