التنبؤ الفائق: فن وعلم التنبؤ

الملخص

هل كنت تعلم أنه من الممكن تقديم توقعات دقيقة عن المستقبل بدون قوى نفسية؟ بالتدريب الصحيح والاستراتيجيات المناسبة للبحث، يمكنك أن تصبح ما يعرف بالمتنبئ العالي.

في التنبؤ الفائق: فن وعلم التنبؤ للأستاذ في جامعة وارتون فيليب تيتلوك والمؤلف المشارك دان جاردنر، يتعرف القراء على الصفات والمهارات التي تجعل من المتنبئ العالي وكيف يمكنك تطبيق المعرفة في أي موقف. ستتعرف أيضا على المتنبئين العاليين في الحياة الواقعية من جميع نواحي الحياة وكيفية تقسيم الأسئلة الأكثر صعوبة لتحقيق أفضل النتائج.

أفضل 20 رؤية

1. التنبؤ العالي ليس عن القدرة على حساب الأرقام، ولكن ما تفعله بها هو الأكثر أهمية. سيكون حل الألغاز الرائع في وضع غير مريح مقارنة بشخص أقل ذكاء يمتلك قدرة كبيرة على التفكير الذاتي النقدي.
2. بالنسبة للمتنبئين العاليين، الاعتقادات هي فرضيات لاختبارها، وليست كنوز لحمايتها. لا تكن ذا عقل مفتوح، كن ذا عقل مفتوح للغاية. ومع ذلك، عندما تقدم توقعًا، كن دقيقًا قدر الإمكان. إذا كان التوقع غامضًا جدًا، يمكنك أن تقع في "تأثير فورير"، حيث يفترض الناس معناه ويطبقونه على أنفسهم.
3. قم بتفكيك السؤال إلى مكونات، ثم حدد أي الأجزاء تعرفها وأيها لا تعرف. ثم، ضع المشكلة في منظور مقارن يقلل من فريدة الحالة.أنظر إلى العوامل التي تعزز فرادة الحالة ' وقم بمزامنة نتائجك لتقديم أدق الأحكام التي يمكنك اتخاذها.
4. يعدل المتنبئون العظماء آرائهم بالضوء على المعلومات الجديدة كما هو ضروري للوصول إلى الاستنتاج الأكثر دقة. قم بالتوازن بعناية بين القديم والجديد وأدمجهم في توقعاتك الأخيرة. قم بالتحديث بشكل متكرر، ولكن بزيادات صغيرة. يتم توضيح هذا المفهوم بشكل مثالي باستخدام معادلة تحديث الاعتقاد البايزي.
5. هناك خطران يواجههما المتنبئ بعد اتخاذ تحديد أولي. الأول هو التفاعل الضعيف مع المعلومات الجديدة (التحيز أو " الثبات على الاعتقاد ")، والثاني هو التفاعل الزائد. يمكن أن يقلل كلاهما من الدقة وفي الحالات الشديدة، يمكن أن يدمر توقعًا جيدًا تمامًا. تجاهل المعلومات غير الذات الصلة لتجنب تأثير التخفيف على معلوماتك، ثم ارتكب.
6. أظهر الأفضل في الآخرين ودع الآخرين يظهرون الأفضل فيك. ستترجم التوازن الذي تتعلمه في التنبؤ إلى إدارة الفريق، خاصة عندما تسمع وجهات نظر مختلفة. قال مدرب دودجرز لوس أنجلوس السابق تومي لاسوردا أن الإدارة هي " مثل حمل الحمامة. " احمل بقوة كبيرة، قتلها. احمل بقوة ضعيفة، فقدها.
7. قم بتعديل صياغة السؤال للحصول على وجهة نظر أخرى. على سبيل المثال: " هل ستمنح الحكومة الجنوب أفريقية الدالاي لاما تأشيرة خلال ستة أشهر؟ " بالإضافة إلى الأسباب التي قد يمنحونه تأشيرة، انظر إلى الأسباب التي قد لا يمنحونها.غير كلمة "منح" إلى "رفض" وستحصل على معيار جديد للبحث.
8. يواجه المتنبئون العديد من الحواجز التي تؤثر على الدقة. اللغة الغامضة مثل "حصة سوقية كبيرة" يمكن تفسيرها بناءً على تحيزات القارئ وليس الحقائق. تأخر الوقت هو مشكلة أخرى. عندما تمتد التوقعات على مدى أشهر أو سنوات، كن حذراً من "تحيز الرؤية الخلفية" الذي يغير منظورك الحالي ليتوافق مع النتائج.
9. لتكون متنبئًا متميزًا، فإن العقلية النموية أمر ضروري. ليس كل التدريب يحسن المهارة، ومع ذلك. تحتاج إلى معرفة الأخطاء التي يجب أن تكون حذراً منها، وتربط تدريبك بردود فعل واضحة وفي الوقت المناسب. كن حذراً من عدم السماح لثقتك بالنمو أسرع من دقتك.
10. مشكلة لا يمكن حلها؟ قسمها إلى مشكلات فرعية يمكن التعامل معها والتي يمكن تحديدها كمعرفة وغير معروفة. السؤال الكبير، "هل ستكون هناك حرب كورية أخرى؟" أصعب بكثير من تحديد "ما هي تكرار اختبارات كوريا الشمالية النووية؟" و "هل ستشن كوريا الشمالية هجومًا إلكترونيًا على كوريا الجنوبية؟"
11. اضرب التوازن الصحيح بين الرؤى الداخلية والخارجية. الرؤى الداخلية محددة للوضع، مثل الأحداث الأخيرة. الرؤى الخارجية أكثر عمومية، أي كم مرة يحدث الوضع الحالي، في المتوسط. التاريخ يميل إلى تكرار نفسه. حتى الأحداث الفريدة يمكن أن تتعلق بالاتجاهات، التي يتم ثم وزنها ضد الرؤى الداخلية.
12. لا تتفاعل بشكل مفرط مع الأدلة، ولكن لا تتفاعل بشكل ضئيل أيضا.تتعلق التنبؤات بالملاحظة والتوازن. المتنبئون العظماء مرنون، ولكنهم لا يقفزون بدون حاجة. عندما تقوم بتحديث توقعك، قد يكون الأمر مملاً أو حتى غير مريح، ولكنه يستحق ذلك في النهاية. يميل أفضل المتنبئين إلى تحديث الاحتمالات بشكل تدريجي، مثل الانتقال من 0.4 إلى 0.35.
13. تتمثل "تنبؤات عين اليعسوب" في السعي نحو المناقشات النقطة-المضادة، أي "من ناحية أخرى...". هذه الطريقة شائعة في عالم التنبؤات لأن أفضل المتنبئين دقيقون، ولكنهم على استعداد للنظر في جميع الجوانب. يحقق المتنبئون العظماء عادةً نتائج عالية في اختبارات الفتح العقلي النشط، مثل اختبار النفسي جوناثان بارون في جامعة بنسلفانيا.
14. اجعل نفسك على دراية بالقوى السببية العاملة في مشكلتك. المعلومات التي تتعارض مهمة بقدر الأدلة التي تدعم فرضيتك، إن لم تكن أكثر. تمامًا كما يرى اليعسوب صورًا متعددة ويدمجها جميعًا في صورة واحدة، يجب على المتنبئين القيام بذلك مع الآراء المتعارضة.
15. بينما تقوم بتحليل سؤال، ستتمكن من تحديد احتمالات مختلفة تتراوح من "بعيدة" إلى "تقريبًا بالتأكيد". كلما استطعت التمييز بين درجات الشك، كلما أصبحت متنبئًا أفضل. قد يبدو الأمر غير طبيعي في البداية، ولكن بالصبر والممارسة ستتمكن من ترجمة الأحاسيس الغامضة إلى احتمالات رقمية.
16. احرص على تحقيق توازن صحي بين الثقة الزائدة والثقة الناقصة.لا يتسرع المتنبئون العظماء في الحكم، ولا يتأخرون طويلاً بالقرب من "ربما." الدقة طويلة الأجل تتطلب التقويم والقرار، الحذر والحسم. قم بتشريح تجاربك لمعرفة ما نجح والبحث عن حلول مبتكرة للأخطاء التي تجدها.
17. الرؤية الراجعة أكبر من 20/20، خاصة إذا كنت قد أدليت بتوقع. الوقوع في الفخ الشائع لـ "تحيز الرؤية الراجعة في المرآة الخلفية" هو شيء يجب تجنبه. اعترف بفشلك. لا تتجاهل العيوب في افتراضاتك الأساسية. ربما كنت على الطريق الصحيح ولكنك انحرفت بسبب خطأ تقني طفيف.
18. قد تكمل الخوارزميات المعقدة التي تم تغذيتها في الحواسيب العملاقة قريباً جهود التنبؤ. يمكن أن يستفيد الحكم البشري من وجهة نظر ثانية خالية من العاطفة، ولكن حتى الآن، البشر فقط هم الذين يمكنهم فهم المعنى البشري. "هناك فرق بين تقليد وعكس المعنى وتوليد المعنى،" قال مهندس واتسون الرئيسي، ديفيد فيروتشي.
19. هناك عقبات يجب أن تأخذ في الاعتبار إذا كنت تخطط لتجميع فريق من المتنبئين مع هدف واحد. يمكن للمتنبئين أن يتبنوا "التفكير الجماعي" وأن يصبحوا متفقين جداً. بالمثل، يمكن أن ينزلقوا إلى "التساهل المعرفي،" وهو الموقف الذي يجب أن يقوم الآخرون بالعمل الشاق. حافظ على الحكم المستقل في المجموعة.
20. التعلم يتطلب القيام، مع ردود فعل جيدة لا تترك أي غموض حول ما إذا كنت على الطريق الصحيح.التدريب لن يكون مفيدًا إذا كنت تمر فقط بحركات التنبؤ. التنبؤ الفائق هو نتاج التدريب العميق والمدروس. يتطلب التنبؤ الفائق اليقظة المستمرة حتى عندما تحاول اتباع القواعد.

الملخص

ما الذي يتطلبه الأمر لتكون نبئًا فائقًا جيدًا؟

يتم استدعاء المتنبئين المشهورين مثل توم فريدمان في أوقات الأزمات للمساعدة في اتخاذ قرارات طويلة الأمد بناءً على الأحداث الحالية. ليس عليك أن تكون مشهورًا لتقديم توقعات دقيقة، ومع ذلك، والعديد من "المتنبئين الفائقين" ذوي معدلات الدقة العالية غير معروفين. التنبؤ هو مهارة يجب تعلمها وإتقانها باستمرار.

لتكون متنبئًا موثوقًا وواثقًا، ستحتاج إلى أن تكون مفتوحًا للتجارب الجديدة. لا يكفي أن تكون ذهنك مفتوحًا؛ يجب أن تكون ذهنك مفتوحًا للغاية للتضحية بأفكارك وآرائك المسبقة من أجل التنبؤ الأكثر دقة.

للأسف، لا توجد صيغة سحرية يمكن للمتنبئين اللجوء إليها - فقط مبادئ عامة مع الكثير من التحفظات. ومع ذلك، هناك عدد من الطرق المجربة والحقيقية للتنبؤ التي يمكن أن تساعدك في رحلتك.

كانت جولديلوكس على حق

عندما تواجه سؤالًا كبيرًا، قم بترتيب الوضع. أي التركيز على الأسئلة حيث من المرجح أن يكون عملك الشاق مجديًا، بدلاً من الأسئلة الأصعب أو الأسهل. اذهب لنهج "جولديلوكس"، أي.ابدأ من الوسط وتوجه نحو الخارج.

إذا كنت ستلخص التنبؤ في كلمة واحدة، فقد تكون هي "التوازن." هذا لا يعني أن توقعاتك يجب أن تكون دائمًا في الوسط، ولكن يجب أن تأخذ كل شيء بعين الاعتبار حتى لو كان يتعارض مع وجهة نظرك الحالية. قد يقدم الفحص الدقيق عاملًا لم تكن قد فكرت فيه والذي يغير مسار احتمالاتك.

فيرمي-ايزها

طرح الفيزيائي الإيطالي الأمريكي إنريكو فيرمي، الشخصية المركزية في اختراع القنبلة الذرية، لغزًا للتنبؤ يسأل عن عدد موالفي البيانو في شيكاغو.

بدون النظر إلى الإنترنت أو الصفحات الصفراء، يمكن للمتنبئ أن يأتي بإجابة متعلمة إذا كان يعرف أربعة أشياء:

• عدد البيانوات في شيكاغو
• كم مرة يتم ضبط البيانو كل عام
• الوقت الذي يستغرقه ضبط البيانو
• عدد الساعات التي يعمل فيها موالف البيانو المتوسط في السنة

علم فيرمي أن تقسيم السؤال يمكن أن يفصل بين المعرفة والجهل من هذه القائمة. على الرغم من الطابع العشوائي للإجابات، فإن النتيجة تميل إلى أن تكون أكثر دقة من التخمين العشوائي. لقد حاول الكثيرون حل هذا اللغز، ولكن عرض واحد بواسطة عالم النفس دانيال ليفيتين يظهر كيفية الوصول إلى حل.

• للإجابة الأولى، حدد نطاقًا ثقة - نطاقًا تكون متأكدًا بنسبة 90% أنه يحتوي على الإجابة الصحيحة. توقع ليفيتين أن تكون شيكاغو لديها حوالي 2.5 مليون نسمة لأنها أصغر من لوس أنجلوس ولكنها كبيرة بما يكفي لاحتواء أكثر من 1.5 مليون نسمة.
• ثم، توقع ليفيتين أن البيانو قد يحتاج إلى التوليف مرة واحدة في السنة.
• بما أن البيانوات غالية الثمن بالنسبة لمعظم العائلات، توقع ليفيتين أن 1/100 من المنازل في شيكاغو تمتلك بيانو. يتضاعف هذا الرقم عندما تأخذ في الاعتبار المدارس وقاعات الحفلات وما إلى ذلك التي تمتلك أكثر من واحد. 2.5 مليون نسمة x 2/100 (2%) = 50,000 بيانو في شيكاغو.
• ثم، توقع ليفيتين أن يستغرق حوالي ساعتين لتوليف البيانو.
• بالاعتبار أن معاير البيانو يعمل 40 ساعة في الأسبوع بالإضافة إلى أسبوعين من الإجازة ويقضي حوالي 20% من وقته في القيادة من عمل إلى عمل، قد يعمل معاير البيانو المتوسط 1,600 ساعة في السنة.

لذا، إذا كان 50,000 بيانو يحتاجون إلى التوليف مرة واحدة في السنة، ويستغرق ساعتين لتوليف بيانو واحد، فإن ذلك يكون ما مجموعه 100,000 ساعة لتوليف البيانو. إذا قسمت ذلك على الساعات السنوية التي يعملها معاير البيانو الواحد، يكون الناتج هو 62.5 معاير بيانو في شيكاغو. وجد ليفيتين 83 قائمة لمعايري البيانو في شيكاغو، ولكن العديد منهم كانوا مكررين، مثل الشركات التي لديها أكثر من رقم هاتف. لذا، الرقم الدقيق غير معروف، ولكن حسابات ليفيتين تظهر مدى القرب الذي يمكن أن تصل إليه.

التنبؤ خطوة بخطوة: دعونا نحل جريمة قتل

قدم سؤال. على سبيل المثال، لنفترض أنك محقق في قضايا القتل وتحتاج إلى معرفة من الجاني. على عكس ما يحدث في التلفزيون، لن تجد الأدلة بسهولة قبل الاستراحة التجارية القادمة.

• أولا، تحقق من الرؤية الخارجية: اعتمد على الإحصائيات كمعدل أساسي. تقول الـ FBI أن 28.3% من ضحايا القتل يتم قتلهم من قبل شخص يعرفونه، لذا هناك فرصة بنسبة 28.3% أن الضحية كانت تعرف القاتل. بالمثل، هناك فرصة بنسبة 9% أن القاتل كان غريبا.
• ثم، تحقق من الرؤية الداخلية: درس الحقائق المحددة لهذه القضية. من كان لديه القدرة، الوسائل، والدافع لقتل هذا الشخص؟ قم بتعديل نسبة الفرصة لأعلى ولأسفل بناءً على كل مشتبه به. ابدأ بالأكثر وضوحًا وتحرك باتجاهك الخارجي. (لهذا السبب يتم دائما النظر أولا إلى الزوج أو الشريك المهم.) إذا كانت الضحية قد خاضت مؤخرا معركة مع شريكها، فإن احتمالية أن يكون هذا الشخص هو القاتل ترتفع. إذا كان لدى هذا الشريك البينة التي تثبت براءته، فإن الاحتمالية تنخفض. ملاحظة: لا تتعلق بمشاعرك الأولية، ولكن لا تتجاهلها أيضا. من السهل الالتصاق بتوقع والبحث عن معلومات لدعمه، بدلا من وزن جميع الخيارات.
• الآن، دمج الرؤيتين لإنشاء توقع متكامل. لنقل أن الضحية شوهدت وهي تركب سيارة في الليلة التي تم فيها قتلها.لقد حددت شخصًا عمل مع الضحية ويقود نفس نوع السيارة. يقول الزملاء أن هذا الشخص كان مهووسًا بالضحية. الكذبة البيضاء ضعيفة. يبدون كأقوى المشتبه بهم. دعنا نقول أنك توصلت إلى احتمال بنسبة 75% أن هذا الشخص هو الجاني.
• اجعل زملائك يفترضون أن حكمك خاطئ ويقدمون تقديراتهم الخاصة. وقد وجد الباحثون أن الجمع بين حكمك الأول والثاني الذي أدلى به الآخرون غالبًا ما يكون أكثر دقة. طريقة أخرى للتعامل مع هذا هي الابتعاد عن تقديرك الأول لعدة أسابيع (إذا كان لديك فرصة الوقت خارج قضية القتل) قبل طلب الأقران لتقديم واحدة من تقديراتهم. بالمثل، يمكنك إعطاء حكمك الثاني بعد استراحة، كما يفعل المستثمر الملياردير جورج سوروس. وغالبًا ما يشير سوروس إلى هذه الطريقة كجزء رئيسي من نجاحه.

العلماء النفسيون الذين يختبرون ضباط الشرطة يجدون فجوة كبيرة بين ثقتهم ومهاراتهم. كلما أصبح الضباط أكثر خبرة، كلما زادت تلك الفجوة. احذر من الثقة الزائدة أسرع من نمو دقتك.

قم بالتحديث بشكل متكرر، ولكن خطوة بخطوة

سيكون المحصلون على دراية بتجربة فكرية اقترحها القس البروتستانتي، توماس بايز، في القرن الثامن عشر. كتب "مقالة نحو حل مشكلة في عقيدة الفرص"، التي تم تنقيحها ونشرها بعد وفاته في عام 1761 بواسطة صديقه، ريتشارد برايس.

بشكل أساسي، يقول النظرية أن الإيمان الجديد الذي تمتلكه يجب أن يعتمد على الإيمان السابق لديك، مضروبًا في القيمة التشخيصية للمعلومات الجديدة.

بينما يجب أن يكون الأشخاص الذين يتنبؤون بشكل فائق قادرين على العد، فإنهم لا يحتاجون إلى اللجوء إلى الجبر في كل مرة يرغبون فيها في تقديم تنبؤ. ما يهم أكثر هو الفكرة الأساسية لبايز التي تتمثل في الاقتراب تدريجياً من الحقيقة عن طريق التحديث بنسبة تتناسب مع وزن الأدلة.

عند العودة إلى مثال القتل، قد تزيد من احتمالية أن يكون أحد الأشخاص هو القاتل بمجرد اكتشافك أنه كذب بشأن مكان تواجده. إذا كنت تتفاعل بشكل مفرط وتفكر، "أها! أنا متأكد بنسبة 99% الآن" يمكنك تجاهل المجهول، مثل الأسباب التي دفعتهم للكذب (لحفظ وظيفتهم، لحفظ مشاعر زوجهم، إلخ.).

التنبؤ بالأمور غير القابلة للتنبؤ

لا تنسى أن تأخذ في الاعتبار الحالات التي قد تغير كل شيء في ليلة وضحاها. من الأفضل أن تعطي نفسك بعض المجال للتحرك "فقط في حالة" بدلاً من افتراض أن كل شيء سيسير كما هو مخطط له.

في عام 2010، تم سرقة بائع الفاكهة التونسي الفقير من قبل ضباط الشرطة الفاسدين - للأسف، كانت هذه حادثة شائعة في ذلك الوقت. في وقت لاحق من ذلك اليوم، أضرم النار في نفسه خارج مكتب المدينة. اندلعت الاحتجاجات. هرب ديكتاتور تونس، الرئيس زين العابدين بن علي من البلاد. ومع ذلك، استمر الاضطراب المدني في جميع أنحاء العالم العربي وأدى إلى عدد من التمردات والحروب الأهلية.من كان يمكن أن يتنبأ أن تفجير الذات لرجل واحد سيؤدي إلى "الربيع العربي؟

قد يتم التعرف على الوضع على أنه "برميل من البارود جاهز للانفجار،" ولكن من الصعب جداً تحديد ما سيشعل الفتيل.

اكتشف الراصد الجوي الأمريكي إدوارد لورنز أن التغييرات الطفيفة في إدخال البيانات في أنماط الطقس المحاكاة على الكمبيوتر يمكن أن تنتج توقعات طويلة الأجل مختلفة بشكل كبير. أصبحت رؤيته، التي نشرت في مقال بعنوان، "القابلية للتنبؤ: هل يثير طيارة الفراشة في البرازيل إعصاراً في تكساس؟" مصدر إلهام لنظرية الفوضى.

التنبؤات في كل مكان

مدى قابلية شيء ما للتنبؤ سيعتمد على ما نريد التنبؤ به، وكم من الوقت في المستقبل، وتحت أي ظروف. سيكون توقع الطقس للغد أكثر دقة بكثير من توقع الطقس بعد خمسة أيام لأن الكثير يمكن أن يتغير بين الآن وذلك الوقت، كما اكتشف لورنز.

الإنترنت مليء بالتوقعات. زيارة سريعة إلى أمازون توضح توقع الخوارزمية للعناصر الأخرى التي قد ترغب في شرائها. عندما تقدم ردود فعل على التوصيات، تقوم الخوارزمية بتحديث توقعاتها بشكل طفيف.

الحياة مليئة أيضاً بالتنبؤات العادية. ترى الغيوم على الأفق وتأخذ معك مظلة. يمكن للقوانين العلمية مثل أطوار القمر التنبؤ بالطقس بدقة كافية لتخطيط الزراعة.لكن، من الأصعب التنبؤ بمتى يجب أن تملأ خزان البنزين هذا الأسبوع لأن خط الأنابيب قد يتعرض لهجوم من قبل القراصنة ويدفع الأسعار للأعلى.

الخطأ (والافتراض) هو جزء من الطبيعة البشرية

تم تقديم اختبار "Cognitive Reflection Test" الشهير الآن بواسطة شين فريدريك، أستاذ علوم الإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. يطرح هذا السؤال البسيط على ما يبدو:

"تكلفة الخفاش والكرة 1.10 دولار. الخفاش يكلف دولارًا أكثر من الكرة. كم تكلفة الكرة؟"

معظم الناس يفكرون على الفور، 0.10 دولار. إذا فكرت فيها بعناية أكبر، ستجد أن هذا الجواب غير صحيح. تتعلق عقولنا تلقائيًا بال"دولار" وليس ال"أكثر." إذا كانت تكلفة الكرة 0.10 دولار وتكلفة الخفاش أكثر بدولار (1.10 دولار)، فإن التكلفة الإجمالية ستكون 1.20 دولار. لذلك، الجواب الصحيح هو 0.05 دولار.

يعزو علماء النفس الحديثين هذه الظاهرة إلى تقسيم وظيفة الدماغ البشري إلى نظامين. النظام الأول هو اللاوعي. يتخذ قرارات معرفية وإدراكية تلقائية، وبسرعة كبيرة على ذلك. النظام الثاني هو عقلنا الواعي، أو ما نختار التركيز عليه في اللحظة. يتخذ النظام الأول قرارات في ثانية معتمدًا على الخبرة التاريخية، المعرفة الحالية، التحيزات، وعوامل أخرى تشعر بأنها صحيحة ولكنها ليست بالضرورة صحيحة.

لتكون متنبئًا فائقًا، ستحتاج إلى أن تكون على دراية بالنظام الأول وكيف يمكن أن تعرقل عملياته الحيوية في بعض الأحيان حكم الأشخاص الذكيين.

أهمية التنبؤات البشرية

رغم النقائص والتحيز الذي يمكن أن يكون لدى البشر، فإنهم سيظلون جزءًا ضروريًا من التنبؤ في المستقبل. جعلت ظهور الكمبيوترات الفائقة والذكاء الاصطناعي من الإغراء لنفترض أننا يمكن أن نترك جميع التنبؤات للآلات. توقع هربرت سايمون، العالم المتعدد الاختصاصات، في عام 1965 أننا على بُعد 20 عامًا فقط من عالم يمكن فيه للآلات أن تقوم بـ "أي عمل يمكن أن يقوم به الإنسان."

بينما هذا بالتأكيد هو الحال في العديد من الصناعات المؤتمتة، هناك سبب لا يزال الكمبيوترات والروبوتات تحت إشراف البشر. تحدث الكتاب إلى المهندس الرئيسي لواتسون، ديفيد فيروتشي، الذي عمل في مجال الذكاء الاصطناعي لأكثر من 30 عامًا. لاحظ فيروتشي أن الكمبيوترات أصبحت اليوم أفضل في الكشف عن الأنماط، ولكن التعلم الآلي يتطلب وجود البشر لإطعام عملية التعلم. حتى الآن، يمكن للكمبيوتر البحث عن حقيقة، ولكن التنبؤ يتطلب تخمينًا مستنيرًا يعتمد على مجموعة متنوعة من المعلومات.

الدماغ البشري مدهش لأن مهمة تجميع البيانات وإجراء التنبؤ صعبة للغاية، ومع ذلك نقوم بها طوال الوقت. أكبر عقبة أمام الكمبيوترات إذا كان من المقرر أن تحل محل المتنبئ الفائق هي الفهم.قد يصبح البشر أفضل في تقليد المعنى البشري وبالتالي أفضل في التنبؤ بالسلوك البشري، كما لاحظ فيروتشي، ولكن "هناك فرق بين تقليد وتجسيد المعنى وتوليد المعنى."