Toyota Üretim Sistemi

Özet

Toyota Üretim Sistemi icadının ve aynı adı taşıyan kitabın yazarı Taiichi Ohno, okuyuculara düşünme dersleri sunar. Okuyucular, gerçek üretim adımlarından çok düşünme süreçleri hakkında daha fazla bilgi edinecekler, ancak bu da asıl noktadır. Düşünme ve analiz etme yeteneğini öğrenerek, okuyucular ürün veya hizmetlerine özgü daha verimli süreçler tasarlayabilecekler. Bu "yağsız" düşünme, israfı ortadan kaldırmak ve üretim aşamasından satın alma aşamasına kadar süreçleri düzene koymakla ilgilidir.

"Tek yaptığımız şey, müşterinin bize sipariş verdiği andan nakit topladığımız ana kadar olan zaman çizelgesine bakmaktır. Ve değer katmayan israfları azaltarak bu zaman çizelgesini kısaltıyoruz.[/EDQ]

Özet

Toyota Üretim Sistemi (TPS), temalar, tutumlar ve belirli tekniklerin bir kombinasyonudur. Okuyucular, bu tür bir sistemin başarısının, bu kombinasyonun bir şirketin kültüründe ne kadar derinlemesine yerleşmiş olduğuna bağlı olduğunu öğrenecekler. TPS, hızlı çözümler, kullanışlı ipuçları veya birçok iş modelinin sunduğu diğer teklifler hakkında değildir ki bunlar sadece yüzeyi kazıyor. Sistem, bir şirket boyunca benimsenmesi gereken ve tam faydalarını elde etmek için derin bir taahhüt gerektiren bir "çalışma tarzı" seçeneğidir.

TPS, "Zamanında Üretim"den "Talep Akış Teknolojisi"ne kadar benzer sistemler için bir katalizör olmuştur." "Yalın Üretim," James Womack tarafından ortaya atılan bir kavramdır ve bu sistemlerin özünü yakalar: Yalın süreçler. Bu kitap, okuyuculara TPS ve diğer "yalın" sistemlerin altında yatan temanın, son hedefe katkıda bulunmayan prosedür ve süreçleri kesmekle ilgili olduğunu öğretir. Doğru kullanıldığında, TPS malzeme taşıma, envanter, kalite, programlama ve müşteri memnuniyetini iyileştirerek israf edilen çabayı ve zamanı azaltır. Bu tür bir sistem kullanmanın getirisi, bu stratejileri benimseyen işletmelerin net karlarında iyi belgelenmiştir.

Toyota tarzı, sıkı çalışarak sonuçlar yaratmak değildir. Bu, insanların yaratıcılığının sınırı olmadığını söyleyen bir sistemdir. İnsanlar Toyota'ya 'çalışmak' için değil, 'düşünmek' için giderler."

TPS'nin genel teması israfın ortadan kaldırılmasıdır. Envanter, boşta kalan ekipmanlar, malzemeler, zaman ve üretimin diğer unsurları genellikle ortadan kaldırılabilecek çok miktarda israf içerir. Üretim sürecinin her adımındaki bu israfı belirleyerek, okuyucular genellikle var olduğunun farkında olmadıkları sorunları bulacaklardır. TPS'nin kökünde olan israfın etkisini yansıtan, çoğu okuyucunun aşina olacağı alanlarda birkaç örnek vardır.

Envanter

Envanter, israfın en büyük alanlarından biri olabilir. Sermayeyi tüketir, eskir ve sadece orada durarak yer ve işgücü alır.Stok miktarını en aza indirerek, şirketler çoğu atığı en aza indirebilir. Okuyucular, stokun bir faktör olduğunu ve genel üretim sürecinin etkinliğinin bir yansıması olduğunu öğrenecekler.

İnsanlar

TPS, sistemin etkili olabilmesi için tüm çalışanların sisteme katılımının önemini vurgular. Okuyucular, en yüksek seviyelerde işlev görmek için insanların ve teknolojinin birbirini tamamlayacak şekilde entegre edilmesi gerektiğini öğrenecekler. Bu insan ve makine sinerjisi, her bileşenin güçlü yönlerini kullanmak ve sınırlamalarını en aza indirmek için yapılandırılmıştır. Bu unsurları birleştirerek ve aynı hedeflere yönlendirerek, atık azalır ve verimlilik artar.

Toyota Yolu'nun anahtarı ve Toyota'yı öne çıkaran şey, bireysel unsurların hiçbiri değil... Ama önemli olan, tüm unsurları bir sistem olarak bir arada tutmaktır. Her gün çok tutarlı bir şekilde uygulanmalıdır, aralıklı olarak değil."

Yalın bir organizasyon olmak isteyen herhangi bir işletme, TPS'nin arkasındaki düşünce sürecini öğrenebilir ve bunu şirket kültürüne dahil ederek karlarını artırabilir. Atığı nasıl tanımlayacağınızı ve ortadan kaldıracağınızı öğrenerek ve sistemi sağlam bir şekilde yerinde tutarak, okuyucular olumlu sonuçlar görebilirler, ister otomobil ister widget üretiyor olsunlar.