التحول الرقمي (الجزء 2)

الملخص

كيف يمكنك تحويل نشاطك التجاري لتبقى ذا صلة في عالم يتزايد ترقيمه وفتح مجاري جديدة للإيرادات؟ قم بتطوير استراتيجية للتحول الرقمي فريدة من نوعها لنشاطك التجاري وقابلة للتكيف مع الظروف المتغيرة. تقدم مجموعتنا التحول الرقمي (الجزء 2) ، التي يمكنك تنزيلها وتخصيصها لاستخدامها في أي صناعة، شرائح مفصلة حول أفضل أدوات التحول الرقمي، مثل جاهزية التحول، رسم خرائط التحول، الاحتياجات التشغيلية، التنفيذ، والتقييم البعدي.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'التحول الرقمي (الجزء 2)' presentation — 29 slides

التحول الرقمي (الجزء 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

دراسة حالة

لماذا يتقاضى صانعو السيارات رسومًا على الخدمات الأساسية في سياراتهم؟ ترغب BMW في تحصيل 18 دولارًا شهريًا مقابل المقاعد المدفأة، وأكثر من ذلك مقابل بدء التشغيل عن بُعد وميزات الكاميرا الأمامية. في الوقت نفسه، أعلنت GM للتو أنها ستضيف 50 ميزة رقمية جديدة وخدمات اشتراك إلى سياراتها بحلول عام 2026، مع خطط لبناء خدمة اشتراك بحجم Netflix بحلول عام 2030. الخدمات الاشتراكية هي مجرد طريقة واحدة يتحول بها صناعة صناعة السيارات إلى التركيز الرقمي. مع برامج جديدة وسيارات متصلة بالكامل في الأفق، تتطور السيارات من مجرد وسيلة نقل إلى أجهزة كمبيوتر كاملة على عجلات.

مرحبا بك في خدمات الاشتراك في السيارات

ترغب شركات السيارات في زيادة الإيرادات من خلال نماذج الاشتراك بعد الشراء وميزات البرامج التي يمكن ترقيعها عن بُعد.تشمل بعض هذه الميزات القدرة على بدء التشغيل عن بُعد، وميزات مساعدة السائق، والتعرف على الصوت، وبالطبع المقاعد المدفأة. بدأت تيسلا اتجاه المعاملات المصغرة عندما شحنت السيارات ببطاريات كانت مداها محدودًا بواسطة البرمجيات. كان على المالكين دفع رسوم لفتح القدرة الكاملة. الآن، تتوقع جنرال موتورز أن العملاء على استعداد لدفع 135 دولارًا في الشهر على الاشتراكات - وهذا فوق مدفوعات التمويل الشهرية. تكلف ميزات مساعدة السائق في تيسلا مثل الحفاظ على المسار والركن التلقائي 199 دولارًا إضافيًا في الشهر.

تقول جنرال موتورز إنها حققت العام الماضي مبلغ مدهش يبلغ 2 مليار دولار من الاشتراكات داخل السيارة فقط. وتأمل في زيادة ذلك إلى 25 مليار دولار بحلول نهاية العقد. السؤال الكبير هو ما إذا كان المستهلكون على استعداد لدفع النقود مقابل الميزات التي يجب أن تكون مدرجة ببساطة في السعر الأصلي. كشفت استطلاع لأكثر من 200 مشتري سيارة محتمل في وقت سابق من هذا العام الإجابة. قال 25% فقط إنهم على استعداد لدفع مبلغ إضافي لفتح ميزة السيارة. قال البقية بكل تأكيد لا. من هذا النسبة 25%، كانت الترقيات الأكثر طلبًا هي القوة الحصانية الإضافية وميزات الأمان مثل مساعدة المسار. ستكون التحدي لشركات السيارات هو تقديم قيمة حقيقية مع اشتراكاتهم. وإلا، فمن المحتمل أن تفشل.

مزيد من الطرق التي يحول فيها صانعو السيارات أعمالهم رقميا

سيستخدم صانعو السيارات هذه التدفقات النقدية الجديدة لبناء المزيد من السيارات التي تعمل بالكهرباء والمتصلة وحتى الذاتية القيادة. من أجل تحقيق هذا النمو، سيحتاجون إلى تقييم واقع عملياتهم وموازنة النمو الاستراتيجي مع الحفاظ على القيمة. مع ازدياد شيوع السيارات ذاتية القيادة بحلول عام 2030، ستنمو الطلب على الترفيه داخل السيارة مثل الأفلام والتلفزيون وحتى التسوق عبر الإنترنت.

شركات مثل أبل تتنافس بالفعل لتقديم أفضل خدمة ترفيه داخل السيارة لصانعي السيارات. تجري أبل محادثات مع هوندا ونيسان لتنفيذ نظام التشغيل CarPlay الجديد الذي سيحول iPhone أو iPad الخاص بك إلى لوحة تحكم للسيارة. ولكن من المحتمل أن يرغب صانعو السيارات في التحكم في مركز الترفيه بأنفسهم من أجل تحقيق أقصى استفادة من التدفقات النقدية الإضافية وتحديد علاقاتهم مع العملاء على المدى الطويل.

تسليط الضوء على الأدوات

جاهزية التحول

جاهزية التحول هي طريقة لتقييم مستوى الاستعداد والموارد المتاحة لديك. كما أنها مفيدة لتحديد الأهداف حتى يتم تحديد الأولويات في وقت مبكر. تمثل الأعمدة الميزات الفردية للتحول، بينما تمثل الصفوف مستوى الحالة لكل ميزة. ستكون هذه الميزات مختلفة لكل شركة ويمكن تخصيصها بسهولة. لرسم المزيد من المكونات، ما عليك سوى تكرار الشريحة.(الشريحة 11)

رسم خريطة التحول

كل ميزة جديدة في التحول الرقمي هي مزيج من النمو الاستراتيجي والحفاظ على القيمة. توفر هذه الشريحة طريقة لرسم خريطة لهذا. يجب وضع الميزات الجديدة التي تركز أكثر على النمو الاستراتيجي في الجزء العلوي الأيسر، بينما يجب رسم الميزات التي تركز حول الحفاظ على القيمة أقرب إلى الجزء السفلي الأيمن. يمثل النمو الاستراتيجي أفكارًا أكثر خروجًا عن المألوف يمكن أن تتيح أشكالًا مختلفة من الإيرادات، بينما يركز الحفاظ على القيمة على الحفاظ على القيمة والإيرادات التي تمتلكها شركتك بالفعل. من المهم موازنة هذين الفكرتين خلال التحول الرقمي حتى لا تفقد شركتك ما جعلها ناجحة في البداية حتى وهي تخضع للتغييرات. (الشريحة 12)

الاحتياجات التشغيلية

بمجرد أن تكون قد أعددت ورسمت خريطة للتحول، من المهم تنظيم فريقك بناءً على ذلك. في الجزء السفلي، قم بتسجيل أهدافك. قم بتعيين عضو في الفريق أو قسم لكل لون، وقم بتعديل كل دائرة ملونة لتمثل مستوى مشاركتهم في الهدف المقابل. هذا يوفر طريقة بصرية للتفويض، وتحديد الفرق التي تشارك في كل مهمة، وتقييم احتياجات التوظيف.(الشريحة 16)

التنفيذ

الآن للتنفيذ التحول الرقمي. تظهر هذه الشريحة كيفية توزيع الميزات طوال التحول. يمكن إزالة الميزات أو إضافتها إلى هذه الخريطة عند فشلها أو نجاحها. الميزات في الدورة الداخلية هي التي تمكن الأهداف، أو الاقتراحات، في الدائرة الخارجية. بالنسبة لخريطة الطريق التقليدية أكثر، هناك أيضا رسم بياني تقليدي من اليسار إلى اليمين. (الشريحة 24)

التقييم البعدي

خلال التحول الرقمي، من المهم أن نأخذ في الاعتبار ما العناصر التي نضجت وما زالت تحتاج إلى النمو. في هذا المثال، الرقم أربعة هو الأكثر نجاحا، ولكن يمكن تغيير هذه الأرقام. نظام التقييم هو طريقة جيدة لتحديد النتائج، والجزء الأكثر أهمية من هذا النظام هو كيف تحدد النجاح. ستكون مقاييس النجاح مختلفة لكل شركة وقد تختلف بين الميزات. بالنسبة لبعض الشركات، قد يكون النجاح هو النمو في الإيرادات. بالنسبة للآخرين، قد يكون النجاح هو تقليل التكاليف التشغيلية. قم بتقييم وفقا لذلك. (الشريحة 27)

الخاتمة

لتحويل شركتك إلى قوة رقمية، قم بتنزيل هذا العرض التقديمي وتخصيصه لتوفير الوقت وساعات العمل أثناء رسم خريطة لاحتياجات التحول الرقمي لشركتك.للمزيد مثل هذا، يمكنك الذهاب للتحقق من عرضنا التقديمي على Innovation and Transformation Tools ، الذي يغطي الأدوات التي تفضلها الشركات الكبيرة والشركات الناشئة، أو إطار عملنا Innovative Solutions لأفضل الأدوات لتجنب التعرض للتعطيل والتجاوز من قبل القادمين الجدد في صناعتك.