新興市場

概要

グローバリゼーションは、今日のビジネスリーダーが直面する最も重要な課題の一つです。しかし、それは課題であると同時に、グローバリゼーションは多くの機会を提供します。私たちの100％カスタマイズ可能な新興市場デッキは、外国経済に関連するすべての落とし穴と利点を分析し、新興市場に参入する時期が今かどうかを決定するための努力を軽減します。

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スライドのハイライト

このスライドでは、新興市場がもたらす可能性のあるすべての脅威をリストアップします。これには、外国為替リスク、非正規分布、緩いインサイダー取引、制限、流動性の欠如、資金調達の困難などが含まれます。

このスライドを使用して、新興市場の評価にPESTEL分析を適用します。PESTEL分析は、ベンチャーのパフォーマンスに影響を与える可能性のあるマクロ環境要因を分析し追跡するためのツールです。

新興市場を追求するかどうかを知るためには、その国の国内総生産（GDP）を決定することが重要です。GDPは、国の経済規模と、最も重要なことに、経済の健康状態についての情報を提供します。

概観

金融サービス会社、Charles Schwab Corporationによると、新興市場とは、急速な経済成長と産業化を経験している国々のことを指します。これらの国々は、チャールズ・シュワブのウェブサイトによれば、世界人口の59％と世界経済の40％を占めています。また、2019年4月の国際通貨基金(IMF)の推定によれば、新興市場経済は先進経済よりも高速に成長すると予想されており、2020年には4.8％に達すると予想されています。これに対して先進経済は3.6％です。

応用

ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるタルン・カンナとロス・グラハム・ウォーカーは、新興市場に対する戦略分析に以下の3つのアプローチを推奨しています：

現在の戦略を適応させる

成功するためには、ビジネスモデルは各新興国の特性に合わせて調整する必要があると、これらの学者は述べています。"[ビジネスリーダー]は、国の製品市場や入力市場、あるいはその両方の空白に適応する必要があるかもしれません。しかし、企業はビジネスモデルを適応させると同時に、自社のコアビジネスを維持しなければなりません。もし彼らがあまりにも急激な変化を行うと、これらの企業はグローバルスケールとグローバルブランディングの利点を失うでしょう、"カンナとグラハム・ウォーカーは"ハーバード・ビジネス・レビュー" ("HBR")の記事で書いています。

文脈を変える

あなたが運営する文脈を変えること、なぜならあなたの事業が提供する製品やサービスは、地元市場に劇的な変化をもたらすことができるからです。例えば、1991年にアジア初の衛星テレビチャンネルである香港拠点の"STAR,"が開始されたとき、それはインド市場をいくつかの方法で変革しました。KhannaとGraham Walkerによると、"この会社はインド政府が一夜にしてテレビ放送の独占を失う原因となっただけでなく、急成長するテレビ製造業界と、インドの視聴者を対象としたいくつかの他の衛星ベースのチャンネルの立ち上げにもつながりました。"

遠ざかる

場合によっては、新興市場を追求することはリスクが伴い、非合理的であるかもしれません。例えば、ホームデポは常に開発途上国の市場に参入する際に慎重です。研究者たちは次のように説明しています："同社は顧客に特定の価値提案を提供しています：低価格、優れたサービス、良質な商品。それを実現するために、同社は様々な米国特有の制度に依存しています。同社は、大規模な倉庫型店舗での在庫を最小限に抑えるために、米国の高速道路と物流管理システムに依存しています。"

彼らは続けています："同社は、店舗レベルの従業員が最高級のサービスを提供するように動機づけるために、従業員株式所有制に依存しています。そして、その価値提案は、米国の高い労働コストが家主をDIYプロジェクトに参加させるという事実を利用しています。"

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ケーススタディ

新興市場を分析する際に考慮すべき重要な要素の一つは、ローカライゼーション戦略です。ローカライゼーションは非常に特殊で難解なものですが、グローバルな競技場で活躍しているブランドから学ぶことができます。

ユニクロ

過去数年間で、ユニクロの衣料品ブランドは世界中に1,500店以上を開店しました。Shutterstockによれば、同社の秘密は、成長し続ける世界各地の市場向けにソーシャルメディアのコンテンツを作成することを非常に真剣に取り組んでいることにあるとのことです。したがって、ユニクロはFacebookのページを国ごとにローカライズし、それにより彼らが地域ごとに宣伝するコンテンツの簡単なカスタマイズを可能にしています。"例えば、マーケティングチームがオーストラリアで冬のコートのプロモーションを広めつつ、マカオで新しい夏のドレスラインの広告を出す必要がある場合、そのローカライズされたコンテンツを同時に実行するのは簡単です、[/EDQ]とShutterstockは指摘しています。

Netflix

2017年には、Netflixは190カ国以上で利用可能であり、これは2015年にビデオストリーミングサービスが50カ国でしか運営されていなかったことを考えると驚くべきことです。"HBR[/EDQ]によれば、Netflixは"地域ごと、時には国ごとにコンテンツの取引を確保し、また、どのコンテンツがローカル市場で利用可能にできるかを制限するような国家規制に直面することもありました。"

グローバル展開の野心を満たすために、Shutterstockは、Netflixが異なる国の視聴者向けの地元の言語のプログラミングキュレーションとコンテンツのための印象的なローカライゼーションプログラムを立ち上げる必要があったと述べています。この動きは、ローカライズされた字幕、地元の言語、吹き替えとともにプログラミングを戦略的にリリースすることを必要としました。そして最近、Netflixは17の異なる市場でオリジナルのプログラミングを作り始め、これは地元の顧客基盤にコンテンツを宣伝するだけでなく、新たな視聴者を全世界に引き付けるのにも役立ちます。