اُبھرتے ہوئے بازار

خلاصہ

عالمگیریت ایک ایسی سب سے زیادہ اہم تحدید ہے جس کا سامنا کاروباری رہنماؤں کو آج کل کرنا پڑتا ہے۔ لیکن جبکہ یہ ایک تحدید ہے، عالمگیریت بہت سارے مواقع پیش کرتی ہے۔ ہمارا 100% قابل ترمیم اُبھرتے ہوئے بازار ڈیک آپ کی کوششوں کو آسان بناتا ہے تاکہ آپ غیر ملکی معیشتوں سے متعلقہ تمام خطرات اور فوائد کا تجزیہ کریں اور فیصلہ کریں کہ کیا اب وقت ہے کہ ایک ابھرتی ہوئی مارکیٹ میں داخل ہوں یا نہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'اُبھرتے ہوئے بازار' presentation — 30 slides

اُبھرتے ہوئے بازار

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

اس سلائیڈ کے ساتھ، تمام خطرات کی فہرست بنائیں جو ابھرتی ہوئی مارکیٹس پیش کر سکتی ہیں۔ یہ شامل ہو سکتے ہیں: غیر ملکی مبادلہ کی شرح کا خطرہ، غیر معمولی تقسیم، کمزور اندرونی تجارت، پابندیاں، رقم کی کمی، سرمایہ کاری میں دشواری اور مزید۔

اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی ابھرتی ہوئی مارکیٹس کی تشخیص میں PESTEL تجزیہ لاگو کریں۔ PESTEL تجزیہ ایک ایسا آلہ ہے جو استعمال ہوتا ہے تاکہ میکرو ماحولیاتی عوامل کا تجزیہ اور تعاقب کیا جا سکے جو ایک کاروبار کے کارکردگی پر اثر ڈال سکتے ہیں۔

یہ جاننے کے لئے کہ آپ کیا ایک ابھرتی ہوئی مارکیٹ کے پیچھے جا رہے ہیں یا نہیں، یہ نہایت اہم ہے کہ آپ اس کی مجموعی داخلی پیداوار (GDP) کا تعین کریں۔ GDP ملک کی معیشت کے حجم کے بارے میں معلومات فراہم کرتی ہے اور سب سے زیادہ اہم بات، معیشت کی صحت۔

جائزہ

ایک مالی خدمات کی کمپنی، چارلس شواب کارپوریشن کے مطابق، ابھرتی ہوئی مارکیٹیں وہ ممالک ہیں جو تیزی سے معاشی ترقی اور صنعتی کارکردگی کا سامنا کر رہی ہیں۔چارلز شواب ویب سائٹ کے مطابق، یہ ممالک دنیا کی آبادی کا 59% اور دنیا کی معیشتی خروج کا 40% بناتے ہیں۔ اس کے علاوہ، اپریل 2019 کے بین الاقوامی مالیاتی فنڈ (IMF) کے تخمینے کے مطابق، ابھرتی ہوئی مارکیٹ کی معیشتوں کی توقع کی گئی ہے کہ 2020 میں 4.8% سے تیزی سے بڑھے گی، جبکہ ان کے ترقی یافتہ ہم نوعوں کے لئے 3.6% ہے۔

اطلاق

ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسرز، تارون کھنہ اور راس گراہم واکر، ابھرتی ہوئی مارکیٹوں کے لئے حکمت عملی تجزیے کے لئے درج ذیل تین تراکیب کی تجویز کرتے ہیں:

اپنی موجودہ حکمت عملی کو موزوں بنائیں

کامیابی کے لئے، علماء کہتے ہیں، کاروباری ماڈلز کو ہر نئے قوم کی خصوصیات کے مطابق تیار کرنا ہوگا۔ "[کاروباری رہنما] کو ممکنہ طور پر ایک ملک کی مصنوعاتی مارکیٹوں میں خالی جگہوں کے مطابق اپنے آپ کو موزوں بنانا ہوگا، یا دونوں۔ لیکن کمپنیوں کو اپنے کاروباری ماڈلز کو موزوں بناتے ہوئے اپنی بنیادی کاروباری تجاویز قائم رکھنی ہوگی۔ اگر وہ بہت ریڈیکل تبدیلیاں کرتے ہیں تو یہ کمپنیاں اپنی عالمی سطح اور عالمی برانڈنگ کے فوائد کھو دیں گی،" کھنہ اور گراہم واکر اپنے مضمون میں لکھتے ہیں "ہارورڈ بزنس ریویو" ("HBR") کے لئے۔

مواقع کو تبدیل کریں

اپنے آپریٹ کرنے کے مواقع کو تبدیل کریں، چونکہ آپ کے کاروبار کی پیش کردہ مصنوعات یا خدمات مقامی مارکیٹوں میں نمایاں تبدیلیاں لا سکتی ہیں۔مثال کے طور پر، جب ایشیا کا پہلا سیٹلائٹ ٹی وی چینل، ہانگ کانگ کا "STAR," 1991 میں رول آؤٹ ہوا، تو اس نے بھارتی مارکیٹ کو کئی طریقوں میں تبدیل کر دیا، خانہ اور گراہم واکر لکھتے ہیں۔ ان کے مطابق، "صرف یہ کمپنی نہیں تھی جس نے بھارتی حکومت کو ٹیلیویژن نشریات پر راتوں رات مونوپولی ختم کر دی، بلکہ اس نے ٹی وی تیار کرنے کی صنعت کو بھی بڑھاوا دیا اور بھارتی خیالات کے لئے کئی دیگر سیٹلائٹ بیس چینلز کی تشکیل کا باعث بنی۔"

دور رہیں

کچھ صورتوں میں، ابھرتی مارکیٹوں کے پیچھے جانا خطرناک اور غیر معقول ہو سکتا ہے۔ ہوم ڈیپوٹ، مثال کے طور پر، ہمیشہ ترقی پذیر ممالک کی مارکیٹوں میں داخل ہونے کے بارے میں محتاط رہتا ہے۔ سکالرز بیان کرتے ہیں: "کمپنی گاہکوں کو خاص قدر کی پیشکش کرتی ہے: کم قیمتیں، عمدہ خدمت اور اچھی کوالٹی۔ اس کام کو انجام دینے کے لئے، یہ متعدد امریکی خاص اداروں پر انحصار کرتی ہے۔ یہ امریکی ہائی ویز اور لاجسٹیکل مینجمنٹ سسٹمز پر انحصار کرتی ہے تاکہ یہ اپنے بڑے، گودام انداز دکانوں میں ضرورت سے زیادہ انوینٹری رکھنے سے بچ سکے۔"

وہ جاری رکھتے ہیں: "یہ ملازمین کی اسٹاک ملکیت پر انحصار کرتی ہے تاکہ دکان کے سطح پر کام کرنے والے کارکنان کو بہترین خدمت کی تحریک دے سکے۔ اور اس کی قدر کی پیشکش یہ حقیقت کا فائدہ اٹھاتی ہے کہ امریکہ میں مزدوری کی بڑھتی ہوئی قیمتیں مکان مالکوں کو خود کرنے والے منصوبوں میں مصروف کرتی ہیں۔"

[tool bracelet="1gkdvsihoz"]

معاملہ جات

نمودار بازاروں کا تجزیہ کرتے وقت ذہن میں رکھنے کا ایک اہم عنصر مقامیت کی حکمت عملی ہے۔ مقامیت بہت خاص اور پیچیدہ ہوتی ہے، لیکن آپ عالمی میدان میں کامیاب برانڈوں سے سیکھ سکتے ہیں۔

Uniqlo

گزشتہ کچھ سالوں میں، Uniqlo کپڑوں کی برانڈ نے دنیا بھر میں 1,500 سے زائد دکانیں کھولیں۔ Shutterstock کے مطابق، کمپنی کا راز اس بات میں ہے کہ وہ اپنے سوشل میڈیا کے لئے مواد تیار کرنے کو بہت سنجیدگی سے لیتی ہے، جو بڑھتے ہوئے عالمی بازاروں کے لئے ہے۔ اس طرح، Uniqlo اپنے Facebook صفحات کو ملک کے حسب مقامیت دیتی ہے، جس سے وہ جو مواد وہ خطے کے حسب تشہیر کرتی ہیں، اس کی سادہ ترمیم ممکن ہوتی ہے۔ "اگر مارکیٹنگ ٹیم کو آسٹریلیا میں سرما کے کوٹوں کے بارے میں ایک پروموشن کا اشتہار دینے کی ضرورت ہوتی ہے جبکہ مکاؤ میں اپنی نئی لائن کے گرمیوں کے لباسوں کے لئے اشتہار چلانے کے دوران، تو یہ مقامی مواد کو ایک ساتھ چلانا آسان ہوتا ہے،" Shutterstock نوٹس۔

Netflix

2017 میں، Netflix 190 سے زائد ممالک میں دستیاب تھا، جو یہ سوچنے پر حیرت انگیز ہے کہ 2015 میں، ویڈیو اسٹریمنگ سروسز صرف 50 ممالک میں کام کر رہی تھیں۔ "HBR," کے مطابق، Netflix نے "[must] خطے کے حسب خطے اور کبھی کبھی ملک بہ ملک مواد کے معاہدے مستحکم کیے۔ اس نے بھی [must] مختلف قومی تنظیمی پابندیوں کا سامنا کیا، جیسے وہ جو محلی بازاروں میں دستیاب مواد کی حد مقرر کرتی ہیں۔"

عالمی توسیع کی خواہش کو پورا کرنے کے لئے، Shutterstock کے مطابق، Netflix کو مختلف ممالک میں مختلف ناظرین کے لئے مقامی زبان کے پروگرامنگ کی ترتیب اور مواد کے لئے ایک شاندار لوکلائزیشن پروگرام کا آغاز کرنا پڑا۔ اس حرکت کو مقامی زیرنویس، مقامی زبانوں اور ڈبنگ کے ساتھ پروگرامنگ کی حکمت عملی ریلیز کی ضرورت تھی۔ اور حال ہی میں، Netflix نے 17 مختلف مارکیٹس میں اصل پروگرامنگ بنانا شروع کیا ہے، جو نہ صرف مقامی گاہک بیس کو مواد کی تشہیر کرنے میں مدد کرتا ہے بلکہ نئے عوام کو عالمگیر طور پر کشید کرتا ہے۔