İş Modeli Tuval Koleksiyonu

Özet

İş modeliniz şirketinizi yapabilir veya bozabilir. Ancak, ayrıntılı iş planları genellikle başarısızlık riskini artırır. Stratejilerinizin özünü belgelerken ve yeni fikirler geliştirirken İş Modeli Tuval Koleksiyonuimizi kullanın. İş modeli, yalın iş, strateji eskizi, değer önerisi ve ürün yönetimi gibi en yaygın kullanılan tuvallerle istediğiniz sonuçları elde edin.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'İş Modeli Tuval Koleksiyonu' presentation — 15 slides

İş Modeli Tuval Koleksiyonu

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slaytın Öne Çıkanları

İş Modeli Tuvali, iş modelinizin ana unsurlarını, örneğin ortakları, faaliyetleri, müşteri segmentlerini ve değer önerilerini hızlı bir şekilde iletebilir.

Çevik Proje Tuvali, projelerinize bir seferde tamamen oluşturulmuş bir plan sunmak yerine yinelemeli bir yaklaşım uygular.

Bir Ürün Tuvali, ürününüzün doğru kullanıcı deneyimini ve özelliklerini oluşturmak için nasıl stratejik bir şekilde konumlandırıldığını paylaşabilir.

Sonuç

İş tuvalleri, işletmenizin temelini hızlı ve net bir şekilde tanımlamak için stratejik yönetim araçlarıdır. Stratejilerinizi geliştirirken başvurabileceğiniz düzenli bir genel bakışı kolayca oluşturun. Fikirlerinizi iç ve dış paydaşlara zarif bir şekilde iletebilirsiniz.

Sayfa sayfa ezici grafikler ve verilerle dolu geleneksel bir iş planının aksine, güçlü bir İş Kanvası, başarıyı nasıl elde edeceğinizi ve müşterilere benzersiz değer sunacağınızın tüm temellerini bir sayfalık bir çerçevede ortaya koyar.

Uygulama

Giriş

İş Modeli Kanvasının dokuz bileşeninin bir genel bakışı ile başlıyoruz. Müşteri segmentleriniz kimler? Değer öneriniz nedir? En yüksek gelir akışlarınız neler? Müşteri ilişkilerinizi nasıl yönetiyorsunuz? Satış kanallarınız neler? Ana faaliyetleriniz neler? Ana kaynaklarınız? Ana ortaklarınız? Ve maliyet yapınız nedir? (Slayt 1)

Yalın iş kanvası

Yalın çerçeve ilkelerini takip eden bu Yalın İş Kanvası, yeni bir girişimi başlatmak veya start-up'lar için harikadır. İsrafı ortadan kaldırmaya yardımcı olur ve genellikle daha etkili ve daha az maliyetli bir iş planıdır. (Slayt 5)

Strateji kanvası

Strateji Kanvası, iş faktörlerini önemlerine karşı çizmek için kullanışlıdır. Bu şekilde, rakiplerinizi kendi işinize kıyasla karşılaştırabilir ve rekabetçi bir strateji formüle edebilirsiniz. Belirlediğiniz herhangi bir farklı değer önerisi, Mavi Okyanus Stratejisi çerçevesine dallanabilir ve uygulanabilir. Mavi Okyanus, doymuş bir pazarda sizi mevcut rekabetten ayıran şeyi görmeye yardımcı olur.Diğerlerinin zaten mükemmel olduğu alanlarda rekabet etmek yerine, kaynaklarınızı sizi eşsiz kılan şeye ayırın. (Slayt 6)

Strateji eskiz canvası

Strateji Eskiz Canvası, gelişmiş stratejiler geliştirmeye, tutarsızlıkları bulmaya, yeni fırsatları belirlemeye ve uzun vadeli vizyonu tanımlamaya yardımcı olur. Geleneksel bir İş Modeli Canvasından biraz daha ayrıntılıdır ve kaynaklar ve yetenekler, gelir modelleri, rekabet, değerler ve hedefler ve organizasyonel iklim gibi benzersiz bileşenler içerir. (Slayt 7)

Değer önerisi canvası

Değer Önerisi Canvası, değerlerinizin, hedeflerinizin ve organizasyonel ikliminizin açık olduğu, ancak hala değer önerileri oluşturmak için odaklanmanız gereken durumlar için harikadır. Kazanç yaratıcılarınızı, ürün ve hizmetlerinizi ve ağrı kesici bölümünüzü neyi müşteriye verdiğinizi belirlemek için takın. Ardından, müşterinin ağrı noktalarını, faydalarını ve işlerini, müşterinin neyi başarmaya çalıştığını anlamak için takın (Slayt 8 ve 9)

Ürün canvasları

Ürün Canvası, ürün geliştirme için esastır. Ürünün, doğru kullanıcı deneyimini ve özellikleri oluşturmak için nasıl stratejik olarak konumlandırıldığını belirleyin. Vizyonunuzu, gelir akışlarınızı, maliyet faktörlerinizi ve kanallarınızı en üste yerleştirin.Ortaya işletmenizi, müşterinizi ve teknoloji değerlerinizi girin. Ardından alt kısımda rekabetçi manzaranızı ve yenilik dalgalarınızı belirleyin. (Slayt 10)

Bu Ürün Tuvali versiyonu, kullanıcı kişiliklerine, yolculuklarına, demografik özelliklerine ve hikayelerine dayalı ürün özelliklerine odaklanır. Kullanıcı hikayesi, ürününüzün müşteri hikayesini bir komplikasyon odaklı şekilde yazmanıza olanak sağlar. Onların nasıl düşündüğünü anlayın, karşılaştıkları rahatsızlıkları belirleyin ve hayatlarını nasıl daha iyi hale getirebileceğinizi görselleştirin. Tuvalin altındaki kısıtlamaları, tasarımı ve epik bileşenleri, ürününüzün karşılaşabileceği daha büyük işlevsellik blokları ve sınırları tanımlamak için kullanın. (Slayt 11)

Ürün Vizyonu Tuvali, ürününüzün daha basit bir genel bakışını gösterir. Üst kısımda ekibi tanıtın, ürün vizyonunuzu yerleştirin ve iyi dengelenmiş bir ürün vizyonunu oluşturan altı ana konuyu kapsayın. (Slayt 12)

Ürün-Pazar Uyumu Tuvali, müşteriye, kim olduklarına, neye ihtiyaçları olduğuna, hangi kanallarda bulunduklarına ve kullanıcı deneyimlerine odaklanır. Burada, ürününüzü veya hizmetinizi yerleştirerek nasıl pazar taleplerine uyduğunu belirleyebilirsiniz. (Slayt 14)

Çevik proje tuvali

Çevik Proje Tuvali, hızlı iterasyonlara odaklanır. Çevik proje yönetimi, tamamlanana kadar iterasyonlar ve artımlı adımlar üzerinde gelişir.Bu, hataları erken düzeltmeye ve sürekli iyileştirme yollarını belirlemeye yardımcı olabilir. (Slayt 13)

Problem-çözüm uyum çerçevesi

Problem-Çözüm Uyum Çerçevesi, ürününüzün müşteri problemlerini nasıl çözdüğünü belirler. Her kartın köşesindeki düğmeler, karşılık gelen bileşeni kısaltmaktadır. Yanlardaki sekmeler, bu bileşenlerin nasıl birlikte çalıştığını açıklar. Örneğin, üst sıradaki müşteri segmentlerinizi (CS) tanımlayın ve onları müşteri kısıtlamalarınıza (CL) uyacak şekilde düzenleyin, böylece mevcut çözümleri (AS) keşfedebilir ve farklılaştırabilirsiniz.(Slayt 15)