Kolekcja Biznesowych Kanw

Streszczenie

Twój model biznesowy może przynieść sukces lub porażkę Twojej firmie. Ale obszerne plany biznesowe często zwiększają ryzyko niepowodzenia. Udokumentuj istotę swoich strategii i rozwijaj nowe pomysły za pomocą naszego Kolekcja Biznesowych Kanw. Osiągnij rezultaty, które chcesz, korzystając z niektórych z najczęściej używanych płócien, takich jak model biznesowy, lean business, szkic strategii, propozycja wartości i zarządzanie produktem.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Kolekcja Biznesowych Kanw' presentation — 15 slides

Kolekcja Biznesowych Kanw

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy prezentacji

Business Model Canvas szybko komunikuje kluczowe elementy Twojego modelu biznesowego, takie jak partnerzy, działania, segmenty klientów i propozycje wartości.

Agile Project Canvas podejmuje iteracyjne podejście do Twoich projektów zamiast dostarczać w pełni sformułowany plan od razu.

Product Canvas może pokazać, jak strategicznie jest pozycjonowany Twój produkt, aby stworzyć odpowiednie doświadczenie użytkownika i funkcje.

Rezultat

Biznesowe płótna to strategiczne narzędzia zarządzania, które szybko i wyraźnie definiują Twoją podstawową działalność. Łatwo stwórz zorganizowany przegląd dla siebie, do którego możesz wracać, rozwijając swoje strategie. Elegancko komunikuj swoje pomysły wewnętrznym i zewnętrznym interesariuszom.

W przeciwieństwie do tradycyjnego planu biznesowego, który składa się z wielu stron przytłaczających wykresów i danych, solidne Biznesowe Płótno to jednostronicowy schemat, który przedstawia wszystkie podstawy, jak osiągnąć sukces i dostarczyć unikalną wartość dla klientów.

Zastosowanie

Wprowadzenie

Zaczynamy od przeglądu dziewięciu Komponentów Biznesowego Płótna. Kim są twoje segmenty klientów? Jaka jest twoja propozycja wartości? Jakie są twoje główne źródła przychodów? Jak zarządzasz relacjami z klientami? Jakie są twoje kanały sprzedaży? Jakie są twoje kluczowe działania? Kluczowe zasoby? Kluczowi partnerzy? I jaka jest twoja struktura kosztów? (Slajd 1)

Chude biznesowe płótno

Zgodnie z zasadami chudej ramy, to Chude Biznesowe Płótno jest świetne do rozpoczęcia nowej inicjatywy lub dla startupów. Pomaga eliminować marnotrawstwo i często jest bardziej efektywnym i mniej kosztownym planem biznesowym. (Slajd 5)

Płótno strategii

Płótno Strategii jest przydatne do wykreślania czynników biznesowych w stosunku do ich ważności. W ten sposób możesz porównać konkurentów do własnego biznesu, aby sformułować konkurencyjną strategię. Każde rozbieżne propozycje wartości, które zidentyfikujesz, mogą być odgałęzione i zastosowane do ramy strategii Blue Ocean. Blue Ocean pomaga Ci zobaczyć, co wyróżnia Cię od istniejącej konkurencji na nasyconym rynku.Zamiast konkurować w obszarach, w których inni już się wyróżniają, przeznaczaj zasoby na to, co czyni Cię wyjątkowym. (Slajd 6)

Szkic strategii na kanwie

Szkic Strategii na Kanwie pomoże rozwijać ulepszone strategie, znajdować niespójności, dostrzegać nowe możliwości i określać długoterminową wizję. Jest nieco bardziej rozbudowany niż tradycyjny Business Model Canvas i zawiera unikalne elementy, takie jak zasoby i kompetencje, modele dochodów, konkurencję, wartości i cele oraz klimat organizacyjny. (Slajd 7)

Kanwa propozycji wartości

Kanwa Propozycji Wartości jest świetna w sytuacjach, gdy Twoje wartości, cele i klimat organizacyjny są oczywiste, ale nadal musisz skupić się na tworzeniu propozycji wartości. Wprowadź swoje twórcy zysków, produkty i usługi oraz sekcję łagodzenia bólu, aby określić, co oferujesz klientowi. Następnie, wprowadź punkty bólu klienta, korzyści i zadania, aby zrozumieć, co klient próbuje osiągnąć (Slajdy 8 i 9)

Kanwy produktów

Kanwa Produktu jest niezbędna do rozwoju produktu. Określ, jak produkt jest strategicznie pozycjonowany, aby stworzyć odpowiednie doświadczenie użytkownika i funkcje. Umieść swoją wizję, strumienie dochodów, czynniki kosztów i kanały na górze.Wprowadź wartości swojego biznesu, klienta i technologii w środkowej części. Następnie określ swoją konkurencyjną przestrzeń rynkową i fale innowacji na dole. (Slajd 10)

Ta wersja Product Canvas skupia się na funkcjach produktu na podstawie person użytkowników, ich podróży, demografii i historii. Historia użytkownika pozwala Ci opisać historię klienta Twojego produktu w sposób oparty na fabule. Zrozum, jak myślą, określ problemy, z którymi się zmagają, i zobacz, co mogłoby uczynić ich życie lepszym. Użyj ograniczeń, projektu i komponentów epickich na dole planszy, aby zdefiniować większe bloki funkcjonalności i granice, które Twój produkt może napotkać. (Slajd 11)

Product Vision Canvas pokazuje prostszy przegląd Twojego produktu. Przedstaw zespół na górze, wprowadź wizję swojego produktu i omów sześć głównych tematów, które tworzą dobrze zaokrągloną wizję produktu. (Slajd 12)

Product-Market Fit Canvas skupia się na kliencie, kim są, czego potrzebują, na jakich kanałach się poruszają i jakie mają doświadczenia użytkownika. Tutaj możesz wprowadzić swój produkt lub usługę, aby określić, jak wpasowuje się ona w zapotrzebowanie rynkowe. (Slajd 14)

Agile project canvas

Agile Project Canvas skupia się na szybkich iteracjach. Zarządzanie projektami w metodyce Agile opiera się na iteracjach i stopniowym dążeniu do realizacji celu.To może pomóc wczesnym wykryciem błędów i identyfikacji sposobów na ciągłe doskonalenie. (Slajd 13)

Płótno dopasowania problemu do rozwiązania

Płótno dopasowania problemu do rozwiązania wskazuje, jak Twój produkt rozwiązuje problemy klientów. Przyciski w rogu każdej karty są skrótem do odpowiadającego im komponentu. Zakładki na bokach wyjaśniają, jak te komponenty współpracują ze sobą. Na przykład, w górnym rzędzie, zdefiniuj swoje segmenty klientów (CS) i dopasuj je do ograniczeń klienta (CL), aby zbadać dostępne rozwiązania (AS) i zróżnicować.(Slajd 15)