공급 체인 관리

개요

실행 가능한 데이터의 제한된 세분화, 디지털 변혁의 지연, 그리고 전통적인 재고 전략들이 대부분의 공급 체인 관리자들을 밤새 깨어있게 만듭니다. 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 강력한 전략이 필요합니다. 우리의 공급 체인 관리 덱을 사용하면, SCM의 복잡한 단계를 분해하고, 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 차지하며, 귀사의 비즈니스 효율성, 출력 수준, 그리고 전반적인 수익성을 향상시킬 수 있습니다.

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공급 체인 관리

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슬라이드 하이라이트

귀사의 현재 상태의 공급 체인 관리에 대한 개요부터 시작하세요. 이 슬라이드를 통해, 원자재의 이동, 내부 처리, 그리고 최종 제품이 최종 소비자의 손에 도달하는 과정을 청중에게 설명하세요.

이 슬라이드를 통해 수요 및 판매 예측을 전달하세요. 수요와 판매를 예측하는데 유용하고 검증된 도구들로는 Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract, 그리고 Jirav가 있습니다.

전문가 조언

공급 체인이 중단되면 어떻게 될까요? 그리고 이를 어떻게 처리해야 할까요? FAST Solutions의 VP Sales인 Jeff Hicks는 Forbes에서의 그의 기사에서, 공급 체인이 괴로워질 때 배울 수 있는 세 가지 교훈을 나열하였습니다.

• 관계의 가치 - 전자상거래는 최종 해결책이 아니라고 Hicks는 말합니다.그는 사업에 중요한 공급업체와의 관계를 가지는 것의 중요성을 강조했습니다. "위기 상황에서 사람들과 협상하고 협력하여 상황에 적응하고 대처할 수 있는 아이디어를 도출해야 합니다," 힉스가 말합니다.
• 지역 공급망 활용 - 생활이 발생하고 공급망이 중단되면 완제품을 시설로 가져오는 데 걸리는 시간이 중요합니다. 운송 시간을 줄이고 제품을 몇 시간 내에 구입할 수 있게 하려면 힉스는 지역 또는 지역적인 공급원을 찾는 것을 권장합니다. 그는 말합니다: "지역 및 지역 배포는 여전히 전세계적인 범위와 계획을 제공할 수 있습니다 (그리고 제공해야 합니다). 지역 수준에서 공급망을 관리하고 실행할 수 있는 공급자를 찾아보세요."
• 기술 통합 - 기술은 "전쟁의 안개" 상황에서 필요한 명확성을 제공할 수 있습니다, 힉스가 말합니다. 제품 사용에 대한 직원 행동에 대한 가시성을 제공하고 자신에게 물어보세요: 무엇이 움직이고 있나요? 얼마나 빨리 움직이나요? 패턴이 바뀌고 있나요? 이것은 당신이 추세와 패턴을 보고 우선순위를 결정하는 데 도움이 될 것입니다.

응용

Business.org은 Supply Chain Management를 향상시키기 위한 다음과 같은 다섯 가지 전략을 제안합니다:

1. 배포 네트워크 개선 - 이는 전체적인 접근법 또는 클러스터 뷰를 통해 이루어질 수 있습니다."전체적인 접근 방식에서는 배송 네트워크의 핵심 부분을 검토하고 이들 부분이 어떻게 동기화되는지 파악하려고 노력합니다," 전문가들은 말합니다.
2. 현금 흐름 모니터링 - 현금 흐름 관리는 다양한 조직이 공급업체 관리를 향상시키기 위해 사용하는 중요한 도구입니다. 공급 체인 내의 여러 그룹과의 지불 조건 및 조건을 모니터링하고, 통화 이체에 사용되는 기술을 이해하는 효율적인 계획을 수립하는 것이 중요합니다.
3. 정보 통로 설정 - 데이터가 적절한 수신자에게 적시에 적절하게 배포되도록 하여 적절한 정보 채널을 설정할 수 있습니다.
4. 재고 추적 - 추적 소프트웨어 또는 내부 스프레드시트를 사용하여 재고의 위치를 모니터링합니다. 이를 통해 제품의 양, 필요한 양, 손상, 부패 또는 도난 여부를 알 수 있습니다. 또한 고려해야 할 다른 사항들은 최종 제품, 진행 중인 작업 항목 및 원자재의 위치와 수량입니다, 전문가들은 말합니다.

사례 연구

IBM과 BASF

독일의 다국적 화학 회사인 BASF SE와 IBM은 고객에게 추가 가치를 창출하고, 사업을 성장시키며, 효율성을 향상시키기 위해 디지털화를 회사 운영의 핵심 요소로 만드는 데 함께 노력했습니다. 이를 통해 BASF의 공급 체인 관리가 향상되었다고 IBM은 그들의 웹사이트에서 기술하고 있습니다.

화학 회사가 직면한 문제는 "높은 서비스 표준을 요구하는 글로벌 가치 사슬을 운영한다는 사실이었습니다. 이를 해결하기 위해, 공급과 배포 지점 간의 긴밀한 조정이 필요했습니다.[/EDQ] 이를 해결하기 위해 BASF는 IBM과 함께 AI와 머신러닝이 공급 결정을 지원하기 위한 관련 정보의 스마트 시각화를 통해 공급 체인을 지원할 수 있음을 입증했습니다. 결과적으로, BASF는 운영 상태에 대한 가시성이 크게 향상되어 공급 체인 재충전 결정을 더 잘 할 수 있었습니다. 또한, 종합적인 계획 지원이 개선되었고, 회사는 변동성 있는 시장에서 더 민첩한 반응을 보였습니다. 마지막으로, 회사는 인지적 통찰력으로 인해 훨씬 더 큰 포트폴리오의 모니터링과 최적화를 수행하였습니다.