سپلائی چین مینجمنٹ

خلاصہ

عملی ڈیٹا کی محدود باریکی، ڈیجیٹل تبدیلی کی سست رفتاری اور روایتی انوینٹری کی حکمت عملی ہیں جو زیادہ تر سپلائی چین منیجرز کو رات کو بیدار رکھتی ہیں۔ ان کا مقابلہ کرنے کے لئے آپ کو ایک طاقتور حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہمارے سپلائی چین مینجمنٹ ڈیک کے ساتھ، آپ SCM کے پیچیدہ اقدامات کو توڑ سکتے ہیں، عالمی مارکیٹ میں مقابلتی بہتری حاصل کر سکتے ہیں، اپنے تنظیم کی کاروباری کارگردگی، خروج کی سطح اور کل منافع میں اضافہ کر سکتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'سپلائی چین مینجمنٹ' presentation — 43 slides

سپلائی چین مینجمنٹ

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی خصوصیات

ماہر کی مشورت

جب سپلائی چین متاثر ہوتی ہے تو کیا ہوتا ہے؟ اور اسے کیسے سنبھالا جاتا ہے؟ Forbes کے لئے اپنے مضمون میں، جیف ہکس، VP سیلز فاسٹ سولوشنز، تین سبق بیان کرتے ہیں جو آپ متاثرہ سپلائی چین سے سیکھ سکتے ہیں۔

• تعلقات کی قدر - ای کامرس آخری علاج نہیں ہے، ہکس کہتے ہیں۔انہوں نے آپ کے کاروبار کے لئے اہم فراہم کنندگان کے ساتھ تعلقات قائم رکھنے کی اہمیت پر زور دیا۔ [EDQ]آپ کو بحران کے وقت لوگوں کے ساتھ مذاکرات اور تعاون کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ موجودہ صورتحال کے مطابق خیالات کا اظہار اور تربیت کر سکیں،[EDQ] ہکس کہتے ہیں۔
• مقامی سپلائی چین کا فائدہ اٹھائیں – جب زندگی ہوتی ہے اور آپ کی سپلائی چین کو خراب کرتی ہے، تو مکمل مصنوعات کو آپ کی سہولت تک پہنچانے میں لگنے والا وقت اہم ہوتا ہے۔ ٹرانسپورٹ کا وقت کم کرنے اور آپ کو مصنوعات کی حصول کی اجازت دینے کے لئے گھنٹوں کی بجائے دنوں یا ہفتوں میں، ہکس مقامی یا علاقائی ذرائع تلاش کرنے کی تجویز دیتے ہیں۔ انہوں نے کہا: [EDQ]مقامی اور علاقائی تقسیم ابھی بھی عالمی پہنچ اور منصوبہ بندی فراہم کر سکتی ہے۔ ان فراہم کنندگان کی تلاش کریں جو مقامی سطح پر سپلائی چین کا انتظام اور عمل کر سکتے ہیں۔[EDQ]
• ٹیکنالوجی کو شامل کریں – ٹیکنالوجی [EDQ]جنگ کی دھند[EDQ] کی صورتحالوں میں ضروری وضاحت فراہم کر سکتی ہے، ہکس کہتے ہیں۔ مصنوعات کے استعمال کے حوالے سے ملازمین کی رویہ میں نظر ثانی کریں اور خود سے پوچھیں: کیا چیزیں حرکت میں ہیں؟ کتنی تیزی سے؟ کیا پیٹرن تبدیل ہو رہے ہیں؟ یہ آپ کو رجحانات اور پیٹرن دیکھنے اور ترجیحات کا تعین کرنے میں مدد دے گا۔

درخواست

Business.org آپ کی [related]supply[EDQ]] کو بہتر بنانے کے لئے یہ پانچ حکمت عملی تجویز کرتا ہے:

1. اپنے تقسیم کے نیٹ ورک کو بہتر بنائیں – یہ ایک مکمل طریقہ کار یا ایک گروہ کے نقطہ نظر سے کیا جا سکتا ہے۔[EDQ]ایک مکمل طریقہ کار میں، آپ اپنے تقسیم کے نیٹ ورک میں بنیادی حصوں کا جائزہ لیتے ہیں اور یہ سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں کہ حصے کیسے ہم آہنگ کام کرتے ہیں،[EDQ] ماہرین کہتے ہیں۔
2. نقدی بہاو کی نگرانی - نقدی بہاو کا کنٹرول ایک اہم آلہ ہے جو مختلف تنظیمیں فراہم کنندہ مینجمنٹ میں بہتری کے لئے استعمال کرتی ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ آپ سپلائی چین کے کئی گروہوں کے ساتھ ادائیگی کی شرائط و ضوابط کی نگرانی کریں اور مالی منتقلی کے لئے استعمال ہونے والی ٹیکنالوجی کو سمجھنے کے لئے ایک موثر منصوبہ بنائیں۔
3. معلوماتی راہداری قائم کریں - یقینی بنائیں کہ ڈیٹا فوری طور پر اور مناسب طریقے سے متعلقہ وصول کنندگان تک پہنچایا جاتا ہے، تاکہ آپ مناسب معلوماتی چینلز قائم کر سکیں۔
4. اپنی انوینٹری کا پتہ لگائیں - ٹریکنگ سافٹ ویئر یا اندرونی اسپریڈ شیٹس کا استعمال کرکے اپنی انوینٹری کی جگہ کا پتہ لگائیں۔ یہ آپ کو یہ جاننے میں مدد کرے گا کہ آپ کے پاس آپ کی مصنوعات کی کتنی مقدار ہے، آپ کو کتنی ضرورت ہے، اور کیا کوئی نقصان، زوال یا چوری ہوئی ہے۔ دیگر باتوں میں انوینٹری کا مقام اور مقدار شامل ہیں، جس میں آخری مصنوعات، کام میں مصروف اشیاء اور خام مواد شامل ہیں، ماہرین کہتے ہیں۔

معمولی مطالعہ

IBM اور BASF

BASF SE، ایک جرمن بین الاقوامی کیمیائی کمپنی اور IBM نے مل کر BASF کی سپلائی چین مینجمنٹ میں بہتری لانے کے لئے کام کیا تاکہ ڈیجیٹلائزیشن کو کمپنی کے آپریشنز کا اہم حصہ بنایا جا سکے تاکہ گاہکوں کے لئے اضافی قیمت پیدا کی جا سکے، کاروبار کو بڑھایا جا سکے اور کارکردگی میں بہتری لائی جا سکے، IBM اپنی ویب سائٹ پر لکھتا ہے۔

کیمیائی کمپنی کا سامنا یہ مسئلہ تھا کہ یہ [EDQ]عالمی قیمت کے زنجیروں کو چلاتی ہے جن میں اعلی خدمت کے معیارات ہوتے ہیں، جو سپلائی اور تقسیم کے نقاط کے درمیان قریبی رابطے کی ضرورت ہوتی ہے۔[EDQ] اسے حل کرنے کے لئے، BASF نے IBM کے ساتھ کام کیا تاکہ یہ ثابت کر سکے کہ AI اور مشین لرننگ سپلائی چینز کی مدد کر سکتی ہیں جو متعلقہ معلومات کی ہوشیار تصویر کشی کو سپلائی فیصلوں کی مدد کرنے کے لئے لاتی ہیں۔ نتیجتاً، BASF نے آپریشن کی حالت پر نمایاں اضافہ دیکھا، جس نے بہتر سپلائی چین کی بھرپوری کے فیصلوں کو ممکن بنایا۔ اس کے علاوہ، مکمل تخطیط میں بہتری آئی اور کمپنی نے متغیر بازار میں زیادہ تیز ردعمل دیکھا۔ آخر میں، کمپنی نے کوگنٹو انسائٹس کی بنا پر بہت بڑی پورٹ فولیو کی بہتر نگرانی اور بہتری کی۔