Управление цепочками поставок

Синопсис

Ограниченная детализация оперативных данных, замедленная цифровая трансформация и традиционные стратегии управления запасами - вот что не дает спокойно спать большинству менеджеров по снабжению. Чтобы справиться с этими проблемами, вам нужна мощная стратегия. С помощью нашей Управление цепочками поставок презентации, вы сможете разобраться в сложных этапах управления цепочкой поставок, получить конкурентное преимущество на глобальном рынке, повысить эффективность бизнеса вашей организации, уровень производства и общую рентабельность.

download

Download 12 out of 42 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

Управление цепочками поставок

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайдов

Начните с обзора текущего состояния управления цепочкой поставок. С помощью этого слайда проведите свою аудиторию через движение сырья, внутреннюю обработку и движение готовой продукции в руки конечного потребителя.

С помощью этого слайда общайтесь о вашем прогнозировании спроса и продаж. Некоторые из полезных и проверенных инструментов для прогнозирования спроса и продаж включают Unioncrate Demand Planning AI, Prophix Software, ForecastX, Refract и Jirav.

Советы экспертов

Что происходит, когда цепочка поставок нарушается? И как с этим справиться? В своей статье для Forbes Джефф Хикс, вице-президент по продажам в компании FAST Solutions, перечисляет три урока, которые можно извлечь из ситуации с нарушенной цепочкой поставок.

• Цените отношения – электронная коммерция не является универсальным решением, говорит Хикс.Он подчеркнул важность наличия отношений с поставщиками, которые ключевые для вашего бизнеса. "Вам нужно уметь вести переговоры и сотрудничать с людьми в период кризиса, чтобы обсудить и адаптироваться к сложившейся ситуации," говорит Хикс.
• Используйте местные цепочки поставок – когда жизнь вносит свои коррективы и нарушает вашу цепочку поставок, время, необходимое для получения готовой продукции на вашем предприятии, становится критическим. Чтобы сократить время транспортировки и позволить вам приобретать продукты в течение нескольких часов, а не дней или недель, Хикс рекомендует искать местные или региональные источники. Он говорит: "Местное и региональное распределение может (и должно) все же обеспечивать глобальный охват и планирование. Ищите поставщиков, которые могут управлять и реализовывать цепочку поставок на местном уровне."
• Интегрируйте технологии – технологии могут предоставить необходимую ясность в ситуациях "тумана войны", говорит Хикс. Обеспечьте видимость поведения сотрудников в отношении использования продукции и задайте себе вопрос: Что движется? Насколько быстро? Меняются ли шаблоны? Это поможет вам увидеть тренды и шаблоны и определить приоритеты.

Применение

Business.org предлагает эти пять стратегий для улучшения вашего Supply Chain Management:

1. Улучшите вашу сеть распределения – это можно сделать через целостный подход или кластерный вид.В целостном подходе вы рассматриваете основные части вашей сети распределения и пытаетесь понять, как эти части работают в синхронизации," говорят эксперты.
2. Мониторинг денежных потоков - контроль денежного потока является важным инструментом, который различные организации используют для улучшения управления поставщиками. Важно контролировать условия и сроки оплаты с несколькими группами внутри цепочки поставок и разработать эффективный план для понимания технологии, используемой для денежных переводов.
3. Установите информационные каналы - обеспечьте своевременное и правильное распределение данных соответствующим получателям, чтобы вы могли установить правильные информационные каналы.
4. Отслеживайте свой инвентарь - используйте программное обеспечение для отслеживания или внутренние таблицы для мониторинга местонахождения вашего инвентаря. Это поможет вам узнать, сколько у вас есть вашего продукта, сколько вам нужно, а также есть ли какие-либо повреждения, порча или кража. Другие вещи, которые следует иметь в виду, - это местоположение и количество инвентаря, включая готовую продукцию, товары в процессе изготовления и сырье, говорят эксперты.

Тематическое исследование

IBM и BASF

BASF SE, международная химическая компания из Германии, и IBM совместно работали над улучшением управления цепочкой поставок BASF, интегрируя цифровизацию в основные операции компании для создания дополнительной ценности для клиентов, расширения бизнеса и повышения эффективности, как сообщает IBM на своем веб-сайте.

Проблемой, с которой столкнулась химическая компания, было то, что она "управляет глобальными цепочками создания стоимости с высокими стандартами обслуживания, требующими тесной координации между точками поставки и распределения." Для ее решения BASF совместно с IBM продемонстрировали, что ИИ и машинное обучение могут поддерживать цепочки поставок, обеспечивая умную визуализацию релевантной информации для принятия решений о поставках. В результате BASF значительно увеличила прозрачность операционного статуса, что позволило принимать более обоснованные решения о пополнении запасов в цепочке поставок. Кроме того, улучшилось комплексное планирование, и компания стала более гибко реагировать на изменчивый рынок. Наконец, компания начала более активно контролировать и оптимизировать значительно больший портфель благодаря когнитивным инсайтам.