비디오 배경화면 (파트 5)

시놉시스

당신의 작업이 눈에 띄는 것뿐만 아니라 관객에게 기억에 남기고 싶으신가요? 기억에 남는 시각적 요소들은 그것이 없는 프레젠테이션보다 더욱 영향력 있고 동기 부여적일 수 있습니다. 우리의 비디오 배경화면 (파트 5) 컴필레이션을 통해, 2022년에 대한 제안된 주제와 관련된 주제들에 걸쳐 테마별로 정리된 시각적 요소들을 선택하세요. 이 배경들은 시각적인 스토리텔링으로 당신의 콘텐츠를 보완해줄 것이며, 이는 경영진들이 배운 것 중 적어도 65%를 기억하는 데 도움이 됩니다.

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도구 하이라이트

지속 가능성 보고서

로이터에 따르면, 지속 가능성에 대해 높게 평가받는 회사들의 주식은 2021년에 기록적인 수익을 보였습니다. MSCI World ESG Leaders' index는 12월 중순까지 23% 상승했는데, 이는 그동안의 최고 연간 수익률이었습니다. MSCI World Index의 14.4% 수익률에 비교하면, 올해 투자자들의 인식과 관심의 증가는 큰 영향을 미쳤습니다. 그리고 Bloomberg의 예측에 따르면, 2025년까지 전세계 ESG 자산이 53조 달러를 넘어설 것으로 보이므로, 지속 가능성은 분명히 여기에 머물 것입니다 - 그러므로 이 중요한 분야에서 회사의 노력을 홍보하는 기회를 놓치지 마세요. (슬라이드 4)

신생 시장

반면에, 2021년은 신생 시장에게 좋지 않은 해로 끝났습니다. Barrons는 iShares MSCI Emerging Markets ETF가 7월 1일 이후로 가치의 12%를 잃었다고 보도했습니다. 이는 S&P 500이 9% 상승한 것과 비교되는 수치입니다.이는 대체로 글로벌 인플레이션으로 인한 금리 상승, 간헐적인 팬데믹 회복, 중국과 같은 시장의 개혁 등 때문입니다. 그러나 2022년 하반기는 많은 사람들에게 인플레이션이 정점에 달하고 미국 연방준비제도가 조이면서 신흥 시장에 유리한 시기로 보입니다. 그때 신흥 시장은 투자자와 기업에게 더 매력적이 될 것입니다. 따라서, 신흥 시장은 2022년 하반기의 프레젠테이션과 성장 전략을 고려할 때 뜨거운 주제가 될 것입니다. (슬라이드 8)

디지털 변혁

팬데믹 이후, 글로벌 디지털 변혁이 급속도로 진행되었습니다. 테크 컨설팅 회사 Veritis는 글로벌 디지털 변혁이 2025년까지 1조 달러의 시장 규모를 이끌어낼 수 있다고 예측하고 있습니다. 최고의 테크 출판사 ZDNet은 2022년 디지털 변혁을 주도할 주요 추세로 하이브리드, 연결된 작업장, 그리고 제품이나 회사의 출시 시기를 가속화할 수 있는 하이퍼-자동화를 포함한다고 믿습니다. 예를 들어, 지난해 이후 44% 이상의 조직이 자동화 이니셔티브를 실시하였고, 54%는 2022년에 운영 효율성을 향상시키기 위해 자동화를 사용하려고 합니다. 아직 가지고 있지 않다면, 내년에는 디지털 변혁 계획이 필요합니다. (슬라이드 11)

작업 유연성

Gartner는 2019년과 2021년 사이에 협업 플랫폼의 사용이 44% 증가했다고 추정하고 있습니다.동시에, 연구 및 컨설팅 회사는 2021년 말까지 전 세계 "지식" 노동자의 51%와 전체 노동자의 32%가 완전히 원격으로 근무할 것으로 예측했습니다. 또한 맥킨지는 전 세계 노동력의 20%가 생산성에 영향을 미치지 않고 집에서 일할 수 있다고 추정했습니다. ZDNet이 보도했듯이, 원격, 하이브리드, 유연한 근무의 차이점은 2022년에 들어서면서 더욱 명확하게 정의되어야 합니다. 와이어드 매거진은 직장의 유연성 계획이 "언제" 일하는지 뿐만 아니라 "어디에서" 일하는지를 정의해야 한다고 지적했습니다. 계획이 무엇이든, 회사의 2022년 정책에서 직장의 유연성을 잊지 마세요. (슬라이드 12)

혁신 전략

Gartner는 또한 회사들이 성장을 돕기 위해 하이퍼-자동화, AI 엔지니어링, 그리고 결정 엔지니어링을 포함하는 혁신 전략에 집중해야 한다고 예측했습니다. 결정 지능은 결정 프레임워크와 데이터를 사용하여 결정을 내리는 데 사용됩니다. 이들은 많은 자동화 도구와 플랫폼을 함께 사용하는 하이퍼-자동화 노력에 의해 지원될 것입니다. 이러한 추세는 2025년에 도달할 때까지 계속 가속화될 것이므로, 내년 계획을 세우는 것이 중요합니다.(슬라이드 15)

미래의 계획

오늘날 우리가 알고 있는 비즈니스 환경을 혼란스럽게 할 수 있는 잠재력을 가진 많은 신흥 기술들이 지평선에 있기 때문에, 미래의 계획에 대한 당신의 계획을 강조하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 자동화, AI, 제조 및 공급 체인, 지속 가능한 기술 및 웹3 및 메타버스와 같은 신흥 영역에서 나타나는 미래 지향적인 트렌드에 주목하세요. 이러한 변화의 잠재력을 어떻게 핵심 비즈니스에 통합할 수 있는지, 그리고 기술이 따라잡을 때까지 어디로 갈 수 있는지에 대한 변혁 로드맵을 통해 5년 앞을 계획해 보세요. 그에 대한 더 많은 도움을 위해, 우리의 혁신 및 변혁 프레임워크를 확인해 보세요. 미리 생각하는 것이 종종 보람을 줍니다.(슬라이드 20)