ویڈیو پس منظر (حصہ 5)

خلاصہ

کیا آپ چاہتے ہیں کہ آپ کا کام صرف نمایاں نہیں ہو بلکہ آپ کے مخاطبین کے ساتھ چپک جائے؟ یادگار ویژوالز آپ کی پیشکشوں کو بغیر ان کے زیادہ اثر انگیز اور حوصلہ افزا بنا سکتے ہیں۔ ہمارے ویڈیو پس منظر (حصہ 5) مجموعے سے، 2022 کے لئے تجاویز کردہ اور متعلقہ موضوعات پر مبنی تھیماتیکلی ترتیب دی گئی ویژوالز میں سے منتخب کریں۔ یہ پس منظر آپ کے مواد کو ویژوال کہانی سنانے کے ساتھ مکمل کریں گے، جو ثابت ہوا ہے کہ یہ ایگزیکٹوز کو کم از کم 65٪ یاد رکھنے میں مدد دیتا ہے۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'ویڈیو پس منظر (حصہ 5)' presentation — 26 slides

ویڈیو پس منظر (حصہ 5)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

ٹول کی خصوصیات

سسٹینیبلٹی رپورٹ

روئٹرز کے مطابق، سسٹینیبلٹی پر اعلی درجہ پر ریٹ کرنے والی کمپنیوں کے اسٹاکس نے 2021 میں ریکارڈ منافع حاصل کیے جبکہ MSCI World ESG Leaders' انڈیکس نے دسمبر کے درمیان 23٪ بڑھ گیا۔ یہ اس کا سب سے زیادہ سالانہ منفعت تھا۔ MSCI World Index کی 14.4٪ واپسی کے مقابلے میں، اس سال میں سرمایہ کاروں کی شعور و دلچسپی کی بڑھوتری نے اہم اثر ڈالا۔ اور چونکہ بلومبرگ کی پیشگوئی کے مطابق عالمی ESG اثاثے 2025 تک $53 ٹرلین سے زیادہ ہو جائیں گے، تو سسٹینیبلٹی یہاں رہنے کے لئے ہے - تو اپنی کمپنی کی اس اہم شعبے میں کوششوں کو ترویج کرنے کا موقع نہ چھوڑیں۔ (سلائیڈ 4)

نمودار بازارات

اس کے برعکس، 2021 نے نمودار بازارات کے لئے برا ختم کیا۔ بیرنز نے رپورٹ کیا کہ iShares MSCI Emerging Markets ETF نے اپنی قدر کا 12٪ خسارہ کیا ہے جو جولائی 1 سے۔ یہ S&P 500 کے مقابلے میں ہے جو 9٪ بڑھ گیا۔یہ بنیادی طور پر عالمی مہنگائی کی بنا پر ہے جو سود کی شرحوں کو بڑھا دیتی ہے، بار بار وبائی بحران کی بحالی، اور چین کی طرح مارکیٹوں میں اصلاحات۔ تاہم، 2022 کے دوسرے نصف کو بہت سے لوگوں نے ابھی تک ابھرتی ہوئی مارکیٹوں کے لئے فائدہ مند سمجھا ہے جب مہنگائی کی چوٹی پر پہنچنے اور امریکی فیڈرل ریزرو کی کھچائی کے بعد۔ پھر ابھرتی ہوئی مارکیٹیں سرمایہ کاروں اور کاروباروں کے لئے زیادہ دلچسپ بن جائیں گی۔ لہذا، ابھرتی ہوئی مارکیٹیں آپ کی پیش کشوں اور 2022 کے دوسرے نصف کے لئے نمو کی حکمت عملی میں غور کرنے کا ایک گرم موضوع ہیں۔ (سلائیڈ 8)

ڈیجیٹل تبدیلی

وبائی بحران کے بعد، عالمی ڈیجیٹل تبدیلی نے بہت ترقی کی ہے۔ ٹیک کنسلٹنگ فرم Veritis کا خیال ہے کہ عالمی ڈیجیٹل تبدیلی 2025 تک $1 ٹرلین کے مارکیٹ سائز کی جانب لے جا سکتی ہے۔ ٹاپ ٹیک پبلشر ZDNet کا خیال ہے کہ 2022 میں ڈیجیٹل تبدیلی کو اگے بڑھانے والے ٹاپ رجحانات میں ہائبرڈ، متصل کام کی جگہیں اور ہائپر-آٹومیشن شامل ہیں جو ایک مصنوعات یا کمپنی کے مارکیٹ تک پہنچنے کی مدت کو تیز کر سکتے ہیں۔ مثلاً، اس گزشتہ سال کے بعد، 44% سے زیادہ تنظیموں نے آٹومیشن اقدامات کو لاگو کیا ہے اور 54% کو 2022 میں آپریشنل کارکردگی میں بہتری لانے کے لئے آٹومیشن کا استعمال کرنا چاہتے ہیں۔ اگر آپ کے پاس پہلے سے ہی ایک نہیں ہے تو آپ کو اگلے سال ڈیجیٹل تبدیلی کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے۔ (سلائیڈ 11)

کام کی لچک

Gartner کا اندازہ ہے کہ 2019 اور 2021 کے درمیان مشترکہ پلیٹ فارموں کے استعمال نے 44% کی اضافہ دیکھا ہے۔اسی وقت میں، تحقیقاتی اور مشاورتی فرم نے بھی پیشگوئی کی ہے کہ 2021 کے اختتام تک عالمی "knowledge" کے کامکاروں کا 51% اور تمام کامکاروں کا 32% مکمل طور پر گھر بیٹھے کام کر رہے ہوں گے۔ میکنزی نے بھی اندازہ لگایا ہے کہ عالمی کامکاروں کا 20% بغیر کسی پیداوار پر اثر ڈالے گھر سے کام کر سکتا ہے۔ جیسا کہ ZDNet نے رپورٹ کیا، 2022 میں داخل ہوتے ہوئے ریموٹ، ہائبرڈ، اور فلیکسیبل کام کے درمیان فرق کو زیادہ واضح کرنے کی ضرورت ہوگی۔ Wired میگزین نے یہ بتایا ہے کہ کام کی فلیکسیبلٹی کے منصوبوں کو "when" ہم کام کرتے ہیں اور "where." کو واضح کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ آپ کا جو بھی منصوبہ ہو، اپنی کمپنی کی 2022 کی پالیسی میں کام کی فلیکسیبلٹی کو نہ بھولیں۔ (Slide 12)

نوائی کی حکمت عملی

Gartner نے بھی پیشگوئی کی ہے کہ کمپنیوں کو نوائی کی حکمت عملی پر توجہ دینے کی ضرورت ہوگی جس میں ہائپر-آٹومیشن، AI انجینئرنگ، اور فیصلہ سازی انجینئرنگ شامل ہوں گے تاکہ وہ بڑھ سکیں۔ فیصلہ شناسی فیصلہ سازی کے فریم ورکس اور ڈیٹا کا استعمال کرتی ہے تاکہ فیصلے لیے جا سکیں۔ یہ ہائپر-آٹومیشن کی کوششوں کی حمایت میں ہوں گے، جو بہت سے آٹومیٹڈ ٹولز اور پلیٹ فارمز کو ایک ساتھ استعمال کرتے ہیں۔ جیسا کہ یہ رجحانات 2025 تک تیزی سے بڑھتے جائیں گے، یہ اگلے سال کے لئے منصوبہ بنانے کے لئے اہم ہیں۔(سلائیڈ 15)

مستقبل کی تشدد

جب کہ ہمارے آگے کئی نئی ٹیکنالوجیاں ہیں جن کا کاروباری میدان کو ہم جو آج جانتے ہیں, اسے متاثر کرنے کا خطرہ ہے, تو مستقبل کی تشدد کے لئے آپ کے منصوبوں کو اجاگر کرنا ضروری ہے۔ مثلاً, خودکاری, AI, تیار کاری اور سپلائی چین, مستدام ٹیکنالوجیوں اور ویب3 اور میٹاورس جیسے نکلنے والے علاقوں میں آنے والے مستقبل کے رجحانات پر توجہ دیں۔ سوچیں کہ آپ ان تبدیلیوں کی صلاحیت کو اپنے بنیادی کاروبار میں کس طرح شامل کر سکتے ہیں جب وہ اپنے آپ میں بڑھتے ہیں, اور پانچ سال کے لئے ایک تبدیلی کے روڈ میپ کا منصوبہ بنائیں جہاں آپ تکنالوجی کے ساتھ ساتھ جا سکتے ہیں۔ اس کے لئے مزید مدد کے لئے, ہمارے نواں اور تبدیلی کے فریم ورک کی جانچ پڑتال کریں۔ آگے سوچنے سے عموماً فائدہ ہوتا ہے۔(سلائیڈ 20)