डिजिटल परिवर्तन (भाग 2)

सारांश

आप अपने व्यापार को कैसे बदल सकते हैं ताकि एक तेजी से डिजिटलीकरण हो रही दुनिया में प्रासंगिक बने रहें और नए राजस्व स्रोतों को खोल सकें? अपने व्यापार के लिए अद्वितीय और बदलती स्थितियों के अनुकूल डिजिटल परिवर्तन की रणनीति विकसित करें। हमारा डिजिटल परिवर्तन (भाग 2) संग्रह, जिसे आप किसी भी उद्योग के लिए डाउनलोड और अनुकूलित कर सकते हैं, शीर्ष डिजिटल परिवर्तन उपकरणों, जैसे कि परिवर्तन की तैयारी, परिवर्तन मानचित्रण, संचालनात्मक आवश्यकताएं, कार्यान्वयन, और पश्चात् आकलन पर विस्तृत स्लाइड प्रदान करता है।

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डिजिटल परिवर्तन (भाग 2)

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केस स्टडी

ऑटोमेकर्स अपनी कारों में मूल बातों के लिए शुल्क क्यों लगा रहे हैं? BMW महीने के लिए $18 का शुल्क लगाना चाहती है और दूरस्थ शुरू और डैश कैम सुविधाओं के लिए और अधिक। इसी समय, GM ने अभी-अभी घोषणा की है कि वह 2026 तक अपनी कारों में 50 नई डिजिटल सुविधाएं और सदस्यता सेवाएं जोड़ेगी, और 2030 तक एक Netflix-आकार की सदस्यता सेवा व्यापार बनाने की योजना बनाई है। सदस्यता सेवाएं बस एक तरीका हैं जिससे ऑटोमेकिंग उद्योग डिजिटल ध्यान की ओर बदल रहा है। नई सॉफ्टवेयर और पूरी तरह से जुड़ी हुई कारों के आगमन के साथ, कारें सिर्फ एक परिवहन का माध्यम होने से बदलकर पूरी तरह से कंप्यूटर पहियों पर बदल रही हैं।

कार सदस्यता सेवाओं में आपका स्वागत है

कार कंपनियां पोस्ट-खरीद सदस्यता मॉडल और सॉफ्टवेयर सुविधाओं के माध्यम से राजस्व बढ़ाना चाहती हैं जो दूरस्थ रूप से पैच की जा सकती हैं।इनमें से कुछ शामिल हैं दूरस्थ-स्टार्ट क्षमताएं, ड्राइवर-सहायता सुविधाएं, आवाज़ पहचान, और स्वाभाविक रूप से हीटेड सीट्स। टेस्ला ने माइक्रोट्रांजैक्शन ट्रेंड को शुरू किया जब उसने बैटरी पैक के साथ कारें भेजीं जिनकी रेंज को सॉफ़्टवेयर द्वारा सीमित किया गया था। मालिकों को पूरी क्षमता अनलॉक करने के लिए शुल्क देना होगा। अब, GM का अनुमान है कि कार ग्राहक $135 प्रति माह सदस्यता पर खर्च करने के लिए तैयार हैं - और वह मासिक वित्त पेमेंट्स के ऊपर है। टेस्ला की ड्राइवर-सहायता सुविधाएं जैसे कि लेन रखने और ऑटो-पार्किंग पहले से ही $199 प्रति माह अतिरिक्त लागत है।

GM कहती है कि पिछले वर्ष उसने केवल कार सदस्यताओं से भयानक $2 बिलियन डॉलर कमाए। उसकी उम्मीद है कि वह इसे दशक के अंत तक $25 बिलियन तक बढ़ाना चाहती है। बड़ा सवाल यह है कि क्या उपभोक्ताओं को ऐसी सुविधाओं के लिए नकद देने की इच्छा है जो शायद मूल मूल्य में शामिल होनी चाहिए। इस साल की शुरुआत में 200 से अधिक संभावित कार खरीदारों का एक सर्वेक्षण ने उत्तर खोल दिया। केवल 25% ने कहा कि वे एक वाहन सुविधा अनलॉक करने के लिए अतिरिक्त भुगतान करने के लिए तैयार हैं। बाकी ने बिल्कुल नहीं कहा। उस 25% में, सबसे अधिक मांग वाले अपग्रेड अतिरिक्त हॉर्सपावर और सुरक्षा सुविधाएं जैसे लेन सहायता थीं। कार कंपनियों के लिए चुनौती यह होगी कि वे अपनी सदस्यताओं के साथ सच्ची मूल्यवानता प्रदान करें। अन्यथा, वे विफल होने की संभावना है।

और अधिक तरीके जिनसे ऑटोमेकर्स अपने व्यापारों को डिजिटल रूप से परिवर्तित कर रहे हैं

ऑटोमेकर्स इन नए राजस्व स्रोतों का उपयोग करेंगे और अधिक वाहन निर्माण करेंगे जो इलेक्ट्रिक, कनेक्टेड और स्वयं चालित होंगे। इस विकास को प्राप्त करने के लिए, उन्हें अपने संचालन की वास्तविकताओं का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होगी और संरचनात्मक विकास के साथ मूल्य संरक्षण का संतुलन बनाए रखने की आवश्यकता होगी। 2030 के करीब स्वयं चालित कारें अधिक सामान्य होने पर, मूवीज़, टीवी, और यहां तक कि ऑनलाइन शॉपिंग जैसे कार मनोरंजन के लिए मांग बढ़ेगी।

Apple जैसी कंपनियां पहले से ही ऑटोमेकर्स को सबसे अच्छी कार INFOtainment सेवा प्रदान करने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं। Apple Honda और Nissan के साथ अपने अगले पीढ़ी के CarPlay OS को लागू करने के लिए बातचीत में है, जो आपके iPhone या iPad को कार डैशबोर्ड में बदल देगा। लेकिन ऑटोमेकर्स शायद अतिरिक्त राजस्व स्रोतों को अधिकतम करने और अपने ग्राहक संबंधों को दीर्घकालिक रूप से परिभाषित करने के लिए खुद मनोरंजन हब को नियंत्रित करना चाहेंगे।

उपकरण की विशेषताएं

परिवर्तन की तैयारी

परिवर्तन की तैयारी आपकी तैयारी और उपलब्ध संसाधनों का मूल्यांकन करने का एक तरीका है। यह भी उपयोगी होता है लक्ष्यों को निर्धारित करने में ताकि प्राथमिकताएं शुरुआती चरण में ही स्थापित की जा सकें। स्तंभ परिवर्तन की व्यक्तिगत विशेषताओं का प्रतिनिधित्व करते हैं, जबकि पंक्तियाँ प्रत्येक विशेषता की स्थिति स्तर का प्रतिनिधित्व करती हैं। ये विशेषताएं प्रत्येक कंपनी के लिए अलग होंगी और आसानी से अनुकूलित की जा सकती हैं। अधिक घटकों को चार्ट करने के लिए, बस स्लाइड को डुप्लिकेट करें।(स्लाइड 11)

परिवर्तन मानचित्रण

डिजिटल परिवर्तन में हर नई सुविधा एक रणनीतिक विकास और मूल्य संरक्षण का मिश्रण होती है। यह स्लाइड इसे मानचित्रित करने का एक तरीका प्रदान करता है। नई सुविधाएं जो अधिक रणनीतिक विकास पर केंद्रित हैं, उन्हें बाएं ऊपर रखा जाना चाहिए, जबकि मूल्य संरक्षण के आसपास केंद्रित सुविधाएं निचले दाएं मानचित्रित की जानी चाहिए। रणनीतिक विकास अधिक बाहरी-बॉक्स विचारों का प्रतिनिधित्व करता है जो विभिन्न रूपों में राजस्व को सक्षम कर सकते हैं, जबकि मूल्य संरक्षण आपकी कंपनी के पास पहले से ही मौजूद मूल्य और राजस्व को बनाए रखने पर केंद्रित है। डिजिटल परिवर्तन के दौरान इन दोनों आदर्शों का संतुलन बनाए रखना महत्वपूर्ण है ताकि आपकी कंपनी उसे सफल बनाने वाली चीजों को न खोए जबकि यह परिवर्तन हो रही हो। (स्लाइड 12)

संचालनात्मक आवश्यकताएं

एक बार जब आपने परिवर्तन की तैयारी की और इसे मानचित्रित किया हो, तो इसे अनुसार अपनी टीम को संरचित करना महत्वपूर्ण है। नीचे, अपने लक्ष्यों की सूची बनाएं। प्रत्येक रंग को एक टीम सदस्य या विभाग को सौंपें, और प्रत्येक रंगीन वृत्त को उनकी संबंधित लक्ष्य में हस्तक्षेप के स्तर को प्रतिबिंबित करने के लिए समायोजित करें। यह एक दृश्य तरीका प्रदान करता है जो निर्धारित करने, निर्धारित करने के लिए कि कौन सी टीमें प्रत्येक कार्य में शामिल हैं, और नियुक्ति की आवश्यकताओं का मूल्यांकन करने के लिए।(स्लाइड 16)

क्रियान्वयन

अब डिजिटल परिवर्तन के क्रियान्वयन के लिए। यह स्लाइड दिखाता है कि कैसे विशेषताएं पूरे परिवर्तन में वितरित होती हैं। जैसे-जैसे विशेषताएं असफल होती हैं या सफल होती हैं, वे इस मानचित्र से हटाई या जोड़ी जा सकती हैं। आंतरिक चक्र में विशेषताएं वही होती हैं जो बाहरी वृत्त में लक्ष्यों, या प्रस्तावों, को सक्षम करती हैं। एक अधिक पारंपरिक रोडमैप के लिए, वहां एक पारंपरिक बाएं-से-दाएं चार्ट भी है। (स्लाइड 24)

पोस्ट-मूल्यांकन

डिजिटल परिवर्तन के दौरान, यह महत्वपूर्ण होता है कि हम जो घटक परिपक्व हो चुके हैं और किसमें अभी भी विकास की गुंजाइश है, उसका मूल्यांकन करें। इस उदाहरण में, चार सबसे सफल है, लेकिन ये संख्याएं बदली जा सकती हैं। एक स्कोरिंग सिस्टम परिणामों को मात्रात्मक रूप से दर्ज करने का एक अच्छा तरीका है, और उस सिस्टम का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा यह है कि आप सफलता को कैसे परिभाषित करते हैं। सफलता के मापदंड हर कंपनी के लिए अलग होंगे और विशेषताओं के बीच भिन्न हो सकते हैं। कुछ के लिए, सफलता राजस्व वृद्धि हो सकती है। दूसरों के लिए, यह संचालन लागतों में कमी हो सकती है। इसके अनुसार स्कोर करें। (स्लाइड 27)

निष्कर्ष

अपनी कंपनी को डिजिटल शक्तिशाली बनाने के लिए, इस प्रस्तुति को डाउनलोड करें और अनुकूलित करें ताकि आप अपनी डिजिटल परिवर्तन की आवश्यकताओं को मानचित्रित करते समय समय और काम की घंटियों की बचत कर सकें।इसी तरह के और अधिक जानकारी के लिए, आप हमारी प्रस्तुति की जांच कर सकते हैं नवाचार और परिवर्तन उपकरण , जो बड़ी कंपनियों और स्टार्टअप्स द्वारा पसंद किए जाने वाले उपकरणों को कवर करती है, या हमारे नवाचारी समाधान ढांचे की जांच कर सकते हैं, जो आपके उद्योग में नए आगंतुकों द्वारा विघ्नित और परास्त किए जाने से बचने के लिए शीर्ष उपकरणों को दर्शाता है।