전략 계획

요약

왜 많은 기업들이 실패하는가? 대부분은 상세한 전략 계획이 없기 때문입니다. 로드맵이 없다면, 기업은 A 지점에서 B 지점으로 성공적으로 전환할 가능성이 거의 없습니다. 네, 신중한 전략 계획 과정은 시간과 자원을 요구하지만, 우리의 전략 계획 프레젠테이션을 통해 스마트한 지름길을 선택할 수 있습니다. 사전 설계된 슬라이드를 사용하면 조직이 향하고 있는 방향을 철저히 살펴보고, 방향을 조정하고, 인재를 조정하고, 메시지를 전달하고, 게임에서 앞서 나갈 수 있습니다.

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전략 계획

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슬라이드 하이라이트

이 슬라이드를 통해 전략적 격차 분석, 결과를 공유하십시오. 이는 기업이 목표를 달성하기 위해 취할 수 있는 구체적인 단계를 결정합니다. 부족한 점을 파악하려면 시간프레임, 관리 성과, 예산 제약사항을 살펴보십시오.

분석 도구 VRIO 분석을 사용하여 회사의 자원을 평가하고 경쟁 우위를 평가했다면, 이 슬라이드에 가치, 희소성, 모방 가능성, 조직 각 카테고리에서의 결과를 채우십시오.

이 슬라이드를 통해 전략 맵을 전달하십시오. 전략 맵은 비즈니스의 관점을 평가하고 더 명확하게 시각화하는 데 도움이 되며, 전략적 목표와 목표를 정확하게 지정하고 기본 연결을 시각화하는 데 도움이 됩니다.

개요

전략 계획은 현재와 장래의 위치를 평가하여 사업 방향을 설정하는 과정입니다. 전략 계획 과정을 통해 회사의 미션과 가치, 비전, 장기 목표 및 이를 달성하기 위한 행동 계획을 기록할 수 있습니다.

전략 계획을 고려할 모델 목록은 다음과 같습니다:

• Balanced Scorecard
• Strategy Maps with Balanced Scorecard
• OKRs (목표와 주요 결과) 프레임워크
• 포터의 다섯 가지 힘
• VRIO Analysis
• PEST Analysis
• 갭 플래닝
• SWOT Analysis/item] [item]Blue Ocean Strategy
• 발드리지 프레임워크

응용

전 하버드 리더십 교수인 리 볼만이 말했습니다. "전략 없는 비전은 환상에 불과하다." 효율적인 전략을 구축하고 환상을 현실로 전환하기 위해 다음의 다섯 가지 간단한 단계를 사용하여 전략 계획 과정을 완료하십시오:

비전 선언을 식별하십시오

비전 선언을 식별하는 것의 중요성은 이것이 회사의 리더십과 직원들에게 명확한 공유 목표를 제공하기 때문입니다.

당신의 사명 선언을 식별하십시오

당신의 조직이 가장 열정적인 것이 무엇인지, 무엇을 대표하는지, 왜 존재하는지, 그리고 무엇을 달성하려고 하는지 이해당사자들에게 상기시키십시오.

갭 분석을 실행하십시오

당신의 사업의 현재 상태와 이상적인 비전 사이에 무엇이 방해가 되는지 식별하고 전달하십시오.

목표를 결정하십시오

성공은 목표 없이는 불가능하므로, 일찍 설정하고 그들이 실행되도록 보장하십시오. 저자이자 컨설턴트인 데니스 웨이틀리는 다음과 같이 말했습니다: "생산적인 목표 설정의 비밀은 명확하게 정의된 목표를 설정하고, 그것들을 적어놓고, 그것들에 대해 하루에 여러 번 단어, 그림, 감정으로 이미 달성한 것처럼 집중하는 것입니다."

진행 상황을 추적하십시오

진행 상황을 추적하는 것은 중요하며, 지속적으로 모니터링해야 합니다. 규칙적으로 팀에 상태 업데이트와 보고서를 요청하십시오. 그리고 전략적 계획과 목표는 새로운 조건과 변화를 반영하여 재평가하고 업데이트해야 하며, 목표가 조직의 가장 최근 상태와 최소한 연간으로 일치하도록 보장해야 합니다.

전문가 조언

NCR Corporation

NCR Corporation의 통신 및 기술 사업부문의 시니어 부사장이자 일반 관리자인 소피아 윌리엄스는 전략적 계획에 대해 한두 가지를 알고 있습니다."저는 항상 연간 전략 계획이 큰 꿈을 꾸고 팀과 사업을 새롭게 활력을 불어넣을 수 있는 기회라고 생각했습니다," 그녀는 포브스의 기사에서 말합니다.

윌리엄스는 전략 계획 과정 중에 염두에 둘 수 있는 몇 가지 아이디어를 공유합니다.

조기 시작

리더십 팀이 뇌폭풍을 일으키고 목표를 설정하고 실행 계획을 개발하는 등의 과정을 완료하는 데 시간이 필요하기 때문에 조기에 시작하는 것이 합리적입니다. 윌리엄스는 그녀가 회계 연도 중간에 시작하는 것을 좋아한다고 말합니다. "더 기다리면 시간이 부족해질 수 있습니다. 왜냐하면 3분기 말과 4분기에는 모두가 연말을 마무리하는 데 집중할 것이기 때문입니다. 제 사업 계획의 많은 부분은 반복적인 수익 사업 분야에 의존하므로 1월 1일에 준비되어야 합니다. 그렇지 않으면 이미 뒤처져 있습니다. 이것은 연간 결과의 거의 모든 요소에서 나타날 것입니다. 물론, 조기에 시작하면 마지막 순간에 예상치 못한 코스 수정을 할 시간이 주어집니다," 그녀는 말합니다.

재상상

첫 번째 전략 계획 회의는 사업, 시장, 조건이 빠르게 변할 수 있으므로 회사의 비전과 사명을 새롭게 바라보는 완벽한 기회입니다.

미래에서 시작

"항상 앞으로 무엇이 있는지 자세히 살펴보세요. 현재 위치에서 시작하면 점진적인 개선만 이루게 될 것입니다," 윌리엄스가 말합니다.그녀는 미래에서 시작하여 데이터를 활용하여 시장 동향, 대상 시장, 성장률을 파악하는 것을 권장합니다.

실행 계획 만들기

실행 계획을 만드는 것은 다음과 같은 질문에 답하는 데 도움이 됩니다: 더 많은 직원이 필요한가요? 추가 투자를 위한 충분한 자금이 있나요? 어떤 기존 프로그램을 제거해야 하나요? 새로운 제안이 필요한가요? 그런 다음 결정을 내리고 실행을 보장할 수 있습니다.

윌리엄스는 다음과 같이 말합니다: "이 단계에서 예상치 못한 결과를 주의해야 합니다. 모두의 성공이 걸린 상황에서는 열정적이고 진솔한 대화가 이루어질 것입니다. 각 개인의 계획이 팀의 지지를 받을 때까지 논의하고 수정하십시오."