戦略計画

概要

なぜ多くのビジネスが失敗するのでしょうか？ しばしば、詳細な戦略計画がないからです。ロードマップがなければ、ベンチャーはポイントAからポイントBへの成功した移行の可能性がほとんどありません。はい、慎重な戦略計画プロセスは時間とリソースを要求しますが、私たちの戦略計画プレゼンテーションを使用すれば、賢いショートカットを取ることができます。事前に設計されたスライドを使用して、組織が向かっている方向を厳しく見つめ直し、方向を調整し、才能を整列させ、メッセージを伝え、ゲームで先手を取ることができます。

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戦略計画

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スライドのハイライト

このスライドを使用して、戦略的ギャップ分析の結果を共有します。これは、ビジネスが目標を達成するために取るべき具体的なステップを決定します。不足を特定するためには、時間枠、管理パフォーマンス、予算制約を見てください。

分析ツールVRIO分析を使用して企業のリソースを評価し、競争優位性を評価した場合、このスライドに各カテゴリーの調査結果を記入します：価値、希少性、模倣可能性、組織。

このスライドを使用して、戦略マップを伝えます。戦略マップは、ビジネスの視点を視覚的により明確に評価し、戦略的な目標と目標を特定し、基本的な接続を視覚化するのに役立ちます。

概要

戦略計画は、現在および将来の位置評価を通じてビジネスの方向性を確立するプロセスです。戦略計画プロセスにより、より大きな視野、企業の使命と価値観、ビジョン、長期目標、およびそれらを達成するための行動計画を記録することができます。

戦略計画を考慮するためのモデルのリストは次のとおりです：

• Balanced Scorecard
• Strategy Maps with Balanced Scorecard
• OKRs（目標と主要結果）フレームワーク
• ポーターの五力分析
• VRIO Analysis
• PEST Analysis
• ギャップ計画
• SWOT Analysis/item] [item]Blue Ocean Strategy
• バルドリッジフレームワーク

応用

"戦略なしのビジョンは幻想のままである、"と元ハーバードリーダーシップ教授のリー・ボールマンは言いました。幻想を現実に変える効率的な戦略を構築するために、これらの5つの簡単なステップを使用して戦略計画プロセスを完了します：

ビジョンステートメントを特定する

ビジョンステートメントを特定する重要性は、それが企業のリーダーシップと従業員に明確な共有目標を提供するという事実にあります。

ミッションステートメントの特定

あなたの組織が最も情熱を持っていること、何を代表しているのか、なぜ存在しているのか、何を達成しようとしているのかをステークホルダーに思い出させてください。

ギャップ分析の実施

ビジネスの現状と理想的なビジョンの間に何が立ちはだかっているのかを特定し、伝えてください。

目標の決定

成功は目標なしには不可能ですので、早期に設定し、それらが実施されるようにしてください。著者でコンサルタントのデニス・ウェイトリーは次のように述べています："生産的な目標設定の秘訣は、明確に定義された目標を設定し、それを書き留め、そしてそれを一日に何度も言葉、画像、感情で焦点を当てることです。それはすでに達成したかのように。"

進捗の追跡

進捗の追跡は重要であり、一貫して監視する必要があります。定期的にチームにステータスの更新とレポートを求めてください。そして、戦略的な計画と目標は新しい条件と変更を反映して再評価し、更新する必要があります。そして、目標が組織の最新の状態と少なくとも年に一度は整合していることを確認してください。

専門家のアドバイス

NCR Corporation

NCR Corporationのシニア副社長であり、テレコムとテクノロジービジネスユニットのジェネラルマネージャーであるSophia Williamsは、戦略的計画について一言二言知っています。"私は常に、年次戦略計画は大きな夢を描き、チームとビジネスを再活性化する機会だと感じてきました、"彼女はForbesの記事で述べています。

ウィリアムズは、戦略計画プロセス中に心に留めておくべきいくつかのアイデアを共有しています。

早めに始める

リーダーシップチームがプロセスを完了するために時間が必要なので、ブレインストーミングを行ったり、目標を設定したり、行動計画を作成したりするためには早めに始めることが理にかなっています。ウィリアムズは、会計年度の途中から始めるのが好きだと言っています。"もし待ちすぎると、時間がなくなるかもしれません。なぜなら、Q3の終わりとQ4になると、みんなが年度を締めくくることに集中してしまうからです。私のビジネスプランの多くは、繰り返しの収益事業に依存しているので、1月1日には準備が整っていなければなりません。そうでなければ、すでに遅れています。これは年間結果のほぼすべての要素に現れます。そして、早めに始めることで、最後の瞬間に予期せぬコース修正をする時間も確保できるということは言うまでもありません、"彼女は言います。

再想像する

最初の戦略計画会議は、ビジネス、市場、状況が急速に変化する可能性があるため、会社のビジョンとミッションを新たに見直す絶好の機会です。

未来から始める

"常に前方に何があるのかをよく見てください。私が見つけたことは、あなたが現在の位置から始めると、あなたはただ漸進的な改善をするだけだということです、"ウィリアムズは言います。彼女は、将来から始めてデータを使用して市場動向、対象市場、成長率を特定することを推奨します。

実行計画を作成する

実行計画を作成することで、以下のような質問に答えることができます：もっとスタッフが必要ですか？ 増分投資のための資金は十分ですか？ どの既存のプログラムを廃止する必要がありますか？ 新しい提供が必要ですか？ その後、決定を下し、実行を確認できます。

ウィリアムズは次のように述べています："この段階で意図しない結果に注意する必要があります。 皆の成功がかかっているので、活発で正直な会話が期待されます。 チームのサポートを得るまで議論を続け、計画を洗練させてください。"