المنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP)

الملخص

كيف يمكنك جعل فريق المنتجات أكثر مرونة، وتحفيز الابتكار بشكل أسرع، وتقليل تكلفة الفشل؟ قم بتنزيل قالب العرض التقديمي المنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP) لتخصيص الموارد الصحيحة وتطوير أهم الفوائد التي يرغب المستخدمون في الحصول عليها بالفعل. يعد الأولوية لسير عملك لتحديد أهم الميزات التي يجب بناؤها للعملاء وتقليل تكلفة المشاريع الفاشلة.

يتضمن هذا القالب شرائح على قماش MVP، نتائج اختبار الفكرة، مقاييس التحقق، أولوية الميزات الأولى الأقل وزنا، منحنى اعتماد المنتج، الوظائف المطلوبة، شجرة MVP، نتائج اختبار A/B، نماذج أولية للمنتج، والكثير غير ذلك. بالإضافة إلى ذلك، اقرأ إلى النهاية لمعرفة كيف طورت أوبر MVP قاتلة أطلقتها إلى 93 مليون عميل.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'المنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP)' presentation — 25 slides

المنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

ملامح الأداة

قماش MVP

يقدم قماش MVP العناصر الأساسية لـ MVP من البداية إلى النهاية للمديرين المنتجين أو المصممين. يمكن مشاركة هذه الشريحة عبر فريق المنتج بأكمله كخطة لأي منتج أو ميزات تهدف إلى بنائها. أولا، حدد العملاء المستهدفين للمنتج وما يريدون. بعد ذلك، حدد كيف ستقوم ببناء واختبار MVP الخاص بك، ثم كيف ستؤثر التعلمات على الخطوة التالية (والتي هي الإصدار التالي). يمكن للمديرين التنفيذيين بعد ذلك تقييم ما تخبرهم نتائج الاختبار والملاحظات.هل يجب أن يستمروا بالنسخة الكاملة على طول الطريق الأصلي، أو يجعلوا تعديلات طفيفة ويتجهون في اتجاه جديد، أو إذا كانت الردود سيئة حقًا، يطبقون توقفًا كاملاً عن التطوير ويتابعون شيئًا آخر. (الشريحة 3)

نطاق المنتج الأدنى القابل للتطبيق

المنتج الأدنى القابل للتطبيق هو هيكل أساسي للمنتج. بالنسبة للمنتج الذي قد يحتوي على 20 ميزة مختلفة، تتيح لك هذه الشريحة ترتيب أي من الميزات يجب أن تدخل المنتج الأدنى القابل للتطبيق. كل عمود من اليسار إلى اليمين يحدد تدفق المستخدم. في مثال القالب، يذهب التدفق: تخصيص، إدارة الطلب، الدفع واستلام الطلب. لكل جزء من رحلة المستخدم، هناك ميزات مختلفة. قائمة الميزات بحسب الأولوية من الأعلى إلى الأدنى. اللون الأزرق الداكن يعني أن هذه الميزة مطلوبة في الهيكل الأساسي، الذي يشبه الإطار الأساسي. الميزات ذات اللون الأخف مطلوبة للمنتج الأدنى القابل للتطبيق الكامل ويمكن دمجها لاحقًا. الميزات الرمادية غير ضرورية في هذه المرحلة. يساعد هذا الترتيب في تحقيق النجاح الأقصى مع تقليل الاستهلاك البشري والموارد المالية المستخدمة في أي ميزة غير مطلوبة للتحقق من جدارة المنتج بالمتابعة. (الشريحة 6)

تقرير اختبار المفهوم

بعد أن يطور الإداريون ويقدمون منتجهم الأدنى القابل للتطبيق لمجموعة من المستخدمين، حان الوقت لجمع وتلخيص ردود فعل المستخدمين والتعليقات.للتمثيل الكمي، يمثل الرسم البياني العلوي في هذا الشريحة ردود فعل المستخدمين الأولية عبر مفاهيم متعددة. أدناه ذلك، يتم تقييم ردود الفعل على احتمالية الشراء على مقياس من بالتأكيد إلى بالتأكيد لا. يمكن لهذه الرسوم البيانية القابلة للتعديل تقييم الأسئلة الأكثر أهمية التي يحتاج مديرو المنتجات إلى اكتشافها لمنتجهم المحدد. على اليمين، يتم سرد النتائج الرئيسية لمديري المنتجات لمشاركة استنتاجاتهم في قائمة ملخصة مكتوبة نوعية. (الشريحة 11)

مقاييس التحقق من الصحة

لقياس نجاح المنتج الأدنى القابل للتطبيق بعد الإطلاق، يمكن لمديري المنتجات تحليل مجموعة من البيانات. يمكن استخدام هذه الشريحة كتحديث للحالة أو تحقق دوري للتقارير الأسبوعية أو الربع سنوية مع بقية فريق المنتج. يغطي مقاييس التحقق من الصحة المالية الرئيسية مثل الإيرادات المتكررة الشهرية، الإيرادات المتكررة السنوية، متوسط الإيرادات لكل مستخدم، وقيمة العمر لكل مستخدم.

في الجزء السفلي، يمكن للمديرين التنفيذيين تأهيل مقاييس التحقق من الصحة القائمة على المستخدم عبر عدد الحسابات التي انضمت حديثًا، ألغت، أو قامت بترقية أو تخفيض الخدمات. هذه المقاييس أكثر شيوعًا لخدمة مبنية على الاشتراك، لذا يمكن للمديرين التنفيذيين الذين لديهم منتجات تتبع نموذج أعمال مختلف تعديل هذه لتعكس مقاييسهم الأكثر أهمية.(الشريحة 13)

دراسة حالة: أوبر

عندما بدأ مؤسسو أوبر المشروع، أرادوا بناء طريقة لأي شخص لشراء خدمة السيارة السوداء مباشرة من هاتفهم تسمى أوبركاب. لقد أنشأوا نموذجًا أوليًا بسيطًا مع ثلاث ميزات: أولاً، القدرة على طلب سيارة إلى موقعك عبر رسالة نصية تحتوي على عنوانك؛ ثانياً، سائق محترف مرخص في سيارة سوداء يظهر على الرصيف، وثالثاً، رسوم تلقائية على بطاقة الائتمان المسجلة.

بمجرد أن كان جاهزًا، قاموا بتجربته في نيويورك وسان فرانسيسكو. لم يضعوا التطبيق على الإنترنت ولكن جعلوا المستخدمين المحتملين يتواصلون معهم عبر البريد الإلكتروني للحصول على الوصول. مع مرور الوقت، استخدموا الردود في هذه المدن لإضافة ميزات جديدة لتقديم تقديرات لرسوم الرحلة، تقسيم الأجرة، أو تتبع الرحلة في الوقت الحقيقي. بهذه الطريقة، كانوا قادرين على اختبار ميزة أساسية واحدة للتحقق من صحة الخدمة، ثم التكرار بناءً على ما يريده المستخدمون - ليس ما كانوا يعتقدون أن المستخدمين يريدونه. وساعدهم ذلك في تنمية الأعمال إلى أكثر من 93 مليون عميل نشط حتى عام 2021.

الخاتمة

إذا استغرق فريق تصميم المنتج الخاص بك وقتًا طويلاً قبل إطلاق المنتج أو أهدر الوقت والمال على ميزات لا يريدها عملاؤك، فأنت بحاجة إلى هذا العرض التقديمي. لتنزيل قالب العرض التقديمي المنتج الأدنى القابل للتطبيق (MVP) الكامل، أصبح عضوًا في Plus.سوف تحصل على المزيد من الشرائح حول ترتيب الأولويات للميزات حسب الوزن-الأقل وقت أولاً، منحنى اعتماد المنتج، الوظائف التي يجب القيام بها، شجرة المنتج الأدنى القابل للتطبيق، نتائج اختبار A/B، نماذج مبدئية للمنتج، والعديد العديد من الأمور الأخرى لتوفير الوقت وساعات العمل.