Team Rewards & Recognition

Sinossi

Il 53% dei dipendenti afferma che sentirsi più apprezzati dal proprio capo li aiuta a rimanere più a lungo nella loro azienda, secondo un sondaggio di Glassdoor sull'apprezzamento dei dipendenti. Per i leader che vogliono creare culture di impegno, lealtà e alte prestazioni e far prosperare le loro aziende, abbiamo progettato questa presentazione Team Rewards & Recognition. Popolate le diapositive e date un riconoscimento alla vostra squadra stellare per trattenere e ispirare loro e attrarre nuovi talenti.

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Punti salienti delle diapositive

Gli studi mostrano che quando i dipendenti credono in se stessi, sono più incoraggiati a pensare in modo creativo e a generare idee innovative. Quindi utilizzate questa diapositiva per inserire foto dei vostri membri del team con alcune parole di riconoscimento sincere e potenti.

Le biografie del team coinvolgenti e visivamente piacevoli garantiscono maggiore affidabilità, visibilità del talento e vantaggio competitivo migliorato. Diapositive come questa vi permettono di mostrare la personalità e i successi del vostro team nella migliore luce.

Consigli degli esperti

La ricerca di Deloitte indica che la stragrande maggioranza delle aziende - il 91% di quelle intervistate - segue ancora la pratica convenzionale di condurre revisioni salariali solo una volta all'anno o meno. Ancora peggio, le organizzazioni valutano i loro programmi di ricompense con un Net Promoter Score di -15 e solo il 21% afferma che consiglierebbe il loro programma ad altri.I leader aziendali e delle risorse umane sono consapevoli del problema, ma solo il 6% dei rispondenti a un sondaggio Deloitte indica che le loro organizzazioni sono brave nell'attrarre talenti, e solo l'8% afferma di essere bravi a trattenere tali talenti.

"La forza lavoro di oggi, con le sue diverse esigenze e preferenze, richiede un sistema flessibile che offra una varietà di ricompense e modi per personalizzarle per gli individui," dicono gli analisti di Deloitte. I dipendenti di oggi desiderano un'esperienza di ricompense personalizzata che rifletta il loro modo di vivere, lavorare e comunicare - non un approccio unico e radicato nel passato." Gli analisti continuano: "Le aziende che possono offrire tali ricompense personalizzate saranno probabilmente più efficaci nei loro sforzi per attrarre e trattenere i migliori talenti e saranno meglio posizionate per ottenere un vantaggio competitivo."

Quindi qual è la soluzione? - La soluzione sono le ricompense personalizzate.

Le aziende che ripensano i loro programmi di ricompense per renderli più personalizzati stanno ottenendo risultati impressionanti. Patagonia, ad esempio, ha adottato un approccio alle ricompense che si rivolge ai dipendenti sia sul lavoro che nella vita personale. Questo approccio include:

• Garanzia di 26 weekend di tre giorni all'anno;
• Una politica di surf che consente ai dipendenti di fare surf o esercizio fisico durante l'orario di lavoro;
• Benefici per la famiglia, inclusi asili nido in loco per supportare la genitorialità e l'allattamento.

Studio di caso

Salesforce

Fortune ha nominato Salesforce - una società di software basata su cloud, uno dei migliori posti in cui lavorare nel 2020. La classifica si basava sulla ricerca della società di analisi delle persone, Great Place to Work, che ha intervistato 4,1 milioni di dipendenti.

"Il riconoscimento [da]Fortune[/italic]] riflette l'impegno della nostra azienda e dei suoi dipendenti nell'effort di creare un ottimo ambiente di lavoro per tutti," scrive Salesforce sul suo sito web aziendale.

La rivista Inc. ha analizzato le pratiche che rendono Salesforce un ottimo posto in cui lavorare da cui è possibile imparare.

1. Lo spirito Ohana - "ohana" significa "famiglia" in hawaiano e l'AD Marc Benioff ha garantito che lo spirito familiare fosse nella cultura dell'azienda fin dalla creazione di Salesforce nel 1999.
2. Il modello filantropico "1-1-1" - la filantropia e il servizio alla comunità sono diventati una parte cruciale della cultura di Salesforce e dell'azienda per coinvolgere i suoi predominanti dipendenti della Generazione Millennial e Gen Z. Utilizzando il suo approccio filantropico integrato - il modello "1-1-1", Salesforce dona l'1% del suo software, l'1% del suo patrimonio e l'1% del tempo dei suoi dipendenti per fare la differenza.Di conseguenza, Salesforce ha stilato un elenco di luoghi di lavoro che danno qualcosa in cambio e ha saputo trattenere i dipendenti della Generazione Millennial e Gen Z che considerano la filantropia uno dei loro valori fondamentali.
3. La cultura - tutti i dipendenti di Salesforce sono attesi a praticare i valori aziendali di "Fiducia, Successo del Cliente, Innovazione, Dare Indietro, Uguaglianza, Benessere, Trasparenza e Divertimento." A sua volta, la leadership di Salesforce's responsabilizza i dipendenti plasmando la loro esperienza per realizzare la visione e i valori culturali dell'azienda.

Statistiche

Ecco alcune statistiche senza tempo sull'apprezzamento del team da Forbes:

• I team altamente coinvolti mostrano una redditività superiore del 21%;
• I dipendenti che sentono che la loro voce viene ascoltata sono 4,6 volte più propensi a sentirsi responsabilizzati a svolgere al meglio il loro lavoro;
• Il 96% dei dipendenti ritiene che mostrare empatia sia un modo importante per promuovere la ritenzione dei dipendenti;
• L'89% dei lavoratori nelle aziende che sostengono iniziative di benessere è più propenso a raccomandare la loro azienda come un buon posto in cui lavorare;
• L'87% dei dipendenti si aspetta che il loro datore di lavoro li sostenga nel bilanciare gli impegni lavorativi e personali.