Награды и признание команды

Синопсис

53% сотрудников заявляют, что большее признание со стороны их начальства помогает им оставаться в компании дольше, как показало исследование по оценке признания сотрудников от Glassdoor. Для лидеров, которые хотят создать культуру вовлеченности, лояльности и высокой производительности и сделать свою компанию успешной, мы разработали эту Награды и признание команды презентацию. Заполните слайды и выразите признательность своей звездной команде, чтобы удержать и вдохновить их, а также привлечь новые таланты.

download

Download 7 out of 20 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Награды и признание команды

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Основные моменты слайдов

Исследования показывают, что когда сотрудники верят в себя, они более мотивированы думать творчески и генерировать инновационные идеи. Используйте этот слайд, чтобы вставить фотографии своих сотрудников с несколькими искренними и мощными словами признания.

Убедительные и визуально привлекательные биографии команды обеспечивают большую надежность, видимость талантов и усиленное конкурентное преимущество. Такие слайды, как этот, позволяют вам лучшим образом представить личность и достижения вашей команды.

Советы экспертов

Исследование Deloitte показывает, что подавляющее большинство компаний - 91% опрошенных - все еще придерживаются традиционной практики проведения обзоров зарплат не чаще одного раза в год или реже. Еще хуже, организации оценивают свои программы поощрения с Net Promoter Score в -15, и только 21% заявляют, что рекомендовали бы свою программу другим.Бизнес- и HR-лидеры осведомлены о проблеме, но только 6% респондентов опроса Deloitte указывают, что их организации хорошо привлекают таланты, и только 8% говорят, что они хорошо удерживают их.

"Сегодняшняя рабочая сила с ее разнообразными потребностями и предпочтениями требует гибкой системы, предлагающей различные награды и способы их индивидуализации," говорят аналитики Deloitte. Сегодняшние сотрудники хотят индивидуализированного опыта в области наград, который отражает их образ жизни, работу и общение - а не универсальный подход, основанный на прошлом." Аналитики продолжают: "Компании, которые могут предложить такие персонализированные награды, вероятно, будут более эффективны в своих усилиях по привлечению и удержанию лучших талантов и будут лучше подготовлены к получению конкурентного преимущества."

Итак, какое решение? - Решение - персонализированные награды.

Компании, которые пересматривают свои программы наград, делая их более персонализированными, наблюдают впечатляющие результаты. Например, Patagonia приняла подход к наградам, который удовлетворяет потребности сотрудников как на работе, так и в личной жизни. Этот подход включает:

• Гарантированные 26 трехдневных выходных в год;
• Политика серфинга, позволяющая сотрудникам заниматься серфингом или физическими упражнениями в рабочее время;
• Семейные льготы, включая детский сад на территории предприятия для поддержки родительства и кормления грудью.

Тематическое исследование

Salesforce

Журнал Fortune назвал Salesforce – облачную программную компанию, одним из лучших мест для работы в 2020 году. Рейтинг был основан на исследовании аналитической компании Great Place to Work, которая опросила 4,1 миллиона сотрудников.

"Это признание [от Fortune] отражает стремление нашей компании и ее сотрудников к созданию отличного рабочего места для всех," - пишет Salesforce на своем корпоративном сайте.

Журнал Inc. рассказал о практиках, которые делают Salesforce отличным местом для работы, из которых вы можете почерпнуть знания.

1. Дух Охана – ""охана"" на гавайском означает ""семью"", и генеральный директор Марк Бениофф убедился, что семейный дух присутствует в культуре компании с самого создания Salesforce в 1999 году.
2. Филантропическая модель ""1-1-1"[/EDQ] – благотворительность и общественная работа стали важной частью культуры Salesforce и компании для привлечения преимущественно миллениалов и представителей поколения Z. Используя свой интегрированный филантропический подход – модель ""1-1-1"[/EDQ], Salesforce жертвует 1% своего программного обеспечения, 1% своего капитала и 1% времени своих сотрудников на благотворительность.В результате Salesforce вошла в список компаний, которые заботятся о своих сотрудниках, и смогла удержать молодых сотрудников поколения миллениалов и Gen Z, для которых благотворительность является одним из основных ценностей.
3. Культура – все сотрудники Salesforce должны следовать корпоративным ценностям "Доверие, Успех клиента, Инновации, Возврат, Равенство, Здоровье, Прозрачность и Веселье." В свою очередь, руководство Salesforce усиливает вовлеченность сотрудников, создавая для них условия для реализации корпоративной культуры и ценностей.

Статистика

Вот некоторые вечные статистические данные об оценке команды от Forbes:

• Высоко вовлеченные команды показывают на 21% большую прибыльность;
• Сотрудники, которые чувствуют, что их мнение учитывается, в 4.6 раза чаще чувствуют себя в состоянии выполнять свою работу наилучшим образом;
• 96% сотрудников считают, что проявление эмпатии является важным способом улучшения удержания сотрудников;
• 89% работников в компаниях, поддерживающих инициативы по заботе о здоровье, скорее всего рекомендуют свою компанию как хорошее место для работы;
• 87% сотрудников ожидают, что их работодатель поддержит их в балансировке между работой и личной жизнью.