غیر معمولی لہریں

خلاصہ

وہ غیر معمولی موجیں جو پوری صنعتوں کو الٹ دیتی ہیں اور کاروبار کو توڑ دیتی ہیں، جیسے وبائوں اور مالی بحرانات، اب کبھی سے زیادہ ہوتی ہیں۔ غیر معمولی لہریں میں، مصنف جوناثن برل نے وہ پانچ قدمی ROGUE فریم ورک شیئر کیا ہے جو بڑے نظامی خطرات کو زبردست مواقع میں تبدیل کرنے میں مدد کرتا ہے۔

پہلا قدم حقیقت کا امتحان ہے، جس کا استعمال آپ کی موجودہ حالت کو گہرائی سے سمجھنے کے لئے کیا جاتا ہے۔ آپ کی موجودہ نظام کو مستحکم رکھنے والی قوتوں کو ماڈل کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے آپ کے فورسز کا تنظیم کرنے والا قدم۔ تیسرا قدم آپ کے مستقبل کو پیدا کرنے کا ہے جو سمولیشنز کے ذریعے ممکنہ مواقع اور خطرات کی شناخت کرتا ہے۔ چوتھا قدم مواقع کو خطرات سے الگ کرنا ہے تاکہ شناخت کی جا سکے کہ کہاں اور کیسے مداخلت کی جائے۔ پانچواں قدم تجربہ ہے، جہاں آپ کامیابی کی امکانات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے تجرباتی پورٹ فولیو بناتے ہیں۔

20 بڑے نکات

1. جیسے جیسے دنیا تیزی سے آگے بڑھ رہی ہے اور زیادہ سے زیادہ متصل ہو رہی ہے، Rogue Waves اب کنارے کے معاملے نہیں رہے۔ بڑی مقدار کے بیرونی واقعات جیسے جنگیں، مالی بحرانات اور بڑے قدرتی آفتیں نے ہر سات سال میں اوسطاً بڑی کمپنیوں پر شدید اثر ڈالا ہے۔ امریکی کاروباری رہنماؤں نے تقریباً 45٪ وقت رادیکل بیرونی تبدیلی کا جواب دیا ہے۔
2. ایک تیزی سے تبدیل ہونے والی دنیا میں، مضبوطی نئی نشوونما کی حکمت عملی ہے۔ مضبوط تنظیموں میں Six Sigma کے حامیوں کو قبول کرنے سے زیادہ ریڈنڈنسیز ہوتی ہیں۔ لیکن آج کی تنظیمی منشور صرف کارکردگی کے بارے میں نہیں ہے۔یہ بھی غیر متوقع نظامی شاکس سے بچنے اور ان سے بحال ہونے کے بارے میں ہے۔
3. کوئی بھی کاروبار یا معیشت صرف مختلف قواعد، مختلف جیتنے کی امکانیات اور مختلف ادائیگیوں کے ساتھ کھیلوں کا مجموعہ ہوتی ہے۔ کسینو میں، جبکہ فردی کھلاڑی جیتتے یا ہارتے ہیں، گھر ہمیشہ رات کو جیتتا ہے کیونکہ یہ معلومات کے بہاؤ پر نظامی کنٹرولز رکھتا ہے۔ اسی طرح، ایک کاروبار نامعلوم کے گرد نظامی کنٹرولز رکھ کر بے ترتیبی کو شکست دے سکتا ہے اور جیت سکتا ہے۔
4. تمام کاروباری خطرات کو FOES فریم ورک میں ڈالا جا سکتا ہے: مالی، آپریشنز، خارجی اور حکمت عملی خطرات۔ مالی، خارجی اور حکمت عملی خطرات مل کر 20 سال کے دوران 92 فیصد واقعات میں 20 فیصد سے زیادہ قیمت کی مستقل کمی کا باعث بنے ہیں۔ لہذا برتر مینیجرز مالی، خارجی اور حکمت عملی خطرات کے لئے دیکھتے ہیں، جبکہ درمیانہ سطح کے مینیجرز بنیادی طور پر آپریشنل خطرات پر توجہ دیتے ہیں۔ جبکہ اوپر کا ترکیب کام کرتا ہے روزمرہ کے اوقات میں، یہ ایک تنظیم کو غرق کر سکتا ہے جب روگ ویوز لگتے ہیں۔ جب تبدیلی تیز ہوتی ہے، زمین پر جونیئر لوگ اسے سب سے پہلے دیکھیں گے۔ تنظیموں کو انہیں یہ سکھانا چاہئے کہ وہ کیا تلاش کر رہے ہیں، ان کی انتباہات کو پروسیس کرنے کے لئے موثر میکانزم بنائیں اور انہیں یہ یقین دلائیں کہ وہ سنے جائیں گے۔
5. روگ ویوز چار قسم کی خصوصیات رکھ سکتے ہیں۔ پہلے، وہ سٹیٹک ہو سکتے ہیں، مستقل امکانیت کے ساتھ یا ڈائنامک، متغیر امکانیات کے ساتھ۔ دوسرے، وہ تمام پارٹیز کو برابر یا غیر برابر اثر انداز ہونے پر مبنی ہوتے ہیں یا غیر متوازن ہوتے ہیں۔تیسری بات یہ ہے کہ وہ یا تو ہم آہنگ ہوتے ہیں یا غیر ہم آہنگ، یہ اس بات پر منحصر ہوتا ہے کہ وہ تمام طرفداروں پر ایک ساتھ یا مختلف وقتوں پر اثر انداز ہوتے ہیں۔ آخر میں، ان کا اثر مستقل ہو سکتا ہے یا عارضی۔ Covid-19 ایک متحرک، متوازی ہم آہنگ لہر تھی کیونکہ اس کی امکانیت وقت کے ساتھ تبدیل ہوتی رہی، اور اس کا اثر ہر کاروبار پر ایک ہی وقت فریم میں تھا۔ اس کے برعکس، کمپنیوں پر تیزی سے بڑھتے ہوئے سائبر حملوں کو ساکن، غیر متوازی اور غیر ہم آہنگ کہا جا سکتا ہے۔
6. آپ کے مقابلے کے مقابلے سے پہلے اگلی روگ لہر کو پہچاننے کے لئے تین چیزیں ضروری ہیں۔ سب سے پہلے، آج کی نمایاں معاشی، ٹیکنالوجیکل اور سماجی موجودہ حالات سے واقف ہوں۔ دوسری بات یہ ہے کہ خاص توجہ ان واقعات پر دیں جو دو یا دو سے زیادہ موجودہ حالات کو باہمی تعامل میں لاتے ہیں۔ آخر میں، اپنے تنظیم میں شعور پیدا کریں تاکہ ہر شخص مہم کے لئے اہم اشارے کی تلاش کر سکے۔
7. روگ لہروں کے خطرات اور مواقع کے بارے میں نظامی اندیشہ پیدا کرنے کے لئے، اپنی تنظیم کے چار دشمنوں پر مختلف قسم کی روگ لہروں کے اثر کا تجزیہ کریں۔ پوچھیں کہ وہ آپ پر کیسے اثر انداز ہو سکتے ہیں اور آپ کی تنظیم کے لئے نئے مواقع پیدا کرنے کے لئے کیسے مددگار ہو سکتے ہیں۔
8. آبادی ہی وہ 10 موجودہ حالات میں سے ایک ہیں جو اگلی لہر کو شکل دیں گے۔ جیسے جیسے بچوں کی پیدائش کی شرح زیادہ ترقی یافتہ ممالک میں گر رہی ہے، اعلی ڈگری حاصل کرنے والے کام کرنے والے افراد کی فیصدی شرح گر رہی ہے۔ صرف کیلیفورنیا میں 2030 تک کالج گریجویٹس کی کمی 1 ملین ہوگی۔2030 تک، بڑے ملکوں میں صرف بھارت ہی ہوگا جس میں مزدوری کی فراوانی ہوگی، اور یہ فراوانی صرف کیلیفورنیا کی منصوبہ بندی شدہ کمی کو ہی پورا کرے گی۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنیوں کو مقامی فیصلوں کے دوران ٹیکس کی بجائے ٹیلنٹ پر زور دینا ہوگا۔ دولت، پیداوار اور طاقت یورپ سے ایشیا کی طرف منتقل ہو رہی ہیں۔ 2019 میں، گلوبل فورچن 500 میں سے 121 کمپنیاں ریاستہائے متحدہ سے تھیں، جبکہ 129 چین سے تھیں (جس میں 10 تائیوانی فروغ دیتے ہیں)۔ 2035 تک، 2.1 ارب لوگ سالانہ 35000 ڈالر کما رہے ہوں گے، اور اس بڑھوتری کا 87% ایشیا میں ہوگا۔
9. روگ ویوز کے لئے تیاری کرنے اور تنظیمی مضبوطی بنانے کے لئے ROGUE طریقہ استعمال کریں۔ ROGUE ایک ذہنی ماڈل کا سیٹ ہے جو آپ کو نظامی خطرات اور مواقع کی شناخت میں مدد دیتا ہے اور شاید انہیں آپ کے حق میں شکل دے۔ ROGUE پانچ مراحل پر مشتمل ہے Reality Test, Organize your Forces, Generate Possible Futures, Unbundle your Risks and Experiment. ROGUE کا پہلا مرحلہ Reality Testing ہے۔ بہت ساری تنظیمیں مستقبل کی پیشگوئی کے لئے ماضی کے بارے میں ڈیٹا اکٹھا کرنے میں بہت محنت کرتی ہیں، لیکن موجودہ حالت کو ماڈل بنانے میں کم۔ لیکن اگر آپ کا موجودہ حالت کا ماڈل غلط ہے تو آپ کا مستقبل کا ماڈل بھی زیادہ تر غلط ہوگا۔ Reality Testing آپ کو آپ کی موجودہ حالت کو واضح طور پر سمجھنے میں مدد دیتی ہے تاکہ غلط معلومات کی بنیاد پر فیصلے نہ کریں۔
10. Reality Testing کے لئے چار قدمی REAL Framework استعمال کریں - Reconnaissance Method, Evidence Collection, Alternative Analysis and Likely Realities.تشخیصی طریقہ کار آپ کو اپنے سوال کی حدود اور ڈیٹا جمع کرنے کے طریقہ کار کا فیصلہ کرنے میں مدد دیتا ہے۔ تشخیص آپ کو اپنے ڈیٹا کی درستگی اور مفیدگی کا تجزیہ کرنے میں مدد دیتا ہے۔ متبادل تجزیہ کے مرحلے پر، آپ متعدد نظریات تیار کرتے ہیں اور ان کی مضبوطی کا امتحان لیتے ہیں۔ ممکنہ حقائق کے مرحلے پر، اپنے حلوں کو اعتماد کی درجہ بندی کے مطابق درجہ بندی کریں۔ تشخیص کے لئے، جوابات کی رینج کو جتنا ممکن ہو سکے تیزی سے اور آسانی سے کم کرنے کے لئے سرچ ٹری کا طریقہ استعمال کریں۔ سرچ ٹری کے طریقہ کار کو 20 سوالات کے بالغ ورژن کی طرح سمجھیں۔ ایسے سوالات پوچھیں جو، جب صحیح جواب دیا جائے، تلاش کے علاقے کی حدود کو سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے تعین کریں۔ کون سا ایک تفصیل، جب معلوم ہو، تلاش کی جگہ کو سب سے زیادہ تنگ کرے گا؟
11. جب آپ تشخیص کرتے ہیں، تو ممکنہ گاہک سیگمنٹ کے بارے میں معلومات کی کمی ایک نادیدہ بازار کی نشاندہی کر سکتی ہے۔ جب REI، ایک بڑے امریکی آؤٹ ڈور گیئر ریٹیلر، ملینیلز کے وحشیانہ تخلیق اور سامان کے رویے کی تحقیق شروع کی، تو انہیں معلومات کی کمی سے حیرت ہوئی۔ انہوں نے درست طور پر ایک بازار کے خلا کا شک ہوا اور انہوں نے ایک نئے ذیلی برانڈ کا پائلٹ شروع کیا جو ایک نئے آڈینس کو مخاطب کرتا تھا۔
12. غیر یقینی صورتحالوں میں گروہی فیصلوں میں بہتری لانے اور عقلی تعصبات سے بچنے کے لئے شطرنج کی ٹورنامنٹ کی تکنیک کا استعمال کریں۔ چار مقابلہ جو نظریات کی شناخت کریں اور مشترکہ طور پر ہر تکنیک کو ثابت کرنے کے لئے 15 منٹ خرچ کریں۔ اب ہر حل کیوں کام نہیں کرے گا اس کا ثبوت دینے کے لئے 15 منٹ خرچ کریں جبکہ دوسرے اسے دفاع کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ جب ایک حل ناکام ہوتا ہے، تو ایک نیا شامل کریں۔شطرنج کی ٹورنامنٹ ٹیموں کو دوہری جانچ پڑتال کے حق میں اور خلاف بحث کرنے پر مجبور کرتی ہے۔
13. روگ کا دوسرا مرحلہ آپ کی فورسز کو منظم کرنا ہے۔ اپنے موجودہ نظام کو توازن میں رکھنے والی پیچیدہ فورسز کا ماڈل بنائیں۔ ہر نظام میں چھ عناصر ہوتے ہیں: نوڈز، لنکس، ان پٹس، آؤٹ پٹس، شرحیں اور تعدد۔ نوڈز انوینٹری کو ذخیرہ کرتے ہیں، اور لنکس انوینٹری کو نوڈز کے درمیان بہا دیتے ہیں۔ ان پٹس نظام میں شامل ہونے والی ممکنہ شی کو ناپتے ہیں، اور آؤٹ پٹس ممکنہ شی کو کم کرنے کا ناپ دیتے ہیں۔ شرحیں نوڈز کے درمیان منتقلی کی رفتار کو ناپتی ہیں، اور تعدد یہ ناپتی ہے کہ منتقلی کتنی بار ہوتی ہے۔
14. روگ کا تیسرا مرحلہ آپ کے مستقبل کو پیدا کرنا ہے۔ سمولیشنز کا فائدہ اٹھا کر 100X کامیابی سے لے کر بڑی ناکامی تک کے سیناریوز کی پیشگوئی اور تیاری کریں۔ سمولیشنز تین اہم سوالات کا جواب دیتے ہیں: غیر یقینیت- واقعہ واقع ہونے کی امکانیت، اثر- اس کا اثر کتنا اہم ہوگا، اور ٹائم لائن- جب یہ غیر یقینیت اور اثر ظاہر ہوگا۔ سمولیشنز تنظیمی سیکھنے کو تیزی سے تیز کر سکتے ہیں، غیر متوقع مواقع کی شناخت کر سکتے ہیں اور خطرات کو روک سکتے ہیں۔ سمولیشنز کو فورچن 100 کمپنیوں کے زیر انتظام پیچیدہ یا چیلنجنگ پروگراموں کی ضرورت نہیں ہوتی۔ آپ صرف 20% صحیح کوشش کے ساتھ 80% قیمت حاصل کر سکتے ہیں۔ کچھ تفتیش، بحث اور چند اسپریڈ شیٹس کے ساتھ ایک سادہ کاغذ اور پینسل کا استعمال کریں۔ اہم بات یہ ہے کہ سمولیشن کو ڈھانچہ بنائیں اور صحیح سوالات پوچھیں۔
15. جب COVID-19 نے حملہ کیا، تو ایمیزون نے بڑھتی ہوئی تقاضے کو پورا کرنے کے لئے صرف 90 دنوں میں 175000 مزید ملازمین کو ملازمت دی۔ ایمیزون کے رہنماوں نے لنکس کو دوبارہ تار کرنے اور نوڈز کی سعت کو بڑھانے کا فیصلہ کرنے میں فیصلہ کن صلاحیت رکھتے تھے کیونکہ ان کے پاس ایک جامع سسٹم ماڈل اور تفصیلی سیناریو پلاننگ تھی۔ یہ اس لئے ہے کہ ایمیزون معاشیات کی ڈاکٹریٹ کی سب سے زیادہ تعداد کو روزگار دیتا ہے تاکہ وہ سمولیشن چلائیں اور ممکنہ مستقبل کی تیاری کریں۔
16. ROGUE کا چوتھا مرحلہ ہوتا ہے جو آپ کے مواقع کو خطرات سے الگ کرتا ہے جس کا مقصد آپ کے شناخت کردہ خطرات اور مواقع کی امکانات کو آپ کے حق میں منتقل کرنا ہے۔ سب سے پہلے، ٹرگر پوائنٹس کی شناخت کریں، سسٹم کے وہ حصے جو تبدیلی کے لئے سب سے زیادہ حساس ہیں۔ دوسرے، ٹرگر پوائنٹس کو ہلانے کے طریقے تلاش کریں تاکہ سسٹم کو آپ کے فائدے میں منتقل کیا جا سکے۔ تیسرے، اپنے خطرات اور مواقع کو تشخیص کرنے کا بہترین ترتیب اور وقت تعین کریں۔ آخر میں، اپنی حکمت عملی کو یہ واقعات کی امکانات کو منتقل کرنے کے لئے ڈیزائن کریں۔
17. ROGUE کا پانچواں مرحلہ تجربہ کریں ہے۔ تشخیص کردہ خطرات اور مواقع کے جواب میں حکمت عملی کے لئے تجربات کی ایک پورٹ فولیو بنائیں۔ ایک اچھی طرح توازن شدہ تجربات کی پورٹ فولیو کامیابی کی امکانات کو بڑھاتی ہے اور ناکامیوں کے نقصانات کو کم کرتی ہے۔ آپ کی پورٹ فولیو میں مختلف مقاصد کی خدمت کرنے کے لئے تین قسم کے تجربات ہونے چاہیں۔ بڑھتی ہوئی تجربات وہ ہیں جو آپ کے 100x نتیجے کو ممکن بنا سکتے ہیں۔ برقرار رہنے والے تجربات موجودہ قیمت کی حفاظت کرتے ہیں اور برا نتیجہ آنے کا امکان کم کرتے ہیں۔آخر کار، بیمہ کی تجربات برے مستقبل کی صورت میں مزید مضبوطی بڑھاتے ہیں۔
18. ایک عرضی مطالعہ جو 103 کمپنیوں پر 23 سال کے دوران کیا گیا تھا، یہ دکھاتا ہے کہ R&D کے سرمایہ کاریوں نے بازاری cap پر معنوں کی سرمایہ کاریوں کے مقابلے میں دوگنا اثر ڈالا۔ تاہم، منافع اس بات پر مبنی ہوتے ہیں کہ آپ تجرباتی پورٹ فولیو کو کس بات کے لئے بہتر بناتے ہیں۔ Huawei نے R&D پر سالانہ 10% کی واپسی کی جبکہ Xiaomi نے صرف 5-6% کی واپسی کی۔ Huawei نے 5G ماحول پر غالب آنے کی کوشش کی جبکہ Xiaomi نے صرف تیزی سے تبدیل ہونے والے بازار میں گاہکوں کی وفاداری برقرار رکھنے کی کوشش کی۔
19. واقعی نوید افشانی تجربات کو حوصلہ افزائی کرنے اور ناقابل امان تجربات کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے۔ ان ملازمین کو انعام دیں جو معیاری تجربات پیش کرتے ہیں بجائے ان کے جن کے تجربات کامیاب تھے۔ اچھے تجربات وہ ہوتے ہیں جو تنظیم کو مستقبل کے بارے میں زیادہ سے زیادہ معلومات فراہم کرتے ہیں۔ اپنی ٹیم کے لئے خطرہ بینڈوں کی تعریف کریں۔ کوئی بھی مناسب تجربہ جو اوپر اور نیچے کے خطرہ حد کے اندر ہو، اسے سزا نہیں دی جانی چاہیے۔ زومبی منصوبے سالوں تک زندہ رہتے ہیں اور قیمتی وسائل کو قفل کر دیتے ہیں کیونکہ ٹیمیں ناکامی کو تسلیم کرنے میں ہچکچاہٹ محسوس کرتی ہیں۔ اپنی ٹیم کے لئے ان کے زومبی منصوبوں کو ختم کرنے کی حوصلہ افزائی بنائیں۔ ان ٹیموں کے لئے بونس اور تعریف پیش کریں جو اپنے نقصانات کو جلدی کاٹ دیتی ہیں۔
20. کمپنیاں عموماً ایک بنیادی خطرے کے سامنے آنے پر ایک واحد بڑے حل کی تلاش کرتی ہیں۔ لیکن ایک واحد تجرباتی ترکیب پر بڑی شرط لگانے سے ناخواستہ دوسرے اور تیسرے درجے کے نتائج پیدا ہو سکتے ہیں۔بجائے اس کے، کم اثر پیدا کرنے والے تجربات کی دستاویزوں کا ایک متوازن مجموعہ کلی طور پر ایک بڑے اثر والے نتیجے کو پیدا کر سکتا ہے جب کامیابی کی مناسب شرح کو بنانے کے لئے امکانات جمع ہوتے ہیں۔

خلاصہ

دنیا کبھی سے زیادہ متغیر ہو گئی ہے، جب زندگی بھر کے واقعات ایک دہائی میں ایک بار ہوتے ہیں۔ جوناثن بریل انہیں روگ ویوز کہتے ہیں۔ لیکن تنظیمیں اور انتظامی نظریات مستحکم کامیابی کے ماحول کے لئے تیار کی گئی ہیں۔ یہ کتاب مستقبل کی روگ ویوز سے فائدہ اٹھانے کے لئے آپ کی تنظیم کو بہترین مقام پر لانے، خطرے کم کرنے اور بہتری کی قابل عمل فریم ورک فراہم کرتی ہے۔

اپنے خطرات اور مواقع کا تشخیص کریں

1. افق تلاش

   معاشی، ٹیکنالوجیکل اور سماجی زیر بہاؤ کو شناخت کریں جو آپ کے کاروبار پر اگلے روگ ویو کو پیدا کر سکتے ہیں اور اس پر اثر ڈال سکتے ہیں۔ یہ مغرب میں تبدیل ہونے والی آبادی، ایشیا کی بڑھتی ہوئی ترقی اور 5G اور IoT جیسی نئی تکنالوجیوں کے اثرات جیسے رجحانات شامل ہو سکتے ہیں۔ ان میں سے ہر ایک کے لئے، سیاست، بازاروں اور صارفین کی رویہ میں انہیں متاثر کرنے والے بڑے اثرات کی فہرست بنائیں۔

2. اپنی تنظیم کے لئے مضامین کی شناخت کریں

   جب آپ نے اپنے کاروبار کے لئے اہم زیر بہاؤ کی فہرست بنا لی ہو تو، وہ خطرات اور مواقع شناخت کریں جو وہ پیدا کر سکتے ہیں۔ خطرے کو FOES فریم ورک کا استعمال کرتے ہوئے ماڈل کیا جا سکتا ہے: مالی خطرہ، آپریشنل خطرہ، خارجی خطرہ اور نظامی خطرہ۔چونکہ آپ کے جونیئر اسٹاف زمینی حقیقت سے سب سے قریب ہوتے ہیں، انہیں صحیح مسائل کے لئے نگہبانی کرنے کی تربیت دیں اور انتباہات کو سننے کی یقینی بنانے کے لئے تنظیمی آلات کو نصب کریں۔

3. جواب دہندہ کھڑکی کی شناخت کریں اور ایک اشارے کی ڈیش بورڈ بنائیں

   آپ کی جواب دہندہ کھڑکی وہ مدت ہوتی ہے جب تبدیلیاں آپ کے لئے متعلقہ ہوتی ہیں اور آپ کی تنظیم ابھی بھی کورس درست کر سکتی ہے۔ خطرات اور مواقع کو منظم طور پر ٹریک کرنے کے لئے ایک ڈیش بورڈ قائم کریں۔ ہر سہ ماہی میں آپ کی چار دشمنوں کی ڈیش بورڈ کا جائزہ لیں اور ہر 12 ماہ بعد گہری تشخیص کریں۔

روگ میتھڈ

جب ایک روگ لہر مارتی ہے، تو یہ آپ کا نصب کردہ عمل ہوگا، نہ کہ آپ کا فردی کارکردگی، جو نتائج چلائے گا۔ اپنی تنظیم کو تیار کرنے کے لئے، آپ کو اپنی ٹیم کو روگ لہروں کے لئے نگہبانی کی تربیت دینی ہوگی، انہیں بولنے کے لئے عملیات مہیا کرنا ہوگا اور یہ یقینی بنانا ہوگا کہ انہیں سنا جائے گا۔ روگ کا طریقہ کار ایک وسیع سیٹ ہے جو ذہنی ماڈلز کو روگ لہروں کو سنبھالنے کے لئے تنظیمی مضبوطی بنانے کے لئے۔

روگ فریم ورک کا آغاز حقیقت کا ٹیسٹ مرحلہ سے ہوتا ہے، جس کا استعمال آپ کی موجودہ حالت کو گہری طرح سمجھنے کے لئے کیا جاتا ہے۔ آپ کی فورسز کو ترتیب دینے کا قدم آپ کو مدد کرتا ہے کہ آپ کا موجودہ نظام مستحکم رکھنے کے لئے قوتوں کو ماڈل کریں۔ تیسرا قدم آپ کے مستقبل کو پیدا کرنے کے لئے سمیولیشنز کے ذریعے ہوتا ہے تاکہ ممکنہ مواقع اور خطرات کی شناخت کی جا سکے۔چارواں مرحلہ مواقع کو خطرات سے الگ کرنا ہے تاکہ شناخت ہو سکے کہ کہاں اور کیسے مداخلت کی جائے۔ پانچواں قدم تجربہ ہے، جہاں آپ کامیابی کی امکانات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے تجرباتی محفوظہ تیار کرتے ہیں۔

قدم 1: حقیقت کا جائزہ

ادارے عموماً مستقبل کی پیشگوئی کرنے کے لئے ماضی پر ڈیٹا اکٹھا کرنے میں بہت ساری کوشش کرتے ہیں لیکن حال کو سمجھنے کے لئے کم۔ لیکن اگر آپ کا موجودہ ماڈل غلط ہے تو آپ کی مستقبل کی پیشگوئیاں بھی غلط ہونے کا امکان ہے۔ موجودہ حقیقت کی تحقیق کے لئے REAL فریم ورک کا استعمال کریں۔

1. تفتیش

   فیصلہ کریں کہ کون سے فیصلے کرنے ہیں اور انہیں کرنے کے لئے ثبوت کی کتنی ضرورت ہے اور تلاش کی مناسب حدود کا اندازہ لگائیں۔ تفتیش شروع کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ معلومات اور نامعلومات کی شناخت کی جائے۔ معلوم معلومات وہ چیزیں ہیں جن کا ہمیں علم ہے اور ہم انہیں سمجھتے ہیں۔ اسی طرح معلوم نامعلومات وہ چیزیں ہیں جن کے بارے میں ہمیں معلومات حاصل کرنی ہوتی ہیں لیکن ابھی تک ہمیں ان کی معلومات نہیں ہیں۔ نامعلوم معلومات آپ کی سوچ کی ترجیحات کی بنا پر آپ کو موجودہ معلومات چھوٹ گئی ہو سکتی ہیں۔ آخر میں، نامعلوم نامعلومات ہوتی ہیں، جو معلومات ہوتی ہیں جن کا ہمیں نہ تو علم ہوتا ہے اور نہ ہی ہم انہیں سمجھتے ہیں۔ نامعلوم نامعلومات کی ممکنہ فہرست بنانے کا ایک بہترین طریقہ یہ ہے کہ مخالف حقائق یا اگر-تو کی سوچ بچار کی جائے۔ نامعلوم نامعلومات نئی ٹیکنالوجی، غیر متوقع مقابلہ، سیاسی جغرافیہ میں تبدیلی وغیرہ ہو سکتی ہیں۔ جبکہ آپ ان کی تحقیق نہیں کر سکتے، انہیں لکھنے سے آپ کو مسئلے کی تفہیم میں اضافہ کرنے میں مدد ملتی ہے۔

2. ثبوت کا اکٹھا کرنا

   ثبوت اکٹھا کرنے سے پہلے ایک معیار کا فیصلہ کریں۔ بہت سے تنظیمیں اخبارات، تجارتی مجلات اور صنعتی تجزیہ کاروں پر انحصار کرتی ہیں۔ ہاں لیکن، زیادہ خطرہ والے فیصلوں کے لئے گہری جانچ پڑتال کی ضرورت ہوتی ہے۔ بہترین معلومات عموماً علمی تحریر یا براہ راست ذرائع کے تجزیے سے آتی ہیں۔ ایک معلوماتی ذریعہ کی قدرتی کو جانچنے کے لئے، اسے تین عوامل کے ذریعے جانچیں:

3. توجہ — کیا ڈیٹا میں آپ کے سوال کے متعلق اور محدود ذیلی گروہ پر تفصیلی توجہ ہے؟ اگر آپ کو لاس اینجلس کے ٹریفک پیٹرنز کے بارے میں معلومات چاہیے تو امریکہ کے لئے ڈیٹا بے فائدہ ہے۔
4. دی گئی — کیا معلومات کچھ نیا کہتی ہیں جو آپ کے مسئلے کی تازہ بصیرت فراہم کرتی ہیں؟
5. اہمیت — کیا معلومات آپ کو نئی بصیرت پیدا کرنے میں مدد کریں گی؟
[/item]
6. متبادل تجزیہ

   جمع کی گئی معلومات کو لے کر متعدد حقیقت کے نظریات بنائیں۔ جب آپ کو پیچیدہ اور مبہم ڈیٹا کے ساتھ کام کرنا پڑتا ہے، تو آپ آسانی سے سوچنے کی ترجیحات کا شکار ہو سکتے ہیں۔ ان سے بچنے کے لئے معلومات کا اکٹھا کرنا اور تجزیہ کو الگ کریں اور متبادلات کو منظم طریقے سے جانچیں۔ حقیقت کے متعدد نظریات کی جانچ کرنے کے لئے شطرنج کے ٹورنامنٹ کا تریقہ استعمال کریں۔ چار مقابلہ جو نظریات تشخیص کریں اور ہر ایک کی تصدیق کرنے کی کوشش میں 15 منٹ خرچ کریں۔دوسرے گھنٹے میں، ایک شخص 15 منٹ خرچ کرتا ہے تاکہ وہ ثابت کر سکے کہ ہر حل کام نہیں کرے گا جبکہ دوسرے اسے دفاع کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ جب ایک حل ناکام ہوتا ہے، تو دوسرا شامل کیا جاتا ہے۔ سنگھنند برین سٹارمنگ کا یہ طریقہ کار ٹیموں کو تعصبات اور نتائج کو دوبارہ جانچنے اور مفروضات کی دوبارہ جانچ پڑتال کرنے پر مجبور کرتا ہے۔ آخر کار، ہر ایک نظریہ کے لئے جو باقی رہتا ہے، اگر آپ کا نظریہ غلط ثابت ہوتا ہے تو اس کا اثر مقرر کریں۔

7. ممکنہ حقائق

   یقینی بنائیں کہ آپ نے اپنے پاس موجود ثبوت کی سطح کے پیش نظر تمام اختیارات کا جائزہ لیا ہے۔ تصدیق کریں کہ آپ نے تمام ممکنہ نظریات کو ایک ہی منطقی جائزہ کی سطح تک مواجہ کرایا ہے۔ اپنے نتائج میں آپ کتنے یقینی ہیں، اس کا ایک ایماندار تشخیص کریں اور انہیں درجہ بندی کریں۔ اب آپ کے پاس آپ کی موجودہ حقیقت کی واضح تصویر ہے۔

قدم 2: اپنے نظام کو مشاہدہ کریں

قدم 2 آپ سے مطلب ہوتا ہے کہ آپ اپنے موجودہ نظام کو مستحکم رکھنے والی قوتوں کو ماڈل بنائیں تاکہ یہ تعین کر سکیں کہ نظام میں تبدیلی یا توڑ پھوڑ کیا کر سکتی ہے۔ ایک نظام تب تک ناپائیدار ہوتا ہے جب تک قوتوں کا توازن تبدیل نہ ہو جائے۔

سب سے پہلے، نظام کی حدود کی شناخت کریں جس میں آپ کام کر رہے ہیں۔ ہر نظام میں وہی عناصر ہوتے ہیں: نوڈز، لنکس، ان پٹس، آؤٹ پٹس، شرحیں اور تعددیں۔ نوڈز وہ مقامات ہوتے ہیں جو نظام میں انوینٹری محفوظ کرتے ہیں۔ لنکس وہ راستے ہوتے ہیں جو انوینٹری کو ایک نوڈ سے دوسرے تک منتقل کرتے ہیں۔ ان پٹس نے نظام میں شامل ہونے والی سمبھاونا کی مقدار کا اندازہ لگاتے ہیں۔ آؤٹ پٹس نے نظام سے کم ہونے والی سمبھاونا کی مقدار کا اندازہ لگاتے ہیں۔شرحیں وہ رفتاریں ہوتی ہیں جن کی رفتار سے انوینٹری ایک نوڈ سے دوسرے نوڈ میں منتقل ہوتی ہے۔ تعدد ناپتی ہے کہ انوینٹری کتنی بار نوڈوں کے درمیان منتقل ہوتی ہے۔

تقسیم کے زنجیر کا مثال لیں۔ فیکٹری نئے مصنوعات کو سسٹم کے ان پٹ کے طور پر دھکیلتی ہے۔ متعدد گودام نوڈ ہوتے ہیں جو انوینٹری کو ذخیرہ کرتے ہیں۔ گاڑیاں وہ لنکس ہوتی ہیں جو مصنوعات کو گوداموں کے درمیان منتقل کرتی ہیں۔ ٹرانسپورٹ کا طریقہ کار منتقلی کی شرح اور منتقلی کی تعدد پر مبنی ہوتا ہے۔ آخر میں، جب مصنوعات پہنچائی جاتی ہیں تو بیچنے والے کو ادائیگی کی جاتی ہے (آؤٹ پٹ)۔

1. سسٹم کا نقشہ بنائیں — سسٹم ماڈلز وضاحت فراہم کرتے ہیں اور آپ کو چھوٹے تبدیلیوں پر توجہ دینے میں مدد کرتے ہیں جو سب سے زیادہ اہم اثر ڈالیں گے۔ پہچانیں کہ آپ کون سے نوڈز، لنکس، ان پٹس اور آؤٹ پٹس سمجھتے ہیں۔ ان میں سے جن کو آپ نہیں سمجھتے، ان کے گرد کالے ڈبے بنائیں۔ شناخت کریں کہ کون سے لنکس معین ہیں اور کون سے امکانی ہیں۔
2. سسٹم کی توازن حالت کی شناخت کریں — آپ کے سسٹم کو توازن میں رکھنے کے لئے توازن اور تقویتی چکر ہوتے ہیں۔ موجب چکر آپ کو تبدیلیوں کے دوسرے اور تیسرے درجے کے اثرات کی پیشگوئی کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ سسٹم میں لنکس کی بنیاد پر نوڈز کو مرتبط کرنے کے لئے تیر کھینچیں۔ کبھی کبھی موجب چکر بازگشتی ہو سکتے ہیں۔ توازن چکر سسٹم کو سست کرتے ہیں جبکہ تقویتی چکر چھوٹے تبدیلیوں کو تیز کرتے ہیں۔ یہ بالترتیب - اور + علامتوں سے ظاہر کیے جاتے ہیں۔ اگر نگرانی نہ کی جائے تو تقویتی چکر تیزی سے ایک اضافہ شدہ نمو کی صورت پیدا کر سکتے ہیں۔موجب لوپ آپ کو یہ شناخت کرنے میں مدد دیتے ہیں کہ کون سے تعلقات ابھی تک نامعلوم ہیں اور کون سے اشارے کو موصول کرنے کے لئے نگہبانی کرنی چاہئے۔
3. ذیلی نظاموں کی تحقیق کرنے کے لئے شناخت کریں — پچھلے اقدامات کی بنیاد پر، کالے ڈبوں اور دہرانے والے لوپوں کے گرد ذیلی نظامات کی شناخت کریں جو سمجھنے کے لئے اہم ہیں۔ جہاں ممکن ہو، براہ راست تحقیقات کریں، جیسا کہ تفتیش کے سیکشن میں بیان کیا گیا ہے۔ ان ذیلی نظامات کے لئے جن کا آپ براہ راست تحقیق نہیں کر سکتے ہیں، نظام کے دوران شرحوں اور تعدد کو دیکھ کر اندازہ لگائیں کہ کیا ہو رہا ہے۔
4. خلل کی ممکنہ وجوہات کو تصور کریں اور فہرست بنائیں — یہ سوال کریں کہ توازن اور تقویت کے لوپ کو تیزی سے بڑھانے، سست کرنے، الٹے رخ چلنے یا ٹوٹنے کی کیا وجہ ہو سکتی ہے۔ اپنے نظام پر بڑے معاشی، سماجی اور ٹیکنالوجیکی رجحانات کے اثر کا تشخیص کریں۔
5. سب سے زیادہ اہم غیر یقینیتوں کی شناخت کریں — کون سی غیر یقینیتیں سمجھنے اور منظم کرنے کے لئے سب سے زیادہ اہم ہیں؟ اوپر کی فہرست سے وہ خلل منتخب کریں جو آپ کی فکر کے وقت کے دوران قابل عمل ہیں۔ پھر وہ نظام کے عناصر شناخت کریں جہاں آپ خلل کو سنبھالنے کے لئے مداخلت کر سکتے ہیں۔

مرحلہ 3: آپ کے مستقبل پیدا کریں

نمایش دینے والے ایک خطرہ مفت طریقہ ہوتے ہیں جو کسی بھی کارروائی کے اثرات کا تجزیہ کرنے اور ممکنہ مستقبل کی سیریز پیدا کرنے میں مدد کرتے ہیں۔سمولیشنز ہمیں تین اہم باتوں کو سمجھنے میں مدد دیتے ہیں:

1. غیر یقینیت — کسی واقعہ کی امکانیت
2. اثر — آپ کے تنظیم پر اثر
3. ٹائم لائن — اگر غیر یقینیت اور اثر متعینہ ٹائم لائن کے دائرہ کار میں موثر ہیں.

جبکہ تنظیمیں جیسے کہ بلیک راک اور ایمیزون پیچیدہ ریاضیاتی ماڈلز کا استعمال کرتی ہیں، سمولیشن 80/20 کے اصول کی پیروی کرتا ہے۔ ایک سادہ قلم و کاغذ کا ترکیب کار جو اسپریڈ شیٹس کی مدد سے مکمل ہوتا ہے، آپ کو حیرت انگیز طور پر آگے لے جا سکتا ہے اگر آپ جانتے ہیں کہ سمولیشن کو کیسے ڈھانچنا ہے اور صحیح سوالات پوچھنا ہے۔ یہاں مستقبلات کو سمولیٹ کرنے کا ایک سادہ تسلسل ہے۔

1. اپنا درخت امکانات کا تعمیر کریں

امکانات کا درخت آپ کو اپنی ممکنات کی کائنات میں توسیع کرنے اور بہترین کامیابی سے آفت تک ممکنہ نتائج پیش کرنے میں مدد دیتا ہے۔ ہر تکرار کے لئے ایک واضح مستقبلی نتیجہ کے ساتھ شروع کریں اور اپنے آپ کو موجودہ حالت تک واپس لے آئیں۔ یہ سوچیں کہ کون سی ممکنہ واقعات اور کارروائیاں آپ کی تنظیم کو اس نتیجے تک لے سکتی ہیں۔ یقینی بنائیں کہ آپ تین قسم کے نتائج کو ماڈل کرتے ہیں:

اچھا — ایک تبدیلی کا مقصد تصور کریں جو 100X مستقبل کی طرف لے جاتا ہے۔ 10x مقاصد عموماً کافی نہیں ہوتے۔ بہت سے شعبوں میں ایک قسم کے مصنوعات کو سکیل پر لانے کے لئے سات سال لگتے ہیں۔ جب ہم سرمایہ کی لاگت اور موجودہ مقابلہ کو شامل کرتے ہیں، تو 10x بہتری کافی نہیں ہوتی ہے۔

بد — اپنے موجودہ مقصد کو کم سے کم قابل قبول نتیجہ کے طور پر دوبارہ تشکیل دیں۔

بدترین — ناکامی کو پوری حد تک تصور کریں۔ ""سب سے بدترین کیا ہو سکتا ہے"" سوال کریں اور امکان اور اثر کا تشخیص کریں۔ ان نتائج کے لئے تیاری کریں جس میں آپ اب کون سے اقدامات کر سکتے ہیں تاکہ ان کی امکانیت کم ہو، ان کے اثر سے بحال ہوں یا ان کو اپنے فائدے کے لئے استعمال کریں۔

اگر کوئی خطرہ یا موقع بار بار مختلف مواقع پر آتا ہے تو اس پر توجہ دینے کی قیمت ہے۔

2. اپنے معجزات کی فہرست بنائیں

کئی مستقبلات کا انحصار ایک یا زیادہ ""معجزات"" پر ہوتا ہے۔ چار فوز - مالیاتی، آپریشنل، خارجی اور حکمت عملی ڈرائیورز کے عرض میں ہر ماڈل شدہ سیناریو کے لئے غیر معمولی چیزوں کا تعین کریں جو ہر جگہ ہونے کے لئے ضروری ہیں۔ جانیں کہ آپ کیا کر سکتے ہیں تاکہ امکانات آپ کے حق میں ہوں اور ان کی زیادہ امکانات ہوں۔ شناخت کریں کہ کون سے اشارے آپ کو یہ بتانے کے لئے ٹریک کرنے ہیں کہ یہ ""معجزات"" ہو چکے ہیں۔ آخر میں، اگر یہ نہ ہوں تو جواب دینے کے لئے متبادل منصوبے تیار کریں۔

3. ممکنہ مستقبلات کی رینج کے ساتھ ایک چارٹ برقرار رکھیں

ہر مستقبل کے لئے، واقع ہونے کی امکانیت اور آپ کے تنظیم کے لئے ممکنہ مواقع یا خطرات کا اندازہ لگائیں۔ اپنے خطرات اور مواقع کو یقینیت، اثر اور تیاری کے وقت کی درجہ بندی کے حساب سے قابل قبول بنائیں۔ مواقع اور خطرات کی درجہ بندی شدہ فہرست بنائیں۔مستقبل کی ہر واقعہ کو شناخت کریں جو اس کا سبب بن سکتا ہے اور ان اشارات کو ٹریک کریں جن کی مدد سے آپ ان کو آنے دیکھ سکتے ہیں۔ آخر میں ، آپ کو ایسے اقدامات کی درجہ بندی کریں جو آپ کو مستقبل کو اپنے حق میں تبدیل کرنے میں مدد دے سکتے ہیں۔

آپ کے تنظیم کے ساتھ مستقبل کے ماحول کا اشتراک بے شک مضبوط بحث و رائے کی پیداوار کرتا ہے۔ یہ بہتر منصوبہ بندی اور غیر منصوبہ بند شدہ ماحول کی صورت میں اچھی طرح جواب دینے کی صلاحیت میں رزلٹ کرتا ہے۔ ماحول بندی اور سمولیشن پروگراموں کو باقاعدہ طور پر چلائیں۔

قدم 4: اپنے مواقع کو خطرات سے الگ کریں

اب وقت یہ ہے کہ آپ نظام میں ایسے نقاط کی شناخت کریں جہاں آپ مداخلت کر سکتے ہیں اور اپنے حق میں امکانات کو منتقل کریں۔ آپ کے حق میں امکانات کو منتقل کرنے کے چار قدم ہیں:

1. ٹرگر پوائنٹس کی شناخت کریں

ٹرگر پوائنٹس وہ تعاملات ہوتے ہیں جہاں تھوڑی سی کوشش سے بڑی مقدار میں پینٹ اپ انرجی کو رہا کر سکتی ہے۔ ٹرگر پوائنٹس پر نظاموں کو دھکیلنے کے میکانزم بنانا آپ کے حق میں تبدیلی کو شکل دینے کا ایک طاقتور طریقہ ہے۔ سب سے کامیاب کاروبار یہ پینٹ اپ فورسز دیکھتے ہیں اور خود کو تیار کرتے ہیں کہ جب یہ رہا ہوتا ہے تو وہ لہر پر سوار ہوتے ہیں۔VEGAS framework کا استعمال کرکے منظم طور پر ٹرگر پوائنٹس کی شناخت کریں:

[list]
2. Visibility — کیا یہ آسان ہے کہ نظام میں مسائل کی شناخت کی جا سکے؟
3. Effect — کون سے عام واقعات دوسرے درجے کے اثرات پیدا کرسکتے ہیں جو ناکامی کی طرف لے جاتے ہیں؟
4. Gestation — کارروائی اور اس کے نتیجے کے درمیان وقت کا فاصلہ کیا ہے؟
5. Accessibility — کیا آپ کو ان نقاط تک رسائی ہے جو خراب ہونے کے قابل ہیں تاکہ آپ انہیں ٹھیک کرسکیں؟
6. Security — معیاری اجزاء ناکام ہونے کی کتنی امکانات ہیں؟ خود کار تصحیح یا بحالی کے میکانزم موجود ہیں؟

خطرات کو کم کرنے اور مواقع پیدا کرنے کے لئے تدخلات کی فہرست بنائیں۔ انہیں کم، درمیانہ اور زیادہ اثر رسان تدخلات میں گروہ بند کریں۔

دونوں ڈیش بورڈز کے لئے، پہلا کالم FOES، مالیاتی، آپریشنل، بیرونی اور حکمت عملی واقعات کی فہرست بناتا ہے جو آپ کے تنظیم پر اثر ڈال سکتے ہیں۔ دوسرا کالم ان FOES خطرات کو چلانے والے موجودہ حالات کی شناخت کرتا ہے۔ باقی کالمز ان مسائل کے اثرات کا تشخیص کرتے ہیں جو 3,6,12, اور 24 ماہ کے دوران ہوتے ہیں۔ ڈیش بورڈ کے نیچے دیکھنے کے لئے ٹرگرز ہوتے ہیں۔

آپ چار کاروائیاں کر سکتے ہیں جو غیر یقینیتوں کے اثر کو تبدیل کرنے میں مددگار ہو سکتی ہیں:

1. قبول کریں
2. تجنب کریں
3. کم کریں
4. تجربہ کریں تاکہ نوآوری کو فروغ دیا جا سکے

ہر اہم خطرے اور موقع کے لئے، تجزیہ کریں کہ کون سا رویہ مناسب ہے.

مرحلہ 5: تجربہ

جب آپ خطرے کو تجنب، قبول یا کم نہیں کر سکتے، تو آپ کو تجربہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ آپ اپنے طریقے سے چیلنج کو مکمل کر سکیں۔ ناکامی کو سستا بنائیں تاکہ آپ کی ٹیم زیادہ چھوٹے پیمانے پر تجربات کر سکے۔

1. اپنے تجربات کو سرمایہ کاری کی پورٹ فولیو کی طرح منصوبہ بندی کریں

تجربات سرمایہ کاری ہوتی ہیں، اور تنظیموں کو نمو کے دشمنوں کے استراتیجیک جواب کے طور پر پورٹ فولیو کا رویہ اختیار کرنا چاہئے۔ تجربات تین زمرے میں آتے ہیں:

[list]
2. نمو کے تجربات — یہ آپ کے 100X نتیجے کو ممکن بناتے ہیں۔ ان میں ناکامی کا خطرہ زیادہ ہوتا ہے لیکن وہ غیر متناسب فائدے وعدہ کرتے ہیں۔
3. بقائی تجربات — یہ تجربات آپ کے موجودہ مفادات کی حفاظت کرتے ہیں اور خراب نتائج کو کم کرتے ہیں۔
4. بیمہ تجربات — یہ تنظیمی مزاحمت کو منفی سیناریوں سے بہتر بناتے ہیں۔

آپ کو نمو، بقائی اور بیمہ نوآوریوں کی تلاش، بڑھانے اور بیمہ کی کوششوں کو توازن میں رکھنا چاہئے۔ تبدیلی کی تیز رفتار ہمیں متوازی طور پر تجربات کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ہر تجربے کے لئے، اس کے وقت اور ترتیب کا خیال رکھیں جو اسے مؤثر بنا سکتے ہیں۔

وہ تجربے شارٹ لسٹ کریں جن کا آپ فائدہ اٹھا سکتے ہیں اگر وہ کامیاب ہوتے ہیں۔ وہ تجربے کریں جو سب سے زیادہ اہم معلومات فراہم کریں گے، بھلے ہی وہ بہت زیادہ خطرناک ہوں۔ آخر میں، ایک ریپرٹوائر برقرار رکھیں تجربات کا جو آپ کر سکتے ہیں اگر خارجی حالات تبدیل ہوں یا آپ کی تجرباتی پورٹ فولیو متوقع سے مختلف طریقے سے پیش آئے۔

جب آپ بجٹ مقرر کرتے ہیں، تو ہر تجربے کے کل پورٹ فولیو کے طویل مدتی اختیار، قریبی مدتی اثر، مضبوطی اور کارکردگی پر اثر کا خیال رکھیں۔ آپ کا مالی مقصد کل پروجیکٹ کے خطرے کو منظم کرنا ہونا چاہئے بجائے یہ کہ فردی تجرباتی خطرات کو۔ ان تجربات کا ایک پھیلاؤ بنائیں جن کا اثر زیادہ اور کم ہو اور کامیابی کی شرح زیادہ اور کم ہو۔ تجربات شروع کرنے اور انہیں روکنے کے لئے واضح اصول بنائیں۔

سمارٹ ناکامی کو حوصلہ افزائی کریں تاکہ واقعی نوآورانہ تجربات کی حوصلہ افزائی ہو اور نہ صرف محفوظ والے۔ ان ملازمین کو انعام دیں جو معیاری تجربات پیش کرتے ہیں بجائے صرف ان کے جن کے تجربات کامیاب تھے۔ اچھے تجربات وہ ہوتے ہیں جو تنظیم کو مستقبل کے بارے میں زیادہ سے زیادہ سیکھنے میں مدد کرتے ہیں۔ ان ٹیم کے رکنوں کی حفاظت کریں جو معینہ خطرے کے بینڈ میں تجربات کرتے ہیں۔

بڑے اور زیادہ تعداد میں آنے والی غیر متوقع موجیں صرف خطرات ہی نہیں ہوتیں۔ ان میں بہت بڑے مواقع بھی موجود ہوتے ہیں۔ مناسب فریم ورک اور تنظیمی عملیات کے ساتھ، آپ اگلی غیر متوقع موج کا فائدہ اٹھانے کے لئے تیار ہو سکتے ہیں جیسے آمیزون نے کیا۔