Süper Kurucular

Özet

Milyar dolarlık startup kurucusu, gizem ve mitoloji ile örtülüdür, ancak duyduklarınızın hepsine inanmayın. Eğer Ivy League'den ayrılan ve yurt odanızdan bir şirket başlatan biri değilseniz, bir sonraki Süper Kurucular olma olasılığınız aynı, hatta daha fazla.

Girişim sermayedarı Ali Tamaseb, milyar dolarlık startuplar ve kurucuları hakkındaki gerçeği ortaya çıkaran 300.000'den fazla veri noktasını paylaşıyor, örneğin yaşları, eğitimleri, sektör deneyimleri, pazar büyüklükleri, rekabet, yatırımcılar ve daha fazlası.

Gerçek Super Kurucular ile yapılan röportajlar, Zoom, PayPal, Nest ve Instacart gibi startupların arkasındaki mücadeleleri, zaferleri ve gerçeği daha yakından gözler önüne seriyor.

En İyi 20 İçgörü

1. Milyar dolarlık startuplar, veya [EDQ]unicornlar,[EDQ] startupların yüzde 0.1'inden daha azını oluşturur. [EDQ]Eksantrik Ivy League ayrılmış[EDQ] stereotipine rağmen, birçok başarılı startup ve kurucuları, rekabet, eğitim, finansman ve daha fazlası hakkındaki varsayımları çürütüyor. Kendinizin onlardan biri olamayacağınızı varsaymayın.
2. Bir kurucunun yaşı, başarıyla güçlü bir şekilde ilişkili değildir. Bu çalışmadaki unicorn kurucularının medyan yaşı 34'tü. Bazı kurucular başladıklarında 18 yaşında, diğerleri ise 68 yaşında kadar gençti. Ortalama olarak, 34 yaş veya daha büyük olan kurucuların, daha genç meslektaşlarından daha uzun bir girişimcilik geçmişi vardı.
3. Bir şirket kurarken yaşın belirgin bir avantajı yoktur.Marc Lore, e-ticaret sitesi Jet.com'u kurduğunda 42 yaşındaydı. İnsan sermayesi yönetim yazılımı devi Workday'i kuran David Duffield ise 64 yaşındaydı.
4. Veriler, her beş milyar dolarlık şirketten birinin sadece bir kişi tarafından kurulduğunu gösteriyor. Ancak, aynı zamanda bir ikilinin neredeyse üçte birini (yüzde 28) kurduğunu da gösteriyor. Üç veya daha fazla ortakla bir milyar dolarlık şirket kurmak daha az yaygın, ancak duyulmamış bir şey değil.
5. Sektör geçmişi önemlidir ancak bir girişimin sonucunu mutlaka belirlemez. Veriler, milyar dolarlık şirket kurucularının yüzde 50.5'inin iş geçmişi olduğunu, yüzde 49.5'inin ise teknik geçmişe sahip olduğunu gösteriyor.
6. Deneyim, milyar dolarlık girişimler için her zaman bir gereklilik değildir. CEO'ların yüzde 50'sinden fazlası ve CxO'ların (diğer üst düzey yöneticiler) yüzde 70'inden fazlası, şirketlerini başlatmadan önce bir yıldan az sektör veya ilgili iş deneyimine sahipti. Bilimle ilgili girişimler farklı bir hikaye anlatıyor. Ortalama olarak, kurucuların yüzde 75'i doğrudan ilgili deneyime sahipti.
7. Kurucu ikililer arasında sektör deneyimi büyük başarıyla değişebilir. Brezilya'nın az sayıdaki unicorn girişimlerinden biri olan Nubank, tamamen farklı iki profesyonel tarafından kuruldu. Yatırım geçmişi olan David Vélez, yerel bankalarda yıllarca deneyim kazanan Cristina Junqueira ile güçlerini birleştirdi.
8. Eğer ilk milyar dolarlık unicorn girişiminiz başarılı olmazsa, cesaretinizi kaybetmeyin.[EDQ]İkinci veya üçüncü denemede başarıya ulaşma[EDQ] olasılığı, çalışmada gözlemlenen birçok kurucu için olduğu gibi, daha yüksektir. Süreci bir yolculuk olarak ele alın, insanlar portföyüne yatırım yapın ve tekrar deneyin.
9. Bir startup girişiminin planlandığı gibi gitmemesi durumunda, burnunuzun dibinde olan yeni fikirlere açık olun. Stewart Butterfield'ın çevrimiçi oyunu [EDQ]Glitch[EDQ] tutmayınca, ekibi tarafından oluşturulan iletişim aracının başkalarına da yardımcı olacağını fark etti. Ve Slack doğdu.
10. Geçmişte milyar dolarlık şirketler yaratan trendler, gelecektekiler için aynı olmayabilir. Yazarın incelediği startup'ların yarısından fazlası, teknolojinin patlama yaşadığı dönemde yazılım şirketiydi. Günümüz trendleri biyoloji, uzay, tarım veya AI'ye doğru eğilim gösteriyor.
11. Kurucular genellikle bir problemi çözen bir şirket yaratma ve neşeli bir deneyimi sürdüren bir şirket yaratma arasında bir ağrı kesici ve bir vitamin hapı oluşturma tavsiyesini duyarlar. Milyar dolarlık startup'ların çoğu gerçekten ağrı kesici kategorisine girer, ancak TikTok ve BuzzFeed gibi vitaminler de gayet iyi iş çıkarır, bu yüzden fikrinizi ikinci kez sorgulamayın.
12. Zaman ve para tasarrufu sağlayan startup'lar, milyar dolarlık şirketler tarafından ele alınan en yaygın ihtiyaçlardır. Üretkenlik startup'ları, gözlemlenenlerin yaklaşık %40'ını oluşturdu.
13. Farklı olmanın getirisi vardır. Milyar dolarlık şirketlerin üçte ikisinden fazlası, yani., sektörlerindeki diğerlerinden büyük ölçüde farklı tüketici deneyimleri sundular. Müşteriler, radikal bir şekilde farklı olan yeni bir şeyi denemeye daha yatkındır. Nest, termostatı on yıllar sonra ilk kez güncellediğinde başarılı oldu.
14. Yaygın inancın aksine, milyar dolarlık startup'lar küçük, yeni pazarlardan ziyade büyük, mevcut pazarlarda oluşturulma olasılığı daha yüksektir. Bu şirketlerin sadece %32'si yeni bir pazar yarattı, geri kalanı ise pazar payı için yarıştı.
15. Zamanlama, bir startup'ın milyar dolarlık bir değerlemeye ulaşıp ulaşamayacağı konusunda integral bir rol oynar. Cep telefonu patlaması, pilleri daha uygun hale getirdi, bu da Tesla gibi elektrikli otomobil üreticilerine bir olasılık sağladı. Daha iyi akıllı telefon kameraları Instagram'ın yükselişine yol açtı ve PayPal, eBay ile birlikte büyüdü.
16. Güçlü mevcut oyunculara karşı rekabet mümkündür - ve beklenir - ancak bir startup, taklitçilere karşı savunulabilir olmalıdır. PayPal ve Palantir'in eş kurucusu Peter Thiel, startup'ların tekel oluşturmayı hedeflemesi gerektiğini söyledi. Mühendislik, taklitlere karşı yaygın bir savunma yöntemidir, çünkü milyar dolarlık startup'ların %56'sı bu yöntemi kullanmıştır.
17. Sadece düşük sermaye harcamaları (CapEx) olan yazılım hizmeti (SaaS) şirketlerinin sermaye verimli olabileceği yönünde bir yanılgı vardır. Yüksek harcamalar her zaman düşük verimliliğe yol açmaz ve CapEx, bulut bilişim gibi iş ve teknolojideki dinamiklerin değişmesinden etkilenir.
18. Kurucular, çok fazla para toplama yeteneklerine bakılmaksızın, birim ekonomisi hakkında erken düşünmelidir. Tomasz Tunguz tarafından 2019'da yapılan bir çalışmaya göre, yazılım şirketlerinin sermaye verimliliği 2006'dan bu yana düşüştedir. Fikirlerinizin mevcut maliyetleriyle karlı hale gelip gelmeyeceği, başarıları için hayati öneme sahiptir.
19. Harika bir fikir, onu hayata geçiren kişiler kadar harikadır. Stanford Graduate School of Business tarafından 900 girişim sermayedarı üzerinde yapılan bir anket, yatırım için en önemli faktörün %53 ile [EDQ]ekip[EDQ] olduğunu, %12 ile [EDQ]ürün veya teknoloji[EDQ]ye kıyasla bulmuştur.
20. Bir milyar dolarlık bir şirket kurmak istiyorsanız, mesele fikirle ilk olmak değil, dönüm noktasına en yakın olmaktır. Uygun Sağlık Hizmetleri Yasası, Oscar Health'in sanal bakım hizmetleri sunması ve faturalandırma konusunda şeffaflık sağlaması nedeniyle büyümesine izin verdi.

Özet

Bir süper kurucuyu ne yapar? Mitler ve gerçekler

Mit: Şirketinizi Silikon Vadisi'nden başlatmalısınız.

Gerçek: Bu çalışmadaki şirketlerin yarısından fazlasının gerçekten San Francisco Körfez Bölgesi'nde olduğu doğru, ancak birçoğu daha sonra oraya taşındı. Dropbox'ın kurucuları, Y Combinator'dan sonra Boston'dan San Francisco'ya taşındı. Bölge, yetenek için kendi kendini sürdüren bir merkez oluşturdu ve birçok girişim sermayedarı, yönetim kurulu toplantılarına katılabilecekleri yerel yerlere yatırımlarını sınırladı.Pandemi, bunu önemli ölçüde değiştirdi, birçok şirket uzaktan çalışmayı benimsedi. Unicornların diğer yarısı New York, Massachusetts ve diğer yerlerden çıktı. Chewy, Florida'da başladı. Epic Games, Kuzey Carolina'dadır. Carvana, Tempe, Arizona'da kuruldu ve hala oradadır.

Mit: Genç olmalısınız.

Gerçek: Gözlemlenen milyar dolarlık Süper Kurucuların ortanca yaşı 34'tü. Ortalama olarak, kuruluş öncesinde 11 yıl çalışma deneyimine sahiptiler.

Mit: İlk olmalısınız.

Gerçek: Birçok milyar dolarlık şirket, daha önce denenmiş ancak tutunamamış fikirler üzerine kurulmuştur. General Magic, 1995'te ilk akıllı telefonu geliştirdi, ancak şirket, Apple'ın ilk iPhone'u 12 yıl sonra tanıtılmadan çok önce ortadan kalkmıştı. Google'dan önce en az sekiz başka arama motoru oluşturulmuştu.

Milyar dolarlık şirketlerin en büyük segmenti olan %55'i, birden fazla rakiple karşılaştı, başladıklarında hiçbir rekabetle karşılaşmayanların oranı ise %17 idi.

Mit: Sadece risk sermayesi toplarsanız milyar dolarlık bir şirket yaratabilirsiniz.

Gerçek: Unicornların yaklaşık %10'u kendi kendine finanse edildi veya bootstrapped. GitHub, Atlassian, UiPath ve Qualtrics en az dört yıl boyunca bootstrapped.

Mit: Bir durgunluk döneminde unicorn başlatamazsınız.

Gerçek: Ekonomik durgunluk dönemlerinde start-up'lar finanse edilmiştir ve milyar dolarlık şirketler yaratılmıştır.Paylaşım ekonomisi, seyahat edenlerin konaklama (Airbnb) ve ulaşım (Lyft, Uber) hizmetlerine satın alma taahhüdü olmadan erişim ihtiyacından doğmuştur. Aynı şekilde, bu hareket yeni para kazanma yolları oluşturdu ve bu da serbest çalışma ekonomisini ortaya çıkardı. Eski bir deyimde olduğu gibi, [EDQ]ihtiyaç, tüm icatların annesidir.[EDQ]

Her şeye gücü yeten dönüş

Bazen milyar dolarlık bir fikir, başarısız bir fikrin küllerinden doğar veya kurucunun orijinal niyetlerinden evrilir. Süper Kurucular, bunu fark etme ve başarıyı maksimize etmek için dönüş yapma yeteneğine sahiptir.

Stewart Butterfield, başarısızlıkları birer tek boynuzlu ata dönüştürme konusunda bir geçmişe sahip. Oyun geliştirici olarak yaptığı çalışma, onu bir oyun içi fotoğraf paylaşma özelliği için başka kullanımlar bulmaya ilham verdi. Oyun hiçbir zaman popüler olmadı, ancak Butterfield ve ekibi aracı, Flickr için bir web sitesine dönüştürdü.

Süper Kurucu, 2008'de Yahoo'dan ayrılarak Glitch adlı bir online oyun başlatmak için ayrıldı. Çok oyunculu oyunun küçük bir hayran kitlesi vardı ama popüler olmadı. Sonunda, 2012'de Butterfield havlu attı. Etkili oldukları için bir arada tutmak istediği 35 çalışanı vardı ve işte o zaman nedenini anladı. Kendi iletişim araçlarını geliştirmişlerdi ve bu, e-postayı değiştirdi.

Butterfield ve ekibi, aracın kendisinin diğer şirketlerde verimliliği artırabilecek bir ürün olduğuna karar verdi. Bu araç, Slack oldu.

YouTube, sonsuz saatler süren video içeriği ile bilinir, ancak 2005'te başlatıldığında amaçlanan amaç randevulardı.

[EDQ]Her zaman video ile ilgili bir şeyler olduğunu düşündük, ancak gerçek pratik uygulamanın ne olacağı,[EDQ] dedi YouTube'un kurucu ortağı Steve Chen. [EDQ]Randevunun bariz bir seçenek olacağını düşündük.[EDQ]

Slogan [EDQ]Aç, Takıl.[EDQ] idi. Fikir sağlamdı, ancak kadınların kaydolması için 20 dolar teklif edene kadar kimse video yüklemedi. Ancak, kadınlar randevu profilleri yerine tatillerinden ve komik evcil hayvanlarından görüntüler paylaştı. İşte o anda YouTube'un gerçek amacı ortaya çıktı.

Shopify, snowboard ekipmanı satan bir şirket olarak başladı. Başlangıçta Snowdevil adı verilen e-ticaret sitesi, bir konsept kanıtı olarak hizmet verdi ve kurucuları Tobias Lütke, Daniel Weinand ve Scott Lake, Shopify adı altında diğer malları satmak için yönlendirdi.

Hayatına farklı bir şey olarak başlayan başka bir unicorn da Instagram'dır. Başlangıçta Burbn adı verilen şirket, Foursquare'e benzer şekilde çalışan sosyal planları paylaşmak için bir beslemeydi. Kullanıcılar çeşitli yerlerde [EDQ]check-in[EDQ] yapar ve ardından metin ve fotoğraf eklerdi. O zamanlar sosyal medya patlamıştı, ancak akıllı telefon kameralarının evrimi, startup'ı milyar dolarlık tarihe fırlatmaya yardımcı oldu.

Uygulamanın basitleştirilmiş bir versiyonu olan Instagram, on milyonlarca kullanıcı kazandı ve Facebook tarafından 1 milyar dolara satın alındı.O zamanlar, Instagram'ın hiç geliri yoktu.

Başarılı yatırımcı ve eski PayPal çalışanı Keith Rabois, tüm farkı yaratan böyle bir pivotu gördü. PayPal başlangıçta Palm PDA'larında para alışverişi yapmak üzere tasarlandı ancak e-posta tabanlı işlemlere geçti ve büyüyen eBay pazarını hedefledi.

Pivotlar tehlikeli olabilir ve yatırımcıları endişelendirebilir, bu yüzden bu stratejiyi dikkatli kullanın. Şirket hala küçükken pivot yapmak genellikle daha kolaydır ve orijinal fikir ile yeni fikir arasında ortak bir payda olması yardımcı olur.

Şirketin yaşam döngüsünde daha geç gerçekleşen pivotlar, tarih göstermiştir ki, zorunlu olarak kötü değildir. Intel, bir bilgisayar belleği üreten bir şirket olarak başladı, ancak karlılık düştüğünde teknoloji devi işlemcilerin oluşturulmasına pivot yaptı.

Zamanlama her şey değildir, ancak yardımcı olur

Kurucuların, bir şirketin zamanlamasını etkileyen dış faktörleri öngörmesi ve anlaması gerekiyor - eğilim noktaları, teknolojileri mümkün kılan, düzenlemelerdeki değişiklikler, yeni pazar segmentleri ve diğer temel davranış değişiklikleri.

GPS kullanan uygulamalar, Apple ve Android'in rekabet yoluyla maliyetleri düşürmesiyle finansal olarak uygulanabilir hale gelmedi. Bu pazar faktörleri, Uber gibi uygulamaların sahneye girmesine izin verdi. Madalyonun diğer tarafında, bir pazar içindeki şişmiş fiyatlar, yenilik için kapıyı açabilir. Kablo aboneliklerinin fiyatı arttıkça, yayın hizmetlerinin popülerliği arttı, bu bir tesadüf değil.Durgunluk, Airbnb ve Lyft gibi düşük maliyetli konut ve taşımacılığa yol açtı. Aynı şekilde, Warby Parker, gözlüklerin değiştirilmesi için geleneksel olarak uzun ve pahalı süreci değiştirdi.

2011'de Cisco ve Polycom, video konferans pazarının çoğunluğuna sahipti. Zoom 2018'de pazar lideri oldu ve büyümeye devam etti. Şirketin geliri, pandemi işletmeleri kapattığı ve ekipleri evden çalışmaya zorladığı 2020'de ikiye katlandı.

Milyar dolarlık start-up'lar da bir durgunluktan çıkabilir, web güvenliği ve altyapı şirketi Cloudflare gibi. Web sitesi hizmeti şirketi, birçok risk sermayedarının yatırım yapmayı bıraktığı 2009'da ilk finansman turunu topladı. Ancak, şirketi bir on yıl sonra yaklaşık 5 milyar dolara halka açıldı.

Finansmanın birçok yüzü

Milyar dolarlık start-up'ların %90'ından fazlası risk sermayesi tarafından desteklendi. Elbette, kuralın istisnaları vardır ve kendi başlarına başlayan veya kendi finansmanını sağlayanlar, daha sonra sermaye toplamak için daha iyi bir finansal durumda olurlar.

Roy ve Ryan Seiders kardeşler, Yeti'yi 2012'de bir alışveriş merkezi özel sermaye firmasından para toplamadan önce zaten 30 milyon dolarlık satışa ulaşmış olan babalarının garajından 2006'da kurdu.

Spanx'in süper kurucusu Sara Blakely, şirketi kendi birikimlerinden 5.000 dolar ile başlattı, bir ders kitabına dayanarak kendi patentini yazdı ve Spanx kendi başına yönetmek için çok büyük hale gelene kadar 9-5 işini sürdürdü. (Oprah'ın onayı da zarar vermedi.)

Risk sermayesinden kaçınması sonucunda, Blakely şirketin %100'üne sahip oluyor ve çok daha büyük şirketlerin kurucularından daha fazla milyar dolarlık değerini koruyor.

GitHub, ilk beş yıl boyunca bootstrapped oldu ve Microsoft şirketi 2018'de 7.5 milyar dolara satın almadan önce Seri A ve B finansman turlarında 350 milyon dolar topladı.

Bir şirketi sıfırdan başlattığınızda, aksi takdirde ortaya çıkmayabilecek değerli içgörüler sunabilir.

Stitch Fix kurucusu Katrina Lake, kod yazmayı bilmediği şirketin ilk günlerini ve her kararı verimlilik üzerine dayandırdığını yansıttı.

[EDQ]Girişimciler için en kötü tavsiye, mümkün olduğunca çok para toplamaktır,[EDQ] dedi. [EDQ]Çok fazla paraları olduğu için başarısız olmuş ve işlerinin ekonomisini düşünmek zorunda kalmış olabilecek şirketler var.[EDQ]

VC'leri Çekin

Risk sermayedarları bir sonraki karlı yatırımlarını ararken, harika bir fikir yeterli değildir. Stanford Graduate School of Business'ta 900 risk sermayedarı üzerinde yapılan bir ankete göre, [EDQ]ekip[EDQ] bir yatırımı değerlendirdiklerinde en önemli faktör olarak adlandırıldı.Araştırmacılar aynı VC'lerden en başarılı portföy şirketlerine bakmalarını istediğinde, %64'ü her başarının ekibine atfetti. Diğer faktörler zamanlama ve şans idi, sırasıyla %11 ve %7.

Sequoia Capital'dan Alfred Lin, bir sunum dosyasını yapılandırmak için bu tavsiyeyi sunar:

1. Şirket amacı
2. Problem
3. Çözüm
4. Neden şimdi?
5. Pazar büyüklüğü
6. Rekabet
7. Ürün
8. İş modeli
9. Ekip
10. Finansallar

Bu bölümler mutlaka bu sırayla olmak zorunda değil, ancak hepsi hakkında bilgi sahibi olmak ve uzun uzun konuşmak önemlidir.

Bir sunum dosyasının oluşturulması, işinizi içten dışa doğru iyi bir şekilde anladığınızdan emin olmanın mükemmel bir yoludur. Ancak, yazar, her zaman gerekli olmadıklarını gözlemledi. Maalesef, bir Süper Kurucu olmak için sihirli bir formül yok.

[EDQ]Marka adı VC firmalarından tek bir slayt olmaksızın - bir sunum dosyasından bahsetmiyorum bile - ekip gücü üzerine 5 milyon dolarlık tohum finansmanı turlarının bir araya geldiğini gördüm,[EDQ] diye yazdı Tamaseb. [EDQ]Ayrıca, mükemmel zamanlama ve sinyalleme, kapsamlı malzemeler ve mükemmel bir anlatı ve hikaye olmasına rağmen, çok daha küçük bir miktarı toplamak için mücadele eden kurucuları da gördüm.[EDQ]

Güven önemlidir

En iyi verilerinizi bir sunumun ön saflarında tutmak ve ideal olmayan bilgileri kendinize saklamak için cazip olabilirsiniz. Bu, başlangıçta daha olumlu bir tablo çizebilir, ancak ilerleyen süreçte güven sorunlarına neden olabilir, diye uyarıyor Lin.

[EDQ]Yatırımcınızla kötü haberler hakkında konuşabileceğiniz bir ilişki kurmak istersiniz,[EDQ] dedi. [EDQ]Eğer kötü haberi bilmiyorsam, size yardımcı olamam. Sadece kurucuların bana bir şeyin yanlış olduğunu gösterdikleri için hiçbir zaman geçmedim. Sizin için doğru ortak olmadığım için geçtim.[EDQ]

Görünüş aldatıcı olabilir

Bazı milyar dolarlık fikirlerin VC'ler için hemen belirgin olmadığı birçok örnek vardır. Bir örnek, kupon bulan web tarayıcı eklentisi Honey'dir. Şirketin kurucusu Ryan Hudson, fikri birkaç ardışık startup başarısızlığından sonra buldu. Bir pizza siparişi veriyordu ve bir kuponu olmasını diledi.

Bu yüzden 2012'de Honey'yi başlattı. Eş kurucusu George Ruan ile birlikte Hudson, projeyi iki buçuk yıl boyunca bootstrapped yaptı ancak yatırımcıları onu desteklemeye ikna edemedi. Ertesi yıl, Hudson bir kez daha parasızdı ve şirketin başka bir başarısızlık olduğu görünüyordu. Ancak, tarayıcının kullanıcıları başka planlara sahipti.

Honey'nin beta testçilerinden birinin sızdırılan Reddit gönderisi ve bir kullanıcının diğerine yaptığı öneriler, etkileşimde bir artışa neden oldu.Ve yine de, yatırımcılar hala ilgilenmiyordu. Tarayıcı eklentileri, tüketici ilgisinin mobil cihazlara kaymasıyla karşılaştırıldığında eski moda bir fikir gibi görünüyordu.

Ancak, Honey'nin ivmesi, şirketin bir tohum turu, bir Seri A turu ve birkaç yıl sonra bir Seri B turu toplamasına kadar büyümeye devam etti. Ocak 2020'de PayPal, Honey'yi 4 milyar dolara satın aldı.

Peloton ve Airbnb, benzersiz değer önerileri ve kurucularının inatçılığı görmezden gelinemeyecek kadar büyük hale gelmeden önce benzer reddetmelerle karşılaştı.

Tek boynuzlu atlar her yaşta gelir

Bazı startup'lar ilk finansman turundan itibaren birkaç yıl içinde tek boynuzlu at statüsüne ulaşırken, diğerleri bir on yıl veya daha fazla sürebilir.

Bir örnek, Amy Pressman tarafından 2001 yılında kurulan bir müşteri deneyimi yönetimi şirketi olan Medallia'dır. Yatırımcılar fırsatı geçti ve 9/11 sonrası seyahat endüstrisi ağır darbe aldı. Ancak, şirket 2003 yılında kar etmeye başladı ve Pressman, dış finansman peşinden gitmeye karar vermedi. On dört yıl sonra, Medallia'nın değerini 2.6 milyar doların üzerine çıkaran bir halka arz gerçekleştirdi.

Sonuç

Bir milyar dolarlık bir startup'a giden yol, bir yaratma hırsıyla başlar. Daha önce hiç şirket kurmadıysanız, kendinizi hazırlamanın en iyi yolu bir şeyler başlatmaktır - herhangi bir şey. Bu, bir yan iş, bir kulüp veya bir kar amacı gütmeyen bir organizasyon olabilir.

Birçok Süper Kurucu, büyük başarı elde etmeden önce zaten işletmeler kurmuştu ve bu işletmelerin birçoğu başarısız olmuştu. Bu sorun değil. Gelecek nesil kurucular ve yatırımcılar, gerçek sorunları çözen ve kalıcı etki bırakan şirketlere odaklanacak.

Veriler, herhangi bir geçmişe sahip herkesin Süper Kurucu olabileceğini gösteriyor. Bu yüzden, yaratmaya devam edin.