슈퍼 창업자들

시놉시스

10억 달러 스타트업의 창업자는 미스터리와 신화로 둘러싸여 있지만, 들리는 모든 것을 믿지 마십시오. 아이비리그를 중퇴하고 기숙사에서 회사를 창업하지 않았다면, 다음 슈퍼 창업자들이 될 가능성이 더 크거나 같습니다.

벤처 캐피탈리스트 알리 타마세브는 10억 달러 스타트업과 그들의 창업자들에 대한 진실을 밝혀내는 30만 개 이상의 데이터 포인트를 공유합니다. 이들의 나이, 교육, 업계 경험, 시장 규모, 경쟁, 투자자 등에 대한 정보를 제공합니다.

실제 슈퍼 창업자들과의 인터뷰는 Zoom, PayPal, Nest, Instacart와 같은 스타트업 뒤의 고난, 승리, 진실을 더욱 가까이에서 살펴볼 수 있게 합니다.

상위 20개의 통찰력

1. 10억 달러 스타트업, 또는 [EDQ]유니콘[EDQ]은 스타트업의 0.1% 미만을 차지합니다. [EDQ]별난 아이비리그 중퇴생[EDQ] 스테레오타입에도 불구하고, 많은 성공적인 스타트업과 그들의 창업자들은 경쟁, 교육, 자금 조달 등에 대한 가정을 무너뜨립니다. 당신이 그 중 한 명이 될 수 없다고 가정하지 마십시오.
2. 창업자의 나이는 성공과 강하게 연관되어 있지 않습니다. 이 연구에서 유니콘 창업자의 중위 나이는 34세였습니다. 일부 창업자들은 시작할 때 18세였고, 다른 일부는 68세였습니다. 평균적으로, 34세 이상의 창업자들은 그들보다 어린 창업자들보다 창업에 대한 역사가 더 길었습니다.
3. 나이는 회사를 창업할 때 뚜렷한 이점을 제공하지 않습니다.마크 로어는 42세에 전자상거래 사이트 Jet.com을 창업했습니다. 데이비드 더필드는 64세에 인적 자원 관리 소프트웨어 거인인 Workday를 창업했습니다.
4. 데이터에 따르면, 50억 달러 이상의 회사 중 하나를 창업하는 것은 한 사람만이 가능하며, 이는 전체의 20%에 불과합니다. 그러나, 이와는 대조적으로, 두 명의 창업자가 함께 창업한 회사는 거의 3분의 1(28%)에 달합니다. 세 명 이상의 공동 창업자로 10억 달러 이상의 회사를 창업하는 것은 드물지만, 전혀 들어본 적 없는 일은 아닙니다.
5. 산업 배경은 중요하지만, 스타트업의 결과를 반드시 결정하지는 않습니다. 데이터에 따르면, 10억 달러 이상의 회사를 창업한 사람들 중 50.5%는 비즈니스 배경을 가지고 있었고, 49.5%는 기술 배경을 가지고 있었습니다.
6. 경험은 항상 10억 달러 스타트업에 필요한 것은 아닙니다. CEO 중 50% 이상과 다른 최고 경영자(CxO) 중 70% 이상이 그들의 회사를 창업하기 전에 산업이나 관련 업무 경험이 1년 미만이었습니다. 과학 관련 스타트업은 다른 이야기입니다. 평균적으로, 창업자의 75%가 직접적으로 관련된 경험을 가지고 있었습니다.
7. 창업자 듀오 사이의 산업 경험은 다양할 수 있으며, 이는 큰 성공을 이룰 수 있습니다. 브라질의 소수 유니콘 스타트업 중 하나인 Nubank는 완전히 다른 두 전문가에 의해 창업되었습니다. 투자 배경을 가진 데이비드 벨레즈는 지역 은행에서 수년간의 경험을 쌓은 크리스티나 준키라와 힘을 합쳤습니다.
8. 첫 번째 10억 달러 유니콘 시도가 실패하더라도 절망하지 마십시오.이 연구에서 관찰된 많은 창업자들의 경우처럼, [EDQ]두 번째나 세 번째가 매력적일 확률이 더 높습니다.[EDQ] 이 과정을 여행으로 취급하고, 사람들에게 투자하고, 다시 시도하십시오.
9. 하나의 스타트업 시도가 계획대로 진행되지 않으면, 눈앞에 있는 새로운 아이디어에 대해 열려 있어야 합니다. 스튜어트 버터필드의 온라인 게임, [EDQ]Glitch,[EDQ]가 인기를 얻지 못했을 때, 그의 팀은 그들이 만든 커뮤니케이션 도구가 다른 사람들에게도 도움이 될 것이라는 것을 깨달았습니다. 그리고 Slack이 탄생했습니다.
10. 과거에 수십억 달러의 회사를 만든 추세는 미래의 그것과 반드시 같지 않을 것입니다. 저자가 검토한 스타트업의 절반 이상이 기술이 급성장했을 때 소프트웨어 회사였습니다. 오늘날의 추세는 생물학, 우주, 농업, 또는 AI 쪽으로 기울어져 있습니다.
11. 창업자들은 종종 문제를 해결하는 회사를 만들라는 조언을 듣습니다, 즐거운 경험을 유지하는 회사가 아니라. 대부분의 수십억 달러 스타트업은 실제로 문제 해결 카테고리에 속하지만, TikTok이나 BuzzFeed와 같은 비타민 회사들도 괜찮으므로, 당신의 아이디어를 두 번 생각하지 마십시오.
12. 시간과 돈을 절약하는 스타트업은 수십억 달러 회사가 해결하는 가장 일반적인 필요성 중 하나입니다. 생산성 스타트업은 관찰된 것들 중 약 40%를 차지했습니다.
13. 다르다는 것이 이길 수 있습니다. 수십억 달러 회사의 2/3 이상이 매우 차별화되어 있었습니다, 즉., 그들은 자신들의 산업에서 다른 사람들과 크게 다른 소비자 경험을 제공했습니다. 고객들은 극적으로 다른 것이라면 새로운 것을 시도하는 것이 더 가능성이 높습니다. Nest는 수십 년 만에 온도조절기를 업데이트했을 때 성공하게 되었습니다.
14. 일반적인 생각과는 달리, 수십억 달러 규모의 스타트업이 생성될 가능성은 작고 초기 단계의 시장보다는 큰 기존 시장에서 더 높습니다. 이러한 회사 중 단지 32%만이 새로운 시장을 창출했고, 나머지는 시장 점유율을 경쟁했습니다.
15. 시기는 스타트업이 수십억 달러의 평가를 받을지 여부에 중요한 역할을 합니다. 휴대폰 붐은 배터리를 더 저렴하게 만들어, Tesla와 같은 전기 자동차 제조업체에게 가능성을 제공했습니다. 더 나은 스마트폰 카메라는 Instagram의 부상을 가능하게 했고, PayPal은 eBay와 함께 성장했습니다.
16. 강력한 기존 경쟁사에 대한 경쟁은 가능하고 예상되지만, 스타트업은 모방품에 대해 방어 가능해야 합니다. PayPal과 Palantir의 공동 창업자인 Peter Thiel은 스타트업들이 독점을 창출하려고 노력해야 한다고 말했습니다. 엔지니어링은 복제품에 대한 일반적인 방어 수단으로, 수십억 달러 규모의 스타트업 중 56%가 이 방법을 활용했습니다.
17. 저자본 지출(CapEx) 소프트웨어-서비스 회사만이 자본 효율적일 수 있다는 오해가 있습니다. 높은 지출이 항상 효율성이 낮을 것이라는 것은 아니며, CapEx는 비즈니스와 기술의 변화하는 동향, 예를 들어 클라우드 컴퓨팅과 같은 것에 영향을 받습니다.
18. 창업자들은 많은 돈을 모금할 수 있는 능력에 상관없이 초기부터 단위 경제에 대해 생각해야 합니다. Tomasz Tunguz에 의한 2019년 연구에 따르면, 소프트웨어 회사의 자본 효율성은 2006년 이후로 감소하고 있습니다. 당신의 아이디어가 현재의 비용으로 어떻게 그리고 언제 이익을 낼 수 있는지는 그들의 성공에 매우 중요합니다.
19. 훌륭한 아이디어는 그것을 실현시키는 사람들만큼 훌륭합니다. 스탠포드 대학원 경영대학원의 900명의 벤처캐피탈리스트들에 대한 설문조사에서 투자에 가장 중요한 요소는 [EDQ]팀[EDQ]이었으며, 이는 53%로, [EDQ]제품 또는 기술[EDQ]의 12%와 비교됩니다.
20. 당신이 수십억 달러의 회사를 창업하고 싶다면, 아이디어를 먼저 내는 것이 아니라 변곡점에 가장 가까운 것이 중요합니다. 보험료 저렴법은 오스카 헬스가 가상 치료 서비스를 제공하고 청구에 대한 투명성을 제공함으로써 성장할 수 있게 했습니다.

요약

슈퍼 창업자가 되는 것은 무엇을 의미하는가? 신화와 사실

신화: 당신은 실리콘 밸리에서 회사를 창업해야 합니다.

사실: 이 연구에 참여한 회사의 절반 이상이 샌프란시스코 베이 지역에 위치해 있긴 하지만, 그 중 많은 회사들은 나중에 이곳으로 이동했습니다. Dropbox의 창업자들은 Y Combinator 이후에 보스턴에서 샌프란시스코로 이동했습니다. 이 지역은 인재를 위한 자기 지속적인 허브를 만들었고, 많은 벤처캐피탈리스트들은 이사회 회의에 참석할 수 있는 지역에 투자를 제한했습니다.팬데믹은 이를 크게 변화시켰으며, 많은 회사들이 원격 근무를 채택하였습니다. 유니콘 기업의 절반은 뉴욕, 매사추세츠 등 다른 지역에서 출발했습니다. Chewy는 플로리다에서 시작되었고, Epic Games는 북캐롤라이나에 위치해 있습니다. Carvana는 템피, 아리조나에서 창립되어 현재까지 그곳에 위치해 있습니다.

오해: 젊어야 합니다.

사실: 관찰된 수십억 달러 규모의 슈퍼 창업자들의 중위 연령은 34세였습니다. 평균적으로 그들은 창업하기 전에 11년 동안 일했습니다.

오해: 당신은 첫 번째여야 합니다.

사실: 많은 수십억 달러 규모의 회사들은 이전에 시도되었지만 성공하지 못한 아이디어를 바탕으로 유명하게 만들어졌습니다. General Magic은 1995년에 첫 스마트폰을 개발했지만, 회사는 애플의 첫 아이폰이 12년 후에 출시되기 훨씬 전에 사라졌습니다. Google이 만들어지기 전에 적어도 여덟 개의 다른 검색 엔진이 만들어졌습니다.

수십억 달러 규모의 회사들 중 가장 큰 부분인 55%는 여러 경쟁사를 마주했으며, 시작할 때 경쟁이 없었던 회사는 17%에 불과했습니다.

오해: 벤처 자본을 모집해야만 수십억 달러 규모의 회사를 창출할 수 있습니다.

사실: 유니콘 중 약 10%는 자금을 자체적으로 조달하거나 부트스트랩 방식으로 운영되었습니다. GitHub, Atlassian, UiPath, 그리고 Qualtrics는 모두 적어도 4년 동안 부트스트랩 방식으로 운영되었습니다.

오해: 경기 침체 기간에는 유니콘을 출시할 수 없습니다.

사실: 경제 침체 시기에도 스타트업은 자금을 조달하였고, 수십억 달러 규모의 회사들이 창출되었습니다.공유 경제는 여행객들이 숙박시설(Airbnb)과 교통수단(Lyft, Uber)을 구매하지 않고도 이용할 수 있는 필요성에서 탄생했습니다. 마찬가지로, 이 움직임은 기가 경제를 위한 새로운 수입 창출 방안을 만들어냈습니다. 오래된 속담에 따르면, [EDQ]필요는 모든 발명의 어머니입니다.[EDQ]

전능한 피벗

때때로 수십억 달러 가치의 아이디어는 실패한 아이디어의 재에서 또는 창업자의 원래 의도에서 발전합니다. 슈퍼 창업자들은 이를 인식하고 성공을 극대화하기 위해 피벗하는 능력을 가지고 있습니다.

스튜어트 버터필드는 실패를 유니콘으로 바꾸는 데에 장기를 가지고 있습니다. 그의 게임 개발 작업은 그에게 게임 내 사진 공유 기능에 대한 다른 용도를 찾게 했습니다. 게임은 결코 인기를 얻지 못했지만, 버터필드와 그의 팀은 이 도구를 Flickr의 웹사이트로 바꿨습니다.

슈퍼 창업자는 2008년에 Yahoo를 떠나 Glitch라는 온라인 게임을 시작했습니다. 이 다중 사용자 게임은 작은 팬 기반이 있었지만 인기를 얻지 못했습니다. 결국, 2012년에 버터필드는 수건을 던졌습니다. 그는 효율적이었던 35명의 직원들을 유지하고 싶었고, 그때 그가 이유를 깨달았습니다. 그들은 이메일을 대체하는 자체 통신 도구를 개발했습니다.

버터필드와 그의 팀은 이 도구 자체가 다른 회사의 생산성을 높일 수 있는 제품이 될 수 있다고 결정했습니다. 그 도구는 Slack이 되었습니다.

YouTube는 끝없는 시간의 비디오 콘텐츠로 알려져 있지만, 2005년에 출시될 때의 목적은 데이트였습니다.

[EDQ]우리는 항상 비디오에 무언가가 있다고 생각했지만, 실제로 어떤 실용적인 응용 프로그램이 될 것인지,[EDQ]라고 YouTube 공동 창업자 Steve Chen이 말했습니다. [EDQ]우리는 데이트가 가장 명확한 선택이 될 것이라고 생각했습니다.[EDQ]

슬로건은 [EDQ]Tune In, Hook Up.[EDQ]였습니다. 이 아이디어는 타당했지만, 창업자들이 여성들에게 가입하면 $20를 제공할 때까지 아무도 비디오를 업로드하지 않았습니다. 그러나 여성들은 데이트 프로필을 업로드하는 대신 휴가에서 찍은 영상이나 재미있는 애완동물의 영상을 공유했습니다. 바로 그 순간 YouTube의 진정한 목적이 드러났습니다.

Shopify는 스노우보드 장비를 판매하는 회사로 시작했습니다. 원래 Snowdevil이라는 이름으로 불리던 이 전자상거래 사이트는 개념 증명의 역할을 했고, 그 창업자들인 Tobias Lütke, Daniel Weinand, Scott Lake는 Shopify라는 이름으로 다른 상품을 판매하기로 전환했습니다.

다른 것으로 시작한 유니콘 중 하나는 Instagram입니다. 원래 Burbn이라는 이름으로 불리던 이 회사는 Foursquare와 유사하게 작동하는 소셜 계획을 공유하는 피드였습니다. 사용자들은 다양한 위치에서 [EDQ]체크인[EDQ]을 하고 텍스트와 사진을 추가했습니다. 당시에는 소셜 미디어가 대박을 치고 있었지만, 스마트폰 카메라의 진화가 이 스타트업을 수십억 달러의 역사로 이끌었습니다.

이 앱의 간소화된 버전인 Instagram은 수천만 명의 사용자를 얻었고 Facebook에 10억 달러에 인수되었습니다.당시 Instagram은 수익이 전혀 없었습니다.

성공한 투자자이자 전 PayPal 직원인 Keith Rabois는 이러한 피벗 중 하나를 목격했는데, 이는 모든 차이를 만들어냈습니다. PayPal은 처음에는 Palm PDA에서 돈을 교환하는 것으로 설계되었지만, 이메일 기반 거래로 전환하고 성장하는 eBay 시장을 대상으로 했습니다.

피벗은 위험할 수 있고 투자자들을 걱정시킬 수 있으므로 이 전략을 조심스럽게 사용하십시오. 회사가 아직 작을 때 피벗하는 것이 종종 더 쉽고, 원래의 아이디어와 새로운 아이디어 사이에 공통 분모가 있으면 도움이 됩니다.

생애 주기가 늦은 시점에서 일어나는 회사의 피벗은 반드시 나쁜 것은 아니며, 역사가 그것을 보여주었습니다. Intel은 컴퓨터 메모리를 생산하는 회사로 시작했지만, 수익성이 떨어질 때 프로세서의 제작으로 피벗했습니다.

시기는 모든 것이 아니지만 도움이 됩니다

창업자들은 회사의 시기에 영향을 미치는 외부 요인을 예측하고 이해해야 합니다 - 변곡점, 기술의 발전, 규제의 변화, 새로운 시장 세그먼트, 그리고 기타 기본적인 행동 변화.

GPS를 사용하는 앱은 Apple과 Android가 경쟁을 통해 비용을 낮추기 전까지는 재정적으로 실행 가능하지 않았습니다. 이러한 시장 요인은 Uber와 같은 앱이 등장할 수 있게 했습니다. 반대로, 시장 내에서 가격이 과도하게 상승하면 혁신의 문을 열 수 있습니다. 케이블 구독료가 오르면서 스트리밍 서비스의 인기가 높아진 것은 우연이 아닙니다.경기 침체는 Airbnb와 Lyft와 같은 저렴한 주택 및 교통 수단을 탄생시켰습니다. 마찬가지로, Warby Parker는 안경을 교체하는 전통적인 긴 과정과 비싼 비용을 대체하였습니다.

2011년에는 Cisco와 Polycom이 비디오 회의 시장의 대부분을 차지하고 있었습니다. Zoom은 2018년에 시장의 선두로 떠오르고 계속 성장하였습니다. 팬데믹이 사업장을 폐쇄하고 팀들이 재택근무를 하게 만든 2020년에 회사의 수익은 두 배로 늘었습니다.

10억 달러 이상의 스타트업은 경기 침체에서도 나타날 수 있습니다. 웹 보안 및 인프라 회사인 Cloudflare가 그 예입니다. 이 웹사이트 서비스 회사는 많은 벤처 캐피탈이 투자를 중단한 2009년에 첫 라운드의 자금을 조달했습니다. 그러나 그녀의 회사는 10년 후에 거의 50억 달러에 공개되었습니다.

자금 조달의 다양한 얼굴들

10억 달러 이상의 스타트업 중 90% 이상이 벤처 캐피탈에 의해 지원되었습니다. 물론, 규칙에는 예외가 있고, 자금을 조달하거나 자금을 자체적으로 조달하는 사람들은 나중에 자본을 조달하는 데 더 좋은 재정 상황에 놓이게 됩니다.

Roy와 Ryan Seiders 형제는 2006년에 아버지의 차고에서 Yeti를 창업하였고, 2012년에 소규모 사모 투자 회사로부터 자금을 조달하기 전에 이미 3000만 달러의 매출을 달성하였습니다.

Spanx의 창업자인 사라 블레이클리는 자신의 저축 5,000달러로 회사를 시작하였고, 교과서를 바탕으로 자신의 특허를 작성하였으며, Spanx가 혼자 관리하기에 너무 커질 때까지 9-5 직업을 유지하였습니다. (오프라의 추천이 도움이 되었습니다.)

그녀가 벤처 캐피탈을 피한 결과, 블레이클리는 회사의 100%를 소유하고 있으며, 훨씬 큰 회사의 창업자들보다 자신의 수십억 달러 가치의 더 많은 부분을 유지하고 있습니다.

GitHub은 처음 5년 동안 부트스트랩을 하였고, 2018년에 마이크로소프트가 75억 달러에 회사를 인수하기 전에 시리즈 A와 B 펀딩 라운드에서 3억 5천만 달러를 모집하였습니다.

당신이 회사를 처음부터 시작하면, 그렇지 않았다면 발견하지 못했을 수 있는 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다.

Stitch Fix의 창업자인 카트리나 레이크는 그녀가 코드를 작성하는 방법을 모르던 회사의 초기 시절을 회고하면서, 모든 결정을 효율성을 기반으로 하였습니다.

[EDQ]창업자들에게 가장 나쁜 조언은 가능한 한 많은 돈을 모으는 것이다,[EDQ]라고 그녀는 말했습니다. [EDQ]너무 많은 돈을 가지고 있어서 그들의 사업의 경제성에 대해 생각해야 했던 회사들이 실패했을 수도 있다.[EDQ]

VC들을 끌어들이기

벤처 캐피탈리스트들이 다음 번 수익성 있는 투자를 찾을 때, 훌륭한 아이디어만으로는 충분하지 않습니다. 스탠포드 경영대학원에서 900명의 벤처 캐피탈리스트들을 대상으로 한 설문조사에 따르면, [EDQ]팀[EDQ]이 그들이 투자를 고려할 때 가장 중요한 요소로 지명되었습니다.연구자들이 가장 성공적인 포트폴리오 회사를 살펴보라고 요청했을 때, 투자자들의 64%가 각 성공을 그 팀에게 돌렸습니다. 다른 요인들은 시기와 운이었으며, 각각 11%와 7%였습니다.

Sequoia Capital의 Alfred Lin은 피치 덱을 구성하는 데 다음과 같은 조언을 제공합니다:

1. 회사의 목적
2. 문제점
3. 해결책
4. 왜 지금?
5. 시장 규모
6. 경쟁
7. 제품
8. 비즈니스 모델
9. 팀
10. 재무상태

이러한 섹션들은 반드시 그 순서대로 있어야 하는 것은 아니지만, 모두 중요하며 자세히 알고 이야기해야 합니다.

덱을 만드는 것은 비즈니스를 철저히 이해하는 데 탁월한 방법입니다. 그러나 저자는 항상 필요한 것은 아니라고 관찰했습니다. 불행히도, 슈퍼 창업자가 되는 마법 공식은 없습니다.

[EDQ]저는 브랜드 네임 VC 회사들로부터 단 한 장의 슬라이드도 없이 팀의 강점에 기반하여 500만 달러의 시드 펀딩 라운드가 이루어지는 것을 보았습니다,[EDQ]라고 Tamaseb는 썼습니다. [EDQ]저는 또한 아름답게 제작된 덱과 철저한 자료, 완벽한 타이밍과 신호, 탁월한 서술과 스토리에도 불구하고 훨씬 작은 금액을 모으는 데 어려움을 겪는 창업자들을 보았습니다.[EDQ]

신뢰는 중요합니다

당신은 피치의 최전선에 최고의 데이터를 유지하고 덜 이상적인 정보를 스스로에게 유지하려고 유혹받을 수 있습니다. 이것은 앞면에서 더 유리한 그림을 그릴 수 있지만, 이는 나중에 신뢰 문제를 일으킬 수 있습니다, 린이 조언합니다.

[EDQ]당신은 투자자와 나쁜 소식에 대해 이야기할 수 있는 관계를 가지고 싶습니다,[EDQ] 그는 말했습니다. [EDQ]나쁜 소식을 모르면 도와줄 수 없습니다. 창업자들이 무언가 잘못되었다는 것을 보여줬기 때문에 절대로 통과하지 않았습니다. 당신을 돕기 위한 적절한 파트너가 아니기 때문에 통과했습니다.[EDQ]

외관은 속일 수 있습니다

몇 억 달러의 아이디어가 VC들에게 즉시 인식되지 않는 경우가 많습니다. 한 예는 쿠폰을 찾는 웹 브라우저 확장 프로그램인 Honey입니다. 회사의 창업자인 Ryan Hudson은 여러 차례의 연속적인 스타트업 실패 후에 이 아이디어를 생각해냈습니다. 그는 피자 주문 중간에 쿠폰이 있었으면 좋겠다고 생각했습니다.

그래서 그는 2012년에 Honey를 출시했습니다. 그의 공동 창업자 George Ruan과 함께 Hudson은 프로젝트를 두 해 반 동안 부트스트랩했지만 투자자들을 설득해 지원하게 만들지 못했습니다. 다음 해에 Hudson은 다시 한번 돈이 떨어졌고, 회사가 또 다른 실패처럼 보였습니다. 그러나 브라우저의 사용자들은 다른 계획을 가지고 있었습니다.

Honey의 베타 테스터 중 한 명으로부터 유출된 Reddit 게시물과 한 사용자로부터 다른 사용자에게의 추천이 참여도를 급증시켰습니다.그럼에도 불구하고, 투자자들은 여전히 관심을 보이지 않았습니다. 브라우저 확장 기능은 모바일 장치로의 소비자 관심의 전환에 비해 구식인 것처럼 보였습니다.

그럼에도 불구하고, Honey의 성장세는 회사가 시드 라운드, 시리즈 A 라운드, 그리고 몇 년 후에 시리즈 B 라운드를 모집할 때까지 계속되었습니다. 2020년 1월에는 PayPal이 Honey를 40억 달러에 인수했습니다.

Peloton과 Airbnb도 그들의 독특한 가치 제안과 창업자들의 완고함이 너무 커서 무시할 수 없게 되기 전에 비슷한 거절을 경험했습니다.

유니콘은 모든 연령대에 걸쳐 나타납니다

일부 스타트업은 첫 투자 라운드로부터 유니콘 상태에 도달하는 데 몇 년만 걸리는 반면, 다른 일부는 10년 이상 걸립니다.

한 예는 Amy Pressman이 2001년에 창업한 고객 경험 관리 회사인 Medallia입니다. 투자자들은 이 기회를 놓쳤고, 9/11 이후의 여파가 여행 산업에 큰 타격을 주었습니다. 그럼에도 불구하고, 회사는 2003년에 이익을 내기 시작했고, Pressman은 결국 외부 자금을 추구하지 않기로 결정했습니다. 14년 후, Medallia는 회사를 26억 달러 이상으로 평가하는 IPO를 진행했습니다.

결론

10억 달러 스타트업으로의 길은 창조의 열망으로 시작됩니다. 만약 당신이 이전에 회사를 창업한 적이 없다면, 준비하는 가장 좋은 방법은 무언가를 시작하는 것입니다. 그것은 부업이 될 수도 있고, 클럽이 될 수도 있고, 비영리 단체가 될 수도 있습니다.

많은 슈퍼 창업자들이 큰 성공을 거두기 전에 이미 사업을 시작했고, 그 중 많은 사업들이 실패했습니다. 그것은 괜찮습니다. 다음 세대의 창업자들과 투자자들은 실제 문제를 해결하고 지속적인 영향을 미치는 회사에 초점을 맞출 것입니다.

데이터는 어떤 배경을 가진 사람이든 슈퍼 창업자가 될 수 있음을 보여줍니다. 그러니 계속 창조하십시오.