نظاموں میں سوچنا: ایک بنیادی گائیڈ

خلاصہ

آپ کیسے فیصلوں کی کم نظری سے ضائع ہونے والے وقت، پیسے اور وسائل سے بچتے ہیں؟ جب آپ نظام میں سوچتے ہیں، تو آپ سنگھار اور رویہ کے تعلق کو پہچاننے کے لئے سیکھ سکتے ہیں تاکہ بہتر کاروباری فیصلے کر سکیں۔ یہ ترقی پزیر ترکیب آپ کو کسی بھی نظام کو سمجھنے اور اس میں بہتری لانے میں مدد کر سکتی ہے۔

نظاموں میں سوچنا: ایک بنیادی گائیڈ میں، مصنفہ ڈونیلا ایچ. میڈوز نظام کیا ہوتا ہے اس کی سادہ تشریحات پیش کرتی ہیں ساتھ ہی ساتھ ان عناصر کا تعارف کراتی ہیں جو اس کے رویے کو چلاتے ہیں۔ بنیادی اور پیچیدہ نظام کے بنیادی اصولوں کے علاوہ، میڈوز نظام میں سوچنے کے دوران آمنے سامنے آنے والے عام پھندوں سے بچنے اور ان سے نکلنے کے طریقے بھی شیئر کرتی ہیں۔

20 بڑی باتیں

1. ایک "نظام" ایک ایسا سیٹ ہوتا ہے جو مستقل چیزوں کا ہوتا ہے جو ایک دوسرے کے ساتھ ایسے تعلق میں ہوتے ہیں کہ وہ اپنے آپ کو وقت کے ساتھ پیٹرن تیار کرتے ہیں۔ باہر کے عوامل اس رویہ کو آزاد کر سکتے ہیں، لیکن نظام کے پیٹرن بڑے حد تک اندرونی ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، مارکیٹ اقتصاد میں قدرتی اوپر اور نیچے ہوتے ہیں جو سیاست سے متاثر ہو سکتے ہیں، لیکن ان کا مکمل طور پر ان پر انحصار نہیں ہوتا۔
2. ایک نظام میں تین قسم کی چیزیں ہونی چاہئیں: عناصر، مابین تعلقات، اور ایک کام یا مقصد۔ ہر حصہ نظام کے کام کے لئے ضروری ہونا چاہئے۔ فٹ بال کھلاڑی، کوچز، اور فیلڈ عناصر ہیں جو قواعد سے جڑے ہوتے ہیں۔ ان میں سے کسی ایک کو ہٹا دیں یا تبدیل کریں تو آپ نظام کے کام کو تبدیل کرتے ہیں یا خراب کرتے ہیں۔
3. بہت سے نظام انسانی اور غیر انسانی عناصر دونوں شامل ہوتے ہیں۔"کام" عموما غیر انسانی نظاموں کے لئے استعمال ہوتا ہے، جبکہ "مقصد" انسانی نظاموں کی حوالے سے استعمال ہوتا ہے۔ یہ کام یا مقصد عموما سب سے کم واضح ہوتا ہے، لیکن یہ ایک نظام کے رویے کا سب سے اہم معین کرنے والا ہوتا ہے۔ ایک ٹیم کا مقصد جیت سے ہار میں تبدیل کریں، اور پوری گیم کی حکمت عملی تبدیل ہو جاتی ہے۔
4. ایک "اسٹاک" کسی بھی نظام کی بنیاد ہوتا ہے۔ اسٹاک وہ عناصر ہوتے ہیں جو آپ دیکھ سکتے ہیں، محسوس کر سکتے ہیں، گن سکتے ہیں یا ناپ سکتے ہیں لیکن یہ ضروری نہیں کہ یہ مادی ہوں۔ مثلاً، گاہکوں کی خوشی کی سطح ایک اسٹاک ہو سکتی ہے۔ اسٹاک کا دورانیہ بہاؤ کی کارروائیوں کے ذریعے تبدیل ہوتا ہے، یعنی فروخت، نمو، کمی، ناکامی، وغیرہ۔
5. آپ پیچیدہ نظاموں کے رویے کو سمجھ سکتے ہیں اگر آپ اسٹاک اور بہاؤ کی دینامکس کو مشاہدہ کریں۔ ایک نہانی ایک نظام ہوتی ہے جس میں انفلو (نلکا)، آؤٹ فلو (نکاس)، اور اسٹاک (نہانی میں پانی) شامل ہوتے ہیں۔ اگر آپ نکاس کو بند کریں یا پانی کم کریں، تو اسٹاک کو متاثر کیا جاتا ہے۔
6. جب آپ نظام سوچ کے عدسے کے ذریعے دیکھتے ہیں، تو یہ آپ کو پورے نظاموں اور ان کے کام کرنے کے بارے میں آپ کی بہتری کی توقعات کو دوبارہ حاصل کرنے کی اجازت دیگا۔ آپ اپنی صلاحیت کو بہتر بنا سکیں گے تاکہ آپ حصوں کو سمجھ سکیں، متعلقہ رشتوں کو دیکھ سکیں، "اگر-تو" سوالات پوچھ سکیں، اور نظام کے نئے تصمیم کے بارے میں تخلیقی اور بہادر ہو سکیں۔
7. نظام سوچنے والے دنیا کو فیڈ بیک عملیات کے مجموعے کی صورت میں دیکھتے ہیں - اسٹاک کے ساتھ بہاؤ کو تنظیم دینے والے میکانزموں کا مجموعہ، اور لہذا پورا نظام۔"ہم جو کچھ بھی کرتے ہیں، فردی طور پر، صنعت کے طور پر، یا معاشرتی طور پر، وہ ایک معلوماتی فیڈ بیک سسٹم کے سیاق و سباق میں کیا جاتا ہے،" جے ڈبلیو فوریسٹر نے کہا۔
8. جب اسٹاک میں تبدیلیاں اسی اسٹاک کی اندر یا باہر کی فلوز کو متاثر کرتی ہیں تو ایک "فیڈ بیک لوپ" بنتا ہے۔ اگر اسٹاک آپ کے پینٹری میں کھانا ہے اور یہ خالی نظر آتا ہے، تو آپ زیادہ کھانے کی خریداری (انفلو) یا تنخواہ کے دن تک آپ کے حصوں پر خود سے عائد راشن (آؤٹ فلو) کے ذریعے سطح کو توازن میں لا سکتے ہیں۔
9. "توازن فیڈ بیک لوپس" مقاصد یا استحکام کی تلاش کرتے ہیں جبکہ تبدیلی سے مزاحمت کرتے ہیں۔ اگر آپ ایک اسٹاک کی سطح کو بہت زیادہ اوپر دھکیلتے ہیں، تو ایک توازن لوپ اسے نیچے کھینچنے کی کوشش کرے گا۔ ایک کپ کافی گرم شروع ہوتا ہے پھر ٹھنڈا ہوتا ہے۔ اگر تپماں آپ کا اسٹاک ہے، تو ایک کپ وارمر تبدیلی کی مزاحمت کرے گا۔ ضرورت کے مطابق توازن متعارف کریں۔
10. ایک "تقویتی فیڈ بیک لوپ" جو بھی تبدیلی کی سمت پر عائد کی گئی ہے، اسے بڑھاتا ہے۔ زیادہ مہنگائی سے زیادہ قیمتیں بڑھتی ہیں، اجرتیں بڑھاتی ہیں، اور قیمتوں میں اضافہ کرتی ہیں۔ اگر آپ نوجوان کو "نہیں" کہتے ہیں، تو یہ انہیں اس کو زیادہ کرنے کی خواہش بناتی ہے۔ اگر آپ منفی فیڈ بیک لوپس کی حمایت کرتے ہیں جیسے کہ منافع کا دوبارہ سرمایہ کاری، تو یہ رویہ ہارنیس کیا جا سکتا ہے۔
11. یہ ممکن ہے کہ تقویتی فیڈ بیک لوپ میں ایک اسٹاک کو دوگنا کرنے کے لئے ضروری وقت کا حساب لگایا جا سکتا ہے۔ "ڈبلنگ ٹائم" تقریباً 70 تقسیم شرح نمو (فیصد میں) کے برابر ہوتا ہے۔ اگر آپ $100 کو 7% سود پر جمع کرتے ہیں، تو آپ کو اپنی ابتدائی سرمایہ کاری کو دوگنا کرنے میں 10 سال لگیں گے۔
12. نظاموں میں کم ہی ایک فیڈ بیک لوپ ہوتا ہے۔ایک سنگل اسٹاک کے پاس مختلف طاقتوں کے کئی تقویتی اور توازنی حلقے ہوتے ہیں جو اسے مختلف سمتوں میں کھینچتے ہیں۔ پیچیدہ نظام، جیسے کہ انسانی جسم، محض سٹیڈی رہنے سے زیادہ کرتے ہیں۔ ہمارے جسم کا ہر حصہ اپنا اپنا حلقہ رکھتا ہے جو کل صحت پر اثر انداز ہوتا ہے۔ جب کسی نظام کی صحت کمزور ہوتی ہے، تو ہر حلقے کی تشخیص کریں۔
13. "ایک اسٹاک سسٹمز" کا صرف ایک مقصد ہوتا ہے، جیسے کہ آپ کے گھر کا درجہ حرارت تنظیم کرنا۔ اسٹاک مطلوبہ درجہ حرارت ہوتا ہے، جو ایک تھرموسٹیٹ سے جڑا ہوتا ہے جو فرنیس اور ایئر کنڈیشنر کا استعمال کرتے ہوئے فیڈبیک حلقے کو توازن میں رکھتا ہے۔ ایسے کمزور حلقوں کی شناخت کریں جیسے کہ خراب فرنیس یا ڈرافٹی ونڈوز جو نظام کو ناکارہ بنا دیتے ہیں۔
14. کوئی بھی مادی نظام جو بڑھتا ہے، اس کے پاس کم از کم ایک تقویتی حلقہ ہوتا ہے جو بڑھوتری کو چلا رہا ہوتا ہے اور ایک توازنی حلقہ جو اسے محدود کرتا ہے۔ "دو اسٹاک سسٹمز" میں ایک تجدید کے قابل اسٹاک ہوتا ہے جو غیر تجدید کے قابل اسٹاک سے محدود ہوتا ہے، جیسے کہ مچھلی پکڑنے کی جگہ۔ کوئی بھی مادی نظام ہمیشہ کے لئے بڑھ نہیں سکتا اور آخر کار معمر یا دائمی حدود میں پھنس جاتا ہے۔
15. نظام کو سمجھنے کے لئے، دیگر نظاموں کو دیکھیں جن کا فیڈبیک ساختار مشابہ ہوتا ہے۔ مشابہ فیڈبیک ساختاروں والے نظام مشابہ رویے پیدا کرتے ہیں۔ ایک پیداوار نظام جس میں شپمنٹس اور معاشی بہاؤ ہوتے ہیں، وہ بہت زیادہ ایک آبادی نظام کی طرح کام کرتا ہے جس میں پیدائش اور موت ہوتی ہے۔ دونوں میں اسٹاک کو ایک تقویتی بڑھوتری حلقہ اور ایک توازنی موت کا حلقہ سے حکمرانی ہوتی ہے جس میں قدرتی بڑھاپے کا عمل ہوتا ہے۔
16. حالیہ رجحانات کی بنیاد پر ضرورت کے مطابق ترمیم کریں تاکہ زیادہ تلافی اور نظام کی بے توازنی سے بچا جا سکے۔ ایک "ریگولیٹری فیڈبیک سسٹم" متغیرات کے لئے مہیا کرتا ہے جو توقع کی جا سکتی ہیں لیکن پیشگوئی نہیں کی جا سکتی۔ مثال کے طور پر، کار کی دکانیں جب وہ مزید کاروں کا آرڈر دیتے ہیں تو انہیں فلفلمنٹ میں تاخیر یا فروخت میں اضافے کی صورت میں ایک بفر کا خیال رکھتے ہیں۔ لیکن، یہ "جسٹ-ان-ٹائم" آپریشنل حکمت عملی نے حال ہی میں کار بنانے والوں کے لئے بڑے مسائل پیدا کیے ہیں اور انہیں اپنی حکمت عملی کو دوبارہ سوچنے پر مجبور کیا ہے۔
17. نظاموں میں تاخیریں عام ہوتی ہیں اور یہ سلوک پر مضبوط اثر ڈالتی ہیں۔ اگر آپ کسی تاخیر میں تبدیلی لاتے ہیں تو یہ آپ کے نظام کے سلوک پر بہت زیادہ اثر ڈال سکتا ہے، بہتر یا بدتر کے لئے۔ اگر آپ ایک معلومات کی تاخیر کو تیز کرتے ہیں تو آپ کے نظام کا ایک حصہ تیز کام کر سکتا ہے۔ لیکن اگر آپ کسی تبدیلی کو زیادہ تلافی کرتے ہیں تو یہ ایک تقویتی فیڈبیک لوپ پیدا کر سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، ٹویوٹا نے خاص حصوں کے ذخیرے اور اپنے نیٹ ورک کی مہارت کے ذریعے وہی پینڈمک سے متعلق سپلائی چین کے مسائل بڑھا سکتا ہے جو زیادہ تر کار بنانے والوں کو نقصان پہنچاتے ہیں۔ اب دیگر کار کمپنیوں کو یہی کرنے کی ضرورت ہوگی۔
18. نظاموں کو صرف پیداوار یا استحکام کے لئے نہیں بلکہ مضبوطی کے لئے بھی منظم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک نظام کی مضبوطی کا شعور ایک شخص کو اس کیفیت کو بچانے یا بہتر بنانے کے کئی طریقے دیکھنے کی سہولت دیتا ہے۔ اپنے نظام کی "ایمیون سسٹم" کی بنیاد رکھیں تاکہ یہ بہتر طور پر خود کو برقرار رکھ سکے۔
19. آپ کے نظام کو چلانے والے اصولوں کا استحصال چھیدوں کی استثمار کی طرف لے جا سکتا ہے جو نظام کو بگاڑتے ہیں۔ باوجود رکاوٹ، یہ رویہ مددگار تاثر کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے۔ اصولوں کو ڈیزائن کریں یا دوبارہ ڈیزائن کریں تاکہ تخلیق کو استثمار سے دور کرکے اصولوں کے مقصود کی طرف لے جایا جا سکے۔
20. پالیسیوں یا عملوں سے محتاط رہیں جو نظاموں کو آرام دیتی ہیں یا اشارے کو انکار کرتی ہیں لیکن بنیادی مسئلے کا سامنا نہیں کرتی ہیں۔ اپنے نظام کے عناصر کو ایسے طریقے سے مضبوط کریں کہ وہ خود کو بہتر طریقے سے سپورٹ کر سکیں، پھر خود کو مساوات سے نکال دیں۔ مختصر مدتی حلوں کی بجائے طویل مدتی قابل برداشت ہونے کی طرف توجہ منتقل کریں۔

خلاصہ

ایک نظام کو ایک ایسے چیزوں کے سیٹ کے طور پر تعریف کیا جاتا ہے جو ایک دوسرے سے جڑے ہوتے ہیں اور وقت کے ساتھ اپنے پیٹرن پیدا کرتے ہیں۔ تقریباً ہر چیز ایک نظام ہے، ہمارے جسم سے لے کر کائنات تک اور آپ جو اسے پڑھنے کے لئے کمپیوٹر استعمال کرتے ہیں۔

نظامات کو باہری عوامل سے متاثر کیا جاتا ہے، لیکن کسی بھی نظام کے پیٹرن زیادہ تر اندرونی ہوتے ہیں۔ جب ایک سلنکی کو پھیلا دیا جاتا ہے، تو وہ اس ہاتھ کی بنا پر نہیں اچھلتا جو اسے پکڑتا ہے، بلکہ اس کے کوائلوں کے نظام کی بنا پر۔

ایک نظام عناصر، متصلات، اور فعلوں پر مشتمل ہوتا ہے۔ انسانی بنائے گئے نظاموں کی صورت میں، فعل بھی ایک مقصد ہو سکتا ہے۔

اسٹاکس ایک نظام کی "بنیاد" ہوتی ہیں اور وہ عنصر ہوتے ہیں جو آپ دیکھ، محسوس، گن، یا ناپ سکتے ہیں۔جب ایک سٹاک میں تبدیلیاں اسی سٹاک کے اندر یا باہر کی روانی کو متاثر کرتی ہیں تو ایک فیڈ بیک لوپ بنتا ہے۔ اس تصور کا ایک بہترین مثال بینک اکاؤنٹ میں رقم کی مقدار سے متعلق سود ہے۔ اسی طرح، اگر آپ کو اپنے اکاؤنٹ میں کم رقم نظر آتی ہے تو آپ کا رد عمل ہو سکتا ہے اور آپ زیادہ کام لے سکتے ہیں اور یوں یہ سائیکل جاری رہتی ہے۔

بھاگتے ہوئے لوپس پر سوار ہو جائیں

جب بھی ایک سٹاک کی خود کو دوبارہ پیدا کرنے یا اپنے آپ کے مستقل حصہ کے طور پر بڑھنے کی صلاحیت ہوتی ہے تو وہاں مزید فیڈ بیک لوپس پائے جاتے ہیں۔ آپ کی کمپنی کے بارے میں مزید لوگوں نے مثبت فیڈ بیک چھوڑا، زیادہ لوگ اسے آزمائیں گے اور مزید فیڈ بیک چھوڑیں گے۔ وقت کے ساتھ، آپ کا سٹاک - اس صورت میں، کسٹمر کی خوشی - خود بخود دوبارہ پیدا ہو جائے گا۔

منفی تقویتی فیڈ بیک لوپس کو "شیطانی چکر" کے نام سے زیادہ جانا جاتا ہے۔ اگر آپ پریشان ہیں، تو آپ ایک ٹب آئس کریم کھا سکتے ہیں، جو آپ کو مجرم محسوس کراتا ہے، جو آپ کو پریشان کرتا ہے، تو آپ مزید کھانے کی طرف بڑھتے ہیں۔

سسٹمز سوچ آپ کو اس باعث و معلول پر غور کرنے کی سلامتی دیتی ہے۔ اگر A B کا سبب بنتا ہے، کیا یہ ممکن ہے کہ B بھی A کا سبب بنے؟

ایک سسٹمز تجزیہ کار مختلف سیناریوز کا جائزہ لے سکتا ہے اور دیکھ سکتا ہے کہ جب ڈرائیونگ فیکٹرز مختلف چیزیں کرتے ہیں تو کیا ہوتا ہے۔ یہ دینامک سسٹمز کے مطالعے عموماً مستقبل کی پیشگوئی کے لئے تیار نہیں کیے جاتے، بلکہ یہ یہ دیکھنے کے لئے تیار کیے جاتے ہیں کہ اگر ڈرائیونگ فیکٹرز مختلف طریقوں میں منتشر ہوتے ہیں تو کیا ہوتا ہے۔

جب آپ ایک ماڈل کی قیمت کا جائزہ لیتے ہیں تو خود سے پوچھیں:

1. کیا متاثر کن عوامل اس طرح سے منظر عام پر آئیں گے؟
2. اگر یہ ہوتے تو کیا سسٹم اس طرح ردعمل دیتا؟
3. متاثر کن عوامل کے پیچھے کیا قوت ہے؟

ماڈل کی کارگزاری کا تعین یہ نہیں کرتا کہ کیا ماڈل کے متاثر کن مناظر حقیقت پسند ہیں بلکہ یہ کہ کیا وہ حقیقت پسند رویہ کے نمونے کے ساتھ ردعمل دیتا ہے۔

نظاموں کی اقسام

ایک اسٹاک سسٹمز

ایک اسٹاک سسٹم وہ ہے جو یہ لگتا ہے - ایک سسٹم جس میں ایک اسٹاک ہوتا ہے جو مسلسل مقصد تلاش کرنے والے فیڈ بیک لوپس کی طرف سے متاثر ہوتا ہے۔ سادگی کے لئے، ہم ایک کمرے کے تھرموسٹیٹ پر نظر ڈالتے ہیں اور تصور کرتے ہیں کہ بجلی لامحدود ہے۔

اس صورت میں، ہمارا اسٹاک کمرے کا درجہ حرارت ہے، جو فیڈ بیک لوپس - ایک فرنیس اور ایک ایئر کنڈیشنر کی طرف سے تنظیم کیا جاتا ہے۔ دوسرے لوپس ڈرافٹی ونڈوز یا غیر معمولی انسولیشن کے ذریعے باہر لیکس ہو سکتے ہیں۔ بیرونی درجہ حرارت ہمارے اسٹاک کو متاثر کرنے والا ایک اور لوپ ہے۔ اگر تمام لوپس ایک ہی وقت میں کام کرتے ہیں (AC اور ہیٹنگ شامل ہیں)، تو درجہ حرارت متوازن نہیں ہوگا۔

لوگوں نے ونڈوز اور دروازوں کے ذریعے حرارت کے لیکیج، چھوٹے فرنیس یا ایک سپر پاورفل AC یونٹ جو تیزی سے ٹھنڈا کرتا ہے، جیسے فیڈ بیک لوپس کے لئے اپنے تھرموسٹیٹ کا استعمال مقرر کرنا سیکھ لیا ہے۔

دو اسٹاک سسٹمز

ایک دو اسٹاک سسٹم میں ایک تجدید کرنے والا اسٹاک ہوتا ہے جو غیر تجدید کرنے والے اسٹاک سے محدود ہوتا ہے، جیسے کہ کوئی بھی صنعت جو ماحول کے ساتھ کام کرتی ہے - جنگلات, توانائی, مویشی وغیرہ۔ اس قسم کا کوئی بھی جسمانی سسٹم طبیعتی قواعد سے محدود ہوتا ہے۔ خاص طور پر، انہیں کم از کم ایک تقویتی لوپ ہونا چاہئے جو نمو کو چلاتا ہے اور ایک توازن لوپ جو اسے محدود کرتا ہے۔ کوئی بھی جسمانی سسٹم ہمیشہ کے لئے نہیں بڑھ سکتا اور آخر کار عارضی یا مستقل حدود میں پھنس جاتا ہے۔

وہ زیادہ بڑے ہیں، گرنے میں زیادہ مشکل ہوتی ہے

ایک مقدار جو ایک حد / حد تک تشدد سے بڑھتی ہے، وہ حد کو حیران کن طور پر کم وقت میں پہنچ جاتی ہے۔ اگر آپ ایک تیل کمپنی ہیں جس نے ایک نئی ڈرلنگ سائٹ کی شناخت کی ہے، اور وہ وسائل جیولوجسٹوں کی توقع سے زیادہ نکلتا ہے، تو آپ کے پاس کچھ اختیارات ہیں۔ آپ اسٹخراج بڑھا سکتے ہیں اور فوری منافع دیکھ سکتے ہیں لیکن وسائل کو تیزی سے ختم کر سکتے ہیں۔ متبادل طور پر، آپ کم منافع کما سکتے ہیں لیکن زیادہ مدت تک مستقل اسٹخراج رکھ سکتے ہیں۔ فیول کی تقاضا اور تیل کی قیمتوں کے مستقل تبدیلی کے متغیرات کے ساتھ، ہر انتخاب ایک جوا ہے۔

مچھلی پکڑنے والے بھی ایک مشابہ مسئلے کا سامنا کرتے ہیں۔ بھیڑ بھاڑ نسل کشی کی شرح کم کرتی ہے، اور وہ مچھلی جو زیادہ قیمت لگاتی ہیں وہ کم تعداد میں نسل کشی کرتی ہیں۔چھوٹے حصص کی متوازن فیڈ بیک جو منافع کم کرتی ہے، بہت جلد نوسخہ کی شرح کم کرتی ہے تاکہ جہازوں کی بیڑا بھی اتنا بڑا نہ ہو جائے کہ مچھلیوں کی زیادتی کی شکاری ہو جائے۔

اگر ایک تجدید پذیر وسیلہ کے نظام میں ایک وسیلہ ختم ہو جاتا ہے تو تین چیزیں ہو سکتی ہیں:

1. ترتیبات کی جاتی ہیں تاکہ زیادتی کم کی جا سکے اور متوازن توازن کی طرف واپس لوٹا جا سکے
2. زیادہ ترتیبات کی جاتی ہیں جو توازن کے گرد ارتعاش پیدا کرتی ہیں، یا
3. وسیلہ گر جاتا ہے، ساتھ ہی اس وسیلے پر معتمد صنعت بھی گر جاتی ہے۔

تجدید پذیر بنام غیر تجدید پذیر نظام پر محدودیتیں مختلف ہوتی ہیں جو اساساً اسٹاکس اور فلوز پر مبنی ہوتی ہیں۔ مثلاً، غیر تجدید پذیر وسائل اسٹاک-محدود ہوتے ہیں جبکہ تجدید پذیر وسائل فلو-محدود ہوتے ہیں۔ اگر آپ ایک وسیلہ کو اس سے تیز نکالیں جتنا یہ تجدید کر سکتا ہے تو یہ عملاً ایک غیر تجدید پذیر نظام پیدا کرے گا۔ وہیلنگ امریکہ کی سب سے نمایاں تجارتوں میں سے ایک تھی جب تک سائنسدانوں نے جانوروں کے طویل تولیدی چکر سمجھے۔ اس وقت، وہیل لامتناہی وسیلہ معلوم ہوتے تھے لیکن بالکل الٹ ثابت ہوئے۔

ایک نظام کے لئے سب سے زیادہ اہم ان پٹ وہ ہوتا ہے جو سب سے زیادہ محدود ہوتا ہے، جیسے کہ پچھلے مثالوں میں تیل یا مچھلی۔ یہ حدیں آسانی سے غلط پہچانی جا سکتی ہیں ("ہم ہر سال زیادہ حصہ اکٹھا کریں گے اگر ہم اپنے جہازوں کی بیڑا دوگنا کریں")۔ کسی بھی جسمانی چیز کو جس کے متعدد ان پٹس اور آؤٹ پٹس ہوں، حدوں کی تہوں سے گھرا ہوگا۔یہ حدیں خود مقرر کی جا سکتی ہیں جیسے فصل کی رفتار۔ اگر یہ نہیں ہوتیں تو یہ نظام مقرر ہوتی ہیں، جیسے کہ مکمل طور پر ختم ہونے والے محدود وسائل۔

ہمت کو کیسے حوصلہ افزائی کی جائے

ہمت کا پیدا ہونا کئی فیڈ بیک لوپس کی دینامک ساخت کی بنا پر ہوتا ہے جو مختلف طریقوں سے ایک نظام کو بحال کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں، حتی کہ بڑے نقصان کے بعد بھی۔ اس صلاحیت کی کلیدی بات یہ ہے کہ زائدہ - مختلف میکانزم اور وقت کے پیمانے کے ذریعے ایک ہی مقصد کو حاصل کرنے والے کئی فیڈ بیک لوپس۔ یقینی بنائیں کہ کوئی بھی فیڈ بیک لوپ غیر مددگار نہ ہو۔

نظام کے پھندے اور بچاؤ

کسی بھی نظام میں اپنے پھندے ہوتے ہیں جن سے بچنا ہوتا ہے۔ یہاں کچھ عام مثالیں دی گئی ہیں، ساتھ ہی یہ بھی بتایا گیا ہے کہ ان سے کیسے بچا جائے یا اگر آپ پھندے میں پھنس گئے ہیں تو بچنے کا طریقہ۔

پھندا: پالیسی مزاحمت

"باورچی خانے میں بہت سارے باورچی"

کوئی بھی نئی مؤثر پالیسی دوسرے اداکاروں کے مقاصد سے زیادہ دور ہوتی ہے۔ جب مختلف اداکاروں نے مختلف مقاصد کی طرف نظام کے اسٹاک کو کھینچنے کی کوشش کی، تو نتیجہ میں پالیسی مزاحمت پیدا ہوتی ہے۔

بچاؤ:

پالیسی مزاحمت سے نمٹنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اتحاد کی حس کو قائم کریں۔ تمام اداکاروں کو شامل کریں اور تمام مقاصد کو حقیقت بنانے کے لئے یا سب کی توجہ کو زیادہ اہم اور بڑے مقاصد کی طرف منتقل کرنے کے لئے مشترکہ طور پر قابل قبول طریقے تلاش کریں۔

پھند: عوامی مصیبت

"ناکام آبادی نظام"

ماحولیاتی ماہر گیرٹ ہارڈن کو "عوامی مصیبت" کے جملے کا اعتبار ہے، جنہوں نے 1968 کے اپنے مقالے میں بیان کیا کہ مشترکہ وسائل ("عوامی") لازماً تباہ ہوتے ہیں۔ یہ پھند اس وقت پیدا ہوتا ہے جب تمام صارفین مشترکہ طور پر شیئر کیے گئے وسائل سے فائدہ اٹھاتے ہیں، لیکن کسی دوسرے کے استحصال سے بھی متاثر ہوتے ہیں۔ اس سے وسیلہ کا زیادہ استعمال ہوتا ہے اور اس کی تباہی ہوتی ہے جب تک کہ یہ بے کار نہ ہو جائے۔ اگر آپ نے کبھی ہیلووین کی کینڈی پورچ پر چھوڑنے کی کوشش کی ہو جس پر ایک ٹکڑے کی حد کی ترغیب دیتا ہو، تو آپ اس سے واقف ہوں گے کہ کس طرح دوسرے بچے ایک کی لالچی ہونے کی وجہ سے محروم ہوتے ہیں۔

بچاو:

صارفین کو تعلیم دیں اور انہیں سمجھائیں تاکہ وہ استحصال کے نتائج سمجھ سکیں۔ وسیلہ کی خصوصیت کی بحالی یا تقویت کریں تاکہ ذمہ داری فردوں کو محسوس ہو یا مسئلہ کے صارفین کی رسائی کو ریگولیٹ کریں۔

پھند: تشدد

"میں جانتا ہوں آپ ہیں، لیکن میں کیا ہوں؟"

چونکہ تناسبی نمو ہمیشہ کے لئے جاری نہیں رہ سکتا، لہذا ایک تقویتی فیڈبیک لوپ آخر کار گر جائے گا۔ جیسے دو بچے جو دوسرے کے مکے کو ایک اپ کرنے کی کوشش کرتے ہیں، دونوں آخر کار روتے ہوں گے۔

بچاو:

تشدد کے لئے بہترین دفاع یہ ہے کہ آپ خود کو پہلے ہی پھند میں پھنسنے سے روکیں۔اگر آپ کو بڑھتے ہوئے نظام میں پھنسے ہوئے محسوس ہوتا ہے تو مقابلہ کرنے سے انکار کریں یا ایک نیا نظام مذاکرت کریں جس میں بالانسنگ لوپس کا استعمال ہو تاکہ اسکیلیشن کو کنٹرول کیا جا سکے۔

پھندا: کامیابی کو کامیابی کی طرف

"امیر اور امیر ہوتے جا رہے ہیں"

ایک اور تقویتی فیڈبیک لوپ تب پیدا ہوتا ہے جب ونرز کو بار بار جیتنے کے لئے اوسطے فراہم کیے جاتے ہیں۔ اگر اسے جاری رکھا جائے تو ونرز سب کچھ لے جاتے ہیں اور ہارنے والے ختم ہو جاتے ہیں۔

بچاؤ:

اس لوپ کا مقابلہ تنوع (یعنی ضد ترسیل قوانین) کے ذریعے کریں یا ایسے انعامات کا تصور کریں جو کامیابی کے لئے ہوں اور جو اگلے دور کی مقابلہ جوئی کو پچھلے ونرز کے حق میں نہ کریں۔

پھندا: بوجھ کو مداخلت کرنے والے کی طرف منتقل کریں

"گولی کے زخم پر بینڈ ایڈ لگانا"

جب کسی نظامی مسئلے کا حل صرف علامات کو چھپاتا ہے یا کم کرتا ہے لیکن بنیادی مسئلے کو حل کرنے کے لئے کچھ نہیں کرتا، تو اصلی نظام کی خود کو برقرار رکھنے کی صلاحیت شروع ہوتی ہے یا کمزور ہوتی ہے، اور ایک تباہ کن فیڈبیک لوپ کا آغاز ہوتا ہے۔ نظام مداخلت پر زیادہ معتمد ہوتا ہے اور اپنی خود کی خواہش کی حالت کو برقرار رکھنے کی صلاحیت کم ہوتی ہے۔

بچاؤ:

ایسے طریقے سے مداخلت کریں جو نظام کی صلاحیت کو اپنے بوجھ کو اٹھانے میں مضبوط کرے، پھر خود کو ہٹا دیں۔پوچھیں:

• کیوں قدرتی تصحیحی میکانزم ناکام ہوئے ہیں؟
• ان کی کامیابی کی رکاوٹوں کو کیسے ہٹایا جا سکتا ہے؟
• ان کی کامیابی کے میکانزم کو کیسے مزید مؤثر بنایا جا سکتا ہے؟

مختصر مدتی آرام کا مرکز ہٹا کر اسے طویل مدتی دوبارہ ساخت پر رکھیں۔

پھندا: نظام کو شکست دیں

"قواعد توڑنے کے لئے بنائے جاتے ہیں"

اگر آپ کے نظام میں صارفین کے درمیان "نظام-کو-شکست-دینے" کا رویہ ہو تو یہ وقت ہے کہ آپ اپنے طریقہ کار کو دوبارہ سوچیں۔ ویڈیو گیمز میں استحصال سے لے کر حکومتی اداروں تک جو اگلے سال کے کم بجٹ کو روکنے کے لئے بے فائدہ ڈالر خرچ کرتے ہیں، "قاعدہ شکست" مختلف قسم کے نظاموں میں ایک عام مسئلہ ہے۔

بچاؤ:

ان قاعدہ استحصالوں کو مددگار تاثر کے طور پر لیں۔ قواعد کو تشکیل یا دوبارہ تشکیل دیں تاکہ قواعد کے مقصد کو حاصل کرنے میں تخلیقیت کو حوصلہ دیں۔ "قانون کی روح" پر توجہ دیں بجائے کہ "قانون کے حرف" پر۔ اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا آپ کا مقصد حاصل کرنے کا کوئی بہتر طریقہ ہے۔

پھندا: غلط مقصد کی تلاش

"کوشش کے لئے کوئی A نہیں ہے"

اگر مقاصد غلط طریقے سے یا ناکامی سے تعین کیے گئے ہوں تو نظام اپنے آپریٹرز کی اصل نیت کے برعکس نتیجہ پیدا کرنے کے لئے فرمانبرداری سے کام کر سکتا ہے۔

بچاؤ:

نظام کی حقیقی بہبود کو ظاہر کرنے والے اشارے اور مقاصد کو مخصوص کریں۔ کوشش کو نتیجے سے متفرق نہ کریں۔ ورنہ آپ کے پاس ایک نظام ہوگا جو کوشش پیدا کرتا ہے، نہ کہ نتائج۔

پھندہ: کم کارکردگی کی طرف بہکنا

"اگر آپ بڑھ رہے نہیں ہیں، تو آپ گھٹ رہے ہیں"

اگر آپ کارکردگی کے معیارات کو ماضی کی کارکردگی سے متاثر ہونے دیتے ہیں، تو یہ ایک مزید تقویت یافتہ فیڈ بیک لوپ قائم کرتا ہے جو مقاصد کو خراب کرتا ہے اور آپ کے نظام کو کم کارکردگی کی طرف بھیجتا ہے۔

بچاؤ:

معیارات کو بہترین حقیقی کارکردگی کے مطابق مقرر کریں بجائے کہ بدترین سے مایوس ہونے کے۔ یہ پیٹرن آپ کے فیڈ بیک لوپ کی روانگی کو بڑھوتری کی طرف تبدیل کرے گا۔

فائدہ اٹھانے کے نقطے تلاش کریں

"اگر ایک انقلاب حکومت کو تباہ کر دیتا ہے، لیکن وہ نظامی خیالات جو اس حکومت کو پیدا کرتے ہیں، وہ برقرار رہتے ہیں، تو وہ خیالات خود کو دہرا دیں گے۔ نظام کے بارے میں بہت بات ہوتی ہے۔ اور بہت کم سمجھ۔" - رابرٹ پرسگ، زین اینڈ دی آرٹ آف موٹرسائیکل مینٹیننس

وہ لوگ جو ایک نظام میں گہری طرح ملوث ہوتے ہیں، عموماً یہ جانتے ہیں کہ فائدہ اٹھانے کے نقطے کہاں ملیں گے، لیکن عموماً تبدیلی کو غلط سمت میں دھکیلتے ہیں۔ ایم آئی ٹی کے جے فوریسٹر نے 1969 میں شہری دینامکس کا ایک مطالعہ شائع کیا جس نے معیشت میں فائدہ اٹھانے کا نقطہ کم آمدنی والے ہاؤسنگ کو تشخیص کیا۔

جو کچھ انہوں نے پایا وہ یہ تھا کہ جتنا کم آمدنی والے لوگوں کے لئے رہائشی ادارے شہر میں تھے، وہ اتنا ہی بہتر تھا۔ یہ خیال خلافِ طبع ہے، اور فاریسٹر کو اس کی تلاش کے لئے مذمت کی گئی تھی جب قومی پالیسی نے ملک بھر میں ایسے کئی منصوبوں کا اعلان کیا تھا۔ اس کے بعد سے، بہت سے ایسے منصوبے توڑ دیے گئے ہیں۔

جیسے جیسے نظام زیادہ پیچیدہ ہوتے جاتے ہیں، ان کا رویہ حیرت انگیز ہو سکتا ہے۔